工程科技 ・２５５・ 建设工程项目施工管理存在的问题及对策研究 耿为 （中国航空规划设计研究总院有限公司，北京１００１２０） 摘要：建设工程项目中存在着很多的问题，这些问题严重的影响着建设工程项目施工管理，建设工程项目的建设有着重要的影响， 尤其是在施工管理方面，如果使用管理没有做好就会影响工程的施工质量。现在的建筑工程项目施工管理还存在着很大的问题，这些问 题的存在严重的影响了建设工程项目的施工。针对建设工程项目中存在的问题进行研究，提出具体的解决措施，提高工程的建设质量。 关键词：建设工程项目；施工管理；问题；建议 城市化的发展是离不开建设工程项目的，这是市场经济建设发 工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局 展的结果，尤其是在建筑施工管理方面，建设工程项目施工管理存 部、到控制作业，必须逐一细化，直到控制每个作业点。为此必须做 在着很大的问题，这些问题有些是潜在的问题，有些是表面的问题， 到：严格施工组织设计，实施标准化施工，不得赶工期、简化工序、搞 这样就会对整个工程产生严重的影响，还会损害企业的利益，建设 献礼工程；严格要求施工单位要求购买质量合格的设备、设施、器材 工程项目存在的问题需要及时的解决，否则就会产生不良的影响。 及用具等；同时，要本着细节出精品的思想，强调标准化施工，强调 本文就是对建设工程项目施工管理进行研究，将其中存在的问题及 精细化管理。 时的解决，让建筑工程得到更好的发展。 ２．３抓项目管理制度，确保各项工作有效落实 １建设工程施工项目管理中存在的问题 项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度，施工管理计划 １．１建设工程的质量和安全问题 制度，施工组织管理制度，施工进度控制管理制度，工程质量控制监 质量和安全是建设工程的首要问题。目前有个别施工方，无限 督管理制度，机械设备使用管理制度，成本控制管理制度，物资采购 大的追求降低成本，导致项目质量出现这样或那样的问题。如果没 供应管理制度，材料使用管理制度，劳动工资定额管理制度，财务管 有将质量和安全问题解决好，是无法将建设工程施工管理好的，建 理和费用支出管理制度，职工队伍建设管理制度等等。建立以上这 筑工程在施工的时候因为急于降低成本、急于赶进度，往往会忽略 些制度，还要很好的执行到位，必须还要建立监管及奖惩制度，才能 工程项目建设的质量及安全问题，导致施工期间出现质量及安全事 确保各项工作落实到位。 故，对人民的财产和企业的利益都产生着影响。 ２．４抓工程管理人员的业务培训，为施工企业的强大奠定基础 １．２合同管理的不规范问题 抓管理人员的业务培训，是一个企业长期的工作，它关系到企 合同是法律依据、是工作依据，是甲乙双方各自利益的法律约 业健康发展及命运。工程管理人员的工作能力、专业素质及责任心， 束。目前有的建设合同在条款上不明晰，在内容上不详实，执行起来 对工程管理起到了决定性的作用。因此，要建设一支高素质的工程 问题很大，困难重重。更为严重的是一些企业为了能够增加利润，往 项目管理队伍，保证工程项目管理工作有序、有效的进行，必须对项 往将很多的合同规范制定的符合自身的利益，这样企业为了盈利就 目管理工作人员进行定期的培训，使工程项目管理人员具备严谨、 会影响工程质量，也会出现合同违约的现象。从施工单位的角度来 认真、负责的工作态度，具备项目管理的专业理论，具备现场施工管 说，施工单位为了在施工中保障自己的利益，就随便的更改合同条 理的工作能力，以及良好的职业精神。打造一支过硬的工程项目管 款，这种情况屡见不鲜，严重的影响了市场的秩序，施工人员的法律 理工作专业人员。 目前，我国建设工程企业中，国有、以及比较大的建筑企业比较 意识淡薄，没有正规的合同进行规范，导致了合同的约束作用下降， 让企业承担了更多的风险。 重视企业人员的再培训，能做到定期对工程技术人员开展培训。同 １．３工程监管面较窄，工程监管人员参差不齐 时，建立本企业规范的培训制度，及培训奖励制度。这样的建设施工 工程的建设是需要监管的，但是现在的很多工程都没有进行有 单位本身，各方面的管理也是非常严格的。但是，也有一些企业，追 效的监管，主要是体现在材料的采购、工程施工过程的监督等这些 求降低成本，追求进度，教育培训的意识不强，企业没有能力和精 环节都没有得到有效的管理。建设工程采购人员没有对材料进行有 力，也不愿意花钱培训自己的员工，管理高层本身就没有从根本上 效的管理，对出现的问题没有及时的解决好，严重的影响了工程的 意识到磨刀不误砍柴工的道理，没有从思想上意识到培训员工的重 质量。工程监管的范围比较狭窄，规范化的监管应该贯穿于工程的 要性。 始终，但是在监管中存在着很多的问题，如果没有将这些问题做好， ２．５抓项目重点（难点）工作的管理提升工程形象 就会严重的影响工程的监管，监管的问题主要是体现在建设工程的 任何一项工作都有重点及难点。抓项目管理的重点工作。抓住 施工中，施工单位会随意的压价，这样就将工程监管的积极性降低， 关健节点和关健环节，能起到对工程全方位监控。例如：抓项目管理 工程监管就不会起到作用，让监管市场变得复杂，影响了建设工程 的沟通系统，能强化各部门积极协作，提高工程项目管理的工作效 的施工，让人们对监管的认识出现了错误的了解，限制了监管工作 率。例如：对重点施工项目实施专项方案，实施精细化管理，做到重 的正常开展。 点、难点施工项目的进度、质量、安全得到完美的统一，同时，加强对 ２建设工程项目施工管理工作对策 高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、起重事故、触电六大伤害事故 ２．１抓管理制度建设明确责任 的预防，能极大提升工程项目的形象。 ‘３结论 抓制度建设，明确责任，是工程进度及质量的保证。建设工程项 目的施工是由很多的结构组成的，不同的结构必须有不同的责任人 建设工程项目的发展极大的满足了城市建设对建筑的需求，并 管理，尤其是在大型的工程项目中，这种工程一般都是由工程的承 且逐渐成为现代建筑领域的发展方向之一。只有严格规范施工管理 包资格，要在工程进行承包的时候就要职责明确，每一个人都能够 措施，完善施工管理手段，加强施工技术管理，严格把关建筑材料质 认清自身的职责，将项目承揽和管理很好的结合起来，要想避免出 量，才能为高层建筑工程质量做好有力的保障。 现以上问题，就要建立起规范的组织管理体系，让工程建设项目在 参考文献 个领导的引领下，进行施工技术、机运保障等管理体系的建设。将 Ⅲ黄伟，李德文．建立实时动态监管体系强化施工项目人员管理『Ｊ１． 工程预算科学合理的做好，保证工程项目的管理质量。 四川建筑科学研究，２０１１（４）． ２．２抓标准化及精细化管理，确保工程质量 ｉ吴家利．建筑工程安全施工现场管理要点分析『Ｊ】．才智，２０１１（２４）． 一
