如何充分发挥人才在企业发展中的重要作用

科技情报开发与经济　ＳＣＩ－ＴＥＣＨ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ　２００６年第１６卷第１５期　文章编号：１００５—６ｏ３３（２０ｏ６）１５—０２０５－０２　收稿日期：２００６－－０４—１０　如何充分发挥人才在企业发展中的重要作用　薛文莉　（同煤集团咨询委办公室，山西大同，０３７００３）　摘要：分析了企业人才流失的现状及其原因，指出企业管理者应善于认识和发现人　才，通过培训来开发人才，科学合理地使用人才，千方百计地留住人才，这样才能充分　发挥人才在企业发展中的重要作用，为企业创造出更大的效益。　关键词：人才开发；人才流失；人力资源管理　中图分类号：ｆ、２７２．９　文献标识码：Ａ　我们所处的时代是一个飞速发展的知识经济时代，每一个企业的成　培养的工大、电大毕业生也在不断地流失。某矿两年内流失了１５０多名　功与失败，与用人的关系极大。新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞　工程技术人员，现在，这个矿地测科最高学历仅是技校毕业生。有些矿的　争，企业管理目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥作用。因　基层区队由于技术人员短缺，已影响到作业规程的编制和审批。技术人　此，能否真正有效地正确选才用才，是企业管理成败的关键，是关系到企　才青黄不接的现象在新参组的矿井更为突出，这些矿甚至连井下机电、　业生存和发展的大事。　通风等技术工人都十分短缺。面对如此严重的问题，我们应认真分析原　１企业人才流失的现状及原因　因，积极采取有效的应急措施。　人才的流失原因是多方面的，从外部环境看，一是煤炭企业前几年　目前，企业人才的流失制约了企业持续、快速的发展，也影响了企业　效益滑坡，造成煤炭院校生源不足，致使人才积累欠缺，流失后很难再补　的正常运行和生存。某大型国有煤炭企业中工程技术人才短缺，尤其是　充。二是国有企业在生产经营方式、管理理念和方法等各个方面缺乏对　井下地测、通风、采掘等技术人才严重短缺，制约了矿井安全生产的良性　人才的吸引力，在选才用人方面的制度不够完善。三是由企业不能科学、　发展。地面现代化通讯、网络等高新技术人才更是奇缺，严重阻碍着信息　合理、有效地用人，也导致了大量的人才流失。某企业在进行内部重组　化、数字化管理的普及。技术人才流失在一些老煤矿尤为严重，不仅是正　时，将企业技术中心划归为分离处室，要求自行解决效益工资。这样傲首　规本科院校毕业的工程技术人员流失严重，而且企业在２０世纪８０年代　先是经费不足，无法实现技术创新。其次是薪酬待遇不公平，一边是管理　进行合理的评价，据此激励、表扬先进，鞭策后进，为员工创造一个公平　政指挥和命令，它可以使企业行政指挥及命令成为一个组织过程，促使　公正的工作环境。　企业员工认同企业的理念和价值观，同心同德地开展工作。　在社会主义市场经济的环境中，既要鼓励企业之间互相竞争，也要　中部地区企业要根据各自的实际情况，发扬艰苦创业的光荣传统，　在企业内部鼓励员工之间进行公平竞争，创造“比、学、赶、帮、超”的良好　倡导和衷共济的团队精神，推行以人为本的管理模式，营造乐观向上的　气氛，这就要求企业必须加强绩效考核，使员工能够在一个公平、公正的　文化氛围，通过富有中部地区的企业特色的文化建设，让员工参与企业　环境下开展竞争，提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。另外，绩效　的决策和管理，看到企业的希望和前景，理解企业的艰难，进而心情舒畅　考核可以指导员工的行为趋向于企业的目标，并监督员工行为以确保企　地坚守各自的岗位。　业目标的实现。提高员工的工作绩效，有助于企业做出正确的人力资源　参考文献　管理决策，在加薪、升职、解雇、降级、调动、培训等方面使企业的人力资　［１］张德．人力资源开发与管理［Ｍ］．第２版．北京：清华大学出版社，　源管理水平得以提高。　２００１：１４７—１５１．　［２］淳悦峻．欠发达地区企业留住人才的对策［Ｊ］．当代经济，２００３（１１）：１９．　６注重企业文化建设　［３］黄再胜．国有企业隐性激励“双重缺位问题”探析ＥＪ］．经济经纬（河　企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员　南财经学院学报），２００３（６）：８８—９１．　所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范，它是理念形态　（责任编辑：刘翠玲）　文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。　优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产　第一作者简介：张万民，男，１９６８年７月生，１９８８年毕业于洛阳师范　生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业员工的创造　学院，经济师，翻译，河南省煤气集团公司义马气化厂劳动人事部，河南　热情，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何行　省义马市西工区，４７２３００．　Ｔｈｅ　Ｍｅｔｈｏｄｓ　ｆｏｒ　Ｒｅｔａｉｎｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｔａｌｅｎｔｓ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｒｅｇｉ０ｎ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　ＺＨＡＮＧ　Ｗａｎ．