三重一大决策制度

一、目的

为贯彻落实上级公司2012年度反腐倡廉建设工作会精神，推动反腐倡廉建设工作目标完成，完善公司党政领导班子的议事决策机制，强化内部的监督制约机制，为实现经营目标提供制度保证。结合工作实际，特制订本制度。 二、决策内容 （一）重大事项决策

1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级单位工作要求的实施意见及方案；

2、发展规划及年度工作计划； 3、涉及全局的重大改革方案和措施； 4、公司规章制度的制订、修改和终止；

5、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整； 6、重大突发事件的处理；

7、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。 （二）重要干部任免

1、公司后备干部人选的推荐和选拔； （三）重大项目投资决策

1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；涉及的重大安全、质量问题； 2、不动产购置、大宗物资和大型设备采购等； 3、重大活动事项的安排。 （四）大额资金使用

1、年度资金预算安排和收入、支出状况；

2、未列入预算项目，单项支出在1万元以上的资金款项的支出。 （五）其他涉及群众利益的重大事项； 其他可能影响稳定的重大问题。 三、决策遵循的原则

1、权责统一，“谁主管、谁负责”的原则； 2、公开、公平、公正原则；

3、民主集中、集体决策、科学判断、以人为本原则； 4、合法合理合情原则。 四、决策形式及程序 （一）关于重大决策

1、坚持公司重大问题集体讨论，重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和上级单位的要求和本公司实际情况，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党政领导班子会议集体讨论后做出决策。 2、凡属工会职责范围内的事项，应提交工会审议。 （二）关于重要干部任免

1、公司严格按照上级单位程序要求进行后备干部的推荐工作。

2、工会主席人选由党支部推荐考察，报上级公司工会商议后，按《工会法》规定选举产生并备案。

（三）关于重大项目、大额资金使用

1、使用单位自筹资金的修缮项目应经领导班子会议讨论决定。 2、进行工程项目预算、审计单位审计，签订合同。 3、施工完成后经审计方可结算。

4、公司年度经费预算安排和收入、支出状况，应定期向工会报告，听取意见和建议。

5、其他大额资金使用及日常经费的管理问题，公司党政领导班子应按照上级部门的规定，在听取工会意见后，确定集体决策的数额及管理方式。

6、各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字（不得代签）后，财务部门才能报销入帐。

五、决策的实施、责任追究与监督 （一）决策的实施

1、总经理办公会议是党政班子成员行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。

2、总经理办公会议由总经理召集并主持。

3、公司领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持做到“一岗双责”，带头执行“三重一大”的有关规定，并领导公司执行好有关规定。

4、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。

5、党支部要发挥政治核心作用，发现“三重一大”实施过程中有不当之处，及时协调各有关方面，予以纠正。 （二）责任追究

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的； 3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5、其他违反本实施办法的情况。

6、对违反“三重一大”规定，并造成严重后果的相关责任人及主要领导按照有关规定追究责任。 （三）监督

1、执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容； 2、执行情况列为民主监督的范围； 3、执行情况列为党风廉政建设的考核内容。 六、附则

1、本实施细则由综合管理部负责解释。 2. 本规定自印发之日起执行。