(工作绩效评价 员工个人考评)

工作绩效评价

时间： 年 月 日

被评价人资料：

员工姓名 职位 部 门 评价人资料：

姓 名 职位 与被评价人关系

绩效评价原因：□年度例行评价 □晋升 □绩效不佳 □工资 □试用期结束 □培训 □岗位轮换 □其他 员工到现职位时间

上一次评价时间 正式评价日期时间 说明：请根据员工所从事工作的现有要求仔细地对员工的工作绩效加以评价。请核查各代表

员工工作绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以V/A字样说明。请按照尺

度表中所标明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有的分数进行加总和平均而得出。

评价等级说明

O：杰出（Outstanding,分值为：91—100）表明在本考核要素范围内十分突出，并明显的比其他人的好。

V：很好（Very good，分值为：81—90）表明其在本考核要素范围内的绩效明显超出职位的要求，并其质量在考核期间一贯如此。

G：好（Good，分值为：71—80）表明其在本考核要素范围内是称职的和可信赖的，达到了考核标准。

I：需要改进（Improvement needed，分值为：61—70）表明其考核要素范围内在某些方面存在缺陷，需要进行改进。

U：不令人满意（Unsatisfactory，分值为：60分以下）表明其在本考核要素方面内总体令人无法接受，必须立即加以改进。

N：不做评价（Not rated）是指绩效等级表中无可以利用的标准或因时间太短而无法得出结论。

工作业绩评价表 评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语 1．完成工作的质量：所完成工 O□ 91—100 分数 作精确度、彻底性和可接受 V□ 81—90 性 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下 2．完成工作的数量： O□ 91—100 分数 所从事本业务内工作的 V□ 81—90 数量 G□ 71—80

1

（最好附有量化指标） I□ 61—70

U□ 60分以下 3．工作效率： O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下 4．在本职内所取得 O□ 91—100 分数 的成绩： V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

5．工作的复杂程度： O□ 91—100 分数 由于工作的复杂程度而影 V□ 81—90 响工作的完成情况及好坏 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下 6．工作的繁重程度： O□ 91—100 分数 由于工作量的大小、负荷 V□ 81—90 等影响工作的完成情况 G□ 71—80 I□ 61—70

U□ 60分以下 工作态度评价表 评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语 1．日常工作是否认真负 O□ 91—100 分数 责积极 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下 2．出勤情况： O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

2

3.工作的准确性： O□ 91—100 分数 完成本职工作的正确 V□ 81—90 程度. G□ 71—80 I□ 61—70

U□ 60分以下

4.对本职工作的认识: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

5.责任感: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70

U□ 60分以下 工作能力评价表

评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语 1.专业知识的掌握程度: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

2.创造能力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70

U□ 60分以下 3.应变能力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

4.领导能力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80

3

I□ 61—70 U□ 60分以下

5.协调能力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70

U□ 60分以下 6.交涉能力(公共关系): O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

7.适应能力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

8.预见能力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

9.记忆力: O□ 91—100 分数 V□ 81—90 G□ 71—80 I□ 61—70 U□ 60分以下

根据不同的职务对考核要素确定不同的权重.运用科学的统计方法计算分值. 百分制：（考核要素所占比例）

考核对象 总 监 部门经理 主 管 级 普通员工 试用员工 工作业绩 40 40 30 20 20 工作态度 30 30 30 40 40 工作能力 30 30 40 40 40 4

员 工 个 人 考 评

姓名： 部门： 职务： 时间： 年 月 日

1.你对过去半年在公司的表现感到:□很满意 □还可以 □不满意 2.你对与同事及上级间关系感到: □很满意 □还可以 □不满意 自 3.对于你目前的工作感到: □还能担当更困难的工作 □正适合本身的能力 □能力明显 不足 4.你对目前的工作量感到: □太大 □适中 □太少 5.你对目前的工作时间感到: □太长 □稍长 □刚好 我 6.你对目前的工作环境感到: □很好 □好 □尚好 □差 7.你对目前的待遇感到: □很好 □稍少 □合适 □太少 8.你对所担任职务希望: □继续担任现职 □如可能变至 部门 □如可能 评 调动至同部门 职务 □对本公司职务不适合 9.希望主管如何帮助你,使你未来工作更好? 价 10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 11.有机会希望从事何种工作 过去半年对公 司的贡献 过去建议主管或 公司处理情形 对主管建议 对公司建议(管理\\制度\\营运环境等)

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