学习企业文化心得体会

学习企业⽂化⼼得体会15篇

　　当我们受到启发，对学习和⼯作⽣活有了新的看法时，往往会写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？下⾯是⼩编收集整理的学习企业⽂化⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。

学习企业⽂化⼼得体会1

　　⼀、核⼼价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命

　　只有忠诚于⼀个企业，对企业信仰，才能以主⼈翁的意识发挥⾃⼰的潜能，积极地为企业创造价值；

　　创新是企业活⼒的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活⼒，让企业能够更健康、稳健地发展下去；

　　员⼯要以企业的荣誉为⾃⾝的荣誉，以企业获得的各项荣誉骄傲，并在⽇常⼯作中为企业的各项荣誉获得进⾏努⼒；　　只有带着企业主⼈翁的精神，有着卓越的使命感，在各⾃的⼯作岗位上，才能尽着⾃⼰最⼤的努⼒；　　⼆、企业精神：尊重、诚信、创新、卓越

　　企业员⼯带着⾃⾝岗位的⼯作使命，以诚信的态度对待⼯作、对待同事，⼈⽆贵贱之分，职位有⾼低之分，⼤家互相尊重，互相配合，营造融洽的⼯作氛围；

　　三、品牌理念及主张：明⼀，⼀切为了孩⼦！ 健康聪明、⼀路领先！

　　公司的企业愿景是做全球母婴营养健康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念“明⼀，⼀切为了孩⼦！”及品牌主张“健康聪明、⼀路领先”很贴切地表达了这⼀诉求，也倡导各位员⼯积极地朝着公司发展⽅向前进；　　四、职业理念和团队精神

　　企业是⼀艘⼤船，船上每个⼈的位置都很重要，船长把控着船的⽅向，如果各位船员不能统⼀听从船长调派，各⾃为政，⼤船永远只能在原地打转。只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进⾏，以应对市场的⼤风⼤浪。

学习企业⽂化⼼得体会2

　　通过对企业⽂化的学习，我深受感动，倍受⿎舞。企业⽂化是企业在发展过程中形成的具有本企业特⾊的⽂化理念，⽂化形式和⾏为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、⾏为规范、共同信念和凝聚⼒。因此，⼀个企业只要存在⼀天，企业⽂化就同时存在。建设优秀的企业⽂化就是要⽤先进的观念管理企业，使员⼯的⼼往⼀处想，劲⼉往⼀处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素⽽对⼯作充满热情的员⼯⼿上，也难以发挥作⽤。真正先进科学的企业⽂化，使能够让每⼀位员⼯认同企业⽬标并为之奋⽃的⽂化。企业⽂化的树⽴，不仅仅是⼀种公司的宣传⼿段，最重要的是如何将其落实下去，让公司⾥⾯的每⼀名员⼯都能深刻的体会到企业⽂化对公司发展的重要性，使企业的⽬标以接⼒形式传承并永续经营。只有当员⼯深刻的意识到⾃⼰的⾏为是符合企业⽂化要求的，处处以企业⽂化来严格要求⾃⼰，那么企业⽂化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业⽂化，也就为企业打造了⾼素质的员⼯队伍，⽽这⽀优秀企业⽂化武装起来的员⼯才是企业真正的核⼼竞争⼒。企业⽂化的功能是⿎舞⼠⽓，陶冶情操，塑造知识型职⼯，培育奉献精神，为提⾼基层的凝聚⼒，战⽃⼒提供强⼤的精神动⼒和智⼒⽀持。⽽要实现这⼀功能，就必须不断增强企业⽂化的吸引⼒和感召⼒。这是因为，⽂化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于⽂化是否能够吸引⼈和感召⼈，能否为⼴⼤职⼯所接受并转化为强⼤的精神动⼒。增强企业⽂化的吸引⼒和感召⼒，必须解决好⽂化建设以⼈为本、为职⼯服务的问题。我们发展企业⽂化的⽬的，就是要为⼴⼤职⼯提供丰富多彩的精神⽂化产品，不断满⾜⼲部职⼯⽇益增长的精神⽂

