媒介经营与管理
1 媒介经营管理的职能
媒介经营管理的职能是指媒介经营管理者在经营管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
1计划职能2组织职能3指挥职能4协调职能5控制职能6革新职能
2媒介经营管理的原则
对媒介经营管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求
1导向性原则2整体性原则3互动性原则4民主性原则5法制性原则6程序性原则7专业性原则8发展性原则
3媒介产业的双重性
大众传播媒介作为一种产业，常以两种面目出现，以两种声音讲话，即在社会活动中既有宣传性质又有商业色彩，既讲社会效益又讲经济效益。于是，我们认为，媒介业具有双重性，既是事业又是产业。
媒介：一种公益事业 一种信息产业
4媒介产业的特点
两种生产：信息生产与媒介生产
两种产品：信息产品与媒介产品
两种买主：广告主与受传者
两种传播：有形传播与无形传播
5媒介组织及其设计
媒介组织指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体
特点1媒介组织是经过认真筹划，充分准备建立起来的2媒介组织的成立得到了权威部门的认定和社会大众的认同3媒介组织有明确的目标，这就是满足社会大众的信息需求4其组织成员专门从事大众传播活动，并以此谋生。5传播信息有固有的媒介（报纸 广播 电视 图书等）6有明确分工和权限，形成媒介组织内部特有的角色关系（如报社内有社长 总编辑 总经理 编辑部主任等）7讲究效率，强调实效。办周刊每周一期。办日报每日一期8制订各种规章制度，以约束组织成员的行为，为实现目标提供保证
6媒介公司的运作及职权归属
媒介公司的运作流程
1明确媒介公司和部门所要完成的任务2确定完成这些任务的先后次序3给每一项任务进行工作定位并落实到人4决定如何协调和控制任务关系和工作流程5在总体结构上，将所有运作要素有机结合起来，确保公司运作有条不紊
职权
媒介公司的权力
一作为事业法人的权力 1信息采集权2获取作品权3修改删节权4编辑传播权
二作为企业法人的权力1人事权2财务权3工资奖金分配权4内部机构设置权5产品生产权6产品定价权7广告刊登权8发行销售权
7媒介战略管理概念
媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及控制的动态管理过程
8媒介战略管理考虑因素（环境分析 形式 并购上市）
战略环境分析 对外部战略环境和内部战略环境进行分析和评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能会对媒介造成的影响及影响方向。
1媒介宏观环境（pest分析法）
P plitics政治（对新闻的宏观政策 法律法规 媒介政策）
E economics 经济（媒介产业结构 经济发展水平 经济体制 经济政策）
S social 社会（人口数量和增长 人口年龄和变化 家庭结构 社会结构 价值观念 信
仰审美 ）
T technological 技术（社会技术水平变迁 国家科技体制 科技政策和立法 传播技术突破）
媒介政治环境是制约和影响媒介战略管理的社会要素
媒介经济环境是构成媒介生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的
媒介社会环境会影响对媒介产品的需求
媒介技术环境是指媒介所处的社会环境
2媒介内部战略环境 一 资源分析 二 产品分析 三市场分析
分析法 SWOT S strength 优势
W weakness 缺点
O opportunity 机会
T threat 威胁
找到竞争优势，一个企业超越其他竞争对手的能力
1杠杆效应（优势+机会）2抑制型（机会+劣势）3脆弱型（优势+威胁）4问题型（劣
势+威胁）
9媒介竞争优势
想在竞争剧烈的市场中取得成功，一家媒介公司必须拥有别人没有的资源，这种资源就是竞争优势。优势资源的四项条件
1该资源本身是有价值的，能潜企业创造价值2该资源是罕有的，并非时常及随便在任何地方可找得到的。3该资源是不易模仿的，即竞争对手很难在短时间内抄袭4该资源是难以代替的，即别家公司不能用其他资源来替代这项有竞争优势的资源。真正的竞争优势是人才。
10 媒介人才特点
一般1差异性2自主性3发展性
媒介特有1专业教育2信息传播3社会效用4富有魅力
11什么叫kpi
关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，通过对组织内部流程的输入端，输出端的关键参数进行设置，取样，计算，分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础
12制定媒介产品价格策略依据
分析的内容
一媒介产品要素
二市场要素 1市场需求2市场竞争3市场销售
三媒介组织目标
13媒介产品定价手段和过程
定价的基本手段
1折扣定价2降价3价格维持4提价
价格制订的过程
1尝试定价
2定价评估 一同类媒介产品的市场价格水平，以及在这一价格水平上的销售量二对媒介组织的营销能力，尤其是促销能力的评估三对成本开支的评估分析四还要对媒介产品的效益状况进行可行性分析
3确定定价销售方法1零售价2折扣价3承包价4招标价5渗透价6差别价
14媒介市场的分析（特点 分类 市场细分 市场营销做什么 信息消费者的特点）
自身特点 1混合型2复杂性3风险性4伸缩性
独特特点1认同一产品进入不同的媒介市场2让同一产品满足不同购买者的需求3让买卖双方都感到满足
分类 广告市场 信息市场 智力市场
市场细分方法 1地理细分2行业细分3人口细分4时间细分
市场营销做什么?
信息消费者的特点1众多性2混杂性3分散性4隐匿性
15 电视节目编排策略
1时段选择的要领
一时段的选择要依循受众的“收视流向”
二要清楚每个时段的受众是些什么人？有多少？这些受众可以分别卖给谁
三时段的选择还须具有一点“天生的直觉”
四最佳时段应有最佳剧目相配合
2时段与节目编排的策略
1反向策略2提前策略3针锋相对策略4带状策略5西洋棋策略6区间策略7特别策略8吊床策略
课题 1媒介经营管理 概念 职能 原则 时间管理
2 中国 凤凰卫视 媒介产业 生态化
3维亚康姆 分合 战略布局
4 cnn 特德特纳 领带才能
5视频网站 营销 布局
6阿里巴巴 电子商务 营销
7媒介组织 选用育留 方法
8湖南卫视 swot 战略
9迪斯尼 swot 战略
10腾讯 360 百度 定价
11默多克 新闻集团 全球化 本土化
12维亚康姆 分合 战略布局
13杭州国际动漫节 整合营销 传播
14 江苏卫视 节目编排 特色
题目 1传媒大亨默多克
2凤凰卫视生态体
3维亚康姆之战
4从营销看阿里巴巴
5营销布局 以土豆优酷为例
6用swot剖析皮克斯公司
7swot剖析湖南卫视
8钱江晚报
9《青年时报》媒介案例分析
10媒介产品以《都是快报》为例
11整合传播—国际动漫节
12审视媒介领导---以cnn为例
13看默多克如何玩转新闻世界
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