第３３卷第１８期 企业技术开发 ２０１４年６月 Ｖ０１．３３ Ｎｏ．１８ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ Ｊｕｎ．２０１４ 浅谈企业管理信息化的发展 口，吕洪丹 六丁丁 （中国人民大学商学院，北京１００８７２） 摘要：随着经济水平不断提高、在国际经济贸易中实力和地位不断增强，我国已逐步走向全球化，企业管理信息化是企业顺 应时代和社会潮流求生存、谋发展的必由之路，需要引起各企业足够的重视。 关键词：企业管理信息化；现状；发展 中图分类号：Ｉ：：２７９．２３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—８９３７（２０１４）１８—００４７—０２ １企业管理信息化的内涵 大做强的有效保证。比如联想集团信息化管理的实施。在 联想集团的信息化改革中，将企业的库存积压作为改革的 企业管理信息化主要指的是企业在其管理和运作中 重点，信息化的建设大大降低了其产品积压过高而造成的 引进先进的信息技术，通过企业的信息整合，将各个方面 浪费，节约企业的生产成本的同时为企业资金周转做出了 的运行都囊括其中，从而为企业从生产、销售、企业内部体 巨大的贡献。 制调整和企业的整体决策运营提供更加方便快捷的条件， ２．２有助于企业实时掌握生产信息，健全管理体制 并以此作为根基，为企业创造更高的利润，扩大企业的市 在我国的企业中往往存在这样的现象，很多企业的领 场占有率，提高企业的知名度。而专就某一个企业而言，这 导人虽然在公司的运营上花费了大量的力气，对于各项制 一内容则是通过帮助企业减少人力生产、强化管理机制、 度都进行了完整的规划，但是企业的效率就是无法提高且 促进决策及时实施和加深企业的商业化水平，来为企业创 亏损不断，造成企业亏空过大以至于无法继续经营的局 造有利的生产经营条件和更多的社会效益。上述几个方面 面。企业管理信息化的出现为这一问题的解决提供了必要 就是企业实行信息化管理的决定性内容。总体而言，这一 条件。 管理方式有助于企业提高管理水平，实现市场维护、人事 通过分析总结众多优秀企业的经营案例和某些企业 管理、方案制定和实施等内容的协调一致，更有助于企业 失败的经营案例来看，企业管理效率较低的很大一部分的 迎合社会和时代潮流，提高其整体能力。 原因是企业基层为了造成其极工作、不断为企业创收的假 不过，就我国目前的经济发展情况和企业的信息化程 象，通常会在一些资源采购资金、销售成本等内容上做一 度来说，企业在管理信息化这一方面还有很多不足，实践 些假账，其中最为严重的就是企业的会计部门即企业的直 性人才也十分缺乏。因此，为了深入了解这一方面的内容， 接金融管理部门有时会向上级呈报一些虚假的数据，影响 给我国企业的信息化管理提出合理的建议，接下来我们就 企业管理层决策的制定。另外，在企业的管理上，由于一些 从企业实行信息化管理的必要性和其真实现状进行一定 企业制度不够健全，使得总体工作效率较低。 的分析。 企业管理信息化的实施有助于建立完整的监测系统。 ２企业管理信息化的重要性 企业各个部门的工作数据可以由内部的信息化系统进行 整合，将管理层和基层之间的工作尽可能的透明化。这样 在我国，尽管信息化管理已经取得了良好的发展，很多 做的好处是：可以进一步完善之前企业数据管理中数据录 企业也已经开始认识到这一内容在企业管理中的重要性， 入和数据提供部门分开的制度，保证所提供数据的真实性 纷纷对其进行研究实践。这一点从我国一些大型企业和世 和完整性；管理层可以通过信息中心所提供的数据分析进 界上的国际企业的发展过程中就可以看出来。不过，我国 一步的决策，保证了企业工作效率的提高；还可以让企业 的经济发展较晚，经济总体水平不高，经济专业化人才稀 众多部门都可以从局部的信息分享中心了解到需要的信 有，经济培训机构缺少等等原因使得我国企业管理信息化 息，促进企业整体协调能力的提高，进一步为企业的整体 整体水平较低，各方面的工作仍然有很大的发展空间。 发展创造良好的条件；最重要的是，信息化管理能够根据 ２．１有助于减少企业成本投入。增加产品附加值 企业合作者、客户群等提供的信息建立一个完整的包括生 我国在加入世界经济体系之后，经济发展水平日益提 产资料采购、产品销售渠道、售后服务质量等方面的档案 高，企业之间的竞争也从最初的产品质量的竞争转向了多 资料，让企业的发展更有针对性。 边的包括企业管理制度、企业文化、企业运行效率、企业成 ２．３有助于弥补资料购进和产品输出等方面的缺陷 本投入等等综合化的竞争。在此基础上，企业的各项内容 企业在成本输出和利润输入等方面的管理是关乎企 都需要不断完善，并将保持良好且持久的学习能力和创新 业能否继续发展的重中之重。