科技经济市场 浅议民营企业的财务管理问题及应对策略 江伟峰 （苏州华创赢达创业投资基金企业，江苏苏州２１５２００） 摘要：经过三十年的改革开放，我国民营企业得到了快速的发展。据相关资料显示，目前除国有经济和国有控股经济外，非公有制经 济已占我国ＧＤＰ的６５％左右，其中个体、私营经济已占４０％左右，中国经济发展的增量部分，７０～８０％来源于民营经济。同时，民营企业也 遇到了财务管理方面的问题，本文对民营企业财务管理方面的问题进行分析，并提出应对策略。 关键词：民营企业；财务管理；问题及对策 １ 目前民营企业财务管理方面存在的问题 （一）企业主普遍素质低，财务管理观念落后 改革开放初期，许多企业主所受的文化教育水平不高。在 创业初，主要以个体家庭模式为主，很少涉及管理方面的知识， 停留在家族式的管理水平上，但随着中国经济的发展，企业也 在发展，越来越要求按现代企业进行管理，原先的家族式管理 明显跟不上现代企业管理要求，尤其在财务管理方面，有相当 一部分人对现代财务管理不了解。 （二）财务人员水平参差不齐 在创业初期，企业的很多财务人员与企业主是亲戚或朋友 关系，在企业主心目中财务固然是重要（主要涉及资金安全方 面），用所谓的亲戚或朋友比较好控制、好管理。但是很多财务工 作岗位上的职员本身并不具备相应的财务知识，有的会计岗位 人员连会计从业资格证都没有。因此，企业财务人员仅限于简单 的会计核算方面，甚至仍有以表格形式来代替会计账簿的情况 存在。会计最主要的两大功能：反映与监督。最基本的反映功能 没有得到体现，或者体现的不符合国家的会计相关的法律、法 规。至于后面的监督管理更是无从谈起，因此，财务人员的专业 水平参差不齐，给企业的财务管理方面工作带来了潜在问题。 （三）财务管理制度不完善 如上所述，在民营企业当中，基本上都以集权式管理为主， 所有事情都由企业主一人说算，在财务上根本就没有制度可 言，即使少数有财务制度的企业，制度也是随着企业主的态度 朝令夕改，形同虚设，随意性都很大。甚至有的企业，聘请外来 专业团队来设计相应的管理制度，但是在执行过程中依然不按 制度执行，有的绕过财务管理部门，直接找企业主，因为前期的 惯性告诉他是这样操作的。 （四）企业融资能力有限 由于民营企业自身的局限性其融资能力相对有限，特别是 中小企业缺少相应的抵押物与担保条件，再加上民营企业以上 相应的管理制度等不完善，许多金融机构本身已将之挡之门外， 或者接受也是以较高的资金成本应对。目前，民营企业还是以间 接融资为主，一系列问题存在，导致企业的融资能力受。 ２建议民营企业应对策略 （一）建立健全财务管理制度 民营企业在内部需要摒弃一切不利于企业成长的带有家 族性的规则，建立健全内部财务管理制度是企业在财务管理方 面的基础。财务管理制度的主要功能是提高企业内部会计信息 ０ 的质量、对企业财产安全给予保护，同时能让企业内部管理职 责清晰。只有建立健全的财务管理制度，才能保证企业在货币资 金、财产、项目等方面衔接良好，从而提高企业的经济效益。从 管理层的最高层意识到建立健全财务管理制度，并且推行有效 的方法，才能使制度完善化，才能发挥财务管理方面的职能。 （二）提高财务人员的专业水平 提高财务人员的专业水平，首先应提高管理者或领导者的 财务素质。作为企业的领导，应该认识到财务人员高素质的重要 性，在选聘财务人员的时候，采用科学的用人机制，不能只是一 味地选择自己的亲人或朋友，要懂得放手让他人接手财务工作。 第二，建立有效的激励机制，通过相应的考核、晋升等方法来促 进财务人员自发性提升专业水平。笔者曾为了督促财务人员提 升专业能力，在薪资待遇方面做过相应的改革措施，不按“倚老 卖老”式进行薪资管理，ｌ：Ｌ￣ｎ，能在本年度通过国家级考试取得 相应的证书者，直接给薪资方面大幅度提升。第三，民营企业还 应该加强财务人员的后续教育，制定一定的规章制度规范其行 为，例如远程教育、函授等。这一方面增强了财务人员的业务知 识，同时也加强了财务人员思想道德教育，另一方面加强了企业 自身制度的建设，为民营企业的理财工作打下了坚实的基础。 （三）拓展新的融资渠道 鉴于以往的融资方式主要是“老三样”的形式进行操作，即 金融机构主要以土地、厂房、机器设备进行抵押融资，进入２１ 世纪以来，很多的企业走的是“轻资产、大贸易”的经营模式，主 攻微笑曲线（研发与销售），掌握核心技术与销售网络，保证企 业的生命力。相应的金融机构也提出“新三样”的融资模式，即 以应收账款、存货、其他应收款等流动资产进行的融资。我们民 营企业目前面临的融资问题，可发挥自身的优势与潜能，充分 利用供应链等方式融资，拓展新的融资渠道，以保证企业资金。 ３、小结 我国民营企业存在企业主素质低、财务人员专业水平不 高、财务管理制度不健全、财务理念落后、企业经营风险大、会 计行为欠规范等问题，我们的民营企业必须要高度重视并认真 解决。民营企业只有树立现代企业管理理念、拓展企业融资渠 道、建立规范的财务管理、加强预算及信息化、提高从业人员素 质，才能使民营企业在当今错综复杂的经济大环境下保持健康 持续发展。 参考文献： ［１］李俊波加强企业成本管理的对策探析．新财经（理论版），２０１３（１０）：３１７ ２０１４年第３期
