人力资源毕业实习报告3000字5篇

实习使⼤学⽣增加社会阅历，积累⼯作经验。社会阅历和⼯作经验是职业场中的决定因素。只有参加实习，通过实习的检验，才能积累⾃身的阅历和经验。以下是为⼤家整理的⼈⼒资源毕业实习报告3000字5篇，希望对您有所帮助。

⼈⼒资源毕业实习报告3000字篇⼀

在深刻认识到⼈在社会经济活动中的地位、作⽤的基础上，⼈⼒资源在企业发展中的作⽤越来越凸显。通过本次毕业实习我们要不仅要深⼊理解什么是⼈⼒资源管理，更要在实习过程中去体会企业的⼈⼒资源管理，体会如何在管理过程中把“⼈”的因素作为管理的核⼼，实现以⼈为中⼼的管理。为以后打下坚实的基础。

⼀、实习时间20XX年x⽉x⽇⼆、实习地点XX公司三、实习内容

⾸先了解XX集团的企业⽂化，以便在其⼈⼒资源部实习时跟⼤家更好的配合。其次制作公司本部及六个⼆级单位员⼯档案，从最原始最基本的信息了解⼈⼒资源。再次和指导⽼师及领导交流，结合公司实际了解和掌握⼈⼒资源管理理概念、部分实际战略实施。然后收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国⼈⼒资源管理的现状及未来发展趋势；最后发现问题，结合所学的理论知识，和指导⽼师进⾏请教和探讨。进⾏总结与思考，撰写实习报告。

四、实习⼼得

在书本上所谓⼈⼒资源管理，就是指运⽤现代化的科学⽅法，对与物⼒相结合的⼈⼒进⾏合理的培训、组织和调配，使⼈⼒、物⼒经常保持⽐例，同时对⼈的思想、⼼理和⾏为进⾏恰当的引导、控制和协调，充分发挥⼈的主观能动性，使⼈尽其才，事得其⼈，⼈事相宜，以实现组织⽬标。这在我看来⼀直是个⼗分抽象的概念，直到这次有幸到⼈⼒资源部实习，在实际的运⽤中我渐渐感受到了⼈⼒资源是如何在⼀个偌⼤的企业中发挥着它举⾜轻重的作⽤。⽽⼈⼒资源部主要负责⼈⼒资源开发和实施，中层领导班⼦的建设与管理，劳动、⼈事、⼯资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员⼯教育培训、⼈事档案、劳动保护、离退休管理等⽅⾯的⼯作。

我曾满⼼满⽬的期望，也曾以为⼈⼒资源的⼯作原来很简单，但我很坚定，⽆论领导给我安排的是⼩事⼉还是繁杂的⽂件处理，我都要认认真真的去做，这⼀点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到⽆数堆⽂件堆得我的桌⾯重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑⾯前时间⻓了（基本⼀坐就是半天，出去⼯作餐短暂的⼀个⼩时左右），脖⼦酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理⼯作，让我厌倦，甚⾄想放弃，但当我看到整⻬的⽂件盒和有序的资料、看到⾃⼰做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了⼯作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样⽆声⽆息的作业中，我对⼈⼒资源的认识开始着⽆声的变化。同时我的毅⼒也得到了⽆声的锻炼。

当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深刻的体会到了能⼒的重要性，这⾥所指的能⼒不仅指⾃身已具备的能⼒，更重要的是⾃学、应急的能⼒，⼯作中的事情不是每⼀件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平⽇或是在学习⽣涯中没有涉及的，那时候便是体现⼀个⼈⾃学能⼒的时候了，如何在最短的时间内⾼效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的⼼理素质也是⾮常重要的，也许电脑⼀个⼩⼩的零部件故障都可能成为你⼯作中的拦路⻁。遇事沉稳，不骄不躁，要⼀步⼀步脚踏实地的⾛。

五、实xx结

为时⼀个⽉的实习期，我做的⼯作内容变化不⼤，但我将⾃⼰这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为⼀句就是认识上有进步。⼀个⽉下来，我⼼⾥默许着这次实习的任务总算基本完成了。最新⼈⼒资源管理实习报告默认分类。带着实习将尽未尽的余热回到校园，我顿然对以后的学习有了更⾼的激情。这次实习，是我第⼀次如此“亲近”社会的实习，除了对⼈⼒资源管理⼯作有了更进⼀步的认识以外，对我适应社会也是⼤有裨益的。当今社会，科学、信息技术的⽇新⽉异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我⽅⽅正正做⼈，实实在在的做事。

⼈⼒资源毕业实习报告3000字篇⼆

为了锻炼分析实际问题的能⼒，培养认真、严谨的⼯作作⻛，为就业和将来的⼯作提供⼀些宝贵的实践经验。我来到XX公司进⾏⼈⼒资源专业的毕业实习，以下是我的实习报告。

⼀、实习时间20XX年x⽉x⽇⼆、企业介绍

XX公司主要致⼒于旅游景区、主题公园、⼤型演艺活动的策划，是国内最有朝⽓、实⼒的品牌⽂化公司。公司主营旅游景区演艺规划

策划、景区节⽬编排制作，景区演艺管理，景区活动项⽬策划。公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核⼼价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种⼈”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游⽂化娱乐活动为核⼼的欢乐产品，打造成为中国实⼒的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。

⼏年来，XX公司始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，XX公司也在景区常态演艺、景区节⽇活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了⼀套成熟的国际化服务体系。

