工作计划管理
工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表
ＷＨＹ ＷＨＯ ＨＯＷ ＨＯＷ ＭＵＣＨ 问题点 归 纳 对 策 为何不能执行？ 问题的原因、理由？ （原因、理由） 是否接近目标？ （目标、问题） 在哪里发生问题？ （场所、地区、单位） 当事者是谁？ 谁出了问题？ （当事者、负责人） 挑选哪些？ （选择、挑选） 期限上是否无问题？ 日期、时期） 如何执行？ 如何处理？ （方法、处理方案） 问题的程度？ 损失多少？ （预算、价格） 问题点为何？ 缺点为何 是否扩大？ 是否波及其他？ 考虑并检讨所有可能发生的问题
□已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 ＷＨＡＴ 问题何在？ ＷＨＥＲＥ 执行到何种程度？ ＷＨＩＣＨ 检查哪些？ ＷＨＥＮ 何时发生问题？（期限、完成
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