安全办公会议制度
1、公司每月召开一次安全办公会议。
2、会议由总经理主持，支部书记、班子成员、各项目部经理、班组长参加，严格按矿规定程序进行。
3、安全办公会议的主要内容
（1）学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规及指示指令，并研究制定贯彻意见。
（2）听取东、西两厂分管领导对于各片隐患排查、安全技措工程、安全管理工作和质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题，研究制定解决的措施、办法及完成时间，并落实到有关项目部和人员。
（3）对发生的事故进行分析，研究提出对事故责任者的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故重复发生。
（4）检查上次安全办公会确定事项的落实情况，对完成好的进行表扬，对完成不好的责成有关人员分析原因并追究责任。
4、每次安全办公会议之前，各项目部要做好充分准备，有的放矢，突出重点，注重实效，避免议而不决。
5、安全办公会议要形成纪要，并纳入档案管理。
安全目标管理及奖惩制度
考核规定
（1）发生工亡事故按矿规定执行。
（2）发生重伤按矿文件执行以外，责任班组承担全部医疗费用。
（3）发生火灾和失盗现象，根据损失程度由责任人和责任班组全部承担损失。
（4）发生设备破坏性使用，根据损坏程度实行本班组赔偿制，班组长按比例。
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安全投入保障制度
考核办法
１、安措重点工程项目开工前，必须提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报清大集团审批。
2、安措工程项目必须按设计编制技术措施，各项目部建立工程质量监督制度和施工质量责任制度，明确责任，确保工程质量和形象进度。
3、安措工程重点项目不允许随意调整，必须按期完成。年底完不成的重点项目，按项目的计划资金对等罚款。
4、工程项目竣工后，由项目审批单位组织验收，并写出验收报告。
安全质量标准化管理制度
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一、考核范围
考核办法
华泰建材公司各生产项目部 二、达标标准及检查评分办法
1、华泰建材公司每月开展一次安全质量检查评定考核工作，按照《安全质量标准化检查评分办法》进行检查验收。经评定，得分在85分以上为达标车间，在85分以下为不达标车间。
2、达标检查以华泰建材公司旬检查情况为依据，每月验收时按检查落实情况进行评分。
3、对经华泰建材公司检查不合格的项目部要限期整改，月度不合格的要停产整顿，复查合格后方可恢复生产。
四、奖罚规定
对达标第一名项目部给予奖励200元，最后一名和不达标项目部给予罚款200元。
附：安全质量标准化及检查评分办法。
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华泰建材公司安全质量标准化标准及检查评分办法
序号 检查 项目 标检查内容及要求 评分办法 准 分 1、控制、操作岗位及安全生产设备的安全操作规程齐全规范，张挂上墙并严格执行。 安 全 质 量 管 理 2、安全重点岗位、场所建立交接班、领导、安监部门巡回检查和外来人员登记制度，并张挂上墙，记录齐全。 3、安全隐患检查处理及时，定期进行安全隐患排查，记录齐全，资料齐全完整。 4、零星工程及安全技术措施在现场得到落实。 查现场规程不齐全扣1分，未上墙扣0.5分，落实不好一处扣1分 查资料、制度不齐全扣2分，未张挂上墙扣0.5分，记录不齐全一处扣1分 查资料、记录资料缺一份扣0.5分，落实不好一处扣2分 未按规定执行扣5分 实得 分 一 40 1、严格遵守岗位、工种《安全操作规每发现一处违反安全程》和作业规程进行作业。正规操作，操作规程规定扣2分。安全作业。做到岗位无违章、无轻伤。 发生一人次轻伤扣10分。 岗 位 作 业 标 准 化 2、遵守劳动纪律。