赶工措施

赶 工 措 施

苏园土挂（2007）04号地块一期工程是南通新华建筑集团有限公司今年在苏州园区的重点工程之一，根据合同约定，本工程原计划开工日期为2009年8月1日，由于前期种种原因（如：台风、连续阴雨、现场文明施工的特殊性和周边居民区禁止夜间作业，还有其他因素等），综合上面各种原因都是未曾预料的，大部分是不可抗力的因素。由于这些因素的发生，所以才导致本项目的施工工期暂时延期（比原计划约滞后30天）。为使本工程能够尽可能的按期完工，我们公司及项目部多次召开会议进行认真分析和宣传动员，并将采取积极的措施，具体措施如下：

一、加强施工组织与协调管理

1、加强项目部内部组织管理工作，提高人员的工作效率与相互协调配合；做到项目部管理人员积极服务于施工现场，及时解决施工过程中的各种实际问题。从公司其他项目部抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量。

2、加强对施工队、分包单位的管理，赶工的落脚点是在基层，因此必须严格要求施工班组和专业施工班组按期保质保量完成施工任务。对于不能够按照要求完成工作量的施工班组、专业施工班组，将采取严格的考核办法，按照合同规定进行严励的处罚。

3、明确各方职责与分工，减少扯皮现象，充分调动各方施工人员的工作积极性和责任心，共同完成工期总目标。

二、做好技术保证和质量管理

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造

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苏园土挂（2007）04号地块一期工程

条件；提前做好一切施工技术准备工作，为顺利实施进度计划创造条件。

2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

3、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

4、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

二、加强原材料的及时供应

1、加强各供应商管理，要求所有的供应商必须按照规定的供货时间组织材料供应。材料供应必须满足施工生产需要，不能影响施工生产。

2、因本工程八幢高层及地下车库同时施工，钢材用量大、品种多，在选择钢材供应商方面，应该尽可能选择江苏省周边的生产工厂，以及常用的钢材品牌，主要是可以做到供应及时，即使缺少一两个规格，便于就近组织货源，不至于影响施工生产。

3、加强材料采购计划管理，各个施工队应该提前十五天上报材料采购计划，公司财务和采购中心可以及时安排资金、组织货源，保证材料提前供应到位。

三、加强同监理单位、业主、设计单位之间的协调配合

为了保证工期，对于施工过程中出现的问题，加强各方的协调配合，发现问题第一时间沟通

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苏园土挂（2007）04号地块一期工程

解决；一切都要从施工实际需要出发，增加各方的沟通，防止因为沟通不到位产生误解，而影响工程进度。从大局出发，对于各方已经确定的事项按照计划及时完成，工作之中不带任何个人感情因素。

四、合理组织劳动力和分段组织中间验收

1、合理的组织劳动力，加强施工薄弱环节的管理和增加劳动力，对于施工工序因为劳动力不足影响工期的，必须及时组织增加劳动力，根据施工进度需要增加施工人员。

2、主体施工实行分段验收，验收完毕立即组织楼层二次结构。

3、砌筑由原来三个瓦工班组再增加五个班组，共计八个班组施工，砌体工程部分的施工进度应该比原计划大大加快。

4、灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

五、加强过程预防预控，提高验收效率

对于工程质量控制，需要加强施工过程预防预控，无论监理方、业主方、设计方，对于施工现场尽可能安排人员进行施工过程的提前控制，发现问题及时通知我们，以便我们及时组织整改。在隐蔽工程验收方面需要统一协调，可能前面协调不够好，占用的时间比较多一点，对于施工进度多少有点影响。我们项目部原计划确定每层楼施工时间控制在七天内，但是现在一般十天施工一层。我们建议成立验收小组，设立验收组长统一管理，监理加强旁站。一切以工程施工为出发点，团结协作一定能够改变目前的被动局面。

六、 施工技术控制和材料机械设备投资

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苏园土挂（2007）04号地块一期工程

1、适当调整地库施工周期，确保主楼的正常施工周期；加强成品保护，杜绝返工现象；

2、根据施工实际需要增加模板套数，保证模板周转不影响工期，但是必然要增加施工费用。

3、墙、柱模采用木胶板，厚度15mm。板面平整、组装灵活、砼成型质量好，可减少墙面抹灰批刮的工期，面板也采用木胶板，当砼达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。

4、提前安装人货电梯，减少运输时间，主体结构施工后期，在砌筑、抹灰等初装修阶段用于砌块、砂浆等物料的垂直运输采用8台人货电梯。

七、采用均衡流水施工和冬季施工安排

1、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。将整个工程划分为三大区域，各区均配备相应的齐全的施工队伍并组织各自流水施工，做到歇人不歇工作面。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。

2、做好冬季施工组织工作，重点是施工现场的防寒抗冻的防护措施；提前按照施工方案组织落实，责任到人。在混凝土配合比之中添加混凝土早强剂和抗冻剂。

八、后勤保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

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苏园土挂（2007）04号地块一期工程

1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

2、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

3、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生。

以上的赶工措施需要依靠各方面的大力支持和共同努力，我们将动员一切人力物力财力，加强管理和组织协调工作，尽一切可能保证施工工期。

南通新华大和项目部

2009年10月18日

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