岗位职责各部类职务权限表

（岗位职责）各部类职务权

限表

各部类职务权限表 表47：总务类职权表

经区 业务内容 分 单办长 长 理 理 理 位 人 1．公文、文件收发、处理 2．文件打字、油印寄送 3．文具用品清购 总 总 总 □ △ ⊙ 理 长 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 办承组 科 副 经 协 经事权限 总董备注 □ ⊙ □ △ ⊙ 4．文具用品分发、存量管理 总 5．财产管理建档 6．财产年度盘点计划 总 7．厂房营缮工程规划 务 8．公共关系事务处理 9．电话总机管理 10．总务事务流程拟订 11．公务车管理调派 12．安全装备的申请及发放 13．清洁用品申请发放 采 1．采购制度建立 总 总 总 总 总 总 采 总 总 总 □ ⊙ □ □ □ □ △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ ⊙ □ ⊙ □ □ □ □ □ △ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ ⊙ △ △ △ ⊙ 购 2．采购金额权限 2－1采购未满10，000者 2－2采购未满50，000者 2－3采购未满100，000者 2－4采购100，000之上者 3．采购情报资料收集 4．新厂商开发 5．国外采购业务 6．采购发包业务

采 采 采 采 采 采 采 采 □ □ □ □ □ □ □ □ △ △ △ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表48：总务类职权表

经区 业务内容 分 单办长 长 理 理 理 位 人 1．制定人事管理制度 2．人员招募业务 3．人员报到业务 4．人员调离职手续 5．人事资料建立及保管 6．员工打卡管理 人 7．出勤统计 事 8．员工差假登记 业 务 9．劳保业务处理 10．薪资合计（含奖金 11．人员计划编制 12．年度考绩业务 13．升等考试业务 14．员工奖惩业务 15．各项保险业务 人 人 人 人 人 人 人 □ ⊙ □ □ □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 人 □ ⊙ 人 □ △ ⊙ 人 人 人 人 人 人 □ △ △ △ △ 理 长 △ ⊙ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 办承组 科 副 经 协 经事权限 总董备注 □ ⊙ □ △ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ ⊙ □ ⊙ □ △ ⊙ 1．制定教育训练方针 2．新进人员教育训练 教育训3．于职人员专业训练 3－1经理级 3－2科长级 教 教 教 教 教 教 教 □ □ □ □ □ □ □ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ 练 3－3组长级 3－4壹般人员 4．评核训练成果 1．人事任免权限 1－1壹般基层人员 1－2组长级人员 1－3科长级人员 人 事 任 2－1壹般基层人员 免 2－2组长级人员 类 惩 2－3科长级人员 2－4经理级人员 3．奖惩核定权限 3－1壹般基层人员 3－2组长级人员 1－4经理级人员 2．资遣、辞职核决权限 △ ⊙ △ △ ⊙ 各科 □ 各科 各科 各科 人 人 人 人 人 人 □ □ □ □ □ □ △ ⊙ □ △ △ △ △ △ △ △ □ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ □ △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ 3－3科长级人员 3－4经理级人员 4．薪资调整案

人 人 人 □ □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ ⊙ △ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表49：财务会计类职权表

经区 业务内容 分 单办长 长 理 理 理 位 人 1．流动资金管理 2．应收票据管理 3．财务分析报表 财4．财务管理制度设定 务5．财务计划编制 类 6．股票事务处理 7．资金调度 8．银行往来帐核对 1．会计制度建立 2．会计作业规章设立 会计3．会计凭证编制 4．簿记登记 财 财 财 会 会 会 会 会 会 会 □ □ □ □ □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ ⊙ 会有关单位 会有关单位 财 □ △ △ △ △ △ ⊙ 财 □ △ △ △ △ ⊙ 财 财 财 □ □ □ △ △ △ △ △ △ 理 长 △ ⊙ 办承组 科 副 经 协 经事权限 总董备注 △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ ⊙ □ ⊙ □ □ □ 类 5．会计报表编制 6．会计帐目核对 7．年度决算办理 △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ ⊙ 8．会计师查核资料提供 1．预算制度设立 2．年度预算编制 3．各项预算编制标准拟订 预4．预算收支控制 算5．每月营业收入及预算执行类 分析 6．各项费用支出的审核 7．中长期预算编制 1．出纳业务处理规则拟订 出纳2．现金收付业务 3．支票收付业务 会 预 预 预 预 □ □ □ □ △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ △ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ □ ⊙ 预 □ △ ⊙ 预 预 纳 纳 纳 纳 纳 □ □ □ △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ △ □ ⊙ □ ⊙ □ □ △ 类 4．本公司支票签付工作 5．收支报表编制