严格执行现场交接班制度；坚守岗位，不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。各岗位必须按规定配戴劳动保护用品。 3、上岗前，认真排查工作现场存在的安全隐患和问题，并及时处理。 违反一项扣2分。每发现一次穿戴劳护用品不符合规定扣2分。现场发现一个烟头扣5分。 查记录，未排查扣5分。一项隐患未及时处理扣5分。 二 20 4、定置化管理。工具、安全防护器材、一项不符合扣2分。 设备、物料等实现定置化管理。岗位场所文明生产，卫生整洁，无积尘。各种记录填写工整齐全，存放有序。 安全岗位工种经过安全培训持证上岗。 三 技术培训 抽查一人次无上岗证扣1分 10
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华泰建材公司安全质量标准化标准及检查评分办法
序检查 号 项目 检查内容及要求 1、车间环境整洁；牌板醒目整齐；道路畅通无积水；卫生区划分明确，垃圾清理及时。 2、车间内外供电线路敷设规范，无乱拉、乱接现象。各种管路安装整齐，标志明显，无跑、冒、滴、漏现象。 文 明 生 产 管 理 评分办法 一项执行不好扣0.5分。 供电路线有乱拉、乱接现象一处扣1分；管路敷设乱，标志不明显，有跑、冒、滴、漏现象，一处扣1分。 卫生较差，牌板不整齐统一，安全通道路不畅通，产品未分类放置一项执行不好扣1分；车间内无安全通道扣1分。 设备周围脏乱，产品放置不符合要求，有锈蚀、磕碰、污染等一项扣1分；产品摆放不符合规定要求一处扣0.5分。 设备一台不完好扣5分。未推行全员设备管理扣2分，未实施综合管理扣2分。 各项记录保存不完整扣1分，发生重大设备责任事故扣5分，有“四漏”现象一项扣1分。 标准 分 实得 分 四 3、车间内整洁；规程、制度、牌板整齐统一；安全通道畅通无阻碍；成品、半成品、合格品、不合格品分类存放，区划有明显标志，工位线明确。 10 4、生产设备周围清洁、整齐，新加工产品用架或箱存放，无毛刺、无锈蚀、无磕碰、无污染；摆放符合规程规定的要求。 1、推行全员设备管理，贯彻执行国家和行业颁发的有关条例和规定。实施设备综合管理，在用、备用设备台台完好。 2、认真执行设备维修、保养制度。加强设备保养、维护、修理和润滑各项记录保存完整，机电设备定期进行检查测试，及时恢复设备各项精度，消灭重大设备责任事故和“四漏”现象（即：漏气、漏油、漏水、漏电）。 3、建立设备使用管理制度；要统一编号，建档管理。 五 设 备 管 理 20 无设备台帐扣2分，无编号、标志牌不统一，缺一台扣2分。 4、实行包机制，定人、定机操作，定不实行包机制扣1人保养。 分。 5、按规定需设漏电、短路、接地保护现场检查，每缺一项的设备，必须设置齐全、灵敏、可靠。 扣2分。
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安全教育、安全技术培训制度
考核办法
为加强《岗位安全技术操作规程》、《煤矸石烧结多孔砖生产工人培训教材》的学习，不断提高职工业务水平，特制定如下管理规定。
一、公司成立领导小组，由王宏伟任组长，尹鲁任副组长，成员由副经理、助理组成。领导小组每月至少召开一次培训学习专题会议，安排学习、考试有关事宜，总结近期培训学习开展情况，分工明确，落实责任和培训任务。 二、培训学习形式：
采取工人自学为主，集中培训为辅的方法进行。我公司制订培训计划，利用每周二集中培训时间对学习内容进行解答和重要部分的解释，提高学习效果。 三、培训学习方法：
1、根据学习计划，每次组织集中学习。
2、职工建立学习记录，记录学习内容，单位定期抽查职工学习情况。
3、单位建立职工培训学习记录，记录讲课人、讲课内容、学习时间、参加人数等。
四、职工培训学习效果考核：
1、每季度分三批组织考试，考核学习情况。
2、按两次考试成绩平均分数排序，对考试前5名奖励10元，后5名罚10元。
3、管理人员不定期进行现场提问，对回答不正确的每次给予5～10元罚款。
4、此办法自2005年1月1日执行。
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事故隐患排查制度
