企业组建战略联盟的动因分析 邹守莉 陕西关天西咸股权投资管理有限公司 陕西西安７１ ００７５ 【摘要ｌ企业组建战略联盟由于具有多种动机与众多优势而适合在 实力和经验的不足，降低经营风险。 当前的市场环境中大力发展。但我们的战略联盟管理水平较低，我们应该 ３．获取本身缺少的战略资源 大力借鉴国际先进经验，促进企业组建战略联盟，加强战略联盟的学习机 优势互补是企业战略联盟的优势性所在。拥有关键的战略性资源 制，最终提高企业绩效。 的公司可以从中获得持续的竞争利益。随着一些战略资源日趋复杂化， Ｉ关键词】战略联盟；发展战略；战略联盟动机 它们不容易被分拆引进、也不能被模仿和再造。在这种情况下，那些需 要使用其他公司战略资源的公司最好使用联盟的方式达到目的，因为如 随着社会经济的巨大进步和市场竞争的日益激烈，企业如果想要 在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，需要不断壮大自身的力量，在 综合实力上超越其他竞争者。总之，企业组建战略联盟对于促进企业的 不断壮大起到了积极的作用，对促进企业的发展有重要的意义，可以在 今后继续推广。 但是从目前的情况来看，我国的战略联盟还处在初级阶段，发展 还不够健全，存在很多缺陷，需要从不同的层面进行深入研究和不断调 整。在战略联盟组合不合理的工作内容方面不断进行战略联盟措施的 调整，合理改善不适合企业发展的战略联盟措施，不断向更先进更高层 次的方向发展。具体而言，企业实行战略联盟有很多的内在动力，主要 包括以下几个重要的方面： 果买进另外一个公司的全部或部分以期掌握战略资源，很可能导致更 高的成本。战略联盟也可用于获取那些补充性资源（如分销网络），而无 需花费巨额成本在内部构建那些资源。这是生物技术领域普遍运用的 模式一一刚起步的小公司开发新配方，由大制药公司负责生产、市场推 广和分销。 随着社会的进步和市场经济的发展，企业之间的竞争出现日益激烈 的情景，对此关于自己企业内部的保密工作变成了重要的工作内容。但 是，现代社会的发展形式表明，企业技术保密不如技术互惠更有利于自 身企业的发展。企业之间组建战略联盟可以更加有利于促进企业之间 的技术进步和经济发展，壮大企业的整体实力。 １，不断开拓市场是企业战略联盟的主要动力之一 战略联盟对壮大企业促进企业发展具有重大的作用。在企业发展 的过程中发展战略联盟是一项重要的发展方式，是随着企业的发展必 然出现的一种现象。战略联盟的实施为企业开拓市场扩大资金，增强 企业实力提供了很大的便利，可以促进企业之间资金、资源、信息和人 ４．通过企业联盟企业可以互惠互利，促进新技术的进步 在激烈的市场竞争环境之中，企业之间通过企业联盟的建立共同 搭建了一个相互学习，互通有无的平台。通过这个联盟企业的员工可以 体现自身的优势，改善自身的不足，不断提高自身的知识水平和工作技 能。企业联盟是企业之间，员工之间共同进步，不断学习的一个很好的 平台，给企业和员工的成长和进步带来了很好的机会。企业和员工具有 力的互通有无，将工作做大。在基本的工作中需要将联盟的作为依 非常大的潜力，只有合理对这些机制进行改善，才能够调动员工的积极 据，不断调整工作，促进企业战略联盟的有效实施。市场的扩大不仅需 性，促进企业的全面发展和综合进步。不断将企业之间的激烈的竞争关 要强大的经济实力，也需要企业在管理能力和企业综合联合能力方面不 系逐步转变为互利共赢的合作关系是企业战略联盟建立的最终目的。 断进行提升。 当然，这样的对于促进企业的规模扩大和经济利益增长具有重要 ２ 不断降低企业的生产和流通成本是企业战略联盟的又一动力 的意义。 不同的企业之间在业务方面存在有很多的交叉的部分，只有不断对 联盟中人员来往密切的日常接触是互相学习的最简便、最有效途 工作进行整合才能够有效实现企业之间的联合，企业之间的联合可以 径。与阅读书面文章和一般性的蜻蜒点水式的参观学习不同，对于个人 减少他们之间的交易成本，在很多的方面减少企业的工作内容，降低成 习性和职业素养的改善和提高，这种学习是无形的，潜移默化的。由于 本，增强企业的利润。同时，不断在工作的时候将有效的信息用最高的 无法量化这种人力资源的提高水平，这种对合作各方人才培养的实质性 效率实现企业的利益最大化。企业可以通过这种联合发挥出自身企业 的贡献常常被各方体会，而一旦用数字等指标来衡量联盟的效果时又被 的优势，一定程度上回避自身的劣势，扬长避短。企业的联合很大程度 忽视。 上促进了企业的分工和联合，实现规模经济，不断降低生产成本，在企 为了保证更好的学习，实现合作竞争是一个重要条件，以前单一的 业生产的各个方面进行不断的完善。 竞争关系转化为合作竞争的关系。 随着经济的发展和竞争的日益激烈，企业的技术更新换代越来越 如果企业在合作竞争中进行学习，很容易促进企业的长久快速发 快，在科研方面投入的资金越来越多。只有不断对企业的战略联盟进行 展，从企业发展的整体战略出发，而不是仅仅为了企业的狭隘利益。 规划，才能够更加有效对联盟内部实现资源优化配置和互惠互利做出 ５，结语 贡献。不断通过联合提高企业的科研能力也成为了企业不断提高自身科 综上所述，在现代市场经济中竞争愈加激烈，企业为了生存与发 研能力和技术水平的重要方式。作为世界经济日益发展的现代社会对企 展，首要问题是发展战略的选择，而战略联盟在企业战略选择中正显示 业的发展要求也越来越高，需要在各个方面进行全方位的实力加强，利 着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分 用一切可以利用的优势资源进行国内和国际市场的开拓。 析，既要采取有效步骤，又要分析联盟各方的动机，以便在联盟主体之 同时，我们也需要看到企业联盟战略的弊端，这样不利于企业自身 间达成一致，形成稳固的合作基础。 商业秘密的保守，自身经验经验的保密，将自身的各种优势都暴露给了 合作者。但是市场经济，没有永远的朋友只有永远的利益，将自身的好的 经验提供给对方壮大了对方的实力在联合的期间对双方当然都有利，但 是一旦企业的联合中断，曾经的合作者就会变成竞争对手，会对自身的 发展培养强大的敌人。因此，只有不断对自身提高，并保守好自身的商 业秘密才能够维护好自身的企业利益。但是我们应该看到，企业可以通 过这种联合发挥出自身企业的优势，一定程度上回避自身的劣势，扬长 参考文献 避短。因此，需要在工作中不断改善方面需要将联盟的作为依据， ［１】梅花．企业战略联盟稳定性研 Ｊ】．西北农林科技大学，２ｏｏ６（１ ０） 不断调整工作，促进企业战略联盟的有效实施。特别是在进入一个比较 【２］朱明．企业战略联盟运行机制若干问题研究【Ｊ】．厦门大 陌生的市场时，通过与当地一些著名的，有实力的企业合作，不仅可以 学，２００９（０２） 增加信息获取的来源和渠道、获得有力的帮助和提携，还可以弥补自身 ［５】边伟军．企业战略联盟绩效研究［Ｊ］．中国海洋大学，２ｏｏ４（ｏ５） ８Ｏ … ……～…