　　化⽣活需求。企业⽂化建设，只有紧紧围绕⼴⼤职⼯的精神⽂化⽣活需要，才能真正把他们凝聚到先进⽂化建设上来。

　　“四海宏源⼀家⼈”充分体现了宏源⽂化的和谐可持续发展。⽽其中的核⼼价值观“凝聚、荣誉”更是对宏源发展起到了重要推动作⽤。通过学习企业核⼼价值观，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核⼼价值观也有了进⼀步的认识。价值观是企业⽂化的核⼼，现代的企业价值观是⼀个企业的灵魂，是提供了衡量内聚⼒的尺度，没有核⼼价值观的企业⽆异于⼀盘散沙，没有正确价值观的企业就像⼤海中失去了航向的船只。它为企业在树⽴品牌、创建商誉、建⽴声望中起着主导作⽤。我们要做⼤与做强，就应该确定有⾃⼰特⾊的企业价值观，⽤不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。⾯对⼴⼤市场，我们要树⽴能够指导企业集体⾏为的独特的价值观。核⼼价值观作⽤的最集中的体现便是当企业或者企业个⼈在企业运营过程中⾯临⽭盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，⽀持这个决定的便是核⼼价值观。我们的价值观“凝聚、荣誉”，是⼀种精神，⼀种动⼒，⼀种⼯作伦理。它掌握着⼀个⼈或⼀个企业的⽣命和灵魂，使之⾛向成功，使企业的⼀切⼯作都以卓越的成效完成，真正做到“更上⼀层楼”。

　　总之，企业的建设，最终经营的是⼈的思想，最终的落脚点是武装⼈，塑造⼈，⿎舞⼈，通过企业核⼼价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使企业的⽬标以接⼒形式传承并永续经营。

学习企业⽂化⼼得体会3

　　⾃公司开始启动国航企业⽂化建设⼯作以来，树⽴企业⽂化概念已成为国航⼈上下的理念。企业⽂化具有凝聚、导向、激励等对企业发展的⾄关重要的作⽤，也已被⼴⼤的⼲部职⼯所认同。正如马须伦总裁在导⼊国航企业⽂化理念序⾔⾥所指出的：“国航新的企业⽂化系统，与国航的改⾰发展、企业管理和⽣产经营是紧密结合的，在每天每时的⽣产经营中都是现实需要和实时运⾏的”。我在积极学习、贯彻和推进公司的企业⽂化建设的实践过程中，也不断得到了⼀些认识和体会，希望能在今后的⼯作中有所帮助。

　　⼀、国航的企业⽂化是国航长期成长发展的积累和新时期改⾰融合所形成的独特的⽂化精髓，是国航精神的理念形象体现　　现代企业管理已经从经验管理过渡到制度管理，并迈向⽂化管理。企业⽂化是基于全体成员形成共同的价值观，⽽这种共同价值观的形成是企业员⼯的思想意识中逐渐明晰、沉淀并在潜移默化地影响着企业的价值取向和⾏为模式。它是企业长期积淀下来的能⼒，因此，它是很难模仿和替代的。⽂化是企业活⼒的源泉，任何企业的发展，都有赖于先进理念的正确引领和先进⽂化的强⼒⽀撑。具有时代⽓息和鲜明特⾊的企业⽂化，以其独特的魅⼒与强⼤的融合⼒、推动⼒，为企业的持续发展提供不竭的精神动⼒。⼀个企业具备先进的、优秀的企业⽂化是⼀种核⼼竞争⼒的体现，是可持续发展能⼒的体现。国航和西南分公司正处在⼀个发展的关键时期，⾯对新的改⾰和发展形势和新的市场竞争环境，以及企业发展过程中的各种实际问题，必须继承和发扬企业的优良传统，建设好与现代企业制度相适应、具有鲜活⽣命⼒的企业⽂化，规范公司的形象标识体系，努⼒解决好员⼯思想观念和价值取向问题，培育良好的⾏为习惯，营造和谐的团队精神氛围。

　　企业⽂化要体现国航独特的精神，个性化是企业的⽣命⼒之所在，⽽国航独特的企业⽂化精神体现在以顾客⽂化、服务⽂化为主线，反映国航⼈以顾客、市场为中⼼的价值观和⾏为特点，国际化、⾼品质形象特点的综合⽂化体系。具体就体现在国航的战略⽬标和围绕战略⽬标定位⽽确定的⼀系列管理理念上。国航理念所包含的内涵从⽽构成了国航独特的企业⽂化，并且通过⾏为识别系统和视觉识别系统来塑造国航独特的品牌。

　　国航“国际知名度”的定位，要求具有中国民航代表性的服务⽔准、服务品牌、盈利⽔平以及世界竞争能⼒，明确了国航在世界航空主业中的主流地位以及国际声誉。　　“满⾜顾客需求”是国航⾸要的、直接的使命。

