5月初,我有幸进入******通信科技有限公司工作。从进入到现在已有三个月了,在这三个月中我做了1天行政、40天焊工、10天调试,然后就来到了杭州研发部上班了。在这段时间里,我学会了辨别金属膜电阻阻值、学会了焊接、学会了组装、也学了点调试。
整个试用期我积极熟悉公司的环境,与公司的同事交流,了解公司的发展动态,努力掌握生产线上的技能,保证做到不拖后腿、不影响产品生产。刚到杭州,我确实迷茫过。说真的,我对电子方面的内容并不是十分的感兴趣,让我来做研发工作(刚开始领导并没有和我沟通过我的职业定位,这部分在7月份工作总结中,我有提到。),我觉得并不十分的合适。所以刚来的时候,情绪上面比较低落,尤其是在看了开关电源基础教程《开关电源设计指南》后,仍一头雾水的情况下,那段时间的负面心理作用是十分大的。后来慢慢的熟悉了这边的工作情况,加上**主任和**厂长对我十分的关心,每次见到都会询问在这边的生活情况。我清楚的记得,**主任第一次给我打电话的情形。那天我在清理2KW样机的控制板,突然手机震动了,一看是一个****的号。我礼貌性的说句:“你好。”对方却是很客气的说:“你好,你是小**吧?我姓**。”对这个开场白,我仍然耳熟能详。到了7月上旬的时候,我慢慢接手管理研发部的资金,慢慢开始采购元器件。这是我第一次接触这个市场,完全从一个门外汉开始做。我第一次去电子市场,是汪工开车送我过去的,记得当时的我很迷茫,有种茫然无措的感觉。人就是在这种感觉中慢慢成长的,我享受这种感觉,也期待这种茫然无措的感觉,因为那就意味着我要成长了。后来每天都要去电子市场一趟,有时候一天要跑上两三趟。我慢慢成长了。
在这段时间里,我尽量做好我自己的本职工作,完善研发部制度,与****总部保持沟通,积极主动的向**主任汇报工作情况。 有一次,江苏有塑料箱体寄到杭州研发部,我们没有及时与**主任汇报。直到**主任问起这件事的时候我才说出来。这样的交流沟通很被动,也会耽误很多的决策时间。像那次的塑料箱体,如果我们早点通知**主任,他便能及时安排下一步的工作内容。所以我总结:与领导积极主动的沟通是十分重要的工作。这样不仅便于领导掌握情况,也便于我们领会下一步的工作内容。事半功倍,一举数得。
还有一个重要心得是团队合作精神的重要性。研发部的工作繁冗复杂,一个人或者一个成员相互的团队是根本不可能完成这份工作的。在7月份的时候,**主任和我特别强调过团队精神,他总嘱咐我要注意团队精神,不能搞个人主义。工作上吃点亏没有什么的,生活上要相互照顾。大家从****出来就是一家人,一家人要相互理解相互支持。这样才能更好的完成工作。
在试用期中,我总结出以下两点:1、与团队成员保持沟通交流是很重要的工作环节,是工作顺利进行的有力保证。2、团队精神的可贵,知道了付出总有回报。在工作中多付出一点,是不会损失什么的,这样可以减少与同事之间的矛盾,可以感受到工作的乐趣,也能更专注工作重心。
多一点沟通,多一份成功;多一点付出,多一份快乐。
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