2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(20)含答案

2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（20）含答案

2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（20） 1.

甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。甲公司评估战略方案时的标准是( )。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.盈利性标准 2.

产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关

于产品生命周期的表述中正确的是( )。

A.导入期的战略目标是获取最大市场份额

B.成长期的经营风险主要来自产品是否能被客户接受以及产品本身的不确定性

C.成熟期的市场主要靠老客户的重复购买

D.进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加大 3.

学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是( )。

A.学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍

B.对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大

C.对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势

D.在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在进入者形成结构性障碍 4.

大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于( )。

A.内部基准

B.一般基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准 5.

W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来

积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于( )。

A.物理上的独特性

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源 6.

新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是( )。

A.新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动

B.新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动

C.新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动

D.新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动 7.

作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.竞争战略

D.职能战略 8.

某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。市场上墨盒价格一般都高于打印机。该方式属于互动互补力中的( )

A.控制互补品

B.捆绑式经营

C.交叉式补贴

D.以上三者都具备 9.

2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是( )。

A.技术和工作方法方面的变化

B.外部环境的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购后 10.

下列在渐进性变革各阶段中战略变化呈现无方向或无重心的特点的阶段是( )

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段 11.

下列属于企业战略变革的主要任务的顺序是( )

①企业战略重新进行定位

②调整企业理念

③重新设计企业的组织结构

A.①②③

B.②①③

C.②③①

D.③①② 12.

2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的( )。

A.明星产品

B.现金牛产品

C.问题产品

D.瘦狗产品 13.

内部后勤是企业生产经营的基本活动，以下选项属于内部后勤的是( )。

A.接受订单

B.产品的调试

C.最终产品的入库

D.原材料的装卸 14.

H汽车公司是汽车行业的彼得•潘──一家拒绝长大的公司。该公司以拥有“行事、快速行动”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是( )。

A.具有路径依赖性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.物理上独特的资源 15.

近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.持久力分析 16.

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵 17.

某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期 18.

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革 19.

战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为性时，该种变革为( )。

A.协调变革

B.计划变革

C.接受变革

D.迫使变革 20.

2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是( )。

A.技术和工作方法方面的变化

B.产品和服务方面的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购后 多项选择题 1.

S集团是一家大型国有企业，涉足煤炭能源、房地产、港口运输、火力发电等多项业务，对于S集团各项业务的分析，符合SWOT分析的有( )。

A.S集团具备优质的煤炭矿藏资源，目前国内外煤价处于低位，应采取ST战略

B.S集团的房地产库存大量的存量房，目前商品房销售并不理想，整体市场低迷应采取ST战略

C.S集团港口运输基础设施完善，目前一路一带给港口运输

带来机遇，应采取SO战略

D.S集团火力发电发电量尚未形成规模，目前国内加大碳排放控制，鼓励新能源发电技术，应采取WT战略 2.

下列属于企业评价其核心能力方法的有( )。

A.企业进行自我评价

B.产业内部比较

C.产业外部评价

D.基准分析 3.

下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有( )。

A.对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率

对其进行考核。

B.对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责。

C.对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理。

D.在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。 4.

波特价值链理论关于各项活动分离的基本原则有( )。

A.具有不同的经济性

B.对产品差异化产生很大的潜在影响

C.在成本中比例很大或所占比例在上升

D.有关价值活动的分解要求将企业组织结构的特点分解出来

5.

M公司是一家手机制造企业，与其他成功企业一样，M公司在手机做工、操作系统稳定性上同上比较出色，而市场营销能力是M公司取得成功的核心。根据以上材料，下列说法正确的有( )。

A.稳定的操作系统属于M公司的核心竞争力

B.M公司的营销能力是其核心竞争力

C.出色的做工是M公司的关键成功因素

D.M公司的营销能力是其成功关键因素 6.

某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有( )。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.进入定价 7.

对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有( )。

A.石油生产行业的关键成功因素是实现规模优势

B.啤酒行业的关键成功因素是建立高效、可靠的销售网络

C.大型图书城的成功关键因素是书籍种类众多

D.会计师事务所的成功关键因素是获取低廉的人力成本 8.

下列情况，有助于提高买方讨价还价能力的有( )。

A.买方产业集中度高

B.供应商提供的产品是标准化的产品

C.供应商的产品的差异化程度高

D.供应商对于信息的掌握程度高 9.

甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及多地限购的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于( )。

A.外部环境变化

B.技术和工作方法的变化

C.产品和服务方面的变化

D.组织结构和规模的变化 10.

