〔一〕、工程进度方案〔见施工网络图〕
日期 进度 工 程 完 成 百 分 比 % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 10 (二)确保工程进度的措施
1、层层签订责任书：
工程经理、施工队伍及作业组之间分不签订责任书、任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按方案时刻完成 的任务。
2、编制作业方案，并全面交底，发动群众实施方案：
施工方案实施是全体人员的共同行为，为实施进度方案，将 的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业方案过程中不断进行调整，使施工方案更具体，更切合实际和可行，同时要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调一致，将方案变成群众的自觉行动，发扬群众的干劲和制造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：
在方案任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载方案中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度方案分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：
施工中的调度是组织施工中各时期、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度方案实施顺利进行的重要手段，通过对方案实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。
5、雨季施工措施
结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区四面道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储躲足量的防水油布以备覆之用，具体措
施如下：
①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的平安教育和交底工作，并制定雨季施工平安措施。
四、确保工程进度方案及技术组织措施
〔一〕、施工进度表〔附后〕
〔二〕、确保工期进度方案及技术组织措施 2.1、保证措施
〔1〕该工程实行工程施工，工程经理是第一责任人，对工程进行全面治理。制定以工程法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的操纵，及时解决施工中的咨询题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
〔2〕做好技术预备，尽量将技术图纸咨询题解决在施工之前； 〔3〕做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；
〔4〕认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜尽施工过失。
〔5〕在领会设计意图、明确各部位做好的根底上，进一步提早制定出各分部工程具体可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。
〔6〕施工以网络操纵点为目标的动态跟踪制，实行滚动方案，分级方案治理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原那么，实行流水作业，充分利用时刻和空间，并组织充足的人力和物力，保证方案的完成。
〔7〕该工程列进本公司的重点工程，调集素养好、技术强的施工队伍，用四足两先政策〔人员配足/材料供足/资金投足/时刻供足；技术人员优先/机械设备优先〕，保证工期实现。
〔8〕加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工预备工作，保证均衡连续施工。
〔9〕加强对材料、设备的方案治理和需求。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不碍事施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的咨询题，我工程部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。
〔10〕采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。 〔11〕提早做好技术治理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。 〔12〕做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、平安、工期限交底，操作者人人都明白当天要完成的任务，必须到达的质量标准。“严〞字当头，狠抓落实。
〔13〕加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和关怀，以共同努力完成施工任务。
〔14〕为确保本工程在 时刻内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，依据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。
〔15〕该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。
〔16〕在施工时期，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。
〔17〕周期性进度方案操纵是指制定月进度方案、周进度方案，并以周进度方案为实施性方案进行操纵，在确保周方案完成的前提下，确保月方案的实现，
直至总进度方案按时完成。
〔18〕施工进度方案的操纵结果将与经济收进相挂钩，确保各节点准时完成或提早完成。工程经理主管并落实月进度方案，节点方案的实施，工程总工主管与落实周方案的实施，各工长主管并落实日方案的实施，同时工程经理对整个过程的施工进度方案进行总操纵。
〔19〕由于本工程工期紧，我工程部采纳各施工段，交叉施工等方法以保证工期的进度。从工程部治理层的值班咨询题着手，首先排值班方案及年前后排材料、人员、设备等进场方案；接着是排工期方案，天天工作结束后，比立原方案检查当天的工作任务是否完成，假设未完成，除寻出缘故外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开发动大会等。同时，我工程部将对特不时刻采纳晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车〞的风格，以确保工期。
〔20〕房建区施工，我工程部将做到出来一块，施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。
〔21〕依据排定排定月、季、总工期方案，每月下旬，每季最后一周，针对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。 2.2、施工组织
〔1〕利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。
〔2〕对进场的职工及时做好进场教育。为落实施工方案和技术责任，按治理系统逐级进行交底。把工程施工进度方案和月、旬作业方案、各项平安技术措施、落低本钞票核定事项都具体交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。
〔1〕依据各项材料需要量方案，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时需求。
〔2〕签订劳务协议，保证劳力需求。
〔3〕与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。 2.4、严密组织治理，保证方案兑现
组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项咨询题。 工程部设工程经理、工程技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行工程经理对公司负责，其他人员按分管内容对工程经理负责的制度，且分不签订责任承包协议， 双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级治理人员的积极性和责任心。
〔1〕按工程法实施条块治理，公司授于工程经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，工程部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。
〔2〕工程部协调的工作，要天天召开生产“碰头会〞，月〔周〕末月〔周〕初召开方案检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
〔3〕公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的工程经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任工程技术总负责，建立起精干有力的工程领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
依据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进
度网络，集中人力、物力，保证要害线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络方案的顺利实施。
本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投进，治理人员、生产工人要具有较高素养，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤〞，在人力、物力、财力上给本工程以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按工程部的方案予以平衡和调配。
按照现代治理的思路和方法，加强现场治理的科学性、方案性、预见性、系统性、抓住要害部位，要害工序将方案按季、月、旬、日分解，并按分局部项编排，落实到各施工班组，依据现场具体情况，由工程经理总调度，公司生产部经常鞭策检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。
做好治理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中碰到咨询题，及时和相关单位协调，工程部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，同意他们的关怀，在此根底上定期召开协调会议，统一步调，及时解决咨询题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而碍事工期。
工程部治理人员坚守岗位，施工员、质检员、平安员、班组长坚守在施工现场第一线，落实天天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和平安情况，把咨询题消灭在施工过程中，通过强化质量治理，减少返工现象，同时作好现场保卫、防止糟践成品，以质量保工期。
开展劳动竞赛、现场宣传鼓开工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容