印刷企业绩效考核管理制度.

印刷企业绩效考核管理制度 受控状态 制度名称 印刷企业绩效考核管理制度 编 号 一、总则 （一）实施绩效考核的目的 公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 （二）绩效考核的主要原则 1.公平、公开、公正的原则 绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 2.注重实绩的原则 员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3.循序渐进的原则 绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。 （三）绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 二、绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。 （一）建立绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。 （二）建立绩效考核标准体系 根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 （三）建立绩效评估体系 明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。 （四）建立绩效应用体系 ①根据绩效进行薪酬分配。 ②根据绩效进行职务升降、人事调配。 ③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 三、绩效管理组织体系 ①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。 ②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。 四、绩效评估体系 （一）管理人员绩效目标的评估 ①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 ②公司员工绩效由其分管领导进行评估。 ③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。 印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表 1

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 生产部门 其他部门 说明 等级 比例 系数 职等 系数 ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为（副）组长 1.2 二职等 0.7 本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。 优 20% 1.2 三职等 0.8 ② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例一良 30% 1.1 四职等 0.9 从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。 职中 30% 0.9 ③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，五职等以上员工等 以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即差 20% 0.8 绩效考核另有规考核系数）。 定，从其规定 ④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。 ④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。 印刷企业生产绩效奖金考核办法 考核项目 计算方法 核算单位 生产效率 生产管理部 印刷质量 质检部 产品退货率 业务部 质检部 纸张消耗率 仓储部 安全事故 因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 行政部 生产环境 5S检查不合格的项数 行政部 员工士气 违章乱纪次数，人员不正常流动次数 人力资源部 交办任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标完成情况 准），期末检查是否按期完成 总经理 （二）生产部员工绩效考核规定 ①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。 ②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 ③“品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 ④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。 ⑤每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。 ⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。 ⑦印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。 ⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。 （三）其他部门员工绩效考核规定 ①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。 ②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。 五、员工年度绩效考核 2

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 ①年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。 ②“奖金系数”按考核评定的等级确定。 ③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按发给。 （一）员工年度绩效考核指标体系 ①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。 ②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。 员工本部门工作考核 被考核者姓名 所属部门 考核时间 考核内容 评分标准 考核考核 得项目 指标 差0分 需改进1分 合格2分 好3分 优秀4分 分 产品 经常出错， 偶尔出错， 达到公司 质量 质量低下 质量一般 质量较高 质量超出 规定的标准 一般的标准 任务工作在别人的指绩效 任务不能在规定导下才能完在规定时间完成的工作在规定的时 完成的时间内完成规定的工内完成工作超出一般的间内以优异情况 成工作任务 作 任务 标准 成绩完成工作任务 熟练的掌握除掌握本专 专业 对专业知识一般性地掌有较深的了本职位所要业知识外，还知识 了解甚少 握 解 求的专业知了解其他相识 关的知识 大部分 技术问题能符合岗独立解决，但位任职资格工作中出现技术能专业不能解决工作中出现的少部分问题要求，能有效的有一定难专业力强，能独立工作技术 技术问题 需要得到别地解决生产度的问题，都解决一些疑能力 人的帮助和过程中的一能较好地处难问题 指导才能解般性问题 理 决 学习能 工作因循守力强，经常将创新旧，很少有比工作比较保有一定的创新知识或新工作锐意进能力 较新颖的想守，偶尔会有新意识，在小技术运用到取，有较大的法或创意 新的创意 范围的工作内进行改进 实际工作中突破 并取得一定的成果 纪 经常迟到早较少迟到早自觉遵守公因特殊原因从不迟到早 工作律 退 退 司的各项规极少数情况退，经常加班态度 性 章制度 下迟到早退 加点 主 工作懈怠，经工作中偶尔自觉主动地对本职工作努力做好本 动 常偷工减料 需要别人的做好本职工尽可能做得职工作，主动3

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 性 监督 作 更好 承担分外工作 责 工作认真，有工作兢兢业 任 工作敷衍、不工作中不愿一定的责任业，不容丝毫工作踏实、敬心 认真 意承担责任 意识 的马虎，主动业，能放心地承担过失 交付工作 奖惩奖励事项加分 状况 惩处事项加分 综合得分 综合 评语 考核者签字： 日期： 年 月 日 （二）人力资源部出勤考核（占10%） 人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。 ①事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。 ②病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。 ③工伤休假按规定办理，不扣分。 ④婚丧假按规定办理，不扣分。 ⑤公假、调休按规定办理，不扣分。 ⑥有旷工记录，该项考核为0分。 （三）奖惩考核（占10%） 人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。 ①批评1次扣10分，表扬1次加10分。 ②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。 ③小过1次扣50分，小功1次加50分。 ④有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。 （四）年度考核结果等级 年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。 年度考核结果等级表 等级 得分 所占比例 奖金系数 晋级 优秀 90分以上 10% 1.2 升2级 良好 76分~89分 30% 1.1 升1级 中等 60分~75分 50% 1.0 保留原级别 差 59分以下 10% 0.5 降1级 六、 附则 ①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。 ②本管理办法自××××年××月××日起实施。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

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