某物业公共设施设备维护计划及实施方案

南京某园区公共设施设备维护计划实施方案

为加强小区公用设施的管理，保障公用设施、设备的正常运行，特制定本计划及实施方案。

一、成立南京某公共设施设备维护领导小组，组长XXX，组员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXX、XXX、XXX（如果人员变动，相应单位负责人自然成为组员）。负责制定并组织实施《 南京某园区公共设施设备维护计划实施方案》（见附件一）；制定各项目巡查制度（附件二），并监督执行；制定《南京某业主装修管理规定》（附件三）、《开发商投资设施维修后的管护措施》（附件四），负责检查、考核与奖惩。

二、公共设施设备维护主要责任单位为工程部，客服部、保安部、绿化部、保洁部为协作单位。服从领导小组统一指挥，按照公司总体部署，分工协作，共同承担维护任务。

三、采取派送专业培训、内部集中培训、个人自学考证等形式，强化专业知识学习与培训，争取用三个月时间，实现电力、电梯、监控、智能化等特种技术、特征设备维护人员持证上岗。

四、针对园区公共设施设备实际状况，结合业主委员会制定的维护标准，分别制定各项目设施设备巡查、维护、考评制度，并认真检查、监督执行。

五、对全部管养的设备用房、设施设备全部挂牌、张贴标识、设置巡查记录，完善各类检修记录、台帐。分公司对执行情况进行实时检查、监控、考核。

南京某物业管理有限公司某分公司 1 2015.09.25

南京某园区公共设施设备维护计划实施方案

六、工程部根据《 南京某园区公共设施设备维护计划实施方案》（见附件）确定公共设施设备维护管理责任人。工程部经理每月对公用设施维护情况进行抽查、并做好相关记录，作为对维修责任人月绩效考核的评分依据。分公司领导小组每月对公用设施维护情况进行抽查、考核，并填写《公用设施维修保养情况抽查、考核记录》，作为工程部月绩效考核的评分依据。分公司领导小组每月对新房交付区装修管理情况进行抽查、考核，并填写《业主装修管理情况抽查、考核记录》，作为客服部月绩效考核的评分依据。

七、分公司自觉接受业主委员会和开发商针对园区公共设施设备维护检查与监督，并及时组织问题整改。利用联席协调会机会，及时沟通三方信息，了解三方需求和要求，不断改进工作，提高维护质量。

八、在每月度绩效考核的基础上，每半年进行一次公共设施设备维护经验总结，并进行奖惩预评，年终进行总评，进行奖优罚劣。

南京某物业管理有限公司某分公司

二O一三年九月二十五日

南京某物业管理有限公司某分公司 2 2015.09.25