二级建造师管理考题解析班第6讲

某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。

根据背景资料，回答以下问题

1．该阶段所编制的成本计划类型属于（）。 A 竞争性成本计划 B 指导性成本计划

C 实施性成本计划 D 按成本分解的成本计划 答案：B

2．施工成本计划应满足的要求是（）

A 材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求 B 任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求

C 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和空着能力的要求

D 组织对施工成本管理目标的要求 答案：D

3．施工成本计划的内容包括（）。 A 施工组织设计 B 施工成本计划的指标 C 分部分项工程量清单 D 措施项目清单 答案：B

4． 绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（） A 按施工成本组成编制 B 按子项目组成和按工程进度相结合编制 C 按工程进度编制 D 按施工成本组成和工程进度相结合编制 答案：D

2Z102040 施工成本控制 本目考试重点

1．施工成本控制的依据、步骤、方法。

重点掌握赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的概念、具体计算,并会根据计算结果判断进度和费用的偏差。

费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的区别。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

偏差分析的方法常用的有横道图法、表格法、曲线法(赢值法)。重点掌握各种方法的优缺点。

偏差原因分析与纠偏措施：

产生费用偏差的原因主要有以下几个：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因。

背景资料

某建筑公组建蓝天工程项目经理部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。 根据背景资料，回答以下问题

1.进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。 A 限额发料 B领用指标 C 计划管理 D作业包干 答案： A

2．在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）。 A 工程设计费用 B 工程监理费用

C 业主建设管理成本 D 工程分包费用 答案：D

3．施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（）。 A 台班单价 B台班数量

C台班保养费 D 台班质量 答案：B 背景资料

某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时至月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。而至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。 根据背景资料，回答以下问题

1．在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。 A 132 B 143 C144 D 156 答案：C

解析：BCWS=计划工程量*计划单价=120*1.2=144

2．在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。 A 132 B 143 C 144 D156 答案：A

解析：BCWP=实际完成的工程量*计划单价=110*1.2=132

3．至第二个月底，该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。 A BCWP>ACWP>BCWS B BCWS>BCWP>ACWP

C ACWP>BCWP>BCWS D BCWS>ACWP>BCWP 答案：C

解析：根据第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况可知：CV=BCWP-ACWP<0 可得ACWP> BCWP 由SV= BCWP-BCWS>0，可得BCWP> BCWS 所以，可得：ACWP>BCWP>BCWS

背景资料

宏达公司负责某工程的施工任务，编制了施工成本计划。其中，主体混凝土工程量约3200m3,预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。 根据背景资料，回答以下问题

1．针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是（） A 成本计划的修正 B 纠偏的主要对象

C 纠偏的经济措施 D 纠偏的组织措施 答案：B

2．运用赢得值法，分析得到进度偏差SV为（）万元。 A -1.8 B 1.8 C -11 D 11 答案：D

解析：4个月总共完成3200m3，平均每月完成800 m3，则第2个月末计划完成的工程量为1600 m3

SV= BCWP-BCWS=1800*550-1600*550=110000元==11万