考核办法
厂部安全隐患有安全组长周广淼负责排查，定于每月安全例会通报安排，并下发整改通知单，每月28号有安全组对隐患整改情况进行验收，凡没按期完成的或整改不彻底的每条罚款50元。
各车间安全隐患有各车间项目部经理负责排查，定于每月15号和30号交安检组，有安检组负责督促整改落实，每半月验收一次，凡没按期完成或整改不彻底的，每条罚款20元。
班组和岗位隐患排查每班一次，有班组和岗位做好记录，班组和岗位对排查的隐患必须当班通知责任人处理，凡危机人生或设备安全的隐患必须当班处理，否则不能生产，因处理不及时造成影响的，对有关责任人进行处罚，每次罚款50-100元。
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一、机构设置
安全监督检查制度
安监组为全公司安全监督管理专门机构，依法对全公司安全管理工作实施监督检查，安监组依照矿及上级有关规定配备兼职安全监督管理人员。
二、检查周期
安全检查每月3次，盯班上岗巡回检查每班一次。 三、安全监督检查的主要内容
有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况。
四、检查标准
依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《安全质量标准化标准》等法律、法规进行检查。
五、检查方式
安全检查、盯班上岗巡回检查。 六、对检查结果的处理办法
对违反集团公司23条及上级矿有关规定停止作业，并追究有关人员的责任，对现场存在的隐患逐条落实罚款，对查出的隐患和问题按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，安全检查情况下发书面通报，并存档备查。
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安全技术审批制度
为了认真贯彻落实煤矿企业安全生产管理制度，规范安全技术审批程序，明确审批权限、明确责任，加强和改善我公司安全与生产技术管理，保障安全生产，依据有关规定，特制定安全技术审批制度。
1、公司必须编制年度灾害预防与处理计划，技术负责人组织编制，总经理负责审查，报清大集团公司审批后执行，并根据具体情况每年修订一次。
2、停产检修要编制计划，制定安全技术措施，总经理审批后报清大集团公司，清大集团公司批准后执行。
3、雨季三防计划和重点工程的安全技术措施，总经理审批后，报清大集团公司批准后实施。
4、根据公司生产灾害因素，编制矸石山灾害事故的抢险预案，技术负责人负责编制，总经理审批，报清大集团公司审查，并要全面落实抢险组织机构、人员、物资储备、应急措施和撤出人员的线路标志等。
5、零星工程要制定零星工程施工责任表，由技术负责人编制，总经理审批，传达给施工人员签字。
6、安全技术编制、审批人员和部门职责、资格、权限等严格执行《华丰煤矿安全生产岗位责任制》。
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安全设备(器材)使用、检查(维修)管理制度
为更好地加强设备管理，保证设备的正常运转，杜绝设备事故的发生，落实各级人员的设备管理责任，特制定本制度。
1、机械设备
1.1维修人员必须本着“预防为主”的原则，按车间的设备岗位分工，保质保量的完成当日的工作，维护维修好所负责的设备，确保正常生产，若因设备维修质量不高而影响生产的按每分钟罚责任人2元，依次论推。
1.2维修人员在维修设备时，必须正规操作，切断相应设备电源，挂号停电警示牌，否则发现一次扣维修负责人100元，责任者50元。
1.3大型设备检修或一般设备大修时，由项目部写出检修方案，报分管经理批准，作业施工时，分管领导必须现场指导，否则按违章作业扣罚100元（分管安全设备领导必须跟班）。 1.4设备开试机前，要前后联系一致，严格按操作规程开停机，因操作失误，每次罚责任人10元，造成设备损坏者视情节轻重，给予责任人50—500元罚款。
1.5各种机械设备要按《设备操作规程》和《设备说明书》定期按时加油润滑，若因加油不及时，每次罚款10元，造成事故者按设备损坏程度进行处罚。