XX公司始终站在旅游景区规划的最前沿，树⽴了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游⽂化⾛向新的⾼度。三、实习内容

第⼀周我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的⼊司⼿续，对⼯作做了简单的学习很认识。第⼆周主要是在⼈⼒资源部主管的领导下对公司的⼈事激励计划、员⼯⼿册、还有招聘计划做了修改和完善等。

最厚我们遵循公司的安排，和其他同事⼀块管理景区事业。我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫⽣、还有各位⼯作⼈员的服务态度等等，此外，我们还充当销售⼈员，亲⾃和顾客⾯对⾯交流。

四、实习体会1、⾃主学习

⼯作后不再象在学校⾥学习那样，有⽼师，有作业，有考试，⽽是⼀切要⾃⼰主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，⽼员⼯们从不吝惜⾃⼰的经验来指导你⼯作，让你少⾛弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提⾼⾃⼰，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。

2、积极进取的⼯作态度

在⼯作中，你不只为公司创造了效益，同时也提⾼了⾃⼰，象我这样没有⼯作经验的新⼈，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习⼯作并不象正式员⼯那样有明确的⼯作范围，如果⼯作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提⾼。

3、团队精神

⼯作往往不是⼀个⼈的事情，是⼀个团队在完成⼀个项⽬，在⼯作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。⼀位资深⼈⼒资源专家曾对团队精神的能⼒要求有这样的观点：要有与别⼈沟通、交流的能⼒以及与⼈合作的能⼒。合理的分⼯可以使⼤家在⼯作中各尽所⻓，团结合作，配合默契，共赴成功。个⼈要想成功及获得好的业绩，必须牢记⼀个规则：我们永远不能将个⼈利益凌驾于团队利益之上，在团队⼯作中，会出现在⾃⼰的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，⾃⼰本身受益其中，这是保证⾃⼰成功的最重要的因素之⼀。

五、实xx结

实习是⼀种对⽤⼈单位和实习⽣都有益的⼈⼒资源制度安排。对接受实习⽣的单位⽽⾔，是发展储备⼈⼒资源的措施，可以让其低成本、⼤范围的选择⼈才，培养和发现真正符合⽤⼈单位要求的⼈才，亦可以作为⽤⼈单位的公关⼿段，让更多的社会成员（如实习⽣）了解⽤⼈单位的⽂化和理念，从⽽增强社会对该组织的认同感并赢得声誉，对学⽣⽽⾔，实习可以使每⼀个学⽣有更多的机会尝试不同的⼯作，扮演不同的社会⻆⾊，逐步完成职业化⻆⾊的转化，发现⾃⼰真实的潜⼒和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为⾃我成⻓丰富了阅历，促进整个社会⼈才资源的优化配置。

⼈⼒资源毕业实习报告3000字篇三

为了在实际中体会理论，运⽤理论，受益匪浅，同时打开了视野，增⻓了⻅识，使我认识到将所学的知识具体应⽤到⼯作中去的重要性，为以后进⼀步⾛向社会打下坚实的基础，我选择在XX公司进⾏⼈⼒资源专业的毕业实习期间尽快调整好⾃⼰的学习⽅式，调整⼼理，各⽅⾯都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持⽣存进⽽更好地发展⾃⼰。以下是我的实习报告。

⼀、实习任务1、做好实习笔记。

2、联系所学专业知识，多思考，多请教。

3、总结实习中所学的知识及⼼得体会，完成实习报告。⼆、实习时间20XX年x⽉x⽇三、实习内容

刚进公司时，对整个⼈事部的⼯作⾮常陌⽣，⼯作也不知道从何下⼿，更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下，开始对部⻔对业务，对职位职责有所了解，并充分地应⽤在学校学到的知识，很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单，但是真正实施起来难度不⼩，需要注意⼯作流程的了解；应⽤专业知识的熟悉；⼈际关系的协调；与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是⼤概的有些了解，并不是很清楚，经过⼀段时间的实践，才让我真正的全⽅位的了解，当然还有很多东⻄⽬前掌握的还不够，需要以后的多加了解和学习。

由于我更多的是想了解⼈事部整个部⻔的⼯作流程和⼈⼒资源管理⽅⾯的知识，所以我经常性地努⼒争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域，⽽不仅仅局限于完成⽂员的岗位职责。⼀开始会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是⼈⼒资源专业出来的，但是同事们特别是年龄⼤⼀点，职位⾼⼀点的员⼯⼀般都不会给你机会，也不会相信你，甚⾄有的还会给你脸⾊，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努⼒克服的。我们唯有的⽅法就是真诚和谦虚，还有不放弃的精神，⽐如在我的⼀再努⼒和要求下，我拥有更多的机会去参与部⻔⾥的其他⼯作，⽽不仅仅局限于了⼀个⽂员，印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划⾥的职责编写⼯作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的责怪，相反经理还给我认真的上了⼀课，那真的是有⼀种“听君⼀席话，胜读⼗年书”的感觉。

