.薪酬管理制度
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二0一二年
目 录
第一章 总 则 ......................................................................................................... 3 第二章 第三章 第四章 第五章 工资体系 ................................................................................................... 4 工资计算及给付 ....................................................................................... 6 工资调整 ................................................................................................... 8 附 则 ....................................................................................................... 10
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第一章 总 则
第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项
工资管理制度。
第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成
激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。 第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资
情况造成不良影响，公司将追究其责任。
第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。
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第二章 工资体系
第六条：工资结构
工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：
➢ 岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额； ➢ 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；
➢ 奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力
付薪”的设计理念。
岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的
激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列： ➢ 管理层系列：
公司总裁、副总裁、总监； ➢ 执行层系列：
部门经理、主管、专员。
工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。
➢ 整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下： 岗位工资标准表
管理层级 岗位 层级 B2-1 管理层 B2-2 B2-3 执行层 C2-1 C2-2 岗位名称 董事长 总经理 副总经理 部门主管 技术人员 工资收入带宽 1 30000 14000 10000 6000 2500 2 34000 17000 11000 7000 3000 3 38000 20000 12000 8000 3500 4 42000 23000 13000 9000 4000 5 45000 26000 14000 10000 4500 注：红色数字为此岗位工资的中心基准值
工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下：
年薪＝各月工资收入之和＋津补贴
第七条：岗位工资
岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的认可和体现，同时也符合公司“以
岗定薪”的原则。
＝月岗位工资×12＋奖金＋津补贴
岗位工资层级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司近中期发展需求，并进
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行设计。
第八条：补贴：是指企业参照行业内企业的标准，结合本公司实际情况而制定的补贴，是指交通、午餐、
通讯补贴等三项。
第九条：补贴标准
交通补贴：
1、 交通补贴标准的分类原则
（1） 公司配备车辆人员，不享受此补贴； （2） 公司职员自带车辆； （3） 公司职员不带车辆；
（4） 享受交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用。
2、 交通补贴标准划分 职员级别 总裁 副总裁 总监 经理 主管 专员 自带车辆（元/月） 2500 1500 1200 800 500 300 不带车辆（元/月） 1200 800 600 400 250 150
3、 如果员工自带车辆需要与公司签订《车辆使用协议》，在没有签订之前按照不带车辆发放。 午餐补贴：20元/天，按照员工实际出勤天数计算。
通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的，因此享受通讯补贴的员工必须保持
手机24小时开机，标准如下：
总裁：1000元/月、副总裁：600元/月、总监：400元/月
经理：300元/月、主管：200元/月。
第十条：奖金
为完成公司制定的总体发展规划以及当年度经营目标，公司会在本年度末将下年度的经营目
标下发给部门或者个人，每年年底根据本目标的完成情况发放奖金，如果连续两个年度部门或者个人未能完成指标，公司有权做出解散部门、辞退部门成员等措施，奖金发放的相关制度另行制定。
第十一条：加班处理
公司原则上不主张员工加班，因特殊工作需要节假日加班时，经所在部门经理认可，报公司