1.6所有设备必须确认启动运行正常后方可下料，若因操作失误造成停机的按情节轻重扣罚责任人10—100元。
1.7破碎机笼棒要及时更换，更换时必须对称安装，因安装不当造成笼棒破损，筛板打坏等机械事故的，罚责任人20—200元。 1.8对于斗提提斗，下料管漏料、喷料等现象要做到预防为主，平时注意检查及时采取维修措施，若影响生产每次罚责任人10—50元。
1.9悬挂式除铁器，每班视附铁情况进行清理，不允许有异物掉入料中，下班前必须将除铁器上的异物清理干净，否则每次罚款5元。
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1.10皮带运输机必须严格按操作规程操作，检修或临时处理故障时必须停机，并在操作台上放置“有人检修”标志牌，严禁在皮带运行中清理托辊粘附的泥料，特殊情况必须有两人以上进行检修，否则视为违章作业，每次罚责任人10—100元。
1.11在维修人员进入搅拌相中维修搅拌机（如更换搅刀时），必须按1.2条规定进行操作，在转动搅拌轴方向更换零部件或维修时，人员必须先退到安全位置再重复1.2条进行操作，否则按1.2条进行处罚。
1.12回车牵引机每次只能带一个载车或两个空车，调整弹簧间隙不小于50mm，否则每发现一次罚责任人10元。
1.13摆渡车液压定位器不收回前不能开车，否则每次罚责任人10元。
1.14设备备品、备件要提前提计划，若因备品、备件未提计划影响生产的每次罚责任人10—50元。
1.15因设备维修质量问题影响生产，项目部经理承担罚款金额的5%以上，班长承担25％，其它由责任人承担。
1.16在生产过程中，维修人员发现设备有问题，有权要求停车。
1.17进出车时，摆渡车轨道与道轨要对齐，挡车器要安全有效，若出现窑车掉道等事故，扣罚项目部200元，直接责任者50元。
1.18对进出车顶坏窑门事故的，扣罚项目部200元—1000元，直接责任者50—100元。
1.19用小绞车牵引窑车时，要将滑头挂牢，缓慢进行，严禁碰撞，否则视窑车损坏情况扣罚责任人10—100元。
1.20设备转动部位的防护罩要齐全完好，否则每处罚责任人10元。
2、机电设备
2.1设备做到台台完好，杜绝六漏（漏料、漏油、漏电、漏水、漏风、漏气）每违反一项罚10元。
2.2电器设备的各种保护装置齐全完好，应定期检查校对，保证安全可靠，空气开关和热继电器按负荷大小整定，并使用正常，凡失灵或不用者，一项罚 责任者5—50元。
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2.3带电设备的金属外壳必须采取保护接地或接零措施，每违反一次罚5—50元。
2.4设备的启动、停止按钮要帖好标志，禁止非本岗位人员乱动，否则出现问题，时责任者情节轻重罚款5—50元。 2.5办公室内不准使用100瓦以上的灯泡，否则每次罚10元，非工作场所不准出现长明灯、长流水，否则罚款10元，办公室严禁使用电炉子，否则发现一次罚款20—100元。
2.6所有电源线不准出现明接头，动力电缆不准有20—100元。
2.7闸刀开关保持完好，不允许缺上下盖和螺帽，保险丝按负荷大小整定，严禁用铁丝或铜丝代替，各种控制按钮螺丝齐全完好，灵敏可靠，每违反一项罚10—50元。
2.8所有开关和电机接线要合格，接头裸露部分符合要求，否则烧坏电器设备按原价1.5倍支付材料费用。 2.9厂内不准乱接灯和乱引电源线，因工作需要必须经领导批准，平时所使用的动力电缆和控制电缆不准乱截，否则按所截长度价值罚款。各项目部所下供电区域严禁出现外用电，否则每出现一处罚项目部50—100元。
2.10项目部内烧坏电动机时按电机原值扣工资总额。
2.11每周由公司有关领导组织对全厂机电设备进行检查清理一次,对存在隐患及不完好设备及时安排整改并落实到人,到期完不成的每台罚责任人20元.
2.12检修机电设备时,不准随便改变设备原结构,确需改造的必须经有关领导同意方可改造,私自改造影响设备性能按原价50%罚款.
2.13各项目部班后必须将主控柜总闸拉下,切断总电源(除交接班同时进行时),否则扣罚责任人10元.
