但保借款风险预警是指通过一些与担保借款安全密切相关的先行指标及情况的收集，及时预测和发现担保借款可能存在的风险，风险预警主要用于对正常担保借款的管理。发现风险预警信号是投资担保公司风险管理的一个最重要的领域，在担保公司的担保经营过程中，信用风险、市场风险、流动性风险，操作风险、法律风险等风险无时不在、无处不存，风险管理水平的高低决定我公司的生存。我们河南浩亚达投资担保有限公司，在发展的过程中也在不断探索建立适合自己公司的风险管理体系和风险管理制度。风险预警提示的基本目标是在保证担保资金安全性、流动性的基础上实现收益最大化。
一、财务状况预警信号（一）客户销售收入月对比变化异常，出现大幅变动或急速萎缩，或与同期比出现萎缩。（二）净利润、销售利润率、总资产报酬率、净资产收益率等核心财务指标连续两年平均每年降幅超过10%；或同比下降20%以上；（三）客户资产负债率同比增长30%以上，或已达到80%以上，或远高于行业或同类企业的平均水平；（四）客户流动比率同比下降30%以上，或已低于100%以上，或远低于行业或同类企业的平均水平；（五）客户速动比率同比下降30%以上，或已低于70%以上，或远低于行业或同类企业的平均水平；（六）客户净
现金流或经营性现金流同比下降30%以上，或二者同时开始出现负数；（七）负债比率超过150%；
（八）客户存货周期率同比下降30%以上，或已低于100%，或远低于行业、同类企业的平均水平；（九）应收账款周转率同比下降30%以上，或已低于100%，或远低于行业、同类企业的平均水平；（十）客户总负债增长超过100%； （十一）会计事务所出具非标准无保留意见审计报告；
（十二）发现客户通过会计作假、财务欺诈、非正常关联交易等手段虚增收入或利润，提供虚假的财务报表；（十三）企业与公司或关联公司的交易超出正常范围，资金大量流出，关联交易的应收款大量增加。二、行业风险预警信号（一）行业被国家列入限制或淘汰类产品（二）宏观经济环境（如经济运行周期等）或国家宏观经济政策（包括产业、货币、税收、环保等政策）变动对行业发展产生了重大影响；（三）行业供求关系出现重大变化，产能严重过剩，盲目投资、重复建设严重，出现恶性竞争的局面；
（四）行业出现重大技术变革，导致行业产品和生产技术的重大改变，有可能造成行业内生产力布局的重新调整或对客户生产经营产生重大影响的；
（五）行业市场空间不断缩小，出现明显的行业性衰退；（六）行业盈利能力不断下滑或出现行业性亏损；（七）制约行业发展能源、交通等因素发生重大不利变化，如电力、燃油紧缺，交通瓶颈等，直接或间接影响行业发展；
（八）汇率变动、国际贸易纠纷、国际贸易壁垒或国家出口政策变动对行业产生了重大影响；
（九）出现重大自然、社会、卫生突发事件（如非典、禽流感等）对行业产生了重大影响。
三、区域风险预警信号（一）区域GDP或财政收入连续出现负增长；（二）区域核心资源出现衰竭；
（三）区域经济支柱产业发生重大不利变化；（四）国家区域发展战略或产业布局调整对区域产生重大不利影响；
（五）区域经济环境发生不利变化，直接或间接影响行业或客户发展。如区域经
济发展规划（包括总体规划、城市功能规划、产业调整规划、人口规划等）、招商引资政策、土地供应政策、环保政策等出现重大调整；（六）区域出现重大经济案件或金融性案件，对区域经济造成重大影响的；
（七）主要贸易伙伴国（地区）发生金融危机、政局动荡、战争等重大事件，或受到联合国、世贸组织、西欧、美国等组织和国家的经济制裁，对客户经营产生不利影响；
（八）主要贸易伙伴国（地区）进出口政策发生重大变化，如提高关税、进出口管制（配额、许可证等）、倾销、实施反倾销调查、设置贸易壁垒等，对客户经营产生不利影响；（九）地区发生地震、水灾、台风等重大自然灾害，影响了信贷资金安全。
四、担保借款用途预警信号（一）担保借款用途不符合约定，存在挪用短期担保借款用于长期投资等担保借款挪用现象；
（二）客户存在严重有违公平的关联交易，导致担保借款实质上被转移至关联公司，公司业务人员失去对担保借款的监控；（三）担保借款用于偿还股东个人借款，或被关联企业长期占用，或用于股权性投资；五、客户生产经营管理预警信号（一）高层人员卷入刑事案件或重大民事纠纷；（二）管理层出现重大不利变化。如：核心管理层出现重大人事变动或变动过于频繁；管理层核心人物突然死亡、患重病、辞职、有移民倾向或下落不明，没有相应的继承者；核心管理层出现严重分歧或分裂等；