　　“爱⼼服务世界、创新导航未来”凝聚着国航在新时期的企业精神。

　　以市场为导向，“创造共有价值”阐明了国航的价值共享观，经营成果共享观。　　“放⼼、顺⼼、舒⼼、动⼼”的服务理念是国航全部服务⼯作的⾏为标准和⽬标。

　　我们遵循“安全第⼀、顾客⾄上、诚信为本”的经营理念，把安全作为我们最基本的服务，把顾客⾄上作为我们经营的核⼼，把诚信作为我们经营的道德基准。

　　国航提出“⼈本、科学、和谐、⾼效”的管理理念，旨在构建以⼈本为基础、科学为⼿段、和谐为助⼒、⾼效为结果的管理模式。

　　国航以“品德、激情、能⼒、业绩”作为⾃⼰的⼈才理念，倡导以业绩为导向并以此最终决定⼈才的价值。　　“安全”是国航的⽣命。国航以科学严谨的态度强化安全措施。

　　品牌是国航的重要竞争⼒，也是国航区别于别的航空公司的特⾊。国航的发展策略是“发挥优势，品牌制胜”。　　国航保持着优良的团队合作精神，以“忠诚尽责、团结协作、充满活⼒”作为⾃⼰的团队理念。　　⼆、企业⽂化是确保组织转型成功的思想动⼒

　　⽬前，国航正在推进的组织转型改⾰，是以转变组织结构、流程再造和薪酬业绩改⾰为主要内容的根本性变⾰。组织转型是以市场为导向的转型，国航的企业⽂化是以顾客和服务为主线、推崇以顾客需求为中⼼的服务⽂化，两者的核⼼思想是⼀致

的。因此，国航把组织转型和企业⽂化建设作为两项重⼤的战略同时推进。国航组织转型，是在优胜劣汰的市场竞争规则之下的必然选择。要⽣存就必须不断进⾏改⾰，组织转型、⽂化整合就是国际成功企业的经验。要实现国航的持续发展，就必须对现有的、组织、流程进⾏变⾰和创新。变⾰能否成功，⼜在于我们全体员⼯能否对企业变⾰的⽬标予以认同，⽽对国航发展⽬标的认同并⾃觉为之奋⽃正是企业⽂化建设的⾸要任务。国航企业⽂化的建设，就是要形成有利于国航上下齐⼼奋⽃的愿景、⽬标、理念和⽂化氛围，让全体员⼯⾃觉地为组织转型改⾰做出积极的贡献。　　三、推进国航企业⽂化的着⼒点

　　同时，建设国航企业⽂化必须把其具体化为制度⽂化、精神⽂化和物质⽂化。没有制度⽂化，就没有严整的秩序、有效的⼯作。没有精神⽂化，就没有统⼀的意志和共同的信念。没有物质⽂化，就没有⽣存的保障，发展的后劲。

　　构建国航制度⽂化的⾏为识别设计⾮常重要，⼀种⽂化和精神是通过统⼀的⾏为制度和执⾏者所表现出的风 来展现和传播的，通过这些动态的因素传达企业的理念、塑造企业的形象。国航所提出的⾏为识别系统是企业⽂化具度化建设的重要过程，它通过⾏为基准、形象要求、着装规范、语⾔规范、⼯作岗位⾏为规范、服务⾏为规范和公共关系等⾏为准则来体现、传达和塑造国航的⽂化。

　　坚持以⼈为本的指导思想，通过⾰新⽤⼈机制和薪酬的激励机制、通过合理的奖惩机制、通过安全、舒⼼的⼯作环境，⾼度关注员⼯的个⼈权益和个⼈发展，实现每个⼈的最⼤价值，为国航内部企业⽂化⽬标实现奠定物质基础。没有⼼情舒畅的员⼯，很难有业绩⼀流的企业。现代管理理论和实践都把探索企业“做强”、“做长”的焦点集中在员⼯⾝上。员⼯不仅是企业物质财富和精神财富的创造者，也应是享有者。要真正把激发员⼯潜能、促进员⼯全⾯成长作为企业⽂化建设的出发点和归宿，把提升员⼯的思想道德素质、科学⽂化素质和⽣活品质作为企业⽂化的意想长期任务，为员⼯实现⾃我价值提供公开、公平、公正的发展机会和舞台。

