施工准备工作的内容

.施工准备工作的内容

(1)建立工程管理组织

它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

(2)施工技术准备

1)编制施工进度控制实施细则

它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作;收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2)编制施工质量控制实施细则

它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3)编制施工成本控制实施细则

它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本;全面履行承包合同，减少业主索赔机会;按时结算工程价款，加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

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4)做好工程技术交底工作

它包括：单项(位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。

(3)劳动组织准备

1)建立工作队组

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。

2)做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

(4)施工物资准备

1)建筑材料准备;

2)预制加工品准备;

3)施工机具准备;

4)生产工艺设备准备。

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(5)施工现场准备

1)清除现场障碍物，实现“四通一平”;

2)现场控制网测量;

3)建造各项施工设施;

4)做好冬雨期施工准备;

5)组织施工物资和施工机具进场。

2.编制施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表所示。

施工准备工作计划 表

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