遇到到挫折时，我发现不妨从调整⼼态来舒解压⼒，⾯对挫折。遇到挫折时应进⾏冷静分析，从客观、主观、⽬标、环境、条件等⽅⾯，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树⽴⼀个辩证的挫折观，经常保持⾃信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会⾃我宽慰，能容忍挫折，要⼼怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压⼒为动⼒，改变内⼼的压抑状态，以求身⼼的轻松，重新争取成功。我体会到办事要稳，情况要实，主意要慎。⽽要做到这些，必须态度认真，作⻛过细，不能疏忽⼤意，不能⻢⻁潦草，⼒求每⼀个环节都不发⽣差错。否则就会贻误⼯作，甚⾄酿成难以弥补的损失。在我实习的过程中，既有收获的喜悦，也有⼀些遗憾。也许是实习⽇⼦短，⼯作的认识仅仅停留在表⾯，只是在看⼈做，听⼈讲如何做，未能够亲身感受、具体处理⼀些⼯作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对⼯作的基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对⼯作有了⼀定的感性和理性认识。

四、实习⼼得与收获

这是第⼀次正式与社会接轨踏上⼯作岗位，开始与以往完全不⼀样的⽣活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成⾃⼰的⼯作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着⺠事责任，凡事得谨慎⼩⼼，否则随时可能要为⼀个⼩⼩的错误承担严重的后果付出巨⼤的代价，再也不是⼀句对不起和⼀纸道歉书所能解决。“天下英雄皆我辈，⼀⼊江湖⽴⻢催。”从学校到社会的⼤环境的转变，身边接触的⼈也完全换了⻆⾊，⽼师变成⽼板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨⼤的转变中，我们可能彷徨，迷茫，⽆法⻢上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，⽆法忍受同事之间漠不关⼼的眼神和⾔语。

很多时候觉得⾃⼰没有受到领导重⽤，所⼲的只是⼀些⽆关重要的杂活，⾃⼰的提议或⼯作不能得到⽼板的肯定。做不出成绩时，会有来⾃各⽅⾯的压⼒，⽼板的眼⾊同事的嘲讽。⽽在学校，有同学⽼师的关⼼和⽀持，每⽇只是上上课，很轻松。常⾔道：⼯作⼀两年胜过⼗多年的读书。⼯作很⾟苦，所以每天7点不到就得起床去挤公交⻋，就算再寒冷再差的天⽓，只要不是周末，都得去上班，有时候公司业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个⼈⽀配的时间更少。

我们必须克制⾃⼰，不能随⼼所欲地不想上班就不来。每⽇重复单调繁琐的⼯作，时间久了容易厌倦。但是⼯作简单也不能⻢⻁，你⼀个⼩⼩的错误可能会给公司带来巨⼤的麻烦或损失，还是得认真完成。⼀直以来，我们都是依靠⽗⺟的收⼊，⽽有些⼈则是⼤⼿⼤脚的花钱。也许⼯作以后，我们才能体会⽗⺟挣钱的来之不易。⽽且要开始有意识地培养⾃⼰的理财能⼒，我们刚毕业，⼯资⽔平普遍不⾼，除掉房租餐费和⽇常的开⽀，有时候寄点钱给⽗⺟补贴家⽤，我们常常所剩⽆⼏，⼀不留神可能就⼊不敷出成为⽉光⼀族，但此时我们再也不好意思伸⼿向⽗⺟要，因此很多时候我们要合理⽀配我们⼿中的这笔少的可怜的钱。

同事相处踏上社会，我们与形形⾊⾊的⼈打交道。由于存在着利益关系，⼜⼯作繁忙，很多时候同事不会象同学⼀样对你嘘寒问暖。⽽有些同事表⾯笑脸相迎，背地⾥却勾⼼⽃⻆不择⼿段，踩着别⼈的肩膀不断地往上爬，因此刚出校⻔的我们很多时候⽆法适应。但是环境往往会影响⼀个⼈的⼯作态度。⼀个冷漠没有⼈情味的办公室，⼤家就会毫⽆眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致⼯作效率不⾼，每天只是在等待着下班，早点回去陪家⼈。

⽽偶尔的为同事搞⼀个⽣⽇party，⽣病时的轻轻⼀句慰问，都有助于营造⼀个⻬乐融融的⼯作环境。⼼情好，⼤家⼯作开⼼，有利于公司的发展。在电视上不⽌⼀次的看到职场的险恶，公司⾥同事之间的是⾮，我想我能做的就是“多⼯作，少闲话”。且在离毕业⾛⼈仅剩的⼏个⽉，更加珍惜与同学之间的相处。实习这两个⽉期间，我拓宽了视野，增⻓了⻅识，体验到社会竞争的残酷，⽽更多的是希望⾃⼰在⼯作中积累各⽅⾯的经验，为将来⾃⼰⾛创业之路做准备。

通过实习，我们才有了机会去⾯对着专业性⼈员，听着他们对专业性的讲解以及亲⾃看到了许多的⼤型通信设备，这些都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系，这些都很益于我们以后的⼯作。通过实习，让我体会到了通信在国⺠经济发展中所处的地位和所起的作⽤，加深对通信⼯程在⽣产⽣活中的感性认识，了解这些企业⽣产和运营的规律，学习这些企业组织和管理知识，巩固了所学理论，培养了初步的实际⼯作能⼒和专业技术能⼒，增强了我在通信⼯程⽅⾯的学业背景和对本专业的热爱。

五、实xx结

总得来说这次的实习，我不敢说我懂了点点滴滴，但是我所学到的和感受到的是我终⽣受⽤⼀笔财富。因此，我坚信：只要我⽤⼼去发掘，勇敢地去尝试，认真的去请教⼀定会能更⼤的收获和启发的，也只有这样才能为⾃⼰以后的⼯作和⽣活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