　　四、企业⽂化建设要与业务⼯作、精神⽂明建设、党建思想政治⼯作和⼯会共青团⼯作相结合

　　企业⽂化是国航建设重要法规，既反映了国航的根本管理，⼜规定了企业的⾏为规范和形象规范，对企业的⽇常⽣产经营有着紧密的关系。因此，要把推进企业⽂化与⽇常⽣产经营的业务⼯作结合起来。思想政治⼯作、精神⽂明建设和⼯会、共青团⼯作，是企业改⾰发展和稳定的重要依托，也是企业⽂化建设的重要载体。各级党组织要把思想政治⼯作、协调沟通⼯作、团结⿎劲的⼯作很好的承担起来。因此，在企业⽂化建设中，要发挥业务部门的作⽤，发挥思想政治⼯作的优势，发挥⼯会、共青团联系职⼯群众的纽带作⽤，通过开展形式多样的贴近实际、贴近⽣活、贴近群众的⽂化活动，陶冶员⼯的思想情操，⿎舞员⼯⼠⽓，增强团队的⽣机和活⼒。

　　企业⽂化的建设是⼀场持久战，需要各级管理者和⼴⼤员⼯年复⼀年、持之以恒地努⼒推进。要做好此项⼯作，就要依靠全公司的整体联动，以不断提升⽂化竞争⼒为引领，与⽣产、经营、管理、产品、服务等相结合，提⾼公司管理、产品和和服务的⽂化含量，突出国航企业经营的⽂化个性，为公司持续发展提供有⼒保障。

学习企业⽂化⼼得体会4

　　通过对企业⽂化的学习，我深受感动，倍受⿎舞。企业⽂化是在⼀定的社会历史条件下，企业在物质⽣产过程中形成的具有本企业特⾊的⽂化观念，⽂化形式和⾏为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、⾏为规范、共同信念和凝聚⼒。因此，⼀个企业只要存在⼀天，企业⽂化就同时存在。××××公司的企业⽂化核⼼是“同⼼⽂化”，“⼼⽓⾜、⼈⽓旺、风⽓正”是同⼼⽂化的基本特征。建设优秀的企业⽂化就是要⽤先进的观念管理企业，使员⼯的⼼往⼀处想，劲⼉往⼀处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素⽽对⼯作充满热情的员⼯⼿上，也难以发挥作⽤。真正先进科学的企业⽂化，使能⾼让每⼀位员⼯认同企业⽬标并为之奋⽃的⽂化。

　　企业⽂化的树⽴，不仅仅是⼀种公司的宣传⼿段，最重要的是如何将其落实下去，让公司⾥⾯的每⼀名员⼯都能深刻的体会到企业⽂化对公司发展的重要性。只有当员⼯深刻的意识到⾃⼰的⾏为是符合企业⽂化要求的，处处以企业⽂化来严格要求⾃⼰，那么企业⽂化才能真正的发挥其最终的效果。

　　企业形成了优秀的企业⽂化，也就为企业打造了⾼素质的员⼯队伍，⽽这⽀优秀企业⽂化武装起来的员⼯才是企业真正的核⼼竞争⼒。企业⽂化的功能是⿎舞⼠⽓，陶冶情操，塑造知识型职⼯，培育奉献精神，为提⾼基层的凝聚⼒，战⽃⼒提供强⼤的精神动⼒和智⼒⽀持。⽽要实现这⼀功能，就必须不断增强企业⽂化的吸引⼒和感召⼒。这是因为，⽂化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于⽂化是否能够吸引⼈和感召⼈，能否为⼴⼤职⼯所接受并转化为强⼤的精神动⼒。 增强企业⽂化的吸引⼒和感召⼒，必须解决好⽂化建设以⼈为本、为职⼯服务的问题。我们发展企业⽂化的⽬的，就是要为⼴⼤职⼯提供丰富多彩的精神⽂化产品，不断满⾜⼲部职⼯⽇益增长的精神⽂化⽣活需求。企业⽂化建设，只有紧紧围绕⼴⼤职⼯的精神⽂化⽣活需要，才能真正把他们凝聚到先进⽂化建设上来。