ｍｉｎ　ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｓ　ｈｏｗ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｒｅｇｉｏｎ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　ｔｏ　ｄｅｖｅｌｏｐ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅ　ｔｈｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｏｎ　ｈｔｅ　ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｒｉｓｅ　ｏｆ　Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｒｅｇｉｏｎ　ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ　ｏｆ　ｈｔｅ　ｓｏｃｉｌａｉｓｔ　ｍａｒｋｅｔ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ　ｅｃｏｎｏｍｙ　ｆｏｒ　ｒｅｔａｉｎｉｎｇ　ｈｔｅ　ｔａｌｅｎｔｓ　ａｎｄ　ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇ　ｈｔｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｓｏｃｉｌａ　ｐｒｏｇｒｅｓｓ．　ＫＥＹ　ＷＯＲＤＳ：Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｒｅｇｉｏｎ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ；ｐｅｏｐｌｅ－ｂａｓｅｄ　ｃｏｎｃｅｐｔ；ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　维普资讯 http://www.cqvip.com

薛文莉如何充分发挥人才在企业发展中的重要作用　本刊Ｅ—ｍａｉｌ：ｂｉｂ＠ｍａｉｌ．ｓｘｉｎｆｏ．ｎｅｔ　人力资源开发　人员的高额奖金，另一边是技术人员的微薄工资，导致一部分技术人员　一个人的工作热情往往受工作氛围的影响，在不协调的工作氛围　出外另谋高就。　里，人的精神将会受到很大束缚，做事也不踏实。因此，在部门里营造一　由此可见，如何能够吸引人才，培养人才，留住人才，真正发挥技术人　个和谐宽松的工作环境，创造一个关爱的企业氛围，不仅能够提高员工　才的专长，已成为摆在企业管理者面前的—个重要课题。能否真正有效地、　的满意度，同样也提供了员工发挥潜能的平台。如信任员工，让他们参与　正确地选才用人，是企业管理成败的关键，是关系到企业生存发展的大事。　管理，这样他们就会更加努力工作，发挥出巨大潜能。营造机会均等的竞　争环境也十分重要，竞争不仅利于人才脱颖而出，而且还能发挥出人才　２善于认识和发现人才　的潜能。公平是每个员工都希望企业具备的特点之一，公平可以使员工　识人要全，知人要细，目的是认识别人的长处，以更好地用人。因此，作　踏实地工作，使员工相信付出总有相应的回报。因此，企业要创造一个公　为现代企业的领导者，要积极地开发人才，合理地使用人才。这样，就必须　平、公正、公开、任人唯贤的竞争环境，做到人尽其才、才尽其用，充分发　有一套科学的选才用人的标准和原则。正确掌握选才用人的标准，全面理　挥人才的潜能，同时要有一套行之有效的竞争机制，在企业内部形成一　解选才用人的原则，对于企业领导者的选才用人具有十分重要的意义。　个“能者上，平者让，劣者下”的局面。要建立健全、适时起用各类人才管　任何人才，有其长必有其短，识别人才要全面，其中重要的一点就是　理制度，为各类人才的健康成长提供更多的条件和机遇。为了从根本上　不可以短掩长，否则大批人才将被埋没和浪费。唐代柳宗元曾讲过这样一　避免浪费人才问题的发生，每个企业领导在用人的过程中就应该有意识　件事：—个木匠出身的人，连自家的床坏了都不能修，足以证明其技术是非　地强化自己的人才意识，抛弃过去论资排辈、长期考验等一些陈腐的用　常差的。可他却自称能造房，柳宗元对此深表怀疑。后来，柳宗元在—个大　人观点，大胆起用那些锐意进取、勇于开拓的优秀人才，主动地为各类人　的造屋工地Ｅ又看到了这位木匠，只见他发号施令，操持有方，众多工匠在　才提供更多的成才条件和成才机遇。只有这样，才能为企业在做大、做　他的指挥下各自尽心干事，有条不稳，秩Ｈｒ￣７４Ｔ４－然，柳宗元大为惊讶。从这个　强、做优的过程中适时地提供各类人才，从而推动企业的进一步发展。　故事我们可以悟出一个道理：如果先看—个人的长处，就能使其充分施展　５千方百计地留住人才　才华，实现他的价值；如果先看—个人的短处，长处的优势就容易被掩盖和　忽视。因此，看人应首先看他能胜任哪些工作，而不应挖空心思挑毛病。　如何留住人才，防止人才流失，这是每一位企业领导者都应重视的　大体而言，企业领导只要能够理智地对员工加以认识，就可以尽可　问题。应该未雨绸缪，早做防范，绝不可让人才轻易流失。　能地充分发挥员工的巨大潜力，使大多数员工都能得到很好的使用，从　在现代企业组织中，企业的凝聚力是组织管理的重要内容和目标，　而调动他们工作的积极性，更好地为企业服务。　在激烈的市场竞争中，企业人才队伍的稳定是关乎企业成败的重要因　素。所以，企业领导要提高并重视企业文化的建设，积极营造健康向上的　３通过培训来开发人才　企业文化。