第二部分 绩效考核办法

第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级（良好级）80—94 分 3、C 级（合格级）65—79 分 4、D 级（较差级）60—64 分 5、E 级（极差级）59 分以下 八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。 长沙金锦桥机械有限公司 绩效考核表 姓名:

序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分 1 工作表现（70） 工作业绩30分 2 计划能力5分 3 沟通协调5分 4 分析判断5分 5 指导能力5分 6 工作可靠度5分 7 工作方法10分 8 工作习惯5分

9 职业操守（20） 保密意识5分 10 团队意识5分 11 敬业精神5分 12 服从性 5分

13 纪律（10） 上下班时间2分 14 工作时间内5分 15 假日安排 3分 16 合计

工作职责 增值产出 绩效标准 报告的使用者和审计者认为： *报告中的数据准确； 提供财务分析 和预测报告 *他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织； 财务报告 *报告完成得及时，报告中的数据对他们有用； *管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。 优秀绩效的表现： 控制很充分； 2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。 制定和管理财务有关工作流程和标准 财务工作流程或标准 优秀绩效的表现： 其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

完成政府报告和税收报告 政府报告和税收报告 1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚； 2.报告能够在指定的期限之前提交。 1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意： *所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献 是什么； *所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标 准； *所有员工都清楚自己的工作做得怎么样； *90%以上的员工能够达到预定的绩效标准； *员工具备工作所需的知识和技能； *薪资的调整基于绩效评价的结果。 2.对下属员工的调查表明： 对下属员工的 工作指导和管理 有生产力的员工 *他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色； *他们了解上级对自己的期望； *他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进； *对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效； *在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到 时，他们能理解其中的原因； *他们具有了工作所需的知识和技能； *当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的 帮助； *他们的好的工作绩效得到了认可。

财务人员绩效考核表

2009-7-1 14:38 中华会计网校 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

财务人员绩效考核表

部门 财务部 姓名 考核期 月份 考核结果 考核内容 KPI指标 权重 A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格） 按照会计基础工作规准确性 范，填制记账凭证。 及时性 按照国家统一会计制准确性 度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；

及时性

会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 按照国家统一会计制度的规定，编制财务报准确性 表保管工作。 财务资料保密工作。 保密性 根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税 按照（）国税局和地税准确性 局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作 按照国家税法的规定保管好发票、税控系统安全性 及其他税务资料 按照会计制度的有关规定对公司的原始凭准确性 证进行复核 按照公司合同保管制度的规定进行公司合安全性 同的保管 财务资料保密工作。 保密性 公司存货的盘查及整准确性 理。 及时性 及时性 准确性 公司固定资产的盘查差错率 和整理。 及时性 公司采购业务的配合。 准确性 公司采购业务的监督。 准确性 存货模块的会计电算化操作。 固定资产模块的会计电算化操作。 保密工作。 现金管理工作。 准确性 准确性 保密性 准确性

银行存款管理工作。 准确性 其他配合财务主管对账等工作。 财务保密工作。 准确性 保密性

公司部门全面成本预准确性 算管理工作。 月度现金流量预算。 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 全面性 及时性 软件研发成本核算。 季度财务分析报告。 其他监督与跟踪工作。 及时性 公司部门全面成本预准确性 算管理工作。 及时性 公司部门全面预算与准确性 实际发生差异分析工作。 及时性 其他配合财务工作。 及时性

绩效考核制度不仅仅针对基层员工，同时也针对高层管理。以下是财务总监绩效考核表，仅供各位人事管理人员参考借鉴。

考评内容 总经理满意度 （20%） 指标类型 季度目标计划完成情况 实际业绩 （55%） 成本管理效果 税务筹划效果 具体指标 见满意度评分表 分依据来源 考核者 值 满意度评20 总经理 分表 25 季度目标计划达成率 各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比） 税赋率降低程度和节税效果 15 总经理 15 总经理 计财部 总经理 总经理 计财部

内部管理 （14%） 互评（10%） 其他（1%） 个人出勤率

实际可控费用/计划预计费用 部门出勤实出勤天数 / 应出勤天率 数 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 评议得分 根据每月部门互评结果 管理费用 实出勤天数 / 应出勤天数 5 1 5 3 考核中计财部 心 考核中人事主管 心 考核中企管办 心 总经理 总经理 考核中心 人事主管 10 考核中心 1 考核中心 说明：

1、互评部门：企管部、营销策划部、生产部、技术部、研发部；

2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分；

3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分；

（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）。

阅读本文的人还阅读了： 员工绩效考核方案范文 员工管理十大技巧

绩效考核制度不仅仅针对基层员工，同时也针对高层管理。以下是财务总监绩效考核表，仅供各位人事管理人员参考借鉴。

考评内容 指标类型 具体指标 分依据来源 考核者 值

总经理满意度 （20%） 季度目标计划完成情况 见满意度评分表 满意度评20 总经理 分表 25 季度目标计划达成率 15 总经理 总经理 计财部 实际业绩 （55%） 内部管理 （14%） 互评（10%） 其他（1%） 个人出勤率

各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比） 税务筹划税赋率降低程度和节税效果 效果 实际可控费用/计划预计管理费用 费用 部门出勤实出勤天数 / 应出勤天率 数 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 评议得分 根据每月部门互评结果 成本管理效果 实出勤天数 / 应出勤天数 总经理 15 5 1 5 3 总经理 计财部 考核中计财部 心 考核中人事主管 心 考核中企管办 心 总经理 总经理 考核中心 人事主管 10 考核中心 1 考核中心 说明：

1、互评部门：企管部、营销策划部、生产部、技术部、研发部；

2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分；

3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分；

（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）。

阅读本文的人还阅读了： 员工绩效考核方案范文 员工管理十大技巧