　　××××公司的“以⼈为本、追求卓越、和谐发展、同⼼跨越”充分体现了××⽂化的⼈⽂和谐可持续发展。⽽其中的核⼼价值观“⼈为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的发展起到了重要推动作⽤。通过学习《企业核⼼价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核⼼价值观也有了进⼀步的认识。价值观是企业⽂化的核⼼，现代的企业价值观是⼀个企业的灵魂，是提供了衡量内聚⼒的尺度，没有核⼼价值观的企业⽆异于⼀盘散沙，没有正确价值观的企业就像⼤海中失去了航向的船只。它为企业在树⽴品牌、创建商誉、建⽴声望中起着主导作⽤。我们要做⼤与做强××××企业，就应该确定有⾃⼰特⾊的企业价值观，⽤不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。⾯对⼴⼤市场，我们要树⽴能够指导企业集体⾏为的独特的价值观。核⼼价值观作⽤的最集中的体现便是当企业或者企业个⼈在企业运营过程中⾯临⽭盾，处于两难选择

时应当如何做的`时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，⽀持这个决定的便是核⼼价值观。我们的价值观“⼈为本、和为贵、效为先”，并⾮是指成就，⽽是⼀种精神，⼀种动⼒，⼀种⼯作伦理。它掌握着⼀个⼈或⼀家企业的⽣命和灵魂，使之⾛向成功，使企业的⼀切⼯作都以卓越的成效完成，真正做到“更上⼀层楼”。

　　总之，企业的建设，最终经营的是⼈的思想，最终的落脚点是武装⼈，塑造⼈，⿎舞⼈，通过××××公司的企业核⼼来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

　　以上是我⼀些个⼈的⼼得，在今后的⼯作中，我会⽤××××公司的企业价值观来提醒⾃⼰、激励⾃⼰，把企业价值观溶⼊到⼯作中，使⾃⼰真正成为⼀名企业⽂化的饯⾏者。

学习企业⽂化⼼得体会5

　　透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业⽂化的魅⼒，让我学习了很多，思考了很多，使得我的⼤脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

　　企业⽂化是⼀种精神⽂化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、⾏为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员⼯中构成共同拥有的理想、信念、⾏为准则才是企业真正的⽂化。企业透过不断的企业变⾰，抛弃不利于企业成长的习惯和管理⽅式，学习和利⽤有利于促进发展的管理⽅法和制度，构成企业真正的⽂化。

　　我们公司企业⽂化正是贴合这⼀特点，是⼴⼤员⼯群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。所以，企业⽂化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业⽂化中的“价值观基⽯”——信任、包容、建设，及“⼯作基⽯”——创新、尊重、乐趣，短短⼏个字，⾼度概括了我们公司⽂化的精髓。

　　我们每个⼈从⼩都树⽴⾃我的⼈⽣观和价值观。同样企业作为⼀个组织，也有⾃我的价值观，承担着社会职责。信任是员⼯归属感的重要⽅⾯，没有信任也就⽆从谈起建设，公司对员⼯的信任，才能让员⼯殚精竭虑，全⼒付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有⾜够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造⼒，同样，只有下级能好好⼯作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放⼿让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员⼯之间都能建⽴起⼀种和谐的⼯作⼈⽂环境。

　　包容是⼈与⼈之间相处的⼀种境界。⼀个不能包容他⼈的缺点和错误的⼈，也将得不到别⼈的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃⼤，壁⽴千仞，⽆欲则刚。个⼈要有虚怀若⾕的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

　　但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，⽽不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。⼤家做事情都不能严格的要求⾃我，上下级之间相互包庇，⼤打⼈情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就⾯临着关门歇业的命运了。

　　当我们企业⼴⼤员⼯做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。⽽只有把公司建设好，才能让员⼯有归属感，让员⼯有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员⼯和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖⼒，⽽是在为⾃我的⽣活和⼈⽣⽽不懈奋⽃。我们⼯作的好处和⼈⽣的⽅向也就不会迷失了。

　　但是，企业⽂化也不是停留在⼯头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业⽂化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员⼯，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全⾯质量管理，透过不断深⼊的企业变⾰，来实现企业的价值理念和员⼯的价值理念的融合。海尔不断变⾰，不断创新的历程，就是海尔个性的企业⽂化构成的过程。

　　所为，透过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，⼯作更加⽤⼼，⼈⽣的⽅向更加明确。我会在今后的⼯作中，把这种精神和认识转化到⼯作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮⼤贡献⾃我的⼒量。