虽然企业的产品销售属于企 能力作为企业发展的不竭动力。其中，管理信息化水平的 业外部的活动，但是这一方面是否能够被全面把握，各项 提高能够为企业管理效率的提高，企业运营机制的完善， 操作是否能够符合企业的发展规划，是否最大限度的保证 企业资源利用率的提高等提供必要的前提条件，是企业做 了企业利润的提高等是企业能否获得更大发展空间的直 作者简介：吕洪丹，中国人民大学商学院。 接影响内容。在企业中，产品的销售工作一般都是由销售 ４８ 企业技术开发 ２０１４年６月 部门完成的，这就使得一些人会为了自己的私利进行一些 要政府和企业自身多方面的合作。 １政府放开政策。为企业创造良好的发展环境 私下交易，给企业造成严重的损失。企业管理信息化恰好 ４．为这一方面的缺陷提供了改正方向。 我国经济是否能够获得良好的发展，企业能否根据自 企业销售部门管理的信息化水平的提高能够使各位 身需求不断的改善条件，扩大发展空间，与政府的政策有 业务员的工作直接与其薪金挂钩，保证各项工作制度的有 效实施。另外，那些时间跨度较大的销售工作也包括在企 业的工作内容当中，减少了企业的损失，促进了企业其他 各个方面资金周转的效率。 因此，以上几项内容表明，企业管理信息化水平的提 高对于企业资金周转水平的提高，企业管理体制的健全和 企业生产成本利用率的提高有着重要的作用。这项内容也 为企业的发展提供了必要的保证，是企业获得更好更快发 展并逐步迈入国际市场必须要考虑的内容。 着直接的联系。因此，从政府角度来说，为了促进企业管理 信息化水平的提高，需要将提高企业的信息化管理意识作 为必要前提，加强我国的信息化水平，为企业发展提供合 理的条件，提高我国的联网程度，减少企业在信息化发展 过程中的建设成本，扶植信息化发展水平较高的产业，方 便社会中整体经济水平的提高。 ４．２企业明确目标。确定推进管理信息化的策略 企业能否将管理信息化作为重要的发展内容来引进 和完善是企业能否在当今市场条件下获得新生的必要条 件。因此，为了能够更好的发展，企业需要将信息化管理作 ３我国企业管理信息化的发展现状 为一项重要内容，和企业在管理等方面的改革相互融合。 有效 在我国，企业管理的信息化水平已经受到了越来越多 企业信息化管理主要是通过管理的科学性、完整性、企业效益和 人的重视，对其的实践也在进一步的强化，不过仍然有一 性方面内容的完善，为企业生产成本的降低，信誉度的提高，企业生产理念的改进等提供基础。推进企 些问题亟待解决。 业改革，是促进企业管理水平的提高必要保证。 ３．１有些企业对于这项内容的重视程度不够 从众多大型企业的发展来看，信息化管理的建设能够 为企业在生产、经营等方面的管理提供一个健全的保障机 制。全球范围内的网络覆盖、交通和通讯系统的发达让企 业的发展空间从国内转向了国外。为了迎合更多人的需 求。企业必须提高管理效率和生产效率。但是，很多企业还 ４．３培养更多的信息化管理人才 虽然很多企业已经将信息化管理作为一项重要改革 内容来进行，但是信息化管理人才的缺乏仍然是企业改革 的制约条件。为了保证企业管理信息化的能够有效展开， 企业需要根据自身的需要定期开展信息化培训。通过各个 尤其是企业管理层信息化 无法把握世界经济的潮流动向，对于管理信息化的认识也 层面的员工信息化观念的强化，管理的完整培训，帮助企业提高对于管理信息化内容的认 不够高，所以在这方面的实践也不够完整。 识，促进企业在这一方面的改革和提高。 ３．２由于自身条件的制约，信息化水平低 企业信息化管理水平的发展与企业自身的发展条件 ５结语 有着很大的关系。一些大型的国际企业之所以能够获得长 足发展，不断扩大自身的经营规模，主要原因还是其有着 由上文分析可知，我国的企业在信息化管理过程中虽 广阔的发展视野，能够把握世界经济大局，按照国际上的 然取得了一定的进展，但是整体信息化水平不高，企业的 企业的竞争力更是太弱。因此，政府和企业 经济发展需求去进行经营模式的调整。而一些中小企业由 管理效率低下，于发展空间只是局限于国内，虽然有些企业的发展目标足 都要对这一项内容引起足够的重视，将企业的信息化管理 够远大，但是由于自身条件的制约，在信息化方面的发展 作为促进我国经济水平提高的必要条件，深化改革，完善 水平仍然较低，产品的技术含量，企业的管理效率等等各 方面都有待进一步的加强。 管理。 ４企业管理信息化的方法 参考文献： １］王乐忠．中国企业：迎接信息革命的挑战叨．生产力研究，１９９６， 通过以上内容可知，企业需要进一步强化自身管理信 ［息化的水平，将信息化作为企业发展的主要标准和方向， 从而为企业整体水平的提高提供必要的条件。当然，这需 （６）．
