××区大项目建设情况汇报

**区重点项目建设管理情况汇报

（2012年6月3日）

尊敬的各位领导：

根据会议要求，现将我区大项目建设情况汇报如下：

一、基本情况

今年以来，在、市的正确领导下，在市直各部门的大力支持下，我们坚持以大项目建设为总抓手，大力实施“1868”工程，经济社会发展取得了新的成效。截止目前，我区共实施过亿元重点项目211个，其中工业项目153个，城建项目58个，建成运营过亿元项目9个。今年春季新签约的个过亿元项目，已落地建设7个。今年实施的211个过亿元项目中，投资8亿元的银杏内酯B项目列入省重点建设项目，投资50亿元的华盛荣镁合金、投资20.6亿元的广源精密铜带箔、投资5.6亿元的天盛化工、投资10亿元的大树食品、投资36亿元的牡丹万象城、投资3.4亿元的正时轨道刹车片、投资20.17亿元的翰联化工、一期投资3亿元的尧舜牡丹产业园、投资18亿元的新世界国际商贸中心等13个项目列入市重点建设项目。全市第一季度大项目观摩我区获得了第三名，全市城镇化观摩获得了第一名。

二、主要做法

在推进重点项目建设方面，我们紧紧围绕招得来、落得下、建得快三个关键环节，重点做了以下四个方面的工作。

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一是明确任务，狠抓招商引资。将招商引资任务一一落实到县级领导、各乡镇办事处、区直各部门。确保每名区委常委和正县级领导引进落地1个过5亿元的工业项目，其他有招商引资任务的县级领导引进落地1个过亿元的工业项目；每个乡镇办事处至少签约落地2个过亿元或1个过5亿元的工业项目，每个有招商引资任务的部门至少签约落地1个过5000万元的工业项目；每个招商局、每个经济主管部门至少签约落地一个过亿元的工业项目。

二是落实责任，狠抓项目推进。认真按照“在谈抓签约、签约抓落地、落地抓建设、在建抓进度、建成抓投产”的工作思路，继续实行“一个项目，一名领导，一个部门，一套方案，一抓到底”的包保办法，成立了高新南片区、北片区、西片区、高新化工园区、沙土食品工业园区等10个片区工程建设指挥部，每个指挥部由一名五大班子主要领导任指挥长，具体负责大项目用地清障、拆迁以及落地和建设，每个季度完成三项重点工作，每月对10个指挥部进行评比、排名，有力地推动了大项目建设。

三是规范程序，狠抓项目服务。由一名副县级以上领导干部牵头，围绕项目引进、落地、建设、服务等各个环节，扎实搞好大项目建设的、信息、报批、融资等管理服务，加快项目手续办理、用地报批、规划落实，使大项目建设的责任主体明确、投资行为规范、建设条件完善、实施进度加快、工程质量优良、投资效益提高。

四是夯实基础，狠抓项目用地。为解决项目落地难问题，成立了专门的指挥部，靠前指挥，加速推进，今年拆除复垦了12个窑场，实施了15个城乡建设用地增减挂钩项目，全面启动了黄堽镇土地综合整治项目。通过启动三个方面的土地整治项目，可以腾出土地1.1万多亩，现已腾出土地1800多亩，有效解决了大项目落地涉及的土地问题。

虽然我们的重点项目建设采取了一些行之有效的工作措施，取得了一定的成绩，积累了一

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些推动工作的经验，但与、市的要求相比，与兄弟县区相比，还存在一定的差距，主要是签约项目履约率低、落地项目进展不理想等困难和问题，我们将以这次会议为契机，进一步强化措施，加大力度，强力推进，确保重点项目建设取得更大的突破。

一是抓招商、促签约。对投资100亿元的豪德商贸城、投资80亿元的福建产业园、投资20亿元的单晶硅切片、投资10亿元的电脑生产、投资10亿元的钛材料产业园、投资16亿元的粉煤灰综合利用、投资20亿元的奥特莱斯、投资10亿元的华润金融投资和饮料生产、投资10亿元的200万吨小麦深加工、投资50亿元的华建科技等20个项目，及时跟进，靠上洽谈，一周一调度，靠上做工作，确保项目尽快签约。

二是抓清障、促开工。对已签约的青啤40万千升啤酒、投资投资10亿元的远东强亚、投资150亿元的浙商城市综合体、投资42亿元的苏润发家居、投资11亿元的晴好食品、投资6亿元的青岛新天地等过亿元项目，责任到领导，责任到人头，加快清障，确保项目顺利建设。

三是抓推进、促建设。进一步健全项目建设推进机制，严格落实包保责任，特别是对国花酒业、天盛化工、翰联化工、匹克工业园、华宏制衣、大树食品、太皓光电、镁合金、非晶硅、方明制药、四方药业、蓝琪制药、刹车片等一批大项目，坚持在项目建设一线调度督促、检查落实。同时督促项目建设单位完善建设计划，增加人员和机械，24小时施工，强力推进，千方百计快建设、快投产、快达效。

四是抓征收、促拆迁。加快城市综合开发征收项目的拆迁扫尾工作，认真分类解决，拆迁户少的项目，全部进程序依法强拆；对于剩余拆迁户多的项目，全力靠上做工作；因投资方问题不能推进的项目，要求投资方限期解决问题。下力气推进已启动项目的拆迁，对已挂牌出让的地块，集中力量，强化措施，加大推进力度，督促开发商尽快到位资金，尽快启动征收，争

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取早开工、快开工、多开工。

五是严考核、促落实。坚持对十大重点工程项目一月一调度、一月一排名、一月一公布制度，对重点项目一季一观摩制度。两办督查室、督查局每天通报项目推进情况，确保以制度促工作，以督查提干劲。对不能实现时间过半任务过半的，对年终完不成任务的，都要实行问责，确保每一项工作、每一个项目都能按照预期进度，加快推进，加快建成，加快达效。

发言完毕，谢谢大家！

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