⼈⼒资源毕业实习报告3000字篇四

时光匆匆，我的⼤学⽣涯⼜即将画上句点了。为了将课堂上的理论知识能跟好的和企业的具体实践相结合，让理论创造价值，我们学院安排了此次专业实习。作为⼀名即将校⻔、准备踏上社会的⼤学⽣，我时刻提醒⾃⼰要保持积极向上、爱岗敬业的良好⼼态，摆正⼀个学习者的位置，遵章守纪，努⼒⼯作，努⼒学习。

这学期的最后两个⽉通过关系，来到XX公司⼈⼒资源部，进⾏为期⼀个⽉的毕业实习，由于是⼤学期间最后实习⼀次机会，所以我⾮常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实习机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实习学习⼀些书本上学不到的知识，积累实践经验，为⽇后参加⼯作打下基础。

⼀、实习⽬的

学习⼈⼒资源管理的实践经验，向从事⼈⼒资源管理⼯作⽅⾯的公司实战⼈员学习具体的⼈⼒资源管理操作，结合所学的专业理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能⼒。我的实习分为两个部分：前部分是学习和了解公司⼈事管理⼯作的各种具体操作（招聘与录⽤，培训和开发，绩效管理、薪酬管理和⼈⼒资源规划等）；后部分是在公司的⼈⼒资源部学习，从宏观上了解⼈⼒资源管理的具体操作⽅法和流程。

⼆、实习时间20XX年x⽉x⽇三、实习地点XX公司⼈⼒资源部四、实习内容

由于刚从学校出来，且缺乏实践经验，我对国有企业性质的⼈⼒资源管理⼯作了解不多，认识不深。为了能尽快适应环境，更好地开展⼯作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提⾼业务⽔平，以弥补⾃身专业知识结构的⽋缺和阅历短浅的受限。“三⼈⾏，必有我师”，企业中的每⼀位领导和同事都是我的⽼师，他们的丰富经验是⼀笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚⼼吸取他们的宝贵经验，以他们的⼯作思路、⾔⾏举⽌、⼯作程序和⼯作⽅法为榜样，规范和纠正⾃⼰⽅法、思路上的缺陷。另⼀⽅⾯，通过系统地学习企业⼈⼒资源开发与管理、国有企业党务管理实务等业务知识，努⼒掌握与企业主营桥梁⼯程业务有关的有关⼯作内容，熟悉⼯作流程。

同时，我通过仔细阅读企业年鉴、史志，尽快熟悉企业发展历史和概况以及⽣产经营形势，特别是掌握基层⼈⼒资源管理⼯作的程序，做到⼼中有底，从⽽提⾼⼯作的针对性，保证⼯作效果。此外，我还积极利⽤⽂件、⽹站、办公系统等了解项⽬管理、改⾰改制、法务法规、纪检监察、企业⽂化等企业经营管理的思路和举措，让⾃⼰尽快成⻓为公司的⼀员。“积⼩流成江河”，通过近⼀周的持续学习和熟悉企业情况，我逐渐完成了⻆⾊的转换，逐步进⼊了⼯作状态。

今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升到了另⼀个层次，脑⼦⾥⾯如果是没有东⻄，永远会被这个社会淘汰。在如今这个经济环境下，每天有数名⼈才在彷徨⾃⼰的前路，每天也有很多家企业为招不到⼈才⽽发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备怎样的素质才能在有⼀席之地，社会有分⼯，有专才和通才，现在既需要专才，如果你有⼀技之⻓，永远不会饿死，如果你是复合型⼈才，“百事通”现在也很吃⾹。如果你同时拥有⾼等教育，良好的素质修养，即知识结构，⼝头表达，外语能⼒，笔头功夫，待⼈处事⼈品，加上你有姣好的容貌，你⼏乎不⽤发愁，因为就业⼤⻔为你⽽开，当然，要配合天时地利，运⽓也是成才之路必不可少的因素。

有⾃⼰的圈⼦，近朱者⾚，近墨者⿊，如果你身边朋友素质不够⾼，那你很快也成为庸才，⼒争上游，起码你身边也要有跟你志同道合的⼈，所谓道不同，⽽不相为谋。庆幸我身边有许多关⼼我的，⼈品很好，有能⼒的好朋友使我成为⼀个⼩公主，虽然天性天真的性格令我常常吃亏，但是有这些能够独当⼀⾯的朋友，⼀直在身边提点我，也从他们身上学到很多东⻄，⽆论做⼈还是处事。

每个⼈都需要有团队意识。这次实习我们的任务很多，压⼒不也很⼤，压⼒让我们更加团结，也让我们成为好朋友，这⼀点是我这次最珍贵的收获，虽然彼此有时有些暗涌，但是我们还是团结向外，拥有⾼度的团队意识，这是我们学⼈⼒资源的⼗分需要的素质。

五、实习⼼得

⾛到社会⼯作，⼀定要懂得灵活应⽤，社会没我们想象的复杂，但也没⼤学⾥那么单纯，更重要的是随机应变，根据实际情况把决策或计划改变。出去不能把⾃⼰要求太⾼，因为期望越⼤，失望可能会越⼤，但适当的期望与渴望是⾮常必要的。时间是靠⾃⼰挤出来的，很多情况下我们的时间总觉得不够⽤，但是如果把⾃⼰逼下，是可以挤出时间，或者说我们可以在同⼀时间⾥做更多的事情。这次经理给的好多

