近年来，随着各种制度和流程的不断完善，确保了公司良性的发展态势。但在实际工作中，也不同程度地存在一些作风漂浮、工作不实、空转等问题，弱化了服务意识，影响了工作落实的质量。为更好的服务和指导煤矿，充分激发员工的工作积极性、更好地释放煤矿的产能，公司决定近期在全公司范围内开展转变工作作风教育整顿。具体实施方案如下： 一、指导思想
坚持“转变工作作风”的指导思想，牢固树立“为企业谋发展、为股东创效益、为基层做服务”的宗旨，紧紧把握“流程为生产服务、管理为生产服务”。
二、总体要求
通过本次活动，要达到“减少审批、缩短流程、勇于变革、服务基层”的目的，实现企业“精简、高效”的预定目标。
三、组织领导
成立转变工作作风教育整顿领导小组。 组长： 副组长：
成员：各部门经理、各单位负责人
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下设办公室，负责领导小组日常工作。 办公室成员：
主要工作职责是：按照领导小组审批的实施方案抓好落实；收集、整理、汇总各单位在此期间的意见和建议；协调解决教育整顿中出现的困难和问题。
四、时间安排
2013年5月6日—8月6日 五、方法步骤
（一）动员教育阶段（2013年5月6日至7日）。利用5月6日视频会议时机，由公司领导集中进行教育动员；各单位根据公司动员会议的要求，组织召开本单位的动员会议进行再动员。
（二）征求意见阶段（2013年5月8日—14日）。领导小组在公司范围内广泛征求大家对公司领导、公司各部门以及各级领导班子在工作作风方面存在的主要问题，由领导小组办公室进行收集整理，报领导小组阅示。
（三）自查自纠阶段（2013年5月15日—6月25日）。 1、召开务虚会议。5月19日，公司组织各单位、各部门主要负责人召开务虚会议，围绕本人和本单位在工作作风方面存在的主要问题进行自我剖析，深挖根源，并接受大家的批评帮助，达到统一思想。
2、进行大变革活动。各部门要结合实际工作情况，对本
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部门分管的业务和制度流程进行全面梳理，本着“简化事前审批、注重事中监督、强化事后审计”的原则，对本部门涉及的业务流程和下发的制度进行彻底修改或重新拟定。
（四）总结提高阶段（2013年6月26日—8月6日）。在活动过程中，要继续巩固现有活动成果，防止反弹，同时要进一步查找薄弱环节，完善工作细节，积极探索“切实转变工作作风”长效工作机制。各单位、各部门要召开总结会议，将整改的情况与问题进行逐一对照，认真反省，总结经验并进行点评；公司领导小组要及时梳理总结成功做法和经验，把实践上升为规律性认识，用以指导今后工作，在7月底时召开总结会议，对本次活动进行总结和点评。各单位要将自查自纠和整改落实报告（存在什么问题、进行了何种整改 、整改效果等）报领导小组办公室。
五、解决的主要问题
主要解决以下问题：作风漂浮、工作拖沓、官僚主义、空转、工作不结合实际、理想主义、流程不能为生产服务、不敢讲真话、不敢提不同意见、发现问题不敢真实反映、工作迎合领导口味、离心离德、对公司管理模式不理解、怨声载道、阳奉阴违、主要领导下井次数少、带班不够、上报计划不严谨、技术资料管理混乱、对安全工作忽视、带班走马观花、对煤矿一知半解、对煤矿吆喝得多关心得少、对煤矿指导不强结合不紧、闭门造车、理想主义，部分制度是为了便于管理而没有结合煤矿实际等。
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六、达到的初步效果
通过本次专题教育活动，在全公司树立“人人都是窗口、点点都是形象、处处都要闪光”的理念，进一步强化服务意识和执行力意识，切实转变工作作风，建设在西南地区有影响力的企业，使员工队伍整体素质有新提高，本部工作效能和作风明显好转，基层落实制度和工作的执行力大幅度增强。
一是思想上有新进步。通过本次教育整顿，帮助大家树立正确的人生观、价值观、荣辱观，增强大家的大局意识、责任意识，使“基层单位严格执行公司制度、公司职能部门切实为基层做好服务、全公司员工为企业发展齐心尽力”的理念深入人心。
二是作风上有新转变。通过本次教育整顿，各单位一把手是本单位安全生产的第一责任人的意识明显增强；审批流程明显缩短；办事效率明显提高；服务意识明显增强、服务范围不大扩大；官僚主义、敷衍了事、阳奉阴违、空转等不良工作作风明显改善。
三是业务上有新提高。通过本次教育整顿，广大员工要加强自身业务范围知识和公司制度规定的学习，准确理解和熟练运用各项政策，系统掌握业务知识和工作技能，善于沟通交流、协调关系，勇于承担工作任务，使综合业务素质有较大幅度提高。
四是管理上有新变化。通过本次教育整顿，不断探索科学合理的管理体制和机制，完善各项管理制度，健全民主科
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学决策机制，广泛运用信息化管理手段，形成各尽所能，各负其责，紧密配合，环环相扣，协调一致，高效运转、服务到位的管理系统。
七、几点要求
1、要结合公司实际。本次专题教育活动要结合企业是生产企业的自身特点，以安全生产为主，开展的教育整顿不影响安全生产，不搞形式主义，不搞大忽弄，不做表面文章。
2、要坚持上下联动。本次教育整顿对象主要是公司本部，但各分公司和各煤矿也要形成上下联动，切实解决各级在 工作作风方面存在的突出问题。
3、要妥善安排时间。各单位要统筹兼顾，合理安排时间开展教育整顿。既不能因为开展教育整顿影响安全生产，也不能强调安全生产使教育整顿走过场。
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