建筑工程施工的全过程管理探究

建筑工程施工的全过程管理探究

摘要：作为一种劳动密集型产业，建筑工程项目的施工建设，其主要是依靠大型生产机械、设备以及人力操作来完成，而建筑实体结构的形成也是由预制构件、钢筋混凝土、原材料等各种基础材料组建而成，项目的开发若要实现优质、高效、低成本，就必须在施工中采取有效措施，合理配置、科学使用全部生产资源。本文就建筑工程施工的全过程管理作简要的分析、探讨。 关键词：建筑工程；施工；全过程；管理；

对于建筑工程项目的施工管理，可将其视为一种信息流动的动态过程，并将具体的管理、控制、监督工作贯彻于不同的信息层，通过纵向、横向流动，实现对全部生产资源的管理、控制，而作为项目本身、参建企业的经济、信誉保障，市场经济条件下的建筑施工管理面临着诸多的困难与挑战，由此即需要做出进一步调整与改进，将以往被动的事后检查、验收，转化为覆盖整个作业流程的全过程动态管理，以此实现对质量、进度、安全、成本的控制，从整体上提高项目的施工水平及质量，促进建筑项目、企业的长期发展。 一、建筑工程施工的前期准备与管理 （一）总体施工目标的确定：

建筑项目施工的总体目标，其主要是为充分满足业主要求的设计、制定的具体标准与基本条件，像工程合同中的工期要求一样，对具体施工事项加以约束、限制，以此作为各项监督、管控工作的参考基准。对此，项目经理部应综合考虑项目的合同约定与现场情

况，结合各个参建单位的施工水平、技术能力， 确定项目的总体目标，并将其分解、细化为实际的阶段性进度要求、质量要求、造价情况、管理重点等。 （二）开工前的技术准备：

在正式开工前，项目管理部应组织有关技术、监理、设计人员进行图纸会审，在验证项目设计水平、质量以及可行性的同时，从中确定施工管理工作的内容及重点，并制定相应具体的措施、方法、标准制度以及检验机制。其次，应及时进行施工现场的勘察测量，对具体各项基础工序作出准确定位。最后，应依据工程合同约定，由业主或施工单位来完成施工现场的“ 三通一平”，为后续的生产操作打下良好基础。

（三）合理配置生产资源：

建筑工程项目的生产资源，可大致将其分为物资与人力资源，若要保证后续作业活动的协调有序、流畅顺利，就必须合理配置生产资源。在实际的工作中，应根据工程合同约定中的工期、质量、成本要求，结合施工班组与现场的实际情况，确定所需物资的种类、数量，通过调查、对比、筛选多家供应厂商，确定最佳合作单位并进行机械、设备、材料的采购，同时将自有设备先行配置到施工现场。对于一线作业队伍的配置，可按照两层分开原则，针对施工单位的内部资源与劳务市场，以双方选择的方式加以调动、流动以及确定。

二、建筑工程施工过程中的监督、管控

（一）质量管理：

建筑工程项目的施工质量管理，其主要是针对全部生产资源加以组织协同、管理控制，具体包括：施工技术管理，围绕项目施工的工艺、技术、方案、设计，结合实际的施工情况，一旦发现问题及时做出调整与改进，保证其专业性、可行性以及经济性；人力资源管理，主要是针对全部生产班组，通过制定合理、完善的教育培训机制、责任制、绩效考核制等规范性、激励性、保障性制度，对具体的生产操作加以限制、规范，并调动全体在岗人员的积极性、主动性，以此提高生产效率、质量以及施工管理水平；施工物资的管理，对于所有生产机械、设备以及材料，不仅需要加强采购、进场时的审核检查、抽样检验，同时还需建立相应的管理台帐，分别针对物资的接收、发放、运输、存储等多个环节实施管理，以此避免不合格的劣质产品进入具体工序，并通过在施工现场的定期检查、巡视以及维修、养护，保证施工物资的有效使用。除此之外，项目施工过程中应严格执行技术交底制、质量交底制、现场签证制等标准措施，重点加强工序交接、完工环节的质量检查与验收，由此才能及时发现、处理质量缺陷、病害。 （二）施工进度的控制：

对于项目施工进度的控制，其主要是严格依据工程合同约定中的工期要求，综合考虑项目的工程量与生产能力，通过设计、编制总进度计划并加以实施，以提高项目的生产效率为根本目标，分别针对不同工序、活动加以协调控制。对此，首先需要细化、分解项

目总进度计划，以季度、月度的阶段性形式来执行各项管理工作，结合项目的施工组织计划，围绕施工现场的作业班组、机械设备、工序活动进行合理、科学的安排与调整，以指挥、监管、督导的方式来控制施工进度。除此之外，也可先行设定阶段性目标并将其作为依据，制定完整、详细的领料制度、责任制度，或是在合同约定中增设条款，以此来约束、限制作业班组的业务活动，从整体上对实际的施工进度加以控制。在实际进行进度管控时，应及时分析、调查项目施工的实际完成情况，从中超出进度迟缓、效率不高的根本原因，及时采取有效措施加以纠正，或是对未来的作业任务加以调整，保证进度目标的实现。 （三）现场安全管理：

建筑工程施工现场的安全管理，其主要是围绕在岗操作人员与危险工序来实行。对此，首先需要建立安全生产责任制、安全教育培训制，由此提高一线作业人员的安全意识及自我保护能力。其次，对于具体的作业活动，在开工或岗位交接时，应严格审查作业人员的岗位资质证明，高空作业等危险性项目则需要配备质量安全、功能完善的安全防护用具，并让上岗人员与作业项目签订安全协议。最后，应加强对施工活动的检查、责任制落实情况的调查，认真编制详细、完整的技术档案、资料记录，及时发现并纠正违法、违规作业行为，从根本上避免安全事故的发生。 （四）成本管理：

所有管理人员都要按照自己的业务分工各负其责。在原有职责

分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度， 控制成本费用支出。加强质量管理，控带顺量成本质量成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。定期开展“ 三同步”检查， 即统计核算、业务核算、会计核算的“ 三同步”。应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。 结束语：

综上所述，建筑工程项目的施工建设，其不仅是一种将设计图纸转化为实体构造物的劳动活动，更是一种将人力、财力、物力资源转化为经济效益、社会效益的动态过程，若要在限定的工期内高效率、低成本的完整优质工程，就必须针对整个的动态作业活动，分别针对质量、进度、安全、成本这四项核心目标，采取相应的监督、管理、控制措施，将一切情况、指标控制在合理范围内，从而保证项目施工的专业性、科学性以及有效性，促进企业的长期发展。 参考文献：

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