2.14项目部机电设备周围严禁堆入杂物(弹簧、平垫、螺丝、配件)，每发现一件罚５元。
2.15项目部机电设备面貌保持四无（无灰尘、无油污、周围无垃圾、设备无锈蚀），否则一项罚款５元。
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现场安全管理制度
1、公司总经理对全公司安全生产负责；东、西两厂分管副经理及各项目部经理，对东、西两厂、本项目部安全生产负责；当班班组长对本班组安全生产负直接责任。当总经理、分管副经理、项目部经理、班组长因故请假或外出时，必须明确其他人代为负责。
2、严格加强中、夜班的巡回检查并组织有重点的突击检查及每月执法解剖检查。现场安监员必须现场交接班，交清当班安全状况。
3、严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。必须有项目部经理以上领导干部坚持调度值班，及时处理安全生产中出现的问题。
4、严格执行干部盯班盯岗制度。对生产、安全中存在问题及时协调处理确保安全生产。
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一、评估范围
安全评估制度
全公司两分厂原料、成型、成品共六个项目部。 二、评估内容
各项目部生产场所严格按评估表的内容进行评估，评估表实行百分制，安监员要坚持在现场与单位班组长共同评估，并作好记录备查。
三、评估程序
项目部生产场所实行旬评估。 四、评估考核
将安全评估与职工工资挂钩：当月安全度达到Ａ级，奖励项目部200元；达到Ｂ级，不奖不罚；被定为Ｃ级，罚项目部200元；被定Ｄ级罚项目部300元。
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岗位区域安全联责、职工安全出勤联保
考 核 办 法
为进一步强化安全基础工作，消除事故隐患，减少违章现象，提高职工自主保安能力和互保能力，，确保各项目标的实现，按照矿有关规定，制定本办法。
一、联责方法
1、联责原则：内联小组，外联领导；联责从轻，联教从严。 2、联责内容：安全联责；违章联责。
3、联责方式：安全联责以事故处罚文件，通报为依据填写罚款单，注明事故罚款，违章罚款。联责以罚款单的形式执行，处罚人和联责人员在同一罚款单上出现。
4、联责规定，安全联责以事故分析记录为准，责任人按事故大小界定责任和进行处罚，联保小组以班为一个联保小组，班组长承担联保小组成员的1倍，其联保小组承担全部费用。分管领导和主要负责人根据情节和事故大小进行处罚，一切处理决定报请清大集团批准后执行。
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事故统计报告制度
发生事故后，单位负责人要立即赶赴现场，摸清事故情况，采取积极抢救措施，最大限度地减少人员、物质损失。事故单位及上级管理部门在事故发生后应本着“四不放过”的原则，调查研究，找出原因，分清责任，确定处理意见，吸取教训，制订措施，防止类似事故的发生，切实做到一事故一分析，一事故一处理。
根据发生事故的情况，分别由有关负责人组织处理：
１、发生轻伤事故，在２４小时内，由发生事故的分公司领导组织有关人员参加，调查分析事故原因，研究防范措施，并且在４８小时内填写“职工伤亡事故登记表”，分送矿长、安监、工会和有关部门。
２、发生重伤事故，要立即向集团公司调度室和安监局汇报，在２４小时内由安监处负责组织分公司领导、生产技术、安监、劳资、工会等有关部门进行调查，分析事故原因，分清责任，制定防范措施，并且填写“职工伤亡事故调查报告”分别送矿长、安监处及安监局等有关部门，分送时间不得超过5天。
３、发生工亡事故，要立即向集团公司调度室、安监局等有关部门汇报，由矿长负责组织生产技术、安监、保卫、劳资、工会等有关部门进行初步调查，分析事故原因，分清责任，制定防范措施，填写“职工伤亡事故调查报告”，由发生事故的专业报集团公司，报送时间不得超过一周。
４、发生非伤亡事故，发生非伤亡事故，要按照集团公司《关
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于加强非伤亡事故管理的规定》的要求，进行调查分析处理。
5、发生相应事故后必须在2小时之内汇报集团公司调度室和安监局。
