地铁设备监理细则

深圳地铁龙岗线西延段工程地盘监理3551标

段监理实施细则

低压动力照明系统工程

铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司 深圳地铁龙岗线线地盘监理3551标段监理部

二0一0年三月

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深圳地铁龙岗线线西延段工程 地盘监理3551标段监理实施细则

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铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司 深圳地铁龙岗线线地盘监理3551标段监理部

二0一0年三月

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目 录

第一章 编制依据 .................................................................................................................................................. 1 第二章 工程概述 .................................................................................................................................................. 2

一.工程概况 ................................................................................................................................................... 2 二.工程特点 ................................................................................................................................................... 3 三.低压动力、照明系统施工范围 ............................................................................................................... 3 四.监理重点与难点 ....................................................................................................................................... 5 五.接口及对策 ............................................................................................................................................... 6 六.工程质量及工期要求 ............................................................................................................................... 7 第三章 监理工作内容 .......................................................................................................................................... 7

一.施工准备阶段的监理工作 ....................................................................................................................... 8 二.施工阶段的监理工作 ............................................................................................................................... 9 三.竣工后工程保修期监理工作 ................................................................................................................. 11 第四章 监理服务工作目标 ................................................................................................................................ 11

一.质量控制目标 ......................................................................................................................................... 12 二.工期控制目标 ......................................................................................................................................... 12 三.造价控制目标 ......................................................................................................................................... 12 四.安全控制目标 ......................................................................................................................................... 12 五.合同管理目标 ......................................................................................................................................... 13 六.信息管理目标 ......................................................................................................................................... 13 七.工程协调目标 ......................................................................................................................................... 13 第五章 质量控制 ................................................................................................................................................ 13

一.工程安装前的质量控制 ......................................................................................................................... 14 二.安装、调试阶段的质量控制 ................................................................................................................. 15 三.设备保修期的质量控制 ......................................................................................................................... 21 四.低压电力设备及照明工程验收的质量控制标准 ................................................................................. 22 五.工序质量分级控制 ................................................................................................................................. 28 六.质量控制程序 ......................................................................................................................................... 31 七.电气工程常见质量通病及防治措施 ..................................................................................................... 35 第六章 进度控制 ................................................................................................................................................ 36

一.进度控制难点分析 ................................................................................................................................. 36

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二.进度控制方法及对策 ............................................................................................................................. 37 三.工程进度控制程序 ................................................................................................................................. 38 四.进度控制措施 ......................................................................................................................................... 39 第七章 造价控制 ................................................................................................................................................ 40

一.本工程造价控制难点 ............................................................................................................................. 41 二.造价控制方法 ......................................................................................................................................... 41 三.造价控制基本程序 ................................................................................................................................. 43 四.造价控制措施 ......................................................................................................................................... 44 第八章 监理工作方法和措施 ............................................................................................................................ 45

一.监理工作方法 ......................................................................................................................................... 45 二.监理工作措施 ......................................................................................................................................... 51 三.监理工作流程 ......................................................................................................................................... 52 第九章 安全、文明施工及环境保护 ................................................................................................................ 69

一.安全生产监理工作 ................................................................................................................................. 70 二.文明施工监理工作 ................................................................................................................................. 71 三.环境保护监理工作 ................................................................................................................................. 71 第十章 监理部管理制度 .................................................................................................................................. 72

一.施工图会审、设计交底制度 ................................................................................................................. 72 二.施工组织设计（施工方案）审核制度 ................................................................................................. 74 三.分包单位资格审核制度 ......................................................................................................................... 75 四.工程变更制度 ......................................................................................................................................... 75 五.工程项目监理月报编制制度 ................................................................................................................. 77 六.施工现场监理会议制度 ......................................................................................................................... 78 七.工程质量问题及质量事故处理制度 ..................................................................................................... 81 八.监理资料的管理与归档制度 ................................................................................................................. 82 九.工程项目监理工作总结制度 ................................................................................................................. 83

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第一章 编制依据

1.国家和建设部颁发的有关建设工程的和法规；

2.现行国家和行业部门的有关设计规范、施工验收规范、试验和检验规定、以及工程质量检验评定标准；

3.建设工程监理规范（GB50319-2003）；

4.地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)； 5.<<3551标段施工监理规划>> 6.业主与承包商签订的施工承包合同； 7.业主与监理单位签订的委托监理合同； 8.深圳市轨道交通工程变更设计管理办法； 9.深圳市轨道交通工程验工计价管理办法； 10.业主有关现行施工管理办法通知；

11.经批准的设计文件（含批准的设计变更和洽商）； 12.承包商提交并经批准的施工组织设计及总体进度计划； 13.深圳市关于建设工程的有关规定； 14.地下铁道设计规范（GB50157-2003）； 15.深圳市地下铁道技术管理规程； 16.民用建筑电气设计规范JGJ16—2008； 17.铁路电力施工规范(TB10008-99)；

