SQE岗位职责

sqe的工作职责

sqe工作职责说明

1. 推动供应商内部质量改善

1.1 推动供应商成立完善的sjqe及qit组织.

1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.

1.3 新材料及变更材料的管控.

1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，spc, 6sigma 等品管手法。

1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。

1.6 不合格项目的改善确认动作。

1.7 材料异常的处理及成效的确认。

2. 推行执行sqm的系统程序文件.

2.1 供应商的评监，择优选择厂商。

2.2 供应商的定期及异常稽核的执行。

2.3 供应商的辅导，提升质量。

2.4 执行供应商的奖罚措施。

2.5 建立完善规范的材料作业指导书

3. 报表执行

3.1 每月的供应商等级评比。

3.1 每年的供应商等级评比。

3.2 供应商mbr, qbr 会议的召开。

3.3 8d report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。

3.4 供应商质量月报，fai 报表，信赖性报表的跟催及确认。

sqe供货商管理工程师——（supplier quality engineer）

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题处理的方法；

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。

4、稳定性的保证手段。

补充：

1、sqe负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，

只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；

2、sqe负责追踪确认供应商的改善报告（8d）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；

3、sqe负责制定进货检验部门（iqc）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；

4、sqe可以参与供应商初始样品的评估放行工作；

5、sqe每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；

6、sqe参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其

是否可以成为合格供应商。

sqe供应商质量管理工程师

当前现实中sqe角色:

?消防队员

?工程人员

?审核员,辅导员

?协调员

?检验员

?项目工程师

?供应商开发

sqe当前在企业中的归属部门

质量部

采购部

供应链管理部

绩效管理部

iqc

跨部门项目组

sqe的视角(关注点)

新产品项目

物料质量

客户

部门

关系

采购

技术/规格

sqe工作职责说明

1. 推动供应商内部质量改善

1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.

1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.

1.3 新材料及变更材料的管控.

1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，spc, 6sigma 等品管手法。

1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。

1.6 不合格项目的改善确认动作。

1.7 材料异常的处理及成效的确认。

1.8 新产品导入阶段的供应商管控

特别声明：供应商质量管理不是sqe一个群体就能够做好的事情

2. 推行执行sqm的系统程序文件.

2.1 供应商的评监，择优选择厂商。

2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。

2.3 供应商的辅导，提升质量。

2.4 执行供应商的奖罚措施。

2.5 建立完善规范的材料作业指导书

3. 报表执行

3.1 每月的供应商等级评比。

3.2 每年的供应商等级评比。

3.3 供应商mbr, qbr 会议的召开。

3.4 8d report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。

3.5 供应商质量月报，far 报表，信赖性报表的跟催及确认

扩展要求：

专职审核员auditor

专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---sta）

jqe—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节

项目sqe—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发

供应链协调员

优秀sqe胜任需要掌握的知识结构

新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，

本人2003年毕业后,鬼使神差般地进入了quality这个领域,一直从事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及sqe的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,

让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.

备注,我所负责的材料主要是ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc 及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在ee这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的

帮助的,毕竟sqe是技术及管理共存的一个职业.

当然，在此show出这么多个人经验之谈，也不乏有推荐自己之意，我相信我绝对是适

合的人选。

一,绩效--就是通常说的kpi (key performance indictor)

一般来说,衡量一个sqe的指标,主要有abnormal cases, customer

但事实上,个人觉得真正衡量sqe的ability应该是supplier 8d回复的时效性及有效性,之所以这样说,是因为材料的特殊性,相信sqe同仁有同样的感触. 当然,有些材料本身supplier的sense或者其process已经达到很高的水准,其品质面本来就很少出状况,来衡量管理这样材料的sqe performance,真的很难定夺,也许就是production的dppm trend

chart 及service(training and so on).

二,职责(responsibility)

围绕保证品质来料这目的,sqe应负起如下的责任,

1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.

2.品质监督和异常协辅

3.npi(new product 导入)/ecn 变更时,供应尚制程及产品的确认,cip的改善.

4.gp 产品及其管制.

针对以上四点,小弟我浅谈下我的经验,供各大侠指导.

1.对供应商进行例行的绩效评估和audit.

1.1导入新厂商阶段,一般有pur/rd/sqm/esh部门共同参与,sqe此阶段需要做的是让

supplier提供供应商调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是pur.

1.2对供应商进行qpa(quality process audit),这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎receiving inspection, warehouse, mrb, production line, rework process, oqc and

packing&store, record and so on.

针对这些站别,总结起来,按照人,机,料,法,环五项,集合公司的qpa checklist进行audit.

机, 3.machine maintained 4.measurement/tool 精确度

料, 5.区分隔离 6.保存期及保存方式

法, 7.traceability&identification 8.spc, fai checklist

环, 9.esh 10. 温湿度

qpa的frequency,目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司一出现比较大的case, sqe就驻厂,针对相关站别进行audit.事实上,这样做起来的确很有效果,sqe第一时间内了解到不良品,然后又第一时间内去supplier端去audit相关process,相信很大程度上能很快解

决问题,使公司顺利生产,让supplier及时改善.

1.3对供应商qsa(quality system audit),通过对supplier系统面的audit,是希望指出

supplier在整个面上的不足,一般来说,sqe主要audit的item如下,篇二：sqe工作职责

sqe工作职责

sqe是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。

一．绩效：

二．职责：

围绕保证来料品质这目的，sqe 应负起以下四点职责；

1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;

2. 品质监督与异常辅导;

3 .new/ec产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(cip);

4. gp产品及其制程管制等;

针对此四点职责，以下是我的一点经验：

1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;

1.1导入新厂商:

一般内容有:对新供应商作总况调查、qsa(qaulity system audit), qpa(quality process audit)、签定品质合约;

1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核qpa;

每月评分三要素tqr: technology. quality. response;

每月一评，评分结果分a/b/c/d等级。

1.3 制程稽核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的稽核计划.

制程稽核方式：针对不同的站别, including receiving inspection、warehouse、mrb、

p/l、secondary operations、oqc、packing and stock and so on.

机：3 设备/校验。4 治具/测量;

料：5. 物料分区. 6 保存期/保存方式;

法：7 可追溯性; 8. spc, 自检, clca检讨;

环：9 安全防护. 10 湿/温度;

qsa 通常每年一评。依iso9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品

实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司qsa list点检.

2 . 品质监督与异常辅导;

通过驻厂的production line walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，

并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.

3 .new/ec产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(cip);

对新产品的导入，或ec产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品

的合格状况进行确认，并review tvr/fai/cpk 等相关数据。

check 厂商cip的相关措施，如fmea 、 pmp、spc、clca等。

4. gp产品及其制程管制等;

rohs implement, 重点在material identify control.

可针对料号、label、外箱标识等；运用sfcs control；产线标识区分, 物料存放分区等。

他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”

一旁好奇的朋友问到：

“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”

另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；

相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”

朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！

友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；

是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；

是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。

但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：

“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”

爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”

他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”

一旁好奇的朋友问到：

“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”

另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；

相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”

朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！

友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；

是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；

是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。

但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：

“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”

爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”