试用期转正考核制度

试用期转正考核制度

规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的

通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则

试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围

本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 四、考核评定人 （一）、评定一般员工 1、直属上级评定 2、同事间评定 3、跨部门评定 （二）、评定管理人员

1、公司总裁评定 2、直属上级评定 3、下级评定 4、同级评定 5、跨部门评定 五、考核结果处理 1、可以转正； 2、延迟转正； 3、转岗转正； 4、转岗试用； 5、试用期内辞退。

1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程

1、《试用期考核评定表》填写规定

1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；

3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分； 4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。 2、部门考评

对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。 3、人事行政部调查

多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。 4、运营总经理、主管领导

针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见。 5、总裁 审批

七、试用期考核要求 1、员工填写

由员工填写“对公司文化的认识”、“工作中发现的新问题及改进意见”、“下步工作方向、目标”等内容，并自评分数，必须提前一周时间以办公邮件的形式发给人事行政部负责人，人事行政部负责做员工调查，包括上下级和同事之间的评价、试用期工作完成情况和日常表现等。

2、部门考核

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。 考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级

考评点： a、工作职责； b、工作指标（目标）； c、工作知识技能；

d、对本岗位的熟知度。

e、管理协调能力（试用于管理岗位） 3、人事行政部考核

通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级 考评点：

管理人员：执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等。

一般员工： 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、 纪律性、 合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等

4、运营总经理、主管领导考核

根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。

5、总裁考核

根据上述考核结果，做最终的审批。 八、其他

有下列情况者，视为严重违反公司制度，公司将不予考虑按期转正，并可随时终止劳动合同关系：

1、试用期内出勤率不足95%或请病（事）假累计超过5天，有旷工行为； 2、试用期内受到公司警告(含警告)以上处分；违反公司规章管理制度规定的；

3、《员工手册》规定的其他条件，包括个人信息的真实性、能力的匹配、入职资料的完整性等；

主题词：试用期 转正 通知

人事行政部印发 发文日期： 发文方式：电子邮件