关于组织变革发展阶段的表述正确的有( )。

A.连续阶段企业进行持续不断的较大变革

B.渐进阶段企业的战略发生缓慢的变化

C.不断改变阶段企业战略变化呈现无方向的特点

D.全面阶段是企业战略在长时间内发生性转化的阶段 参及解析：

1. 【答案】 B

【解析】

评估备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，②可接受性标准，③可行性标准。

【知识点】 战略管理过程

2. 【答案】 C

【解析】

导入期的战略目标是扩大市场份额，A选项错误;成长期的主要风险是产品本身的不确定性，B选项错误;进入衰退期后，企业的经营风险会进一步降低，主要悬念是什么时候完全退出市场。

【知识点】 产品生命周期模型

3. 【答案】 D

【解析】

学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立结构性障碍，A选项错误;对于简单资本密集型的制造业而言,规模效应明显，对于工艺复杂的劳动密集型行业，学习经验明显，B和C表述错误。

【知识点】 波特的五力模型

4. 【答案】 D

【解析】

过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业。其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。

【知识点】 企业能力分析

5. 【答案】 B

【解析】

具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。案例中W公司注重安全的品牌形象是其多年来研发积累的结果。

【知识点】 企业资源与能力分析

6. 【答案】 D

【解析】

A选项将进口零件运输到企业的活动属于内部后勤活动;B选项举办针对企业文化的培训活动属于人力资源管理;售后部门维修客户的空调属于基本活动中的服务。

【知识点】 价值链分析

7. 【答案】 B

【解析】

总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

【知识点】 公司战略的层次

8. 【答案】 C

【解析】

打印机和油墨有相互关系，打印机比墨盒便宜，一高一低相互抵消，属于交叉式补贴。

【知识点】 波特的五力模型

9. 【答案】 D

【解析】

由于吉利收购沃尔沃汽车，吉利在中国设立两大生产基地，这是由于并购后吉利采取的战略变革，所以，选项D正确。

【知识点】 战略变革管理

10. 【答案】 C

【解析】

渐进变革中的不断改变阶段呈现出无方向无重心的特点。

【知识点】 战略管理过程

11. 【答案】 B

【解析】

企业战略变革的主要任务分别是先调整企业理念再企业战略重新进行定位，最后重新设计企业的组织结构。

【知识点】 战略管理过程

12. 【答案】 C

【解析】

问题产品是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低。

【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

13. 【答案】 D

【解析】

接受订单、最终产品的入库都属于外部后勤，产品的调试属于服务。因此，只有选项D属于内部后勤。

【知识点】 价值链分析

14. 【答案】 B

【解析】

具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。没有人能够明确地解释出形成H汽车公司的企业文化的真实原因，是因果含糊性的一种体现。选项B的说法正确。

【知识点】 企业资源分析

15. 【答案】 C

【解析】

竞争对手能否对外部事件作出反应属于适应变化的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断

降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。

【知识点】 企业核心能力与成功关键因素

16. 【答案】 B

【解析】

成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

【知识点】 产业环境分析

17. 【答案】 A

【解析】

导入期的买主具有以下特点：(1)高收入购买者;(2)买主的迟疑;(3)必须说服买主尝试该类产品。

【知识点】 产品生命周期模型

18. 【答案】 B

【解析】

本题考核的是战略变革的时机选择类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。

【知识点】 战略变革管理

19. 【答案】 D

【解析】

根据战略变革的模式这一二维矩阵模型，当变革的性质为，管理层的作用为消极被动时，变革模式为迫使。该题正确答案选择D。

【知识点】 战略变革管理

20. 【答案】 D

【解析】

由于海尔并购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，海尔的海外并购注重对公司质的提升，这是由于并购后海尔采取的战略变革，所以选项D正确。

【知识点】 战略变革管理

1. 【答案】 A, C, D

【解析】

B选项房地产库存大量的存量房影响房地产企业的资金流是企业的劣势(W)，整体市场低迷是外部威胁(T)，应采用WT战略。

【知识点】 SWOT分析的应用

2. 【答案】 A, B, D

【解析】

企业评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价，产业内部比较，

基准分析，成本驱动力和作业成本法，收集竞争对手的信息。没有企业外部评价。

【知识点】 企业的核心能力

3. 【答案】 A, C

【解析】

对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，应当以长远利益为目标，而不是采用投资回报率进行考核;对于“现金牛”业务，其经营者最好是市场营销人才。

【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

4. 【答案】 A, B, C

【解析】

定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来，所以答案D错误。

【知识点】 价值链分析

5. 【答案】 B, C

【解析】

A稳定的操作系统属于关键成功因素;M公司的营销能力是核心竞争力。

【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

6. 【答案】 A, B, C

【解析】

选项A、B、C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。

【知识点】 波特的五力模型

7. 【答案】 B, C

【解析】

石油生产行业的关键成功因素是对资源的控制，会计师事务所的成功关键因素应当是专业技能。

【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

8. 【答案】 A, B

【解析】

AB有助于提高买方讨价还价能力，CD有助于提高供应商的讨价还价能力。

【知识点】 波特的五力模型

9. 【答案】 A, B, C

【解析】

近年来新能源技术的发展以及多地限购的出台属于外部环境变化和技术和工作方法方面的变化，家用车市场消费者需求日益多

元化，新能源车逐渐受到消费者的认可属于产品和服务方面的变化。所以ABC正确。

【知识点】 战略变革管理

10. 【答案】 B, C

【解析】

A选项在连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有小的修正;D选项全面阶段是在一个较短的时间内、发生性或转化性的变化。

【知识点】 战略变革管理