姓 名 序号 1 考核项目 权重 岗位 指标要求 考评月份：2014年 月 评分等级 1、会议准备充分，纪律良好，得10分 2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2分 1、严格执行各项规章制度10分 2、考勤管理出错一次扣2分 3、对员工违纪行为从容一次扣2分 1、接受上级交办的工作，较快行动，在规定的时间内认真完成10分 2、接受上级交办的工作，需督促勉强完成5分 3、不能按期完成交办的工作一次扣2分 1、按指标要求完成10分 2、工作计划性不强，但尚能完成工作5分 3、工作无头绪，效率低下0分 1、与人相处融洽，协调能力强10分 2、与人相处比较和谐，协调能力一般5分 3、群众基础差，协调能力差0分 得分 会议准备充分，会会议管理 10% 议纪律执行良好 对违反制度的员规章制度工作10% 工按要求进行处执行情况 业绩 罚 30% 按期完成上级交办的工作任务 2 业绩考核3 工作执行 10% 4 工作能力 20% 5 工作有计划、有组计划能力 10% 织，安排得当，效率高 创建和谐的工作沟通协调 10% 环境，协调好各方面关系 加权合计 序号 考核指标 权重 1 指标说明 考核评分 得分 1级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导1级20分 和纠正非规范事项 遵章守纪 20% 2级10分 2级：基本能遵守各项制度，偶尔发生非规范事件 3级0分 3级：经常发生非规范事件，经教育改进不明显的 1级：对工作的态度积极热情，主动思考解决问题 1级20分 20% 2级：能完成本职工作，对一般事项得过且过 2级10分 3级：工作态度消极，对工作应付了事 3级0分 1级10分 2级5分 3级0分 总分=业绩考核得分× （权重比例）+行为考核得分× （权重比例）= 签字： 年 月 日 行为考核 3 加权合计 总 分 考核人 2 主动性 1级：做事有预见，防止失误 承担责任 10% 2级：承担责任，着手解决问题 3级：出现问题推诿责任
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