任务都是很紧张的，没有办法，晚点下班，早点上班，如果还是不⾏，就只有加班了。我是⽆酬劳动，加班⾃然也没有加班⼯资，但是我必须加班完成，因为我的⽬的就是学习。只有完成任务，我才知道怎么做。这样才可以学到知识。

我发现，我们最缺的就是⼈事劳动及其他法律法规政策以及有效沟通（含⼼理咨询）这两⼤模块，企业中最常出现这两⽅⾯的问题，⽽这两⼤模块往往是最难处理的，因为上级总会选择逃避⽽让你去处理，⽽这也正是考核我们的真正能⼒。其他模块如培训，招聘与录⽤等⼀系列模块我们学的知识就够⽤了，通过平时多搞的课题就可以巩固了。

此外，这次实习经历还让我发现，理论与实际的差距：其他专业的学⽣⼀样，刚踏上社会的我跃跃欲试，⼤有⽓吞⼭河之势，因为我平时学了好多好多的⾃⼰认为出去能⽤的东⻄。但后来实践发现实际上我们看的只是基本理论学，尚未具有发展潜⼒，未能容⼊企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和⽅法。据了解⼈⼒资源管理业务范围将会愈来愈宽，专业分⼯也有细化的趋势，但⼈事⾏政、事务操作和战略管理在企业是少不了的。⾛进企业才发现作为⼈⼒资源管理⼯作者⼀要熟悉国家⼈事劳动及其他法律法规政策，⼆要掌握最新的⼈⼒资源管理理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外界环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识⽼化速度已加快，企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合办法，⼤学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，⽽且还会失去现实意义。⼯作中的⼈⼒资源管理⼯作，很多⽅案如果⽤⼤学的理论知识来做，最后都实⾏不通的，甚⾄会被全盘否定掉。

六、实xx结

要认真学习业务知识，在⼯作上争创佳绩。要成为⼀名合格的企业管理层员⼯，⾸要条件就是要成为业务上的⻣⼲。对于刚刚⾛出⼤学校⻔参加⼯作的我来说，⾸要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的⼯作态度、⾼度的责任感和只争朝夕的精神投⼊到⼯作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实地做好本职⼯作，戒骄戒躁，争取在⾃⼰的⼯作岗位上做出优异的成绩。

⼈⼒资源毕业实习报告3000字篇五⼀、实习⽬的

熟悉现实企业中⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应⽤于实际，锻炼社会实践能⼒，并在⼯作中学习新知识，对所学的知识进⾏总结提升，以指导未来的学习重点和发展⽅向。

⼆、实习时间

20XX-x-XX——20XX-x-XX三、实习单位

XXXX有限公司⼈⼒资源部（以下简称XXXX公司）四、实习内容

（⼀）⽇常⼈事变动的⼿续办理

⽇常⼈事变动主要有员⼯新进⼊职、离职、岗位调动和适⽤转正，这些⼯作都是⼈⼒资源部最基础的⼈事管理，这也是在XXXX公司实习期间每天必做的⼯作。根据所在岗位的职责要求和⼯作流程，可以总结为以下主要内容：

1.⼊职

（1）核实⼊职者的身份，检查其是否带有身份证、两张⼀⼨彩⾊免冠照⽚及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照⽚没带的则不予办理⼊职⼿续。

（2）收取⼊职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向⼊职者提供试⽤版的《新员⼯⼊职指引》并简单介绍操作流程。

（3）提供《录⽤审批表》给⼊职者，让其拿到所⼊部⻔请部⻔领导审批。（4）经部⻔经理审批后，收回《录⽤审批表》，检查填写是否规范、完整。

（5）指导⼊职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理⼚牌、⼯作证。

（6）签订完成后，再次检查⼊职者材料（应聘登记表、录⽤审批表、合同/保密协议、照⽚、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部⼈才推荐表）是否⻬备。

（7）将新⼊职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地⽅及时与相关部⻔沟通确认。

（8）经审批通过的及时录⼊本⽉⼈事报表新进员⼯名单中并在员⼯花名册中添加此⼈且以红⾊做标记表示本⽉新近，然后在K3系统中将新⼊职者的基本信息和合同信息录⼊，完毕后将⼊职者的所有资料归档。

2.离职

（1）提出离职申请的员⼯，⾄⼈⼒资源部领取《辞职申请书》。

（2）经部⻔领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员⼯，简单交代其去各部⻔办理⼯作交接。（3）待离职员⼯办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接⼯作是否交接完毕，相关的各部⻔是否已签字确认，确认办理完全后，收回其⼚牌、⼯作证，签字确认。

（4）将离职⼈员资料交给经理审批，审批完成后录⼊本⽉⼈事报表离职员⼯名单中，并在员⼯花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职⼈员信息，完成后将离职员⼯资料归档。

3.转正

（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的⼈员，⾄⼈⼒资源部领取《普通员⼯转正考核表》，并由本⼈写⼀份书⾯的转正申请书⼀并交⾄部⻔领导考核、审批。

（2）部⻔领导根据转正申请⼈在试⽤期内的⼯作表现，就《普通员⼯转正考核表》做出考评，并给予相关意⻅。（3）经部⻔签字同意转正的⼈员将转正考核表和转正申请书交⾄⼈⼒资源部审批。

（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部⻔意⻅是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部⻔沟通确认。