学习企业⽂化⼼得体会6

　　企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动⼒，它的⽬的就是在于振奋⼈⼼，提⾼素质，凝聚⼒量，加强管理，提升效益，推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业⽂化正为越来越多的企业所认同，⽽正⾯临着改⾰带来的机遇和挑战，更应该重视企业⽂化建设，培育出独具特⾊的⾦融企业⽂化，从⽽推动农村信⽤社的改⾰与发展。对此，我认为建设企业⽂化，应从以下⽅⾯着⼿：

　　⼀、 ⽬标定位，达成共识。就是要科学合理地制定企业⽂化的发展⽬标，明确的基本信念，制定《企业员⼯⼿册》、《企业⽂化⼿册》和的标记徽标，统⼀对外的服务⾏为（即服务⽤语、服务规程、员⼯着装），有效地引导员⼯的认识与⾏为，激励员⼯的⼯作热情和创新精神。具体定位表现在三个明确：

　　⼀是明确企业⽂化建设⽬标是整体发展⽬标的组成部分。创建特⾊的企业⽂化是⼿段、是动⼒、是保证；⽽铸造卓越的品牌是⽬的、是⽬标、是⽅向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业⽂化建设⽬标与企业发展⽬标具有根本的⼀致性。致⼒于企业做⼤做强，长盛不衰，应成为企业⽂化建设坚定不移的奋⽃⽬标。

　　⼆是明确企业⽂化建设是⼀门特⾊的⽂化课程。企业⽂化建设既具有⾃⾝独特的规律性，⼜具有很强的实践性。当前，企

业⽂化建设（特别是后发展地区）⼏乎是⼀⽚空⽩，在思想认识上存在不少障碍，主要表现在四种情绪，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，主要原因是对企业⽂化的功能和作⽤及现代企业发展趋向缺少全⾯了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合特⾊的企业⽂化体系。

　　三是明确企业⽂化建设是发展的⼀项长期的战略性任务。⼀⽅⾯，它是⼀个循序渐进、潜移默化的培育和植⼊⼯程；另⼀⽅⾯，⼜是⼀个与时代同步的开放伸延发展过程，所以，社企业⽂化建设必须确⽴长期巩固的思想，不能搞短期效益⾏为，不能只追求阶段性成果。只有强调共识，全员参与，集思⼴益，使决策和管理都建⽴在全员智慧与经验的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的企业⽂化。

　　⼆、 健全制度，规范操作。企业⽂化的⼀个重要内涵就是企业制度⽂化。企业的规章和制度既影响和制约着企业⽂化发展的总趋势，⼜促使不同企业的企业⽂化朝着个性化的⽅向发展。可以说，企业⽂化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设企业⽂化的同时，必须按照企业⽂化的精神，建⽴、健全、完善必要的规章制度，使员⼯有价值观的导向，⼜有制度化的规范。具体落实在三个有：

　　⼀是有⼀套严谨的⾏为规范。包括制度规定、⼯作标准、管理办法、⼯作措施、道德规范、⾏为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业⽂化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。

　　⼆是有⼀套很有权威的知识读本，不是零碎的、说法不⼀的，⽽是被⼤多数员⼯认可、基本准确的企业⽂化知识。　　三是有⼀套极富魅⼒的礼仪系统。农村信⽤社要有⾃⼰的礼仪⽅式、⽂明⽤语、风采展⽰、形象宣传等。这个系统要有新意，要有特⾊，要⼯作和⽣活相结合，使员⼯喜闻乐见。只有这样，企业⽂化建设才有可靠的保证，才能长期作⽤于企业管理、改⾰和发展，真正成为企业前进的巨⼤动⼒。

　　三、宣传灌输，深⼊⼈⼼。企业的个性⽂化⼀旦形成体系，就需要进⾏传播和落实。任何⼀种新的⽂化推⼴，都是通过宣传被员⼯认知的，通过进⼀步宣传被员⼯接受的，企业⽂化创建也是⼀样。因此，宣传灌输三要要先⾏：⾸先是要让员⼯知晓。要对员⼯不断地加强灌输，加强企业理念和⼈性化宣传⼒度，在企业的各个沟通渠道进⾏宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域⽹，都应该成为企业⽂化宣传的⼯具，要让员⼯深刻理解农村信⽤社的⽂化是什么，怎样做才符合本单位的⽂化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树⼯作与企业⽂化建设、员⼯思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业⽂化⼈格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和⽰范，让员⼯看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成？？先进、积极向上的良好氛围。第三是要总结宣传。企业⽂化是从实践中总结出来的，还要在实践中推⼴应⽤，在实践中强化宣传，反复整合提练，才能扎根于员⼯的⼼中，并变为⾃觉⾏为。只有企业⽂化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，才能逐步达到被员⼯知晓、理解、接受进⽽⾃觉遵照执⾏的⽬的。