（三）主要控股股东、法人代表或高管人员曾担任过破产企业法人代表或高管人员并对破产负有主要责任的；
（四）主要控股股东、法人代表或高管人员曾逃废银行债务或其他债务，信用记录不良的；
（五）客户资本金结构发生重大不利变化，如主要股东减资，资本金大量减少，主要股东股权转让；（六）客户高层管理人员集体更换；
（七）公司独立董事或监事人员非个人原因辞职或集体辞职；（八）客户主要财务人员、核心技术人员发生非正常变更，辞职、死亡或失去行为能力；
（九）客户陷入经济纠纷或诉讼纠纷，无法正常履行职责；
（十）客户经营战略、投资方向、产品结构发生重大变化，对客户生产经营产生重大影响；
（十一）客户生产经营过程中或建设项目施工期内发生重大安全事故、质量事故对客户生产经营产生重大影响；（十二）企业产品不能适应市场变化和需求，生产经营收入锐减，市场份额下降；
（十三）企业生产所需的原材料无来源或发生质量问题，生产被迫中断；（十四）企业开发、研制新产品失败或购置的主要设备、生产流水线不能运行； （十五）企业产品因质量问题，导致销售合同被废除或被购货方拒绝付货款，造成内、外销渠道中断，产品积压呆滞；（十六）企业购销活动中资金、物资被骗，影响经营和归还到期贷款；
（十七）企业受国外经济变化、国家宏观调控或产业政策影响供产销受制约，销售锐减；
（十八）客户对外投资产生巨额损失，对客户本身生产经营产生重大影响的； （十九）企业遭受火灾等意外灾害，财产物资损失严重；（二十）企业违法经营，被工商部门处罚，吊销执照；（二十一）客户的主要股东、关联企业（母子公司）等发生严重亏损、重大经济纠纷、涉嫌重大经济纠纷、涉嫌重大经济案件，转制、重组、关停倒闭、破产等重大变化；
（二十二）客户业务性质、经营范围发生重大不利变化；章程出现不利于我公司债权维护的重大修改；
（二十三）客户营业执照、担保借款卡未年检或年检未通过，导致营业执照、担保借款卡失效；（二十四）企业（项目）资本金未按时到位或存在抽逃、变相抽逃资本金行为。如股东因非经营因素向企业借款；私分企业财产；未按规定提取法定公积金或公益金；违规分配利润等；虽出具资本金承诺书确难以落实，借调资金验资但验资后抽逃资本金等；
（二十五）上市公司股价出现异常波动；上市公司因违规受到证监会、证劵交易所的处罚；有关监管部门公布对上市公司产生重大不利的消息；（二十六）客户
有重大违章、违法行为。如：超营业执照登记的期限经营或经营范围经营业务；非法集资、逃税、走私、骗汇、虚开增值税发票、违章排污、非法劳务用工、生产假冒伪劣产品、商业侵权等；
（二十七）客户存在明显的逃废债行为。如：关联企业间的低价出售、高价买进、无偿赠与资产等；通过分离等形式剥离有效资产，使原企业形成的空壳等； （二十八）客户丧失主要产品专营权、特许经营权、分销权；
（二十九）客户丧失一个或多个主要贸易伙伴。如：主要合作伙伴与其解除合作关系；主要贸易伙伴关停、倒闭、破产；
（三十）客户经营策略出现重大调整，信贷需求急剧膨胀。如企业规模扩张与市场扩展不相协调；快速转移经营重点，向非主业领域急剧扩张，异地投资大幅度上升，集团企业异地兼并行为频繁等；
（三十一）客户经营活动发生显著变化，开工严重不足，或出现停产、半停状态；（三十二）企业或项目融资计划无法实现，如投资人撤资或减少投资，其他银行撤销担保借款或拒绝担保借款申请或降低信用额度等；
（三十三）客户支付能力下降，经常签发空头支票，拖欠税款、工程款、员工工资；
（三十四）客户出售、变卖主要的生产经营固定资产。 六、银企关系及客户信用状况预警信号
（一）出现重大经营管理变化（如企业改制、控股股东变化、高管变化、涉案诉讼等）不主动或提前告知我公司；（二）延迟支付担保借款本息； （三）或有负债业务发生垫付；
（四）客户存款余额或结算量锐减；（五）客户拒绝提供财务报表等资料或提供虚假的资料；（六）不配合公司进行资金监督和现场检查；（七）经常找借口回避与我公司业务人员会面；
（八）无故拖延交付财物报表、生产经营计划等要求提供的资料；（九）客户通过改制、设立子公司、关联交易、转移资产、破产等形式企图悬空、逃废我公司债务；（十）客户违反与其他银行或债权人的协议，不能偿还其他对外债务，出
现不良信用记录；
（十一）客户采取欺诈手段骗取担保借款，或套取担保借款用于牟取非法收入； （十二）我公司接到许多其他单位的资信咨询调查；（十三）用信人向其他金融机构的信贷申请被拒绝或其他金融机构降低其信用限额；
