2024年高级经济师之工商管理高分通关题型题库附解析答案

解析答案

单选题（共45题）

1、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（ ）。

A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费 B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱 C.丰田生产方式的核心是准时化生产 D.准时化的本质是推进式的生产方式 【答案】 D

2、技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点。下列表述错误的是（ ）。

A.创新者是第一批采用创新技术的用户

B.早期采用者不是引领潮流的人，但人数量众多，交流频繁，影响较大 C.早期大多数是指在早期采用者之后靠前的34%的用户 D.最后采用新技术的16%的用户称为落伍者 【答案】 B

3、（ ）是对供应链整体信誉的一种衡量。 A.物流管理水平高 B.服务水平高 C.供应链响应周期短 D.按期交付可靠性 【答案】 D

4、企业某设备1～4周期的实际销售量分别为：6000台，6200台，6600台，6800台，采用上期销售量法计算，则第5周期销售量的预测值为( )台。 A.6000 B.6200 C.00 D.6800 【答案】 D

5、数据挖掘的主要功能不包括（A.分类和预测 B.归类分析 C.关联分析 D.离群点分析 【答案】 B

6、ERP的核心模块是（ ）。 A.物流管理模块 B.人力资源模块 C.财务管理模块 D.生产控制模块 【答案】 D

）。7、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为（ ）元。 A.1700 B.2300 C.1900 D.2100 【答案】 C

8、在工序检验中，（ ）是尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施。 A.巡回检验 B.完工检验 C.首件检验 D.末件检验 【答案】 C

9、主要用于保护技术创新的是（ ）。 A.专利 B.商标 C.版权 D.产权 【答案】 A

10、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（ ）。 A.人员核查法 B.德尔菲法

C.管理人员继续计划法 D.管理人员判断法 【答案】 D

11、企业产权制度的功能不包括（ ）。 A.区界功能 B.稳定功能 C.交易功能 D.约束功能 【答案】 B

12、企业组织设计的最后一步为（ ）。 A.确定组织运营系统 B.确定领导关系 C.确定权责范围 D.确定基本架构 【答案】 A

13、流水线的形状不包含有（ ）。 A.直线形

B.直角形 C.正方形 D.环形 【答案】 C

14、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是（ ）。 A.需求信息 B.供应信息 C.共享信息 D.市场信息 【答案】 D

15、下列各项中，不属于市场营销组合“4Ps”因素的是（ ）。 A.产品 B.生产 C.价格 D.促销 【答案】 B

16、M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金总额现值合计是（ ）万元。 A.24.87 B.35.38 C.37.91

D.40.68 【答案】 C

17、我国《著作权法》规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（ ）年。 A.10 B.20 C.30 D.50 【答案】 D

18、关于企业物流，下列描述错误的是( )。

A.企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础 B.企业物流主要是指制造业物流

C.企业物流活动有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容

D.物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物流服务 【答案】 D

19、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同，该有效期一般为（ ）。 A.10天 B.15天 C.20天 D.30天

【答案】 D

20、关于福利的缺点，下列说法错误的是（ ）。 A.在提高员工工作绩效方面的效果不如直接薪酬那么明显 B.具有柔性

C.一旦提供很难将其取消 D.增加企业的负担 【答案】 B

21、某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格应为( )元。 A.960 B.1200 C.1440 D.1520 【答案】 C

22、关于在制品定额，下列论述错误的是( )。

A.一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件

B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加 C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品

D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定 【答案】 C

23、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。

A.企业竞争战略 B.企业事业战略 C.企业发展战略 D.企业职能战略 【答案】 D

24、为保证合同的履行，买卖双方可以在合同中约定以买受人向出卖人给付一定的定金作为担保。根据规定，当事人之间约定的定金数额不得超过主合同标的额的( )。 A.20％ B.30％ C.50％ D.70％ 【答案】 A

25、按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（ ）。 A.全球化战略 B.多国化战略 C.区域化战略 D.化战略 【答案】 C

26、数据库技术研究和管理的对象是（ ）。 A.信息 B.数据 C.字符 D.电子数据 【答案】 B

27、下列关于认股权证的表述，不正确的是（ ）。 A.认股权证属于认购权证 B.认股权证具有期权特性

C.认股权证是购买优先股的期权凭证 D.认股权证的持有者有权利而无义务 【答案】 C

28、（ ）是一种临时性的保险单，在其规定的有效期内效力与正式保险单相同。 A.保险凭证 B.投保单 C.暂保单 D.保险合同 【答案】 C

29、在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是( )。 A.折中准则决策 B.等概率准则决策 C.后悔值准则决策 D.乐观准则决策 【答案】 B

30、关于福利，下列说法错误的是（ ）。 A.形式比较单一 B.具有典型的保健性质 C.具有税收方面的优惠 D.可以为员工节省一定的支出 【答案】 A

31、下列关于创新的含义，说法错误的是（ ）。 A.创新的目的是提高企业价值

B.采用一种新的生产方法，即为工艺创新 C.实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新 D.开辟一个新的市场，即市场创新 【答案】 A

