三个必须等解释

来源：爱go旅游网

1、“三个必须”

管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全

2、“四个一切”

一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以排除，一切事故都可以避免

3、“四个让位于”

当实现利润与安全生产发生矛盾时，利润要让位于安全；当产量与安全发生矛盾时，产量要让位于安全；当进度与安全发生矛盾时，进度要让位于安全；当成本与安全发生矛盾时，成本要让位于安全

4、“五个第一”、“六个到位”

各级文件中第一个部署安全，各类会议上第一个强调安全，生产运行中第一个安排安全，检查工作中第一个检查安全，走访慰问中第一个关心安全；HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行到位、日常督查到位、考核奖惩到位

5、“六个落实”

在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施

6、“六个高效”

高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验

7、“一会三查两规范”

开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作

8、“三反馈”、“四曝光”、“五提升”

反馈到问题单位、反馈到二级单位、反馈到分管部门；HSE信息网曝光、月度讲评曝光、季度考核曝光、油田季度会曝光；提升问题整改实效、提升日常运行质量、提升执行落实力度、提升举一反三能力、提升整体安全水平

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