6、发生事故影响，项目部跟班干部必须及时到现场盯住处理。超过半小时的事故，调度室通知事故单位主管领导下井，两小时以上事故，通知分公司领导到现场处理。
7、及时组织人员对事故进行分析，严格按照“四不放过”、“小事不过班、大事不过天”的原则组织对事故进行分析。
8、发生伤亡事故后，要报告以下具体内容：
①事故发生单位、时间、地点、类别、事故经过、伤亡情况、直接原因初步分析；
②事故的组织抢救、采取的安全措施和事故灾区的控制情况； ③事故报告单位。
9、对伤亡事故报告不及时、拖延上报或隐瞒不报的，一经发现除责令补报外，将严格按照矿及集团公司的有关文件规定进行责任追究。
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领导干部安全述职汇报制度
为认真贯彻执行党的安全生产方针，进一步加强安全管理，更好地落实安全生产责任制，提高管理人员的整体素质，促进全矿安全工作的健康发展，根据集团公司安全生产管理制度要求，特制定以下领导干部安全述职汇报制度，望各级领导认真执行，按时汇报考核。
一、述职范围及时间 1、总经理
2、每月底准备好书面材料述职并汇报。 二、述职内容
对本月自己所做的工作进行全面总结、所做的工作、存在的问题、对下一个月的工作进行全面安排，重点抓好哪方面的工作，要突出重点。
三、汇报程序
总经理的述职报告于1号前交清大集团。
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安全事故（隐患）责任追究制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和《国务院关于特大安全事故征文责任追究的规定》文件精神，按照矿和清大集团有关文件规定，本公司结合安全生产实际情况，特制定本规定。
1、坚持谁主管，谁负责的原则，明确各车间主任是安全生产的现场第一责任者，在安全生产上有车间主任认真安排，确保各个岗位安全生产责任制落实到位。
2、建立安全生产责任风险制，实施安全风险抵押金制度，按照清大集团规定的标准进行交纳，实行安全联责联保制，严格按规定进行考核。
３、实行安全一票否决制，发生死亡和重大非人身事故按矿和清大集团有关文件执行，发生重伤和事故，除执行清大集团对单位罚款10000元以外，对事故责任者根据情节给予处分和罚款，出现事故班组承担全部经济损失和医疗费用，当班班组长就地免职。
4、发生火灾和失盗责任人一律除名，根据损失程度责任人和本班组承担相应赔偿责任。
5、出现设备损坏事故，当班分析原因找出责任者，根据情节制定赔偿数额，严格执行赔偿责任制。
6、出现不合格工程除分析原因找出责任者以外，对责任人和当班班组给予适当罚款。
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安全操作规程管理制度
为进一步强化职工的正规操作，消除事故隐患，提高职工的自主保安能力，确保安全奋斗目标的实现，根据上级有关规定，特制定岗位安全操作管理制度。
一、目的要求
1、建立健全各岗位正规操作规程，强化职工的正规操作，提高对正规操作认识。
2、坚持理论联系实际的原则，强化职工的正规操作培训，有效的服务于生产。
3、注重培训效果，提高业务技能，促进岗位正规操作的不断提高。
二、管理制度
1、坚持每周不少于一次的正规操作学习，每周星期二的早班班后学习，中班、夜班班前会学习，并做好记录。
2、坚持每班一问、每周一题等形式进行正规操作培训，班前会上对操作人员进行提问并做好详细安排，对学习内容做好台帐，及时填写学习内容。
3、积极参加各专业每月一次的安全大课，积极参加矿上和清大集团举办的各类学习班和技术讲座、培训等活动。
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1、执行《华丰煤矿重大事故（隐患）调查、行政责任追究规定》。
2、因管理责任，发生轻伤及以上事故，跟班管理人员免职，铲车承包人按严重违章处理。
3、凡是无规程措施强行施工造成事故的，铲车承包人解除合同，其分管原料项目部经理免职。
4、凡是发生工伤及重大幸免事故不汇报，隐瞒事故或重大安全隐患的，分管负责人免职，铲车承包人解除合同。
矸石山灾害预防管理制度 和事故制度救援制度
考核办法
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