△ ⊙ △ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表50：电脑类职权表

经区 业务内容 分 单办长 位 人 1．电脑化目标拟订 2．电脑系统分析 人事业3．电脑系统程式设计 4．电脑报表设计 5．电脑常识教育训练 脑 脑 脑 脑 脑 脑 脑 脑 □ △ 任 △ △ 办承组 主任 理 长 ⊙ 副主 经事权限 总董备注 □ ⊙ □ ⊙ □ □ △ △ △ ⊙ △ ⊙ 务 6．电脑资料管理 7．电脑资料印刷 8．电脑设备管理维护 □ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定 表51：企划管理类职权划分表

经区 业务内容 分 单办长 位 人 任 办承组 主任 理 长 副主 经事权限 总董备注 1．年度运营方针拟订 2．中长期运营目标拟订 3．各部厂业绩评价 4．各部间管理流程拟订 5．各部厂业绩评分 6．各部成效分析 7．营业目标拟订 8．服务目标拟订 9．各项帐务检查业务 10．各项事务的检查业务 11．财务帐务检查业务 12．采购帐务检查业务 13．营缮工程帐务检查业务 14．各项检查问题点呈报 企 企 企 企 企 企 企 企 稽 稽 稽 稽 稽 稽 □ □ □ □ □ □ □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ □ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ □ △ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表52：生产管理类职权划分表

经区 业务内容 分 单办长 长 位 人 1．年度负荷计划 1－1人员计划 1－2生产设备计划 1－3检验设备计划 年度生产计1－4冲模模具计划 1－5工具、夹具计划 1－6测定工作计划 1－7电力设备计划 2．年度材料计划 室 技 品 技 □ □ □ □ △ △ △ △ □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 长 △ △ △ △ △ △ △ △ △ 办承组 科 厂长 理 理 权限 副厂 协 经总备注 ⊙ 会有关单位 ⊙ 会有关单位 ⊙ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 △ ⊙ △ 各科 品 安 管 管 管 管 管 □ □ □ □ □ □ △ ⊙ △ ⊙ △ △ ⊙ 会有关单位 划 2－1国外件材料计划 2－2大宗材料计划 2－3常备材料计划 2－4库存材料计划 3．年度外包计划

△ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ 表53：生产管理类职权表（续）

经区 业务内容 分 单办长 长 位 人 1．月工程别负载计划 室 □ △ 长 △ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 办承组 科 厂长 理 理 副本会有关单位 副本会有关单位 会有关单位 副本会有关单位 副本会有关单位 副本会有关单位 权限 副厂 协 经总备注 2．月生产线别人员计划(含加班) 各科 □ 中小日5．制造命令收发及交货期决定 程6．设计变更接收 计划 7．周生产计划 8．日生产计划 9．周别材料督促计划 工1．人员配置设定 程2．机械配置设定 计3．标准时间设定 划4．预防保养计划 的5．电检设备计划 编6．电力设备计划 管 □ 管 □ 管 □ 室 □ 室 □ 室 □ 各科 安 □ 安 □ 管 □ 管 □ 3．月别材料需求计划 4．制造基准日程设定 管 □ 室 □ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ □ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ ⊙ 成 7．机械设备计划 8．修理请求 9．工具、夹具设计 10．模具设计 11．图面设计 12．加工基准资料设计 13．图面资料保管 14．图面资料借用 1．全厂工号误期月(周)报 2．生产线别工号误期月(周)报 工程4．组别作业进度差异月(周)报 进3．科别作业进度差异月(周)报 安 □ 各科 □ 技 □ 设 □ 设 □ 技 □ 各科 □ 各科 □ 管 □ 管 □ 管 □ 管 □ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ □ ⊙ □ ⊙ △ ⊙ □ ⊙ 5．各工程完工后,自主检查确认 各科 □ 度6．组作业进度差异日报 管理 7．成品入库管理(入库单) 8．完工后作业单确认 9．月底工程进度盘点确认

