项目流程管理

实战项目正式才用各环节专人负责、各环节审核确认、各环节会议对接的形式，以提升项目整体品质把控及时效管理，具体内容及要求如下：

项目进程阶段 下单阶段 工作内容 对接客户诉求、项目整体情况，整合全部资料 标准要求 1、 见苏州公司正式下单表； 2、 资料齐全【模型资料需CAD、多角度照片或具体名字性说明；工艺动画，详细文字性说明、客户已确认脚本】 1、 全部资料 2、 已确认脚本 3、 制作分镜 负责人 李静 第一次项目会议 精准掌握项目整体情况、客户诉求，充分理解客户资料及脚本； 讨论、制作后期分镜； 依据资料及脚步搭建模型； 模型根据客户反馈，进行修改及确认； 根据实际模型重新梳理脚本内容，充分互通动画重点及展现流程 依据资料及脚步制作动画、完成样片； 内部审核样片制作效果，包括展现重点是否到位，流程工艺是否准确等，审核无误由负责人在记录表上签字，方可发给客户； 根据客户反馈，进行修改及确认； 每一次修改完毕，需进行修改内审，由负责人确认无误，在记录表上签字后，方可发给客户 李静、付新联、全体制作人员 建模 1、 全部资料 付新联、李静、模型2、 客户修改确认书 师 3、 客户模型确认书 1、 客户已确认模型 付新联、李静、全体2、 客户已确认脚本 制作人员 3、 制作分镜 1、 全部资料及脚本 付新联、李静、全体2、 制作分镜 制作人员 1、 客户已确认脚本 付新联、李静、全体2、 制作分镜 制作人员 3、 项目流程记录表 4、 第一稿样片 第二次项目会议 样片 样片内审 样片修改 1、 客户修改意见确付新联、李静、制作认书 人员 2、 客户动画确认书 3、 项目流程记录表 4、 修改后样片 灯光材质 依据客户要求调试材质、颜色及灯光，以渲染图形式与客户进行互通及最终确认 依据客户确认效果进行渲染 剪辑、配音、特效包装、完成成片 1、 客户材质颜色标付新联、李静、制作准【图片形式】 人员 2、 制作效果图及效果确认书 1、 效果确认书及验收确认书 2、 已确认效果图 1、脚本、配音 付新联、李静、制作人员 付新联、李静、制作人员 付新联、李静、郑老师、全体制作人员 渲染 后期合成 项目总结会议 根据项目流程记录1、项目流程记录表 表，综合分析该项目个环节完成情况； 根据项目优势、劣势进行分析、讨论，以达到取长补短之用；