浅谈建筑施工的现场管理

浅谈建筑施工的现场管理

建筑行业随着社会的发展而不断发展起来，在当前的社会发展中，建筑工程越来越多，为了保证建筑工程的质量，我们必须要采用有效的措施来管理施工现场，避免安全事故的发生，在保证工程的施工质量的条件下顺利的完工，这样才能够保证整个建筑工程的使用价值与使用质量。本文就建筑施工的现场管理进行浅要分析，以供参考。

标签 建筑工程；施工现场；管理措施；管理标准

所谓现场管理也就是施工单位在建设某一项建筑工程项目的过程中，通过科学合理的管理方法来对施工现场的各个要素进行合理的管理与监控，使之稳定的运转，保证工程的施工质量。其中所需要管理的对象有施工人员、施工设备、施工材料等。现场管理在建筑工程施工中具有非常重要的作用，它能够合理的配置施工现场中的生产系统。随着社会的发展，人们对安全生产的意识也不断加深，这就要求在实际工作中不断加强施工现场的管理工作。合理的配置施工资源，使其充分发挥作用，从而有效的提高其生产效率，在保证工程施工质量的前提下顺利的完工。

一、建筑工程施工现场的特点

相对于其他产品而言，建筑产品具有种类多、生产周期长、体积庞大等特点，它的特点决定了工程的施工特点。根据总结，建筑工程的施工特点可以分为以下几个方面：

1人员流动性大

由于建筑产品具有体积庞大，不可变迁的特点，因此在其施工过程中，要求全体工作人员全部围绕这一个工程进行施工，等到施工完毕之后，又会将各种施工设备转移到另一个建筑工程当中。如果一项工程竣工之后，施工人员就会转移到一个新的地点进行施工，这就导致施工人员的流动性非常复杂。因此在建筑工程施工过程中，必须要加强工程的现场管理，落实各项工作，使施工人员有计划的开展工作。

2产品的形式具有多样性的特点

在建筑工程施工过程中，由于外界的自然条件的差异与其使用功能的差异，导致工程在建设中所运用的材料等也有很大的差别，这就决定了建筑产品的形式与施工方法。一般来说，在建筑工程建设的过程中，施工人员必须要按照建筑的结构形式、使用功能来进行多专业的配合工作，此时所采用的施工技术与施工设备就有明显的差别，如果我们不对其采取有效的措施加强现场管理，那么就会在其施工过程中存在诸多安全隐患，直接扰乱了工程的正常施工秩序，甚至还导致整个工程出现停滞的状态。

3露天作业多

建筑工程的施工大多是在露天进行，受到外界条件的影响，导致施工人员在施工过程中极容易出现安全事故，再加上我国的机械水平仍然不高，很多工作都需要进行人工操作，这更不能够保证施工人员的安全，也对周边的环境造成极大的影响。因此我们必须要加强工程的现场管理工作，在实施高空工作时必须要专业人员在一旁指导，避免安全事故的发生，提高工程的施工质量。

二、在建筑工程的施工现场所存在的问题

1领导对现场管理的认识不到位

大多数施工单位建设建筑工程的过程中，由于上级领导没有认识到现场管理的重要性，在实际工作中并没有建立一套完善的管理制度，更谈不上管理工作的落实。另外，由于施工现场的环境非常恶劣，扰乱了工程的生产秩序，施工质量也不能得到保证，最终导致工程达不到预期的效果。

2缺乏高效的组织机构

目前，很多单位在实际工作中并没有建立一个有效的组织机构，也没有安排专业的人员就职。有些施工企业建设了组织机构由于没有丰富的经验，不能够将合适的职位合理的安排，无法合理配置岗位的人员，不仅扰乱了工程的生产秩序，在越来越复杂的建筑工程中也不适合，无法保证工程的质量，还导致施工人员丧失工作的积极性，无法正常的建设与工作。另外，在当前的建筑工程施工过程中，由于施工人员的素质并不高，缺少工作积极性，缺乏相应的安全意识，这就导致工程在建设过程中存在诸多安全隐患，直接影响到工程的施工质量。

3施工的规章制度不健全

建筑施工过程涉及到很多领域，是多种行业知识综合的工作过程。具有较高的复杂性。因此需要制定并完善各项规章制度、管理标准、技术标准和财务管理制度。这样才能保证施工的过程流畅平稳，物料供应及时，节约成本a但是在实际施工中，很多制度都不完善，造成了投入产出失衡，现场管理运行失效。比如在设定施工计划时过于简单化，没有标准的作业计划、作业及加工的种类、顺序、标准工时等作为参考依据，导致具体的施工过程具有很大的随意性和不规范性。

4技术水平较低

由于缺乏专业的技术工人和不重视工艺管理，导致施工的布局和设计常常存在着很多不合理的地方，技术水平不高，上下工序衔接配合不到位，旌工过程严重不均衡，人流、物流、信息流无法有效传递，即使制订了技术标准和劳动纪律。也没有严格执行，缺乏足够的奖惩措施，导致了建筑施工不受控制，施工质量也受到了严重的影响，给产品质量安全埋下了隐患。

三、推行现场管理的措施

1提高管理意识

要加强领导班子建设，提高现场管理意识。建筑单位的各级领导要深刻意识到现场管理的作用，同时通过宣传和培训，加大员工的思想教育力度，针对现场管理和各部门员工的工作特点进行有针对性的培训教育。建立科学的考核制度和奖惩制度，以充分调动员工的积极性，完善现场管理体制，提高员工的实际操作能力，通过考核和反馈，提高员工的工作技能，鼓励员工积极创新。

2落实工作标准化

建筑施工的工作标准化，就是将与施工过程有关的各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等进行科学的评估。再统一形成标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。实行标准化，可以加强企业的现场管理，为施工质量和进度提供了充足的保障，在施工中通过对比标准化。还能够发现现场中存在的问题，并通过对比分析发现原因，有效地促进了工程施工的改善和创新，提升管理水平。没有标准化，就没有较高的管理水平。

3建立规范的制度

若要强化现场管理，就要通过规范的制度进行专业管理，建立稳固的生产基础。要保证各项制度能够充分落实，比如通过建立并落实全方位的现场管理制度，能够使施工企业了解工程进展。物料的使用情况和设备的运行情况，并对施工人员的旌工过程进行检查，及时发现安全和质量方面存在的问题，不断完善施工运行流程，这样既能够保证设备的完好，保证物料的充足，保证人员的工作效率，又能够增强安全责任意识，落实安全生产责任制。及时消除事故隐患，就能为施工提供安全可靠的基础，还能够使施工人员认真执行技术操作规范，进行科学操作，改善人员工作条件，提升现场管理的有效性。

四、结语

建筑工程施工现场的管理工作直接影响到工程的施工质量以及后期的使用质量，因此在建筑工程施工过程中，管理人员必须要认真对待现场管理工作，提高思想意识.继续巩固和不断提升现场管理的水平。为安全施工提供坚实有力的保障。

参考文献：

[1]吴登慧.论建筑企业施工现场管理.科技资讯。2009.21.

[2]廖深鹏.论建筑工程现场管理与实践.建筑与装饰。2008.6.

[3]袁永振.加强建筑工程现场施工管理的措施.建筑与发展。2009.10.