冲填碾压施工方案

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一、 工程概况

本标段

K26+240-K26+4.8、K26+4.8-K27+084.5

及

ZK26+238-ZK26+2.31段为高填深挖路基，这三段路基填筑不仅要进行分层碾压填筑施工，还需要对路基采用冲击碾压施工，以保证路基的填筑质量。

二、 进度计划及施工总体安排

由于本标段路基填筑料主要来源于隧道出渣及路基挖余方，故项目部路基填筑施工计划先施工从隧道口至K26+500段，然后在雨季采用修建便道在半山腰上通行，因此冲击碾压施工先施工ZK26+238-ZK26+2.3及K26+240-K26+4.8两段，再在2010年雨季后再施工K26+4.8-K27+084.5段。 三、施工组织机构及人员安排

本项目冲击碾压施工由路基队进行，路基队抽调5人专门进行该分项的施工，并进场一台冲击碾压设备。冲击碾压施工组织机构见下图：

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技术负责人：张军

四、材料安排

队长：林从官

副队长：许继爱

现场技术主管：但磊

安全负责人：刘志全 项目经理： 李大国

杂 工班 汽车班 测量组 冲 碾 班

路基填筑材料主要利用隧道出渣及路基断面挖余方，利用汽车运至路基施工现场。 五、设备机具安排

冲击碾压工程机具配备表

序号 1 机械名称 冲碾机具 单位 套 数量 1 2

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2 3 4 翻斗车 挖机 装载车 辆 台 辆 4 2 1 六、冲击碾压施工方法

根据现场实际进度安排，本标段计划在K26+240~K26+340段100米段进行路基冲击碾压试验段，施工方法如下：

路堤材料同一般路堤，施工时分层填筑、分层压实，分层压实检测达到规范规定的压实度后，方可进行冲击碾压。高填路堤冲击碾压采用YCT25型冲击式压路机，冲击遍数≥20遍。冲击碾压施工方法如下：

1、冲碾前统计冲击路段填筑高度、层次、填料的物理(力学)性能实验结果(包括颗粒分析、液塑限最大十密度、最佳含水量、CBR值及天然含水量)，在路基上有规律的布置一系列测点，用白灰作出标记。

2、冲碾过程

冲碾时压路机从路基一侧边缘行驶至终点后，转弯反向沿线路中心向起点行驶至起点;再转向路基边侧行驶，牵引车行驶应使压实轮的轮迹重叠二分之一以上，以保证弧形轮中间部分被冲碾到，如此一环一环冲碾。当压路机轮迹到达另一侧边缘时完成冲碾一遍。由于压实轮弧形的构造特点冲碾一遍结束时仍有部分路基未被冲碾到，此时应接着进行第一遍、第二遍.„、当冲碾完成五遍时整个路基基本上都被冲碾到，此时停止冲碾，检测压实度和高程。

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准确恢复测点测出测点高程，记录第一组测量数据(即冲碾第五遍时的高程)。由于路基上部约30cm厚范围内的土己被冲碾结块或松散，所以检测压实度时应该在测量处挖掉30cm深的表层土样，再按正常常检测方法进行，记录第一组数据(即冲碾五遍时压实度)。

继续冲碾，检测并记录冲碾第10遍、15遍、20遍的高程和压实度数据并将结果整理汇总,观测沉降值为冲击碾压20遍后,路基沉降值小于3cm为标准.

.3、冲击压实施工工艺

冲击压实施工工艺流程见图

七、主要工序作业控制

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1、根据冲击碾压深度，冲击压实机碾压路基的施工尚需与一般压路机配合施工。

2、由于路基边缘是压实机具碾压的薄弱环节，在采用冲击碾压时，可根据边坡高度、填料种类、原有压实等增加5-8遍的冲碾遍数。

八、质量、安全保证体系与措施 1、质量保证体系及措施 1.1工程质量目标

本涵洞分项工程的质量目标为：分项工程合格率100%。 1.2 质量保证体系

以质量管理体系详见“质量管理组织机构体系图”。

质量管理组织机构体系图

项目经理 李大国 副经理 陈仁俊 总工程师 张军

工程技术部、安质环保部

经理部质量小组

质检工程师

工地试验室

工地精测队

各施工专业队

测量与量测组

专职质检工程师

现场试验员

班组专职质检员

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1.3质量管理组织措施

建立和健全教育培训制度，提高施工作业人员的质量意识和操作技术水平，坚持工种按规定持证上岗制度，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，施工队伍进场后，将实行分项与分工序专项质量意识教育，使全项目上下形成创优声势。

采取PDCA循环原理，应用“事前控制、事中控制和事后控制”的三控制方法，以及“全面、全过程和全员参加”的三全控制管理方法加强对施工生产要素的质量控制。

认真贯彻ISO9001国际质量体系标准并开展全面质量管理活动，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各环节的工作质量。

大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。

严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书做到责任落实到位。 1.4质量管理控制措施

1、原材料、半成品和设备质量的控制措施

对路基填筑施工的的材料进行严格土工试验，杜绝CBR值不满足设计要求的不得用于路基上.