总裁批准，可以采用调休的方式处理。
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第三章 工资计算及给付
第十二条：工资计算
年度结算薪酬期间从1月1日开始至12月31日止，正式员工月工资计算期间为从本月1日
到本月30日（或31日）；
员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社
会保险费用、按照公司相关考勤规定扣减的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工；
第十三条：工资发放
发放方式：工资既可直接将工资（含奖金、津贴）全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放
现金的形式，也可两者同时结合，由企业自行确认； 月度工资发放时间：
➢ 正式员工的工资原则上实行月工资制，于当月发放工资，上月的考勤作为当月工资发放
的依据，工资发放日为每月10日；
➢ 工资支付日如遇到国定假日或双休日时，则提前一日发放，若遇连续假期时，则在销假
上班后第一个工作日发放；
➢ 因不抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10个工作日通知公司所有员工，并
公告变更后的支薪日期。
第十四条：特殊情况工资处理
工资发放差错处理
➢ 因虚报导致误算超额领取工资时，须在发现后立即退还； ➢ 因其他原因导致误算的工资，公司在员工下月的工资中进行调整； ➢ 员工对个人工资如有疑问，可向人事行政部查询自己工资信息。 员工离职工资处理
➢ 工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为
限；
➢ 工资结算：岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算；
➢ 对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，
否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付；
➢ 如有其他约定，按合同约定或国家相关法律法规处理。
第十五条：非正式员工工资管理：对于公司已有的聘用人员、外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时
工等非正式员工的薪资，不纳入本工资体系，采用公司原有管理办法。
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第十六条：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法规定及公司相关制度发放。 第十七条：对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成缺勤计算方法：
病假的计算办法
➢ 司龄不满一年（含一年），发岗位工资的70％；
➢ 司龄在1年以上3年以下(含3年)，发岗位工资的80％； ➢ 司龄在3年以上5年以下（含5年），发岗位工资的90％； ➢ 司龄在5年以上的发岗位工资的100％；
➢ 长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办理。 事假的计算办法
➢ 按事假时间每天扣发当日工资的百分之六十；
旷工
➢ 矿工一天每天扣发三倍日工资。以此类推，七天扣完； 年休假及探亲假
➢ 年休假探亲假按国家有关政策执行；
➢ 年休假探亲假期间不享受公司提供的午餐补贴及交通补贴。
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第四章 工资调整
第十八条：工资调整概述
工资调整的一般原则：为保证公司员工队伍的稳定性和创造力，本工资体系在结合市场并适
应企业发展需求的同时也兼具一定的公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性； 工资调整类别：结合投资行业现状及一般企业的常规性调整，主要包括岗位/人员变化、普调
工资、新进员工等三种类型；
工资调整基数：每年将参考北京市市场的工资水平变化情况和企业经济效益情况，进行年度
的工资调整，工资调整基数以月岗位工资为基础。
第十九条：工资常规调整管理
岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办
法如下：
普调工资：是指公司对于所有员工整体工资的调整，调整基数以岗位年薪为基础。 新进员工工资管理：对于新进员工处于试用期及通过试用期的转正工资确认办法如下：
➢ 在试用期内：试用期人员工资，根据相应岗位工资的80%发放，并享受津贴待遇，试用
期的期限根据签订的劳动合同规定执行；
➢ 转正工资：员工通过试用期，进入相应岗位工资层级，并依据规定支付正常的岗位工资
与奖金；
➢ 延长试用期：对于未通过试用期考评，而进入延长试用期的员工，其待遇与试用期相同。 ➢ 特殊人员：对公司或各公司引进的重要、关键、紧急性人员，可根据企业实际情况，不
按上述试用期员工流程规定。
具体流程：由直接主管提出，报人事行政部审核后，公司总裁批准，确定岗位工资层级。
第二十条：津贴调整：
津贴按照北京市当年物价的变动进行相应的调整；
企业内部津贴一般不做变动，如需调整须由公司总裁批准后予以实施。
第二十一条：工资调整流程：
正常调整流程：岗位变动工资调整，原则上由直接主管提出意见，报公司人事行政部审核后，
经公司总裁批准后执行；
异常情况：公司人事行政部门必须加强对工资总额的监督、检查，当公司在工资运行中出现
反常时（如，工资总额超出当年预算，或公司整体工资水平与市场相差较大等情况时），人事行政部门报经公司总裁批准同意后，可予以适当的调控，保证工资体系的合理性。
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第五章
第二十二条：本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度的规定和公司相关规定执行。如遇国家相关法律、
法规、政策调整，以国家规定为准。
第二十三条：本制度由公司人事行政部负责解释。 第二十四条：本制度经总裁批准并公布后予以正式实施。
第二十五条：本制度正式实施日起，在此以前公司所发的关于薪酬方面的文件，一律以此文件为准。
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