为规范过程管理，提高维修保运工作效率，特作规定如下：
1、保运单位人员、业务均纳入公司整体管理，必须执行公司的各项管理制度。
2、保运业务直接管理部门为总工办，负责按照合同约定执行全方位考核，履行管理职能。
生产技术部负责保运施工现场的协调与管理，及时统计设备故障影响生产时间。
安全环保部负责安全、环保方面的管理与考核。
供销部负责统计保运单位消耗公司材料备件的汇总并及时报财务部和总工办。
财务部负责汇总考核数据，办理结算。
3、各车间（岗位）需要检修的设备缺陷，填写《检修通知单》，由总工办签字后下达至保运单位，保运单位必须在规定时间内处理完善，否则按每天每项次100元处罚。
安全环保部所下隐患整改通知单按照考核要求执行。
各车间日常检查发现的问题也可直接口头告知保运单位包机人进行及时维护处理。
以上所进行的检修行为，所在车间和保运单位都要作好记录，内容至少包括：检修时间、内容、参与人、消耗备件与材料等。
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4、保运单位要合理分工，认真做好日常巡回检查，充分利用检修时间处理隐患。需要停产检修时，至少提前四小时填写停产检修申请报批后实施检修。所影响时间计入计划检修时间，由生产技术部调度室统计。
5、除已经批准的计划检修外，以下情况均作为故障停机对待：
（1）设备损坏或故障影响焦炉按照计划出焦；
（2）设备损坏或故障造成焦炉停止加热；
（3）设备损坏造成化产某工段停止运行或实际运行效果低于设计值50%（欠产）；
（4）煤线因设备故障停运；
（5）修复的设备在调试过程中再次发生故障，无法满足运行要求，被迫倒运备用设备；
（6）备用设备无法启用；
（7）其他因设备原因无法满足生产经营运行要求的；
（8）系统故障停电按照实际时间双倍计算。
以上时间均以停机（欠产）时间开始计算至系统恢复运行、各项工艺参数调整正常。
6、设备损坏或发生故障，所在车间（岗位）要第一时间汇报生产技术部调度室，生产恢
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复正常时同样。迟报、漏报的每次罚款100元，隐瞒事故的直接责任人罚款500元并调离岗位。
7、影响生产时间超过两小时的，保运单位和所在车间必须在48小时之内形成事故报告报生产技术部，重大事故由总工办形成事故报告。组织事故分析确定事故责任者，由责任者承担事故责任。
8、无论何种情况，出现事故保运单位都要全力组织力量抢修，出现任何情况的消极怠工，按合同从重处罚。
9、保运单位使用公司内部钢材、备件、油料及其他任何形式的辅助材料（包括库存旧料）都要先办理领料手续，审批后方可领用。擅自动用每次扣罚责任单位和保运单位各200元。
10、每月7日前，由生产技术部汇总上月设备故障影响及计划检修时间；供销仓库统计上月保运单位材料备件消耗情况并划价汇总报总工办；总工办对照合同核定奖罚报领导签字审批后转财务。
生产技术部现场管理考核、安全环保部安全环保考核流程同上。每迟报一次，罚款100元。
未尽事宜，另行通知。
本规定自下发之日起执行。
山东圣火旭龙煤化工有限公司
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二〇一四年四月二日
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