（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录⼊本⽉⼈事报表转正⼈员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正⼈员的转正资料归档。

4.调动

（1）有关部⻔提出⼈员需求，由员⼯提出调动申请，经所在部⻔同意调出及接收部⻔考核同意接收后，⾄⼈⼒资源部领取《岗位调动申请表》。

（2）由申请⼈填写岗位调动申请表，交⾄调出部⻔和接收部⻔审批，并由两部⻔写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。（3）经相关部⻔签字同意后，调动申请表交⾄⼈⼒资源部，核实调动是否符合规定、相关部⻔是否确认清楚。确认后，交⾄⼈⼒资源部经理审批，经审批后录⼊本⽉⼈事报表岗位调动⼈员名单中，并在K3系统中调整此⼈的任职部⻔和岗位，录⼊完成后将岗位调动者的资料归档。

（⼆）招聘1.⽹上筛选简历

XXXX公司⽬前的招聘需求⽐较⼤，在XX、XX⼈才⽹和XX⽹三个招聘⽹站上发布的招聘岗位和需求⼈数⽐较多，每天都会接收⼤量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。因此，筛选⽹上投递的简历也是⼀项关键重要的⼯作。主要是⼀些不是很关键重要的岗位，⾃⼰可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关⼯作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出⽐较符合要求的，然后再进⼀步的甄选、⾯试。

2.电话预约⾯试

在通过第⼀轮的⽹上筛选简历后，接下来⼀项重要的⼯作就是电话预约求职者做进⼀步的⾯谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进⾏电话预约进⾏下⼀步的⾯谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、⼯作要求、薪资待遇、⾯谈时间地点及乘⻋路线等基本情况。

3.接待应聘者者

每天来公司应聘⾯试的⼈都⽐较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员⼯推荐的。接待⼯作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较⾼的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶⽔的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来⽤⼈部⻔复试的，要带其去相关部⻔安排考核或复试。

4.⾯试

对⼀些⾮重要的岗位进⾏初步的⾯谈，主要是简单了解应聘者的⼯作经历、主要⼯作技能、态度、⼼态及交流沟通等⽅⾯的信息。五、关于XXXX公司⼈⼒资源管理过程中的⼀些问题

通过这⼀个多⽉的实习，对XXXX公司有了⼀定的了解，在⼈⼒资源管理制度的现状⽅⾯也有了⽐较全⾯的认识。根据这段时间所接触⼯作的内容和⽇常⼯作中所遇到以及通过观察所得，觉得XXXX公司在⼈⼒资源管理这块还存在着⼀定的问题，⽇常⼈事管理的流程较乱，传统⼈事管理仍占据主流地位，⼏⼤主要⼈⼒资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建⽴起来。根据⼯作实践和研究分析，可以总结为以下⼏个⽅⾯：

（⼀）现代⼈⼒资源管理制度不健全

在XXXX公司，⼈⼒资源管理的多个环节仍处于传统的⼈事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员⼯考勤、⼯资制定和核算、

招聘、⼈员调配、⼊职培训、合同和保险管理以及⼀些基础的⼈事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员⼯及管理层作统⼀的规划，也未制定出符合企业⼈才需要的选择、任⽤、激励等制度规定，以达到尽可能地利⽤⼈的创造⼒，增加企业及社会财富的⽬的。传统的⼈事管理使企业在⼈员配置⽅⾯很难做到⼈事相宜，⼈岗匹配，⼈事配制的⼿段⽐较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的⼈事安排往往多是因⼈设岗⽽⾮因事设岗，情⼤于法的⼈事管理仍然普遍存在。

（⼆）组织结构和岗位设置不合理

⽬前，XXXX公司有⼤⼤⼩⼩的部⻔多⼤20多个，部⻔之间相互交错，有些部⻔出于独⽴半独⽴状态，造成出现双重领导的局⾯，这对公司上下的执⾏⼒和效率产⽣了⼀定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、⼈员配置⽅⾯存在严重的因⼈设岗，没有遵循公司的发展需要和⼈⼒资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设⽴，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、⼈员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑⼈⼯成本和⼈⼒资源的优化配置，这对公司⻓远发展都是不利的。

（三）⼈员的选拔和任⽤存在不良局⾯

XXXX公司⽬前的招聘渠道主要为两种，⼀种是通过内部员⼯的推荐，另⼀种是通过⽹络等进⾏外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员⼯的流动，缺乏给员⼯施展才能和晋升的舞台，在⼀定程度上埋没了潜在的⼈才，影响员⼯的积极性。同时，过于依赖内部员⼯的推荐，会存在着这样⼀个问题，通过内部⼈员推荐的成功应聘的机会多⼤于通过外部招聘的，以⾄于形成了内部的员⼯多数都有亲戚或朋友在本公司⾥的局⾯。企业重视内部员⼯的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产⽣复杂的⼈际关系和裙带关系。在⼈员任⽤和选拔⽅⾯，关系⾄上、情⼤于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任⼈唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。

（四）员⼯的培训开发与职业⽣涯规划匮乏

可能有这样⼀种感觉，新进的员⼯对⾃⼰在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚⾄是根本不了解，以⾄于看不到⾃⼰将来所要努⼒的⽅向和⽬标，在⼯作上也⾃然⽽然的缺乏⼯作热情和积极进取的信⼼，因此造成⼈员流失率会不断上升，员⼯对企业的忠诚度也会随之下降。