32、下列不属于固定资产投资的是（ ） A.原材料的购进

B.厂房的新建 C.机器设备的购进 D.厂房的改建 【答案】 A

33、关于供应链系统设计的指导思想的说法，错误的是（ ）。 A.对供应资源实施战略管理，减少服务成本和增加物流

B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应 C.实施整个供应链系统的技术开发战略

D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体 【答案】 A

34、仓储既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能，在现代物流中强调仓储的( )。 A.调节性 B.计划性 C.动态性 D.增值性 【答案】 C

35、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段不包括（ ）。 A.准时化 B.自动化 C.差异化

D.标准化 【答案】 C

36、下列知识产权形式中，排他性相对较强的是（ ）。 A.专利权 B.商标权 C.著作权 D.技术秘密 【答案】 A

37、供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括（ ）。 A.供应商的生产系统发生故障延迟生产 B.供应商的供应商的延迟 C.意外的交通事故导致的运输延迟 D.生产系统的不确定性 【答案】 D

38、某公司全部债务资本为100万元，负债利率为10%，当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则财务杠杆系数为（ ）。 A.3.1 B.2.1 C.1.5 D.1.3 【答案】 C

39、下列各项中，不属于原始企业制度特征的是（ ）。 A.责任的无限性 B.资本的多元性 C.规模的局限性 D.管理的经验性 【答案】 B

40、某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。债券的票面金额是1500万元。企业按溢价发行，发行价为1800万元。筹资费率为2%，公司所得税率为25%，那么公司发行债券的资本成本率为（ ）。 A.4.26% B.5.13% C.5.74% D.6.27% 【答案】 C

41、顾客属于企业营销的（ ）。 A.宏观环境 B.社会环境 C.微观环境 D.大众环境 【答案】 C

42、并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（ ）。

A.沉没成本 B.资本成本 C.机会成本 D.代理成本 【答案】 D

43、( )是电子商务的核心技术。 A.Web网络技术 B.数据库技术 C.Web数据库技术 D.Web服务器技术 【答案】 C

44、当前国际直接投资中最常用的形式是（ ）。 A.国际合资企业 B.国际合作企业 C.国际独资企业 D.国际组织 【答案】 A

45、买卖合同中履行方式不明确，则按照有利于( )的方式履行合同。 A.出卖人 B.买受人 C.实现合同目的

D.合同双方 【答案】 C

多选题（共20题）

1、公司应当披露的重大信息应当包括（ ）。 A.公司目标 B.公司业务性质

C.公司的财务状况和经营成果 D.公司与其利益相关者有关的重大问题 E.公司治理结构和 【答案】 ACD

2、运输合同又称运送合同，其特征有( )。 A.运输合同是双务、有偿合同 B.运输合同为诺成合同 C.运输合同是要式合同 D.运输合同的标的是运送行为 E.运输合同较多采用格式合同形式 【答案】 ABD

3、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节，在订立合同时应做到( )。 A.明确合同的形式

B.遵守订立合同的基本原则 C.注意合同要素的完全

D.合同的公证与鉴证 E.利害关系人回避 【答案】 BCD

4、内部招聘的不足包括（ ） 。 A.企业失去选择外部优秀人才的机会

B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾 C.带来新鲜血液 D.容易导致近亲繁殖 E.不利于工作创新 【答案】 ABD

5、经理机构的职权有哪些（ ）。 A.提案权 B.检查公司财务

C.组织实施公司年度经营计划和投资方案； D.拟定公司的基本管理制度 E.制定公司的具体规章 【答案】 CD

6、关于国内企业境外上市的条件，下列说法正确的有( )。 A.企业总资产不低于10000万元人民币 B.企业有健全的董事会、监事会和经理层 C.企业的财务会计资料真实、完整

D.企业年净利润应不低于2500万元人民币 E.企业无重大违法、违规行为记录 【答案】 ABC

7、货运合同中托运人的义务有( )。 A.如实申报所托运的货物 B.按照约定的方式包装货物 C.按照合同约定支付运费 D.保障货物安全 E.提取货物 【答案】 ABC

8、确定计算生产能力时设备的数量应包括( )。 A.正在运转的设备 B.企业备用的设备

C.正在检修、安装或准备检修的设备 D.因暂时没有任务而停用的设备

E.已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备 【答案】 ACD

9、在国际贸易结算中，银行往往会向有资格的客户提供融资服务，称为贸易融资。其常见形式包括( )。 A.福费廷业务 B.打包放款

C.股权融资 D.出口押汇 E.债权融资 【答案】 ABD

10、生产大纲的主要内容应包括( )。 A.编制生产计划的指导思想 B.主要的生产指标 C.生产工具的明细表

D.完成计划难点采取的关键措施 E.生产计划表 【答案】 ABD

11、合同争议一旦发生，必须公正而及时地解决，合同争议的解决途径有( )。 A.协商 B.调解 C.仲裁 D.经济诉讼 E.强制执行 【答案】 ABCD

12、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作有( )。 A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务 B.将基础数据录入，进行软件原型测试

