有关监理工作内容汇报

有关监理工作内容汇报

一、工程概况

本工程总建筑面积92801．96平米由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成住宅由3栋11层2栋1118层1栋19层1栋69．5层组成基础为cfg桩、筏形基矗

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标组建了监理队伍进驻现场开展监理工作我监理项目部于XX年11月1日进驻工程展开相应的监理任务项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在68名成员组织形式如下：

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交制度等各项规章制度并将各项制度上墙公布督促所有成员努力工作为业主尽职尽责

1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)关键工序、关键部位全过程旁站监理项目监理部实行夜间值班制度保证现场的验收及时

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况及下周工作安排

4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会对出现问题的部位进行分析、查找原因并督促其及时解决改正

5、每月由总监代表组织编写监理月报总结本月内各栋号各专业监理情况及时向业主及公司汇报

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料派专人负责管理公司、业主下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件并形成收发文记录备查

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；待竣工验收后对全年的监理工作进行一次全面总结

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板用以指导监理人员有序工作

2、项目部所有监理人员进入现场工作时统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作制服

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全各种文件、表格均用微机形成实现规范化管理

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后以总监理工程师代表为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发以贯彻、落实有关、严格履行(建设工程委托监理合同)、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法全面地开展监理工作同时在工作中各专业监理工程师严格行使(建设监理委托合同)中赋予监理工程师的权利以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理在工作中不断加强监理内部组织管理积极探索总结工作经验使监理工作真正体现出它的科学性、公正性

在对业主的服务方面监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作同时督促承包单位推行全面质量管理促进工程建设管理水平不断迈向新台阶

四、监理合同履行情况

现场地下部分已经通过质检站结构验收现在正在进行各栋号的主体结构施工

()安全工作控制、监理质、：

依据监理工作策划的指导思想和工作要求按照“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法积极开展监理工作在监理控制工作中注重预控措施为工程建设把好技术质量关以工序质量保证分项工程质量以分项工程质量保分部工程质量从而保证工程整体质量严格实施监理控制措施

(1)技术把关和安全、质量预控工作：

〈1〉设计图纸交底和会审

〈2〉严格审查施工单位及人员资质

〈3〉认真审查施工组织设计或施工方案

根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工在分项工程施工前针对施工技术和安全及时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序配合等进行了审核并提出了具体的审核意见要求施工单位给以补充提出合理化建议施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工当施工过程中遇有特殊情况时要求施工单位及时补充修订方案保证建设工程的有序施工和工程质量

〈4〉严格要求施工单位做技术和安全交底、认施样板制度

(2)施工过程质量、安全控制工作：

坚持安全第一工序控制过程精品严把质量关的控制原则

面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划确定了土方开挖、桩施

工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作制定了监理实施细则

〈1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：

监理工作中牢记“工程责任重于泰山细节决定成败；工程质量从材料控制、从源头抓起”的控制原则建设工程施工中对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料实行的第三方检测收到了良好的效果对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查坚决制止未经报验的材料在工程中使用

〈2〉认行工序跟踪控制及报验认证制度：

在施工过程中认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理的平行检查制度严格控制工序施工质量按检验批计划实施检验批验收按监理监控施工工序的重点控制环节和部位坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动适时召开工程质量专题会解决施工过程中存在的问题(如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)

土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基储防水层等分项工程的施工工序采用检查、测试、试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理；施工过程的检验批质量达到了建设工程质量“合格”标准

〈3〉认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为：

按照“安全文明施工监理实施细则”的要求根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为(如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等)

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容也是我们项目监理部的主要工作目标为此项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手运用主动控制与被动控制相结合的方法对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样并送法定检测单位检测对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用对于外观检验和检测结果不合格的材料要求承包单位立即清出现场不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督杜绝承包

单位在使用材料时存在‘以次充好偷梁换柱’的现象发生

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面我们采取预控措施在承包单位准备施工工程项目前我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工对其提交的施工组织设计或施工技术措施我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正要求其在修改后重新报审

在监理过程中我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查例如在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中我监理人员进行旁站监理时发现由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重针对此问题我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋并增设合理数量的铁马凳对即将浇筑的部位全面检查对少加、漏加的部位马上增设在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备我们除了对其书面保证资料进行核查外而且在现场对其运转时的工作能力进行检查以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用监理过程中我们对其采用的机械设备的实用性给予

监控例如地下车库室外回填土时施工单位未采取施回填土施工方案中的措施而是采用机械回填并未分层夯实这样严重影响施工质量我监理人员发现此情况后及时与施工单位相关领导沟通并下发工作联系单要求其按照施组中制定的技术措施施工保证了回填土的夯实密实度

(二)施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题我项目监理部结合现场实际情况对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查经与业主协商并征得同意对施工单位不合理的工序安排提出意见要求其合理调整使进度计划满足实际工程需要

2、现场监理过程中监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决同时项目监理部全体人员也积极协助为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收并对下一步的砼浇筑实施旁站监理从而确保施工工序连续有序进行

(三)投资控制

(四)合同管理

(五)信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流了解建筑市场形

势及建筑法律法规发布情况

(六)内业管理

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件都是以书面形式由项目监理部签发避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷真正把工程问题落实到书面上使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

2、现场的内业资料管理过程中根据实际情况需要监理公司编制了实用性很强的监理资料表格如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、监理现场巡检记录等等确保现场内业资料实现表格化并实行文件随时发送、随时登记的制度实现场所有文件都能做到系统管理

3、项目监理部记住现场后便着手进行工程技术资料微机管理所有的工程技术资料全部及时输入微机上报的材料和文件全部由微机输出使得资料的管理趋于科学化和规范化

五、监理工作小结

1、受业主房地产开发有限公司信任和委托项目部于XX年11月1日进工程施工现常进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大一年多来监理人员在现场监理过程中始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨认真、细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的地下基础分部工程能一次性通过验收

2、a三期工程现处于主体结构施工阶段我公司将依据业主委托(监理合同)中约定的相关条款项目部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录对现场的质量进行控制合格后予以签认同时对工程出现质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属同时将实际情况及时上报业主

3、下一阶段我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的目标进一步努力提高监理工作水平增强监理项目部的综合实力更好的为甲方服务