战略品牌管理读书笔记

战略品牌管理读书笔记

【篇一：战略品牌管理读书笔记】

战略品牌管理学习心得经过半个学期的战略品牌管理课程的学习，最给我留下深刻印象的是第一 节课上老师所说的品牌的定义。品牌，就是区分度。

在我看来，作为消费者的我们，在其他约束条件大致相同的前提下，为什 么要选用 a 品牌而不是 b 品牌呢？就是因为 a 品牌的核心利益与 b 品牌的核心 利益有区分度，a 品牌的核心利益更多地体现和满足了消费者的需求表征。如汽 车品牌“沃尔沃”的品牌强调的是安全，这与哪些对安全高度敏感的消费者的利 益敏感点相吻合，从而促使消费者在心目中建立起良好的“沃尔沃”品牌认知。

一个品牌与其他品牌有区分度，就说明这个品牌是成功的。屈臣氏，没有和国内 的连锁药店或者是其他药妆店进行竞争， 那是因为屈臣氏的定位和上述的药店不 一样，它是高级白领女士的专卖店，时尚的店面和一站式的个人护理品商品线是 屈臣氏与众不同的原因。在屈臣氏的店里不会碰到农民工，她得目标客户群就定 位在“白骨精” ，即白领、骨干、精英身上。这就是屈臣氏和其他药店的区分度 所在。

再如整个国内国产手机行业的品牌发展， 无不在想尽办法走区分度的路线， 推出具有个性化、更符合中国人使用习惯的手机。

还记得第一次做的小组作业，是要确定一个企业，并给这个企业改名字。

我认为一个好的名字就是一个品牌区分度的最显而易见的表达， 也是吸引消费者 的一个最

直接的因素。我们组改的企业名字叫做“b 帮” ，刚开始想的时候觉得 还挺醒目的，但是在老师的指导过后，我们发现了，一个企业的名称，也是很重 要的，好的名称，就是一个企业具备良好区分度的一个好的开始和发展。再 再如口号，也是企业品牌区分度的一个体现所在，著名的品牌海尔，有了 其“创新就是生活”的口号，比起其竞争对手飞达的“雄飞世界”的口号，有着 明显的品牌区分度，具有特别的差异性，因而能与消费者的利益敏感点相吻合。

综上所述，一个企业，没有打造自己的与别的企业具有区分度的“品牌” ， 就基本没有什么竞争优势可言，更不会有所谓的高额利润的产生。我认为，品牌 区分度的大小，品牌竞争力的高低，决定着企业与企业之间利润的大与小，也决 定着产品与产品之间的成功和失败，更决定着企业和企业之间的强大和弱小。

【篇二：战略品牌管理读书笔记】

评《品牌七宗最》中关于专业化的论述

从图书馆借来由张发松以及戴高诺合著的《品牌七宗最》，看来目录就不想看了。这里也不对这本书做介绍。

书中所说的“七宗最”分别指诚信最根本、专业最重要、战略最核心、传播最到位、管理最科学、竞争力最关键以及体验最必要，每个标题下有若干个小标题，所说的内容都毫无新意，再加上一两个案例，。这七个“最”中，值得商榷的当数“专业最重要”这一点。

他们提出来的“专业最重要”这一逻辑是这样的，多元化发展会导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误就增多，会导致公司顾此失彼，品牌核心竞争力收到极大的挫伤。他们认为，只有专业化才有可能把产品做精做好，如果走向多元，人力、物力、财力、精

力各方面都会收到严重的阻碍。并列举了奥克斯跟随波导、夏新一样推出汽车市场、海尔在2005年因多元化导致亏损、五粮液采取多元化战略不能自拔这些反面案例，以及格力空调、格兰仕以及万科的正面案例，最终提出，回归专业化是中国企业未来重要的发展方

向。

、顾客、促销等方面相互促进，老产品为新产品奠定基础，新产品为老产品开拓市场，从而减少营销费用，提高市场占有率和销售额。在经营管理方面，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面能够保持一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。但是专业化得符合一定的前提条件才能实施的。首先，当市场需求形成一定规模时，才易于选择专业化战略，因为市场需求是制约专业化协作能否实现的根本原因；其次，生产技术特点成为专业化经营能否顺利实现的主要原因，因为不

同行业不同企业生产技术特点不同，所采取的专业化形式和发展水平也就不同，只有生产技术特点适合于专业化经营，才能选用专业化战略; 最后专业化战略只适合标准化要求比较强的生产企业，因此企业的标准化水平是制约企业标准化协作的重要条件。

多元化也有多元化的优势，这也是不可忽视的。首先，多元化经营企业相当于把多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或是将多个产业、产品放在一个企业或者一个集团内进行。这样既可以充分利用企业的技术、市场、管理等内部优势资源，达到资源的合理配置，提高资源的利用效率，还可以提高经营管理者协调管理不同经营业务的水平。其次，多元化经营企业能够建立企业的内部资本市场，通过内部资金调度在一定程度上解决部分资金不足的问题。而这是专业化经营的企业无法办到的，所以当专业化企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。这就使得多元化经营企业比专业化经营企业能够得到更多的投资和获利。再次，多元化经营可以有效的规避企业经营风险。多元化

经营企业将资源分散投入到不同产品或行业中，这样不仅能够避免企业过于依赖某一产品和市场而易受到宏观经济的影响，而又能使企业即使在遭受经营挫折时，也能通过经营成功的其它产品或行业的而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力和减少风险损失。

当然，多元化战略也必须在一定条件下实施，当企业有较高水平的市场占有率、技术水平、管理水平的时候，或者企业在某个产品或是市场上已具有较强的竞争优势，才可涉足其它领域。同时应围绕本

企业的核心技术、核心能力实行的多元化，而不是无关多元化。多元化也具有很大的风险，在此不予以论述。因此我们可以得出结论，专业化与多元化战略的实施必须具体考虑行业特点，以及市场形势。任何对二者一棍子打死的论断都是错误的。

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