各科 各科 □ 各科 各科 表：企业管理部门类职权表（续）

经区 业务内容 分 单办长 长 位 人 1．请购单确认 1－1国外请购 物1－2长期合同材料请购 料 1－3大宗材料请购 、 1－4常备材料请购 请1－5外包请购 购 2．收料 、2－1国外件收料 采2－2壹般物料收料 购 2－3外包加工品收料 、3．请购采购金额权限 验收 3－1请购未满10，000者 科 各3－2请购未满50，000者 科 □ △ △ ⊙ 会有关单位 △ △ △ △ △ △ 长 办承组 科 厂长 理 理 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 权限 副厂 协 经总备注 管 □ 管 □ 管 □ 管 □ 管 □ △ ⊙ △ ⊙ △ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ ⊙ 仓 □ 仓 □ 仓 □ 各□ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ 会有关单位 各3－3请购未满100，000者 科 各3－4请购未满100，000之上者 科 3－5采购未满10，000者 3－6采购未满50，000者 3－7采购未满100，000者 采 □ 采 □ 采 □ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 □ △ △ △ △ ⊙ 会有关单位 □ △ △ △ ⊙ 会有关单位 △ ⊙ △ △ △ ⊙ △ 3－8采购未满100，000之上者 采 □ 4．验收单签核(品检) 5．外包商能力评价 1．工作效率管理 1－1标准效率目标设定 1－2组科效率月报 效1－3组效率周报 率1－4组效率日报 管理 2．生产效率计算 2－1生产金额 2－2入库金额 2－3线上于制品金额 物1．物料仓储规划 料2．物料库存帐面统计 各科 各科 品 □ 采 □ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ ⊙ ⊙ 室 □ 室 □ □ ⊙ □ ⊙ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管 □ 管 □ 管 □ 仓 □ 仓 □ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ 仓3．呆废料处理 储管4．物料盘点计划 理 1．工号领料单签核 2．超额领料单签核 生3．退料单签核 产4．工具借用单签核 单5．工具报损单签核 据 6．加班日报签核 6－1生产单位 6－2幕僚单位 仓 □ △ △ △ ⊙ 成 □ △ △ △ ⊙ 管 □ ⊙ 管 □ 各科 □ 各科 □ 各科 □ △ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ ⊙ 各科 □ 各科 □ △ ⊙ △ △ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定 表52：生产管理类职权划分表

经区 业务内容 分 单办长 长 位 人 质量1．质量管理点设定 2．管理图设定 品 品 □ □ △ △ 长 △ ⊙ 办承组 科 厂长 理 理 会有关单位 会有关单位 权限 副厂 协 经总备注 △ ⊙ 计3．质量管理制度方案及计划 品 品 技 技 技 品 技 □ □ □ □ □ □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ⊙ 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 会有关单位 划 4．质量基准设定 5．作业基准设定 6．工程基准设定 7．收料基准设定 8．检查基准设定 9．操作基准设定 10．作业指导书 质量变异处1．质量变异处理办法 2．不良品处理 2－1修改后再用 2－2作废 2－3免用 △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ ⊙ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ 各科 □ 室 品 品 品 室 室 品 品 □ □ □ □ □ □ □ □ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ ⊙ ⊙ ⊙ 理 3．不良损失计算基准设定 质量资料管理

2－3质量管理会报 1．不良率目标设定 2．不良统计分析 2－1质量管理周报 2－2质量管理月报 △ ⊙ △ △ △ ⊙ 品 □ △ △ △ △ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

表52：生产管理类职权划分表

经区 业务内容 分 单办长 长 位 人 1．标准成本设定 2．制造成本计划 2－1年度直接人工成本 2－2年度制造费用 2－3年度材料成本 成本4．材料取料基准设定 费5．标准用量设定 用计划 6．制造成本控制 6－1工时差异月报表 6－2费用差异月报表 6－3材料差异月报表 6－4采购单价差异月报表 7．材料库存量月报 8．成本结转及传票开立 成 成 成 成 成 成 □ □ □ □ □ □ 室 □ △ △ ⊙ 技 □ △ △ △ ⊙ 3．工资率、费用率设定 成 室 □ □ △ △ △ △ △ △ △ △ 长 △ ⊙ △ △ 办承组 科 厂长 理 理 ⊙ 权限 副厂 协 经总备注 各料 □ 管 成 □ □ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ 9．周转金统计 10．采购验收传票 11．对帐方案 12．废料边料出售收入传票 13．盘点方案 14．对外申报资料提供 15．薪资计算及发放 16．生产附加价值方案 成 成 成 成 成 成 成 成 □ □ □ □ □ □ □ □ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ ⊙ △ △ △ △ △ △ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定