18.电气安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）； 19.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）； 20.电气装置安装工程电器设备交接、试验标准（GB50150-2006）； 21.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）；

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22.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）； 23.电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）； 24.电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92）； 25.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 26.建筑工程施工组织设计管理规程（DB11/T363-2006）；

第二章 工程概述

一.工程概况

1.工程名称

工程名称：深圳地铁线龙岗线西延段3151、3152标段

2.工程地点

工程地点：深圳市福田区。

3.建设规模

深圳地铁3号线龙岗线是连接特区与龙岗中心城沿东部发展轴布设的客运干线。龙岗线规划起点为福田区益田站，初期建设范围起自红岭站止双龙站。龙岗线向西延伸至益田村，线路南起益田村，沿民田路北上，至红荔路后东行，顺红荔路前行至红岭中路与在建红岭站相接，全长约8.8KM，均为地下线。龙岗线西延段共设车站8座，分别为益田站、石夏站、购物公园站、福田站、少年宫站、莲花村站、华新站、通心岭站。在中心公园设停车场1处，其出入线在华新站接轨。

深圳地铁3号线龙岗线西延段3151、3152标段包括益田站、石夏站、购物公园站、福田站、少年宫站、莲花村站等六个站五个区间。

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二.工程特点

本工程为公共交通设施，建成后每天有很大的人流量，若出现停电故障将造成很大的社会影响甚至会出现人员伤亡事故，所以其负荷性质大部分为一级负荷。本工程为地下设施，无法利用太阳采光，对它而言白天晚上都是一样的，从这方面讲，一年365天都不允许出现停电，这就要求工程设备、材料质量可靠，施工工艺规范。

本工程专业多施工单位多，本标段为地盘管理，要为供电、消防、火灾报警、设备监控、信号、票务、轨道、电梯等系统专业提供场地和施工条件，同时又与他们存在着施工工序相交叉的矛盾。需协调的工作量大，中间交接手续多。如协调不利将直接影响到工程的质量和进度。

本专业的施工除受土建装修进度影响外还受设备供应商的影响。同时担负施工向各系统专业、功能设备提供电源，各系统专业电缆通道的工作，直接影响整体工程进度。本专业与其他各专业各种接口既多又复杂，也是其一大特点。

动力、照明系统根据负荷性质分为、二级和三级，其中一级负荷采用双回路供电末端切换。动力和照明采用220V供电，站台板下电缆通道及设备层下电缆夹层照明采用220V供电。

三.低压动力、照明系统施工范围

1.低压动力、照明系统负责以下供电负荷的电源施工

1）一级负荷：通信，信号及弱电综合电源、 火灾自动报警系统、车站设备监控系统、屏蔽门系统、变电所用电、电力监控、事故及疏散标志照明、应急照明、自动售检票、全自动气体灭火系统、门禁、警务，废水泵，送、排风井雨水泵，A、B端出入口电源，换乘通道切换箱，上行、下行扶梯，消防泵消防水管环路上的电动蝶阀，事故风机及其风阀，站台、站厅公共区照明等。主水泵、雨水泵回排风扇、排热风扇、

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事故风扇及其阀门、组合式空调箱 、变风量空调器、小系统排烟风机等。

2）二级负荷：车站污水泵，观光电梯，左右区间维修电源，设备管理区照明，非事故风机及阀门等。站台板下电缆通道及设备层下电缆夹层照明。自动扶梯设备管理用房照明等。

3）三级负荷：广告照明、冷冻机组、冷冻水泵、冷却塔、各类空气处理机组和风机盘管、电开水器、清扫电源等除一、二级负荷以外的负荷。

5）接地系统：接地线为PE干线，等电位箱、电缆桥架及支架接地、施工范围内的设备接地。

6) 本合同承包商负责各系统承包商线路的电缆桥架、线槽及预埋管线的施工敷设。

2.接口与界线

低压动力照明系统和电力、信号、通讯、环控、自动检票、屏蔽门、自动扶梯及电梯、火灾自动报警系统等系统的接口（包括但不限于）

（1）低压电力照明系统为上述系统提供的低压电源。电源接口位置在各系统电源箱（或电源切换箱）的总线开关下端头。电源箱（或电源切换箱）由低压动力、照明系统提供，电源箱 (或电源切换箱)的安装由本合同承包商负责。其中自动售检票计算机电源和火灾自动报警系统、车站设备监控系统在车控室共用电源配电箱和接地母排。由电源箱（电源切换箱）到BAS、SCADA、AFC、AIS、FAS控制箱以及电梯控制箱的电源线由本合同承包商负责实施。