学习企业⽂化⼼得体会7

　　12⽉24⽇，我嫁给了海航。这是当时我⼀脚踏进公司⼤门时惟⼀最贴切形容当时⼼情的语句，尽管它稍显矫情。　　⼀直以来，我敬重神秘的“海”字，⼜因为钟爱航空，所以不可否认，单单从公司名称这项简单⽽表⾯的因素来看，我曾经默默地做过海航的守望者。我信奉缘分，今朝与海航的不期⽽遇，我倍感珍惜。

　　当我和海航⾛得近⼀点、再近⼀点的时候，我发现对她的敬仰之情愈加凝重，怀拥⼀种近乎痴迷的情愫⽆可⾃拔，我俨然看到了上演在⼤地上之夸⽗追⽇和鲲鹏展翅的故事。海⼝是个美丽的城市，但⾮经济富⾜之地，以其⾃⾝城市的经济魅⼒，要创造⼀份事业，搭建⼀个舞台，尚且可以预见⼀股强⼤的阻⼒。1993年，海航泰⽃陈峰董事长和王健副董事长怀揣仅有的1000万元⼈民币，⼿持“海南特区”这把惟⼀利剑，神话般地在南海⼤地上创造了⼀座崭新的城堡。我⼼潮澎湃，翻滚暗涌，久久⽆法平静，看着如今已拥有600亿⾝价的海航、在中国民航业拥有强⼤话语权的海航，我的脑海不时浮现当年如杯⽔车薪的1000万创业资⾦，我忽然⽆法⾼兴起来，试图不停的遐想，勤劳、善良、坚强的海航在崛起的过程中到底经受了多少⽆以⾔表的考验和艰⾟。

　　经过第⼀天企业⽂化培训的我，没有⾃信汇报⾃⼰对海航⽂化的理解程度有多深刻，因为海航所推崇的企业⽂化就像⼈类⽂明摇篮之海般博⼤精深，需要我去慢慢学习、品位和体会。然⽽，爱上⼀种企业⽂化，就同时有⼀种⽆法抗拒的⼒量使我禁不住班门弄斧地表达⼀番。

学习企业⽂化⼼得体会8

　　7⽉24⽇下午，公司的王副总经理王总给我们上了⼀堂精彩的关于企业的⽂化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们介绍了企业⽂化的发展史、基本资料、设计以及企业⽂化建设这四个⽅⾯的资料。这使我们进⼀步丰富了理论知识，提⾼了对企业⽂化的了解，对企业⽂化的重要性有了更深⼀层的认知，深刻理解了“企业⽂化以⼈为本”的理念。下⽅就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。

　　⼀、企业⽂化是企业持续发展的灵魂

　　王总在课上说：“⼀个企业如果缺乏了企业⽂化，就相当于失去了灵魂，失去了发⾃内⼼的动⼒和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都务必重视利润，⽽实现价值的最⼤化是我们公司的⽬的。企业的扩⼤和壮⼤发展，也依靠于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就务必加强企业⽂化建设。不注重企业⽂化建设即使偶

然获得丰厚的利润，那也只能昙花⼀现。都说企业⽂化对外是⼀⾯旗帜，对内是⼀种向⼼⼒，⽽我们国威的企业精神——“开拓创新⾼效卓越和衷共济共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和持久动⼒。所以，企业⽂化是企业的灵魂，是企业持续发展的动⼒源。

