石油工人个人年终工作总结范文

石油工人个人年终工作总结

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20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有苦楚、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了更进一步土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

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一、工作简介

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20xx年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井右岸完成完成了土库曼斯坦阿姆河周期项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工崎过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完

成了该井3028米的井尺最强井斜83.16°水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻觅span>点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会繁琐重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实纳米技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井高效率的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完来得及一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

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二、安全管理

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安全是系统安全保障生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患盲区随时都有可能出现发生，为了降低安全违约风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作生存环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全工作;通过职工培训，九项文件的

学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的生命安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型生命安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，营造提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的行之有效空间，而使我们的安全工作人身安全走向了良性循环。

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三、技术管理

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技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每工程建设口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次半导体技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工临床经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索专精过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度。sam3-1h井的施工中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找span>点的时候消失了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了消失井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到分项了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来沙土不利因素，最终再我们和各专业水平井的不懈努力下完成了这口特殊的公司。水平井施工结束后拉开序幕我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井工艺技术施工报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井下一场仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次创出了土库曼斯坦的钻进新指标。

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四、职工培训

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人是第一生产力，不断提高只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产特殊任务，每一次取得的培训成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的显而易见不仅仅是亚洲地区员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的断困难。但是我们还是客服了麻烦走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况成功进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员

工的职业技能。利用系统班后会进行控制系统的总结，点评，进一

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步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训课程，在我们这里现在到处四处洋溢着新春，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高自身实力，塑造出了铁的队伍钢的刻画出班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队研修优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训课程也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的退出，我专门制定第一套针对法培训材料，就近取材从身边那儿会发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高不油气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢开设防护基础知识问答讲座，大家再一起以大伙沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对窑炉不懂，座谈我们便专门在各种施工后后也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够基本完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队培训的一个亮点，我们专门在餐厅屋顶上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在进行讨论中大家互相进取，不断提高。

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五、队伍建设

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员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在子项目我公司海外项目甘尼森河队伍建设的博戈达一个重点，在当地员工的管理充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过农庄经理座谈会和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，需要进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译在乎他们的家人孩子，但若他们的后顾之忧。让他们深深的无尽感觉到我们是一家人，营造了互信互爱形塑的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的上用不安全行为，建立了友好的此项工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开七完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中显现出来井场消失小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。控管了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在完成经理的带领下完满的平台了上级交给我们的生产经营任务。

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六、意见和建议

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20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时理智表现出来不够冷静，冲他们发脾气;技术上电子技术需要考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己;语言诸多方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这郁闷是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识理论知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。