低压动力专业负责按一类负荷向屏蔽门设备房提供两路的三相交流电，分界面在屏蔽门设备室双电源切换箱的输出入接线端子。

（2）低压动力、接线母排照明系统为上述系统提供的接地端子接口，在接地母排的端子排或接地铜排。接地母排或接地铜排由低压动力、照明系统提供。

（3）为信号系统提供接地端子的接口在信号设备房。

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（4）低压动力、照明系统与火灾自动报警系统的电源接口在照明配电室或者气瓶间的双电源切换箱处，双电源切换箱至火灾报警用电设备处的电缆、电线由本合同承包商负责提供及敷设；接地接口在车控室、气瓶间、照明配电室处的接地母排的端子排上，接地母排由低压动力、照明系统提供。

（5)低压动力、照明系统与车站设备监控系统接口：

在环控车控室的车站设备接口系统控制柜的端子排，或低压配电室内照明配电室端子排上；

电源接口在环控电控室、车站控制室的供电电源箱出线的开关上；

以上接口位置端子的低压电缆敷设和端子连接由低压动力、照明系统负责。低压动力、照明系统负责在低压配电系统安装确认系统结束后正常且无强电窜入控制信号线，方可进行模拟调试；

四.监理重点与难点

1.监理重点

1）设备、材料的进场验收。 2）隐蔽工程的监控及验收。 3）低压配电盘的安装调试。

4）电缆桥架、线槽及预埋管线施工安装敷设。 5）母线槽安装。

6）电缆敷设与电缆桥架、支架安装。 7）设备端的配电箱、控制箱的安装调试。 8）各种灯具的安装。 9）接地箱、线的安装。

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10）与系统控制的接口。 11）动力设备的单机调试与联调。 动力设备的单机调试与联调。

2.监理难点

1）由于地下隧道、站厅内自然光线差、场地狭小，又有多工种同时作业，对安全施工的管理工作造成一定的难度。我们将要求施工单位在开工前做好有针对性的安全防护方案，备足安全施工用品，严格执行有关安全规范及条例，做到防患于未然。

2）土建监理单位与系统设备监理单位的协调工作历来是一个难点。

3）设备安装施工单位的资料管理是一个监理工作的难点。目前，各单位都在争取利益最大化，为了降低施工成本大量使用没有经验的临时工或实习人员，即使监理人员反复指导后仍然会存在许多问题，很可能致使资料与施工进度严重脱节。监理单位的措施是除了严把开工时人员条件的审核关外，还需做好诲人不倦的思想准备。

4）对违约事件的处理是一个监理工作的难点。因为这是一个涉及到经济的问题，其原因和动机都很复杂。监理单位要进行详细地调查研究工作，组织双方反复进行协商，提出双方都能接受的处理方案，尽量避免诉讼或仲裁事件的发生。

5）低压动力系统虽属地下工程，但区别于一般民用建筑的地下工程，具有地下专有特点，如隧道、轨道、屏蔽门、风井、隧道联络通道、多种系统设备等，其施工周期长、涉及面广、影响范围大。

6）整个施工过程中分别和供电、消防、火灾报警、设备监控、信号、票务、轨道、电梯等系统专业有着直接、间接联系。本工程中施工重点及难点在于工程工期极其紧张，安装及装修之间工序的组织及协调、总体部署以及常规设备系统的安装、调试及联调；本工程与地铁专业设备安装（动力和照明、信号、供变电、屏蔽门等）之间工程接口的组织及协调；不能一次移交场地（特别是出入口），对里程碑工期要求高。由于是地下工程，施工期间对已完永久工程和设备，须采取防潮通风措施。

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五.接口及对策

明确众多专业和系统间的接口、制定相应的接口配合和解决方法，是保障工程整体协调顺利推进和系统安装调试按时完成的关键环节；在开通运营时期，它是保障各系统协同运转、故障及时查找及定位的依据。

本工程工期紧、交叉作业多、环境复杂、设计的单位多，本工程的组织和协调是本工程施工管理的重点，与自动扶梯、FAS等系统专业配合协调。协调管理的好坏将直接影响工程总体进度和工程质量。

与车站内其他施工单位的协调、配合、管理，我们首先的原则是：“发扬主人翁精神、进站施工单位均是客”，始终保持配合、主动、管理的态度参与其他施工单位作业中。以总监为带头人，高起点地建立配合、共容机制，确保各家施工顺利进行。

六.工程质量及工期要求

1.工程质量目标

要求100%合格,严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）及设计要求的质量标准执行.