（十四）外部评级机构调低客户的信用评级；（十五）客户频繁更换会计事务所或法律顾问；
（十六）客户长期依赖担保借款展期、借新换旧等手段长期占用公司担保借款维持生产经营周转。
七、客户体制变更预警信号
（一）试行租赁、承包、联营、合并（兼并）、分立、合作；（二）进行公司化改制、股份制改造等体制变更；（三）主要股东或实际控制人发生变更；（四）客户即将关停破产、解散或正在酝酿停破产、解散计划。八、反担保预警信号 （一）对反担保抵（质）押物失去控制或缺乏有效监管，抵（质）押物被有关机关依法查封、冻结和扣押等；（二）反担保抵（质）押资产重复抵（质）押；（三）反担保抵（质）押手续不完备，未进行合法、有效登记，抵（质）押法律手段有瑕疵；（四）反担保担保借款抵（质）押物发生严重物理毁损，或由于市场价格变动等原因导致其经济价值严重贬值，担保价值明显下降的； （五）客户未经同意擅自处置反担保抵（质）押物；
（六）反担保抵（质）押物所有权发生争执、反担保抵（质）押物保险过期；（七）反担保合同等重要法律文件遗失，对担保借款偿还有实质性影响；（八）反担保人发生关、停、并、转、转移资产，或者进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等，或者出现其他重大风险预警信号，或者反担保人的对外担保额度超过其担保能力，担保能力明显下降；（九）保证人信用等级下降。九、固定资产担保借款项目预警信号（一）工程进展迟缓，未按计划完成；
（二）自有资金不到位；（三）资金使用不合理，部分被挪用，有挤占资金行为；（四）资金出现缺口；（五）工程投资突破总投资；
（六）工程技术、工艺、设备出现较大变化；（七）项目竣工后生产经营、财务
效益低于评估（预测）水平。如公路建设项目竣工后车流量未达到预计标准，技改项目开工不足，产品价格低于预测价格，生产成本高于预测成本，实际产能低于预测产能；（八）项目现金净流量、内部收益率、投资回收期、担保借款偿还期等指标低于预测水平等。担保借款风险预警是对还未明确出现风险的担保借款进行潜在风险的预测与已经出现风险后的担保借款跟踪管理不同，风险预警需要在大量的不确定信息中去发现那些对担保借款安全有潜在影响的因素，难度还是相当大的，这就要求我们业务人员要具有高度的责任感和事业心，敏锐的洞察力和长期广泛的信息渠道，这是担保借款风险预警机制产生效果的根本。担保公司不可能远离风险，风险预警机制的建立关键在于有效管理风险，把风险成本严格控制在可承受的范围之内。这就需要我们继续完善风险管理制度，建立全方位、全程、全员的风险管理体系，采用先进的风险管理理念，准确判断风险，科学决定风险偏好和风险管理制度降低风险成本，提高回报率。“建设一流的担保公司，呼唤一流的业务管理人员”。这就要求我们的业务人员需要更高层次的学习和实践。
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RX训练带是源于美国海军陆战队，刚开始的雏形是以高密度毛巾制成的训练道具，后来，有一名叫兰迪的美国海豹突击队的指挥官，在退役后重新设计了该套装备和训练计划，变成
民用的健身课程-------“TRX悬挂训练系统”，整套装备的主要部分是宽1.5英寸，额定张力为1250磅的尼龙绳子，长度范围从6英尺调整至12英尺，橡胶把手更适应双手抓缚或是双脚悬挂等地面训练动作，扣锁由曾用于卡宾枪的材料制成，且易于调整，其自用不到2磅，1分钟就能悬挂妥当，装在袋子里便于携带到任何地方，可固定在单杠上或卡在门缝里，或系在树枝上，适合绝大多数的训练环境，如果加上哑铃或健身球一起锻炼，可增加更高阶的难度。
悬挂训练：用练习者自身体重做负重，能够允许肌肉在多个平面上做运动，同时保证更多的肌肉和关节参与，能够打造更加结实的肌肉，稳定灵活的关节，坚固的核心力量和正确的体态，帮助在任何运动项目上获得更佳的运动表现，TRX还是运动康复的重要手段之一
TRX动作解读：
增加阻力：1.身体角度越大，阻力越大2.抬起一边大腿，有助于锻炼更多平衡力
3.离支点越远，越吃力，对稳定性要求越高
减低难度：一腿向前踮地，有助于身体减重
1. chest press/ fly combo(推胸飞鸟组合)：人背向绳子，手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向前，用胸肌发力慢慢打开双手并让它弯曲到90度停下，再慢慢还原，然后双手打开做飞鸟，同时一脚往前踮地，再还原，交替练习。
