科技经济市场 浅议民营企业的财务管理问题及应对策略 江伟峰 (苏州华创赢达创业投资基金企业,江苏苏州215200) 摘要:经过三十年的改革开放,我国民营企业得到了快速的发展。据相关资料显示,目前除国有经济和国有控股经济外,非公有制经 济已占我国GDP的65%左右,其中个体、私营经济已占40%左右,中国经济发展的增量部分,70~80%来源于民营经济。同时,民营企业也 遇到了财务管理方面的问题,本文对民营企业财务管理方面的问题进行分析,并提出应对策略。 关键词:民营企业;财务管理;问题及对策 1 目前民营企业财务管理方面存在的问题 (一)企业主普遍素质低,财务管理观念落后 改革开放初期,许多企业主所受的文化教育水平不高。在 创业初,主要以个体家庭模式为主,很少涉及管理方面的知识, 停留在家族式的管理水平上,但随着中国经济的发展,企业也 在发展,越来越要求按现代企业进行管理,原先的家族式管理 明显跟不上现代企业管理要求,尤其在财务管理方面,有相当 一部分人对现代财务管理不了解。 (二)财务人员水平参差不齐 在创业初期,企业的很多财务人员与企业主是亲戚或朋友 关系,在企业主心目中财务固然是重要(主要涉及资金安全方 面),用所谓的亲戚或朋友比较好控制、好管理。但是很多财务工 作岗位上的职员本身并不具备相应的财务知识,有的会计岗位 人员连会计从业资格证都没有。因此,企业财务人员仅限于简单 的会计核算方面,甚至仍有以表格形式来代替会计账簿的情况 存在。会计最主要的两大功能:反映与监督。最基本的反映功能 没有得到体现,或者体现的不符合国家的会计相关的法律、法 规。至于后面的监督管理更是无从谈起,因此,财务人员的专业 水平参差不齐,给企业的财务管理方面工作带来了潜在问题。 (三)财务管理制度不完善 如上所述,在民营企业当中,基本上都以集权式管理为主, 所有事情都由企业主一人说算,在财务上根本就没有制度可 言,即使少数有财务制度的企业,制度也是随着企业主的态度 朝令夕改,形同虚设,随意性都很大。甚至有的企业,聘请外来 专业团队来设计相应的管理制度,但是在执行过程中依然不按 制度执行,有的绕过财务管理部门,直接找企业主,因为前期的 惯性告诉他是这样操作的。 (四)企业融资能力有限 由于民营企业自身的局限性其融资能力相对有限,特别是 中小企业缺少相应的抵押物与担保条件,再加上民营企业以上 相应的管理制度等不完善,许多金融机构本身已将之挡之门外, 或者接受也是以较高的资金成本应对。目前,民营企业还是以间 接融资为主,一系列问题存在,导致企业的融资能力受。 2建议民营企业应对策略 (一)建立健全财务管理制度 民营企业在内部需要摒弃一切不利于企业成长的带有家 族性的规则,建立健全内部财务管理制度是企业在财务管理方 面的基础。财务管理制度的主要功能是提高企业内部会计信息 0 的质量、对企业财产安全给予保护,同时能让企业内部管理职 责清晰。只有建立健全的财务管理制度,才能保证企业在货币资 金、财产、项目等方面衔接良好,从而提高企业的经济效益。从 管理层的最高层意识到建立健全财务管理制度,并且推行有效 的方法,才能使制度完善化,才能发挥财务管理方面的职能。 (二)提高财务人员的专业水平 提高财务人员的专业水平,首先应提高管理者或领导者的 财务素质。作为企业的领导,应该认识到财务人员高素质的重要 性,在选聘财务人员的时候,采用科学的用人机制,不能只是一 味地选择自己的亲人或朋友,要懂得放手让他人接手财务工作。 第二,建立有效的激励机制,通过相应的考核、晋升等方法来促 进财务人员自发性提升专业水平。笔者曾为了督促财务人员提 升专业能力,在薪资待遇方面做过相应的改革措施,不按“倚老 卖老”式进行薪资管理,l:L ̄n,能在本年度通过国家级考试取得 相应的证书者,直接给薪资方面大幅度提升。第三,民营企业还 应该加强财务人员的后续教育,制定一定的规章制度规范其行 为,例如远程教育、函授等。这一方面增强了财务人员的业务知 识,同时也加强了财务人员思想道德教育,另一方面加强了企业 自身制度的建设,为民营企业的理财工作打下了坚实的基础。 (三)拓展新的融资渠道 鉴于以往的融资方式主要是“老三样”的形式进行操作,即 金融机构主要以土地、厂房、机器设备进行抵押融资,进入21 世纪以来,很多的企业走的是“轻资产、大贸易”的经营模式,主 攻微笑曲线(研发与销售),掌握核心技术与销售网络,保证企 业的生命力。相应的金融机构也提出“新三样”的融资模式,即 以应收账款、存货、其他应收款等流动资产进行的融资。我们民 营企业目前面临的融资问题,可发挥自身的优势与潜能,充分 利用供应链等方式融资,拓展新的融资渠道,以保证企业资金。 3、小结 我国民营企业存在企业主素质低、财务人员专业水平不 高、财务管理制度不健全、财务理念落后、企业经营风险大、会 计行为欠规范等问题,我们的民营企业必须要高度重视并认真 解决。民营企业只有树立现代企业管理理念、拓展企业融资渠 道、建立规范的财务管理、加强预算及信息化、提高从业人员素 质,才能使民营企业在当今错综复杂的经济大环境下保持健康 持续发展。 参考文献: [1]李俊波加强企业成本管理的对策探析.新财经(理论版),2013(10):317 2014年第3期