究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员⼯做出⼀个清晰的职业⽣涯规划，员⼯的发展与培训也没有得到⾜够的重视。对于⼤多数的员⼯来说企业⾥的培训可能还仅仅是停留在企业⽂化培训、公司制度培训和岗前培训的层⾯，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说⽬前企业不乏⼈才，能⼈也不少，但是企业提供给员⼯的却基本上是单⼀的⼯作和专业化晋升之路，⾛的是单⼀的发展通道。这样或多或少地减少了员⼯的职业攀升机遇，特别是使⼀部分⾏政⼈员和有⼀技之⻓的⼀线⼯⼈及其他有专业技术⼈员感到难有⼤的发展前途，进⽽影响了员⼯对企业的忠诚，也就造成了⼈才难招，⼈才难留的困难局⾯。

（五）现代⼈⼒资源管理的⼯具没有充分利⽤

⽬前，XXXX公司在⼈⼒资源管理这块⽤的是⾦蝶K3⼈⼒资源管理系统（以下简称K3）。它的主要功能有：（1）基础⼈事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块；（2）专业⼈⼒资源管理。包括能⼒素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块；（3）员⼯⾃助。提供分⻆⾊的CEO平台、经理⼈平台和我的⼯作台等功能管理模块。因此，可以利⽤K3的这些⼯具规范基础数据，理顺组织流程，围绕⼈⼒资源管理过程中的选、育、⽤、留四个阶段开展有效的管理⼯作，提升HR专业管理⽔平，达到提⾼⼯作效率的作⽤。

但是，⽬前公司没有把这个现代⼈⼒资源管理⼯具充分利⽤起来，除了⼀些基础的⼈事资料、员⼯合同等简单的录⼊系统中，很多⼈⼒资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做⼈事报表、⼈员分析以及培训开发和招聘选拔⽅⾯没有利⽤各个模块的功能进⾏科学规范的管理，基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了⼯作效率。⼀⽅⾯是公司⾼层和主要负责⼈没有⾜够的重视，另⼀⽅⾯缺乏掌握K3系统使⽤的⼈才，⼈⼒资源部也没有专⼈负责各⾃模块的管理。

（六）⽇常⼈事管理的流程不规范

据这这段时间的实际操作，发现实际⼯作中⼀些⼈事变动的⼿续办理⽐较混乱，各部⻔⼈员不按规定办事时常发⽣。例如试⽤转正，按规定试⽤转正⼈员需在试⽤期结束前7天领取考核表，⽤⼈部⻔须在3天内作出评估并交⾄⼈⼒资源部。但是，往往会有很多部⻔或个⼈迟交转正申请，有的甚⾄会晚上半个⽉⾄⼀个⽉不能上交，到底是可以转正还是延期？⼈⼒资源部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚⾄还是提前转正，并不按照⼈⼒资源部经理签字为准。这样以来，⽆论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估⽅⾯并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的⼈都可以按期甚⾄提前转正，考核的⽬的和作⽤也就失去了意义。

另外，按规定申请辞职的⼈员须提前15天通知⽤⼈部⻔，但在⽤⼈部⻔收到通知后却很少有及时反馈给⼈⼒资源部的，到⼈办理离职⼿续的时候，⼈⼒资源部才会知道这个⼈要⾛了，⽽且没有回旋余地了。整个过程中，⼈⼒资源部处在⼀个很被动的局⾯，最后只得签字同

意。这对公司的⼈员规划、招聘⼯作等都带来很⼤-麻烦和不利，⽆法及时有效地掌握⼈员信息，控制⼈才流失。公务员之家

六、改善当前问题的建议及措施（⼀）关于⼈⼒资源管理制度的建设

⾸先，必须制定符合企业战略发展需要和企业⽂化的⼈⼒资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业⾼层的⽀持，提升⼈⼒资源部的战略层次，争取拥有⼀定制定权和执⾏权，⼀切以公司的利益为中⼼，避免流于形式。其次，改变传统⼈事管理的局⾯，将⼈⼒资源的⼏⼤模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建⽴健全并对其拥有⼀定的执⾏权，转变⼈⼒资源部被动做事的局⾯。制度应坚持以⼈为本的原则，重点考虑⼈⼒因素，重视⼈才的价值，尊重⼈的需求。最后，要将制度形成完善、规范的⽂本，如员⼯⼿册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关⼈⼒资源管理制度等都应有相应的⽂本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加⼤⼒执⾏⼒度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管⼈，避免出现情⼤于法，让所有⼈都遵守规则，真正起到“热炉”作⽤。

（⼆）关于组织结构和岗位设置

⾸先，对各个部⻔和岗位做⼀个实地调查和分析，砍去可有可⽆的部⻔或者岗位，减少和控制⼈⼯成本，实现⼈⼒资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部⻔设置。部⻔的设置⼀定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部⻔的作⽤。第三，部⻔内部岗位的设置根据实际⼯作需求，严格按照企业的⼈⼒资源规划，避免因⼈设岗。⼈员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进⾏必要的⼯作的分析，关键的岗位应制定⼯作说明书。