C.模拟运行及逐步过渡到实用化 D.完善ERP工作准则、工作规程 E.进行验收、分步切换运行 【答案】 CD

13、关于技术创新的说法，错误的有（ ）。 A.技术创新具有一体化趋势 B.技术创新是高风险活动 C.技术创新只是一种技术行为 D.技术创新不具有外部性 E.技术创新时间具有差异性 【答案】 CD

14、下列风险属于海上风险的有( )。 A.恶劣气候、雷电 B.海啸、浪击落海 C.船舶搁浅、触礁 D.罢工、交货不到 E.偷窃、短少、渗漏 【答案】 ABC

15、企业使命的定位通常要考虑（ ）。 A.企业生存目的的定位 B.企业生存方式的定位

C.企业经营观念的定位 D.企业形象的定位 E.企业责任的定位 【答案】 ACD

16、仓储合同保管人的权利包括( )。 A.要求存货人提取仓储物的权利 B.收取仓储费的权利 C.提存仓储物的权利 D.转让提取仓储物的权利 E.拒收仓储物或采取措施的权利 【答案】 ABC

17、出产进度控制的内容包括( )。 A.对成品的出产日期的控制 B.对成品的出产数量的控制 C.对产品的配套控制 D.对每道工序的控制 E.对产成品的投入日期的控制 【答案】 ABC

18、工业商品产值是企业可以获得的货币收入，下列属于商品产值的有( )。 A.成品价值

B.企业利用自备材料生产产品价值

C.自制半成品期末期初结存差额价值 D.利用订货者的来料生产成品的加工价值 E.工业商品价值 【答案】 BD

19、在制品控制的是企业生产控制的基础工作，它的优点在于( )。 A.有利于缩短生产周期 B.加速资金周转 C.提高经济效益

D.在制品储备是一种保障 E.有利于加长生产周期 【答案】 ABC

20、产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，下列( )指标体现了企业实力。 A.市场容量

B.企业生产产品对国计民生的影响程度 C.产品销售能力 D.企业原材料供应能力 E.企业销售能力 【答案】 CD

大题（共12题）

一、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子

公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点. 【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案3.对象专业化布置的优点有：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；④提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；

二、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121，营业收入达26

2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。 英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。 在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008，但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，

不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。 2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？ 【答案】

三、2020年期间，李克强的《工作报告》指出，全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑，面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。1.企业战略环境分析的主要内容是什么，对应的采用的分析方法是什么？

2.应对新冠疫情影响，企业如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威胁。 【答案】

四、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计1500万元；销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，利息费用120万元根据上述资料，回答下列问题：1.试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力。

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力。3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%，试分析该企业的盈利能力。 【答案】

五、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力，在其行业中一直处于领先地位。2018年企业自主研发成功了一项技术，并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权。1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者，具有的优势有哪些。

2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？ 【答案】

六、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。根据上述资料，回答下列问题：1.该项目的每年净营业现金流量为？

2.该项目的初始现金流量为？3.财务可行性评价指标常用的有哪些？4.试简述内部报酬率法的优缺点？5.现金流量分为哪几种？ 【答案】

七、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。 2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。 【答案】

八、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%，但教师队伍缺乏竞争，过于安逸。每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。教育理念较为保守，陈旧。处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移。区域内新出现的本土化的幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象。但同时地区有力的民办教育的支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在家长的口碑推荐下越来越多。请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对该幼儿园应该采取的策略做出建议。 【答案】

九、（一）FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理

机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。1、企业制度对经营管理的作用？2、企业组织机构变革的方向有哪些？3、法人治理结构下的相互制衡关系？

【答案】1.(1)统与规范作用：通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。(3)稳定与控制作用：企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段。(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。

2.企业组织变革与创新方向：(1)组织结构的扁平化:减少企业组织的层级，对传统的中层削减，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。(2)组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中，知识含量越来越高。产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的,表现出整体性和统一性的要求。(如果仍采用细化分工的生产方式，同时要求各部分的生产充分反映产品与服务的统一性，必然需要很大的协调成本。为此,按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势。(3)组织结构的人本化，在企业组织结构的设计与调整中，贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位。(4)组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求。使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力。(5)组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下，借助于不断发展的网络技术，企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式构成产、供、销协作网络。）3.

一十、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常

重要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。根据上述资料，回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可) 【答案】

一十一、企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手中，并提高产品的客户满意度。供应链管理顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源约束中出来，创造新的竞争优势。供应链管理实质上是一个扩展了的企业概念。1.请简述供应链与供应链管理的含义。

2.请简述供应链管理环境下的物流与物流管理的含义。3.供应链管理环境下，物流管理有什么特点？

【答案】1.答案：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是以市场和消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将消费者、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

2.答案：供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统。物流管理是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起点到终点的流动过程实施的计划、组织和控制活动的总称。物流管理充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有

机结合，为供应链运营管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。3.答案：供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。

一十二、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？

2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并试分析设立子公司的优点有哪些？3.甲企业采用的公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。4.试分析建立国际独资企业的优势。 【答案】