如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

工程的质量优劣与否直接主宰建筑的生存，建筑工程的质量控制对建筑业的影响极其重要。优质的建筑会给企业带来创收，建筑施工的要求不断提高，施工技术不断创新，提高施工质量和管理，促进建筑工程的快速发展。本文主要对如何提高房屋建筑工程管理与施工质量进行了分析探讨。

标签： 房屋建筑；工程管理；施工质量；完善措施

引言：

当前随着建筑工程项目的不断增加，建筑工程的质量管理水平得以不断的提高，开始向专业化、质量化和服务化的方向发展。在当前国家大力发展经济建设的前提下，建筑工程作为一项社会系统工程，直接关系到国家经济建设的顺利开展，加强施工管理力度，不断地强化工程质量意识，从而打造优质的民心工程，推动建筑行业的健康、持续发展。

一、房屋建筑工程质量控制的特点

1、影响工程质量的因素众多

影响房屋建设质量的因素有很多，其中包括可控因素和不可控因素两种，可控因素主要是指施工人员的素质以及施工工艺。不可控因素主要是指自然环境、地质变化等。对此，在施工过程中，我们必须做好充足的准备工作，避免各种因素的影响，将损失降到最低。

2、工程质量容易发生变异及波动较大

房屋建设过程中会受到多种因素的制约与影响。对此针对其建设施工中的施工人员以及施工流程，技术规范都必须有着严格的标准以及要求，建立统一的质量监督体系，针对施工作业环境以及机械设备等使用情况都要有明确的分析与掌握，对于可能出现的突发状况要事先做好应急方案的解决处理，尽量避免工程质量因环境的变化而改变。

3、质检环节的局限性

房屋建设在施工完成中，要进行及时的验收工作。由于其独特的施工工艺，导致在验收的过程中不能做到彻底全面，很难进行深入的了解，对于建筑施工过程中的一些建筑施工质量情况不能准确的掌握，一些安全隐患及其质量问题不能及时的被发展，进而导致质检环节在某种程度上受到了一定的。这就需要采取先进的技术手段进行其统一的质量管理。

4、投资成本、工期进度影响质量

严格意义上来讲，建筑施工的投资成本以及工期进度都将对房屋建筑的质量产生一定的影响。通常情况下，成本高，工期长，建筑施工的质量也就有所保证。相反，如果成本低，工期大幅度减少，建筑施工质量肯定无法保证其质量。所以在建筑施工过程中我们必须兼顾三者之间的关系，保证其合理的正常建筑施工。

二、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

施工质量和施工管理是建筑工程的核心，优品质的建筑会给企业带来良好的经济效益，良好的施工管理会提高企业形象。建筑行业日新月异，每个企业为了永久屹立，都在为之努力。目前，控制施工质量与管理中，存在的问题有以下几个方面。

1、工程管理方面的问题

分包的施工方式使施工范围和施工责任不明确，造成施工程序紊乱无章，工程遗漏，施工期限加长；管理与施工人员不按施工程序操作施工，走形式主义。这些都会给工程管理造成问题。

2、施工技术方面的问题

施工技术的进步和更新，有了更广阔的设计前景，施工质量出现了新要求。由于建筑施工在一定的空间范围，并且要按规定期限完成，这与施工技术产生了矛盾，在这些问题考量下，施工技术就没法开展了。在建筑施工作业中主要还是农民工，专业知识参差不齐，先进的作业方式还未普及，也不会用先进的施工设备，不同层面的对施工质量也造成影响。

3、质量监督方面的问题

质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理。现实中的质量管理执行力差，责任管理不明确，监管力度不强，无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。

三、完善建筑工程質量管理的措施

1、需要进一步完善建筑工程质量领导责任制

为了有效的保证工程的质量，需要进一步建筑工程质量领导责任制，从而督促建筑企业的法人和项目经理加哟工程的质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中质量隐患的发生，确保工程的质量。

2、严格规范建筑行业市场

当前由于建筑行业的快速发展，在建筑市场中鱼龙混杂，各种没有施工资质的施工企业也混迹于施工队伍当中，对建筑工程的施工质量造成较大的威胁，所以需要及建筑部门严格建筑施工企业的准入制度，对其注册资金、技术人员及装备等条件进行严格的要求，按照资质等级进行划分，在承担建筑工程活动时需要在其等级许可的范围内进行施工。

3、加强对建筑施工材料的质量管理

各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件等的合理选用，不能混用。

4、强化工程质量监理

质量监理工作是由质量监理单位在相关法律、规范和标准的规定下进行的，其工作贯穿于建筑工程的整个过程当中，通过对施工企业在施工中的各个环节进行监督和检查，从中及时发现问题及进行解决，避免了质量隐患的发生。

5、加强施工企业人员素质的提高

建筑工程参加施工的人员较多，人不仅作为建筑工程的决策者、质量的控制者、同时还是实施施工的操作者，在工程施工过程中人是质量影响的最主要因素，人的素质直接决定了工程质量的优劣，所以在施工过程中加强施工人员综合素质的培养，对其进行专业技能和职业道德的培训，从而打造出一支无论是施工技术还是职业素质都较高的高水平施工队伍。

6、加强建筑施工企业内部管理

在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。

7、优化人力资源的配置

优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。

8、充分运用先进的管理手段

当前科学技术水平的不断提升，使信息技术开始应用到现代化的管理工作当中，所以在建筑工程管理过程中，也应充分的利用现代化的管理手段，在工程管理过程中充分的利用到计算机、网络等信息化的管理技术，从而不断的提高施工企业的管理水平，加快推进施工技术的水平的提升，有效的保证施工的质量。

四、结束语

总而言之，对建筑而言，基础的工程运作非常重要，其工程质量的好与坏，能够对建筑的本身产生很大的影响。随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。

参考文献：

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