（三）关于⼈员选拔和任⽤

第⼀，坚持⼈才是企业发展的源泉。重视和尊重⼈才，避免任⼈唯亲，关系⾄上。拓展⼈才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员⼯发展和晋升的平台。第⼆，⽤⼈所⻓也要容⼈所短。选拔⼈才不能只看重学历⽂凭、⼯作经验甚⾄是关系，重视对创新型⼈才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员⼯对企业的忠诚度。第三，留住⼈才是关键。⽆论是⼀线⽣产员⼯、专业技术⼈才还是管理⼈才都要防⽌外流，因为招到⼀个⼈的成本和难度远⼤于留住⼀个⼈。防⽌现有⼈⼒资源的流失，要从⻓远计议，树⽴所有⼈员都是⼈才的观念，重视员⼯个⼈发展需求，将员⼯的个⼈理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。

（四）关于员⼯的培训开发和职业⽣涯规划

⾸先，培训要制度化。员⼯的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业⽂化、公司制度⽅⾯的培训，要充分利⽤公司现有⼈才资源、各类培训机构及⼀些⼤专院校搞好员⼯的培训和轮训，明确各部⻔各级的培训任务并使其制度化，要逐步建⽴各类员⼯各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费⼒伤财的培训。其次，开展员⼯职业⽣涯管理。使员⼯尤其是知识型员⼯看到⾃⼰在企业中的发展道路，⽽不致于为⾃⼰⽬前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从⽽有助于降低员⼯的流失率。同时，不仅要为员⼯提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员⼯的个⼈需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员⼯职业⽣涯规划，有效地为员⼯提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员⼯切实感到⾃⼰在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建⽴和完善内部流动机制，通过内部招聘，⿎励员⼯竞争上岗，搭建员⼯轮岗流动的平台，从⽽避免员⼯在⼀个岗位上束缚⽽造成企业内部缺乏活⼒和创新能⼒。

（五）关于K3系统的开发利⽤

⾸先，深⼊学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，是能和服务商联系⼀下对系统做⼀下升级，请专业机构对⼈⼒资源部的相关⼈员做⼀些专业⽅⾯的培训，要求每个⼈必须掌握整个系统的操作使⽤。其次，根据职务和职责，分⼯负责各⾃模块的管理。⽐如负责基础⼈事管理的要把员⼯的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建⽴起来；负责培训的把员⼯的培训发展这块建⽴起来，实现⽹络在线管理。最后，通过⼀步步的对基础⼈⼒资源管理的完善，然后向全公司推⾏、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。

（六）关于⼈事管理流程

第⼀，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，⼀切以简单有效为为⽬的，避免到处找⼈签字。第⼆，讲明政策。公司的⼈事管理制度，应向所有部⻔所有⼈讲明⽩，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何⼈不能随意违反。第三，严格执⾏。对违反管理规定和操作流程的⾏为，要有相应的处罚措施和控制⼿段，不能简单的说⼀下就放在⼀边，建议与本⼈的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。

七、实习感悟

⾸先，感谢x⽼师对这次暑期实习的⼤⼒倡导和⽀持，感谢XXXX公司给我的这次实习机会，感谢XXXX公司⼈⼒资源部的所有同事在这段时间⾥给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习⼯作⽀持的公司其他部⻔的同事。

这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬⾏”，书本学来的东⻄，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。

记得刚进XXXX公司的那⼏天，感觉⼀切都是陌⽣和全新的。⼤批的⽣产⼯⼈，流⽔线⽣产⻋间，繁杂的各项事务等等。企业不是学

校，这是⼀个可以把知识转化为社会财富的“梦⼯⼚”。在最初的⼏天⾥，复印机不会使⽤，⼯作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员⼯反映的问题也不能及时解决，⼀切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部⻔的同事确认。这段时间所做的事情虽⼩，但事⽆巨细，真正把每⼀件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，⾃⼰的每⼀个⾏为每⼀句话都关系到部⻔和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的⼈员打交道，⽐如接⼀个电话或接待⼀个来公司⾯试的应聘者，⾃⼰的⾔⾏举⽌都是在向外展示企业的形象和⽂化，哪⼀点做的不好或者不够到位都有可能对公司产⽣不良的影响，⽽不仅仅是个⼈的事情。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东⻄与学校学得的书本知识差距还是很⼤的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实⽣活⼯作最接近实际，且随着信息化、⽹络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是⽐较落后的。但是，另⼀⽅⾯，书本上学的东⻄在⼀定程度上⼜是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从⻄⽅学来的，尤其是现代⼈⼒资源管理制度，在中国的起步是⽐较晚的。⽽现实中很多企业还停留在传统的⼈事管理层⾯，尤其是在⼀些国企和中⼩型私企中⽐较常⻅，在很⼤程度上没有建⽴完整的现代⼈⼒资源管理制度，还是⽐较传统的⼈事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和⽂化，在实习过程中都是⽐较重要的。

经过这个实习期的检验，也发现⾃身还存在⼀定的不⾜，例如⼈⼒资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能⼒还⽐较差，沟通协调能⼒需要进⼀步的提⾼，应对复杂的现实情况处理能⼒还很⽋缺。当然，在⼯作期间也犯过错误，如对⼀些常⽤⼈事表格的填写检查不仔细造成后期⼯作的不便，录⼊⼈事报表的数据出现过误差，K3中员⼯的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是⼀个发掘问题、检验知识、锻炼能⼒的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成⻓。

“世事洞明皆学问，⼈情练达即⽂章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业⼈⼒资源管理运作的基本流程，对招聘⼯作也有了⼀定的了解，锻炼了实际操作能⼒，对以后的学习和⼯作都有很⼤的帮助，很感谢XXXX公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是⼀个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和⽅向，并进⼀步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。