质量管理体系在施工企业的运行控制

郭琳

(中交第三航务工程局有限公司江苏分公司，江苏连云港222042)

[摘要]质量管理作为企业管理的重要组成，通过建立方针目标、规范各方面管理细则，以达到国家标

准的要求，从而使企业在不断的PDCA循环中，达到高效的管理、优质的服务和市场的认可Q以下通过对工 程项目的质量管理体系概述，浅谈施工企业的质量管理体系运行控制Q

[关键词]质量体系；施工企业；运行

随着市场竞争的日益激烈，纳入ISO质量管理 体系认证是施工企业提高竞争力的必经之路，通过 系统地贯彻GB/T19001质量管理体系，可以使各项 业务工作均按照质量管理体系的要求得到梳理和规 范，不仅提高员工的质量意识，也能够使公司质量保 证能力持续加强，为顾客提供更加优质的产品和服 务，有效提高公司的整体管理水平。随着2010年新 进添加GB/T50430 - 2007工程建设施工企业质量 管理规范作为强制要求纳入质量管理体系文件，使 整个质量管理体系更加系统化、精细化。

文章编号:2095 -4085 (2017)01 -01 -02

司年度下发的法律法规清单，摘取适合本工程的法

律法规，并负责获取项目所在地的工程质量、环境、 职业健康安全等方面的法规、规范，并形成记录，编 制成法律法规目录清单。（7)编制记录清单:根据 公司下发的记录清单编制项目部内部记录清单，确 保每年使用的表格和记录文件的有效性。（8)汇总 有效文件目录清单:项目部应根据自身的收发文情 况，及时汇总编制本项目部的有效文件目录清单，有 效文件的控制范围一般包括本项目部的发文、各种 策划书、专项方案、技术管理文件、国家法律法规、标 准规范图集、图纸、顾客供方等关于质量、环境、 职业健康安全等方面的管理技术文件。

1体系执行的文件

(1)国家标准。GB/T19001 _2〇15质量管理体 系要求;GB/T50430 -2007工程建设施工企业质量 管理规范。（2)与企业相关的国家标准、行业法规、 规范。（3)企业内部管理体系文件。

3

3.1

质量体系的管理

质量管理体系组织机构，如图1所示。

2体系的建立

(1)管理方针:根据企业战略目标制定统一的 管理方针。（2)人员配备:首先确定项目经理是所 属工程项目部质量管理体系的责任人，并且指定项 目总工或负责技术质量管理的领导为主管，有条件 的项目部可以设立专兼职管理人员，协助项目经理、 总工按内部审核管理规定要求，开展本项目的质量 管理体系工作。（3)建立组织机构图：项目部根据 自身的人员配置，建立质量体系组织机构图，从组织 机构图中明确各方面的责任分工。（4)制定项目部 各部门职责与权限分配表:通过对企业管理体系文 件中各章节的分解，参照公司职责权限分配表，确立 项目部的职责与权限分配表及人员名单，确保项目 部各部门分工明确，责任到人。（5)制定年度目标 指标:项目部根据公司或上级单位每年初发布的年 度质量管理目标和指标制订符合自身要求的质量管 理目标和指标，并张贴在项目部醒目位置，以各基层 单位的目标和指标的落实情况来确保公司总体目标 和指标的实现。（6)收集法律法规:项目部根据公• 1 •

图1组织机构图

3.2质量管理体系运行控制

3.2.1 施工准备控制

(1)图纸会审:项目组织有关施工技术人员熟 悉、学习设计图纸，领会设计意图，核对图纸内容，对 存在的问题和可以优化的内容进行汇总，并报请监 理、业主、设计审核。（2)项目策划：召开项目策划 会，形成施工策划书，按企业要求上报审批。（3)方 案编制:项目组织和指导有关施工技术人员编制施 工组织设计和单项施工方案。通（下转第156页）

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

宋文国

(乌兰察布市集宁区大为房地产开发有限公司，内蒙古乌兰察布012000)

[摘要]社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也得到了飞速发展，建筑工程日益增多，规模加大。建筑

行业的迅速发展从一定程度上促进了经济的发展，也带动了市场的繁荣，同时增加了较多的就业岗位，因此 建筑工程施工技术的管理水平逐渐成为影响建筑行业发展的主要因素之一Q本文从提升建筑工程施工技术 管理水平的主要意义出发，揭示了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施。

[关键词]建筑工程;施工技术；管理水平随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都 有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现 代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化 氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进 了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的 发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施 工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。

文章编号:2095 -4085(2017)01 -0155 -02

2建筑工程施工技术管理水平的弊端

2.1缺乏施工技术管理

现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效 ，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进 行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施 工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了 极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理的 概念，经常无视管理人员的管理方法，上有下有 对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体 质量。

2.2管理人员综合素质低

由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一

般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没 有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的 综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要 求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能 第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度 缓慢。

2.3 °管理目的和管理目标不明确

由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也 不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清 晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各 尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管 理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确 定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱 导致施工过程不能顺利进行。

1提升建筑工程施工技术管理水平的 意义

1.1提高安全意识

作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意 识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务 之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作 岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一 句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思 想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事 故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安 全，从而有效提高整个工程的安全系数。1.2减少资源浪费

有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约 资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量 低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核 心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工 程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制 资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位 的经济效益。

1.3提高工程质量

有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队 加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层 可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大 地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程 质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。

3

提升建筑工程施工技术管理水平的

措施

3.1完善施工技术管理

各单位和部门应当加强和完善管理，加大 管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水 平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规 程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者

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