　　⼆、企业⽂化建设要以⼈为本

　　这是这次培训中我最有深感触的⼀点：⼈对企业⽂化的重要性及企业⽂化对员⼯的巨⼤影响⼒。海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔⽂化；⽇本索尼公司创始⼈盛⽥昭夫也说：“在⽇本，最有成就的公司是那些设法与全体员⼯之间建⽴命运与共的意识的公司”。以上两个例⼦说明：员⼯是企业的主体，企业⾏为最终是透过企业的员⼯实现的。企业⽂化作为⼀种⽂化的氛围，能影响企业与员⼯⾏为活动的意识，并塑造公司员⼯意识与⾏为。它具有导向作⽤、激励作⽤、约束作⽤、凝聚作⽤。可见企业⽂化对企业以及企业员⼯的影响是深远的。所以，以⼈为本是企业⽂化建设的核⼼。　　总⽽⾔之，在新经济时代的这天，企业⽂化对⼀个企业的存亡兴衰是及其重要的。⼀个企业的成败不仅仅仅取决于市场及利润⽔平，⽽更在于外部的企业形象即企业⽂化。王总举的⼏个典型的例⼦：海尔集团、⽇本本⽥公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业⽂化有着潜在的凝聚⼒量，它不仅仅能给企业带来⼀种精神，⽽且能激发员⼯的⼯作⽤⼼性和职责⼼，能加强企业团队精神，从⽽提⾼企业的整体效益。在今后的⼯作中，如果我们能将将国威的企业⽂化精神贯穿于我们的⼯作，以企业⽂化来要求⾃已，不断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完美。

学习企业⽂化⼼得体会9

　　听了韦⽼师两次的课程培训，我的收获是颇多的。⽣活中，我们每个⼈都⾯临许许多多选择，我们可以选择⾃⼰的职业，也可以规划⾃⼰的未来。由于每个⼈的阅历不尽相同，所以⼤家对⽣

　　活的理解也不同，彼此的思想观念也有很⼤的差异。⼈就这么⼀辈⼦！因此有⼈选择了索取与享受，⽽有⼈则选择了给予与奉献，还有⼤量⾮常善良但⼼态与⾏动却⼀直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了⽇常的⽂化差异。

　　来到xx公司就职，我们每个⼈都有⼀种期待：希望通过⾃⾝的奋⽃来实现⾃我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，⽽且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，⼀个团队就不可能团结，分崩⽡解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成⼀股绳，发挥出最⼤最好的效应，是我们迫切需思索的问题！

　　我们在⼯作的过程中应该贯彻“堂堂正正为⼈、兢兢业业做事”的原则，⽽不是把它当成⼀种⼝号，⽽是把它切切实实地融⼊到具体的⼯作和公司的经营活动中。

　　创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业⽂化的⼀种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和⾃我批判等的企业价值观和⽂化为依据，这种⽂化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司⼈集体智慧的结晶。

学习企业⽂化⼼得体会10

　　进⼊，通过⼯作体会，通过对企业⽂化的学习，我深受感动，倍受⿎舞，也深刻感受到企业⽂化的博⼤。企业⽂化是企业在发展过程中形成的具有企业特⾊的⽂化理念，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业⾏为规范的准则，是企业和谐发展的⼒量，它充分体现了我们作为企业⼈的精神⾯貌。因此，⼀个企业只要存在⼀天，企业⽂化就同时存在。建设优秀的企业⽂化就是要⽤先进的观念管理企业，使员⼯的⼼往⼀处想，劲⼉往⼀处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素⽽对⼯作充满热情的员⼯⼿上，也难以发挥作⽤。真正先进科学的企业⽂化，是能够让每⼀位员⼯认同企业⽬标并为之奋⽃的⽂化。正如集团董事局提倡的“我们要铸就雄鹰般的团队，要做敢于⾯对狂风暴⾬的坚强⼈，要以百折不挠的信念和⾼尚灵魂问⿍⼈⽣最⾼点。”

　　20xx年初再次参加集团⾏政组织的学习，再次参加地产董事长对我们进⾏的企业⽂化学习培训，通过⾃⼰的认真研读，我深刻体会到企业⽂化同时也是⼈的⽂化，是组成团队中任何个体素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业⽂化和员⼯的⽂化素质息息相关，提⾼员⼯素质和加强队伍⽂化建设也应成为企业⽂化建设的第⼀要务。

　　我们要培养作为⼈的幸福观，“⼈的幸福观：就是当每位⼈回顾⾃⼰⾛过的沧桑之路，在恶劣环境下，在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地⽅，在艰苦创业时，流下的⾟勤汗⽔和成功泪⽔。”；同时要培养⼀⽀“我可以不伟⼤，我可以不成功，我不可以没有责任。”的员⼯队伍。“我们需要时刻做到“三⼤三⼩”：⼤的胸怀，⼤的胆略，⼤的追求；渺⼩做⼈，⼩事做起，⼩屈⼤伸做⼈”，只有这样，⼈在董事局的领导下，劲往⼀处使，齐⼼协⼒，实现20xx年的企业战略⽬标。