在企业中营造奋发、进取、和谐的氛围和精神，培育以共同价　企业的发展需要所有员工的共同努力。很多企业的领导经常在工作　值观为核心的企业文化，使员工对企业的经营、管理理念和价值观达到　中抱怨缺乏人才，员工没有能力，而问题的根源不在于员工，而在于他们　认同，让员工为自己的企业感到骄傲，自觉地把个人的前途同企业生存　没有学习的机会，没有经过科学有效的培训，自然也就无法发挥其潜能。　发展紧紧联系在一起，与企业成为一个命运共同体。　要想使员工成为对企业有用的人才，积极主动地为企业工作，企业就　现在，在相当一部分国有企业，许多搞技术的人才，不是一心钻研技　要对员工付出真诚的爱。企业对员工的培训，是对员工的情感投资方式之　术，而是一门心思要升职提拔，究其原因，很大程度上是与福利待遇有　一也是企业对生产力的投资方式之一。企业要想成长，有效的员工培训是　关。虽然薪酬不是吸引和留住人才的唯一手段，也不是最好的办法，但却　，很重要的，它是开发和发挥员工潜能的最佳手段。因此，作为企业管理者需　是一个非常重要，最易被人运用的方法。一个企业需要有一定竞争能力　要扮演好教练的角色，根据团队成员的特质因材施教，带动学习与思考，培　的薪酬来吸引和留住人才，如果和外界薪酬的差距过大，员工肯定会到　养员工的自学能力，给他们更多的锻炼机会，提升企业的整体能力。　其他地方找机会。某煤矿为了留住优秀的技术人才，拟出台专家制，经考　带动员工学习与思考，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且　核把全矿各生产、技术部门的５名优秀工程技术人员聘任为矿上的专　可以提高员工的积极性、能动性、创造性和归属感，增加企业产出的效益　家，给予优惠的待遇，既留住了原有的人才，又可以吸引外界高级人才，　和组织的凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业　使企业进人高工资、高效率、高效益的良性循环。　长期持续受益。　企业呼唤人才，人才需要舞台。只有调动一切积极因素，充分发挥每　一位员工的聪明才智，特别是专业技术人员的特长，依靠科技发展经济，　４科学合理地使用人才　构建有效的激励竞争机制，为人才提供一个充分施展个人才能的空间，　才能尽快实现企业的宏伟目标。　（责任编辑：邱娅男）　如何充分利用人才拥有的知识、优势和热情，充分利用人才的聪明　才智和主人翁精神，挖掘出人才的潜能，大力提高企业劳动生产率和经　第一作者简介：薛文莉，女，１９６９年３月生，１９９０年毕业于大同煤校　济效益，是现代成功的企业都非常重视的一个重要课题。　财会专业，经济师，同煤集团咨询委办公室，山西省大同市，０３７００３．　Ｈｏｗ　ｔｏ　Ｇｉｖｅ　Ｆｕｌｌ　Ｐｌａｙ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　Ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ　ｏｆ　ｈｔｅ　Ｔａｌｅｎｔｓ　ｉｎ　ｈｔｅ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ＸＵＥ　Ｗｅｎ．１ｉ　ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｒｅａｓｏｎｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｂｒａｉｎ　ｄｒａｉｎ　ｏｆ　ｈｔｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄ　ｐｏｉｎｔｓ　ｏｕｔ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｒｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｓｈｏｕｌｄ　ｂｅ　ｇｏｏｄ　ａｔ　ｒｅｃｏｇｎｉｚｉｎｇ　ａｎｄ　ｄｉｓｃｏｖｅｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔａｌｅｎｔｓ，ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｔｈｒｏｕｇｈ　ｔｈｅ　ｔｒａｉｎｉｎｇ，ｍａｋｉｎｇ　ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃ　ａｎｄ　ｒａｔｉｏｎａｌ　ｕｓｅ　ｆｏ　ｔｈｅ　ｔｌａｅｎｔｓ，ａｎｄ　ｋｅｅｐｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔｌａｅｎｔｓ　ｉｎ　ａ　ｈｔｏｕｓａｎｄ　ａｎｄ　ｏｎｅ　ｗａｙｓ　ｆｏｒ　ｇｉｖｉｎｇ　ｆｕｌｌ　ｐｌａｙ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ　ｆｏ　ｈｔｅ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｉｎ　ｈｔｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ａｎｄ　ｃｒｅａｔｉｎｇ　ｂｉｇｇｅｒ　ｂｅｎｅｆｉｔｓ　ｏｆｒ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．　ＫＥＹ　ＷＯＲＤＳ：ｔａｌｅｎｔｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；ｂｒａｉｎ　ｄｒａｉｎ；ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