2. chest press(推胸)：人背向绳子，手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向前，用胸肌发力慢慢打开双手并让它弯曲到90度停下，再慢慢还原(难度增加：双腿合并或单腿抬起，或把身体斜度增加)
3. lunge fly(弓步飞鸟)：1.手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，挺胸收腹，身体重心微向前倾，双手打开做飞鸟，同时一脚往前踮地。用胸部发力，再还原
4. chest press- single leg extended(推胸-单腿伸展)：人背向绳子，手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，一脚撑地，一脚向前抬起，身体重心微微向前，用胸肌发力慢慢打开双手并让它弯曲到90度停下，再慢慢还原.
5. Suspended incline press-leg up(悬浮上斜推-抬脚)：双手撑住地面，一脚勾住绳子，稳定腹部，另一腿向上抬靠紧固定腿，然后做俯卧撑。
6. Atomic push up(俯卧撑收腹)：双手撑住地面，双脚勾住绳子，稳定腹部，一下俯卧撑，还原后，双脚以腹部力量靠向胸部，再慢慢伸直还原，交替练习。
7. back row(背部划船)：手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向后，以背部发力，手臂夹紧身体两侧往后收，肩胛骨向后夹，把绳子拉到小腹，保持住再慢慢还原(难度增加：双腿合并或单腿抬起，或把身体斜度增加)
8. elevated back row(高位划船)：手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，加大身体斜度，以背部发力，手臂夹紧身体两侧往后收，肩胛骨向后夹，把绳子拉到小腹，保持住再慢慢还原
9. power pull-single arm(力量拉伸-单臂)：双腿分开与肩同宽，单手抓住绳子，张开身体，另一边手臂绕身体旋转180度触摸绳子，完后慢慢还原。
10. low deltoid fly(低位三角肌飞鸟)：手臂握住绳子，掌心向上，双手伸直向前，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向后，直手向下向后滑，慢慢还原。
11. ‘’T’’ deltoid fly(‘t‘型三角肌飞鸟)：手臂握住绳子，掌心向上，双手伸直向前，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向后，张开双手与身体呈‘T’型，再慢慢还原(难度增加：把身体斜度增加)
12. ‘Y’ deltoid fly(‘Y’型三角肌飞鸟)：手臂握住绳子，掌心向上，双手伸直向前，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向后，张开双手与身体呈‘Y’型，再慢慢还原(难度增加：把身体斜度增加)
13. ‘W’ deltoid fly(‘W’型三角肌飞鸟)：手臂握住绳子，掌心向上，双手伸直向前，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向后，张开双手与身体呈‘W’型，再慢慢还原(难度增加：把身体斜度增加)
14. High triceps press(高位肱三头肌弯曲)：人背向绳子，手臂向前握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向前，然后把肘部弯曲，肱三头肌发力，再慢慢还原(难度增加：把身体斜度增加)
15. Dips(臂屈伸)：手臂在身体两侧，双手握住绳子，双腿呈箭步姿势，然后肱三头肌和胸肌发力，双臂弯曲成90度再慢慢还原(难度增加：把一只腿往后抬或两腿前放或抬高)
16. High bicep curl(高位肱二头肌弯曲)：手臂握住绳子，双手伸直，肘保持一点弯曲，膝盖一点点弯曲，两腿跟肩一样宽，身体重心微微向后，以肱二头肌发力，弯曲手臂，再慢慢还原(难度增加：把身体斜度增加)
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