2、施工工艺的控制措施

编制实施性施工组织与技术、质量控制方案。全面正确地分析工程的特征、技术关键及环境条件，明确质量目标、验收标准、控制的重难点工程项目；制订合理有效的施工工艺、施工方法等施工技术方案和划分施工区段、施工流向和劳动组织方案。

3、建立技术岗位责任制

认真贯彻执行技术岗位责任制，要求责任到人，使技术管理标准

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化、规范化，确保工程质量。

4、建立全优抵押金制度

实行质量全优抵押金制，从中标合同总价中提取1.5‟专项质量保证金，以质量定奖罚，建立“非优不计价，质劣要重罚”的奖优罚劣制度。 建立挂牌施工制度

5、建立挂牌施工制度，每个工程开工时要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人。

6、建立持证上岗制度

主要工序和工种均要进行培训与考核，合格者须持证上岗，以保证工序、工种的操作质量。 建立隐蔽工程检查签证制度

7、建立和健全施工质量的检验签证制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。未经检查合格不得进行下一道工序的施工。

8、建立施工过程质量检测制度

质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级；对涉及工程结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在业主或工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

9、建立施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由分管人员负责及时收集，整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。

10、施工机械、设备质量控制措施

选用的施工机械和设备必须满足工程质量和安全要求，主要对施工机械的选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，以确保其安全正常使用。

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2安全保证体系与措施 2.1 建立健全安全管理体系

成立安全管理领导小组，项目经理是安全生产管理第一责任人，施工队配备专职安全员，工班设专职安全员，使安全管理在该项目的各级组织、各个环节都有专人负责，对安全生产实施全面监控，从上到下形成安全生产管理网络。

安 全 组 织 机 构 框 图

安全生产第一负责人：李大国 项目副经理： 刘志全、陈仁俊 张 军 总工： 安质部：张肃肃 专职安员 工班、班组

2.2 确保施工安全的主要管理措施 2.2.1教育引导，全员参与

1、教育广大职工增强法制意识，作到有法必依，违法必究。 2、在项目经理部、各施工队和工班积极开展安全教育活动，用安全事故警醒大家，不得有丝毫麻痹。营造一个“人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。

3、加强全员安全培训，掌握操作规程，提高作业技能，形成安全生产“纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网”的格局，确保安全生产平稳可控。

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4、认真贯彻执行ISO9001标准系列质量认证的安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。 2.2.2建立安全风险抵押与岗位责任制

1、建立健全安全生产责任制，逐级签订《安全包保责任状》，强化全员、全过程、全方位的安全管理，明确各级领导、管理干部、工程技术人员和工人的具体任务、责任和权利，使安全措施在各种、各岗位上得以细化和量化。

2、实行安全目标风险抵押制度，把安全生产的优劣同评先创优、考核晋级紧紧捆在一起，定人、定岗、定查，职责分明。

3、组织上坚持安全与生产的结合，作到安全工作层层有分工，人人有专责，事事有人管，件件抓落实。 2.2.3建立与完善安全生产管理制度

制定《安全生产责任制》、《安全员岗位责任制》、《安全管理办法》、《现场安全管理标准》、《现场安全管理达标工地办法》、《安全生产目标管理办法》、《交通车辆安全管理规定》、《机械动力设备安全技术操作规程汇编》、《爆破物品使用与管理办法》等制度，建立起安全生产制度防线，依靠这些行之有效的管理制度来管理项目、管理现场和管理队伍，使安全工作步入有章可循、有法可依、有责必负的良性发展轨道。

2.2.4建立安全生产奖惩制度

建立安全生产奖惩制度，并与经济责任制挂钩，直接影响职工的工资分配、奖金发放和评先、评优等，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。 2.2.5现场安全监控

1、坚持“预防为主，有序可控，从严治本，基础取胜”的方针，以落实安全责任制为手段，以开展安全活动为载体，大力推进安全管理和职工素质双达标，确保施工运转有序，顺利推进。

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2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

3、推行“三全五控法”，彻底规范安全生产。

4、真正贯彻和强制推行各种规章制度，统一思想，规范行为，形成一套“事事有标准，管理按标准，作业守标准，人人遵章守纪”的现场安全管理。

5、及时为施工队购置安全防护用品、安全施工标志和警示牌等，作好安全防护工作，实行24小时轮流值班，昼夜沿线巡逻。

6、严格执行操作规程，自觉遵守劳动纪律。定期召开安全例会，研究安全工作动态，制订防护方案；不定期组织安全检查，查找事故隐患，及时实施整改。

7、采用安全评价理论和方法，科学预测预防，使安全生产处于受控状态。

8、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配安全帽、安全带，配置安全网。

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