2.工期目标

根据各车站土建的施工进度，结合目前状况,尽快做好机电安装工程的前期准备工作,电气专业争取按合同及业主要求的日期按时完成。

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第三章 监理工作内容

一.施工准备阶段的监理工作

1.建立明确的项目组织机构，建立健全严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责及分工；

2.按监理合同规定配备齐全监理设施、各种机电工程的检测、测量设施和仪器，监理人员按岗位职责及分工落实到位。

3.组织监理人员熟悉合同文件,进行施工现场调查。

4.审核并熟悉各标段内的图纸、说明及文件，并将发现的问题和处理意见呈报业主。

5.编制《监理实施细则》并报业主备案，制定相适应的管理制度或办法。 6.监理部主要负责人及有关人员参加由业主主持的设计交底。设计交底应有记录，会后由承包商负责整理。

7.根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。

8.审查承包商施工资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，由专业监理工程师、总监理工程师审核并报业主。

9.主持审核承包商的实施性施工组织设计、安全保证措施及创优规划，由总监审批后实施，并报业主备案。

10.参加业主主持召开的第一次工地会议。对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有良好的开端。

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11.审批承包商拟在工程中使用的原材料来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械是否满足工程施工的要求。

12.审查承包商工程动工报审表，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查。如准备工作已达到要求,按规定程序审批工程开工报审表。

二.施工阶段的监理工作

1.审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质及工艺试验和标准试验，按有关规定要求见证取样的必须进行见证取样送检。

2.审查承包商用于工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范规定及工程项目的要求。

3.审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。

4.要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及正常合理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和质量验收等手段，全面监督、检查和控制工程质量。

5.按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表的有关制度，履行其相关职责。

6.审核承包商申报的年、月、周施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。

7.监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商月报中所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。

8.认真做好工程质量、进度、投资的预先控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理；发现和预测在施工中可能出现缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。

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9.监理部按期召开监理例会，分别就施工进度和施工质量予以简要评述；并根据承包商提出的施工活动计划，安排监理人员进行工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师决定召开临时专项会议，研究解决办法。

10.调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。

11.对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。

12.按有关管理规定办理变更手续。

13.受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理。 14.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 15.对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。

16.负责检验批、分项、分部工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，并组织单位工程竣工预验收；提出质量评估报告；参加业主组织的工程竣工验收；审查工程结算。

17.按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患要求承包商进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。

18. 针对工程施工中存在的问题及时向承包商发出监理工程师通知单或工作联系单,要求施工单位对存在的问题予以整改，并要求承包商回复对监理通知要求事项的落实情况。监理工程师通知单或工作联系单及时抄报业主。

19.督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工

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文件、资料整理归档，最后移交业主。

20.编制监理月报、年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。 21.完成业主交办的其他合同范围内的监理任务和相关事项。 23.工程竣工时向业主提交监理报告。

三.竣工后工程保修期监理工作

1.交工证书签发后在工程保修期内，要求承包商： 1）完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；

2）完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补； 3）进行修补或整改因承包商原因出现的工程缺陷；

4）应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格为止。

2.定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。

3.监督承包商认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、危害，会同有关部门进行调查，分析其原因并确定责任归属。

4.监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。

5.督促承包商按合同规定完成竣工资料。

6.在工程保修期满后，对承包商在工程保修期所完工程检查合格后予以签认，签发工程保修终止证书。

7.办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。 8.配合做好业主的工程移交工作。

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第四章 监理服务工作目标

根据本招标文件要求，监理服务工作主要包括：质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、预留/预埋等专业接口控制、合同管理、信息管理、工程协调以及监理部内部自身考核等。为了更好地履行委托监理合同，保证监理服务工作总目标的实现，特明确如下重要控制目标及管理目标。

一.质量控制目标

依照地铁动力和照明设计文件及有关验收规范对本工程实施验收，保证检验批、分项工程、分部工程、单位工程全部合格，争创优质工程。

二.工期控制目标

依照本工程承包合同及委托监理合同对工期的要求，在过程控制中保证各节点工期的实现，同时保证总工期目标的实现。当业主提出调整工期要求时，应进行科学分析，统筹安排，确保新工期目标的实现。

三.造价控制目标

依照本工程项目总投资并结合承包合同额，配合业主对工程造价实施控制。严格控制合同外工程计量及工程款审核，以过程控制确保造价控制总目标的实现。

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四.安全控制目标

依照《建设工程安全生产管理条例》有关规定，结合业主针对本工程提出的具体要求，对安全生产实施监理控制，保证业主提出的安全目标的实现。

五.合同管理目标

坚持“事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理”的原则，加强工程变更、暂停、复工及延期等合同事项管理，调解合同争议，妥善处理费用索赔及违约责任，确保施工承包合同的顺利履行。

六.信息管理目标

保证监理部与业主、施工、设计间的信息沟通渠道畅通；按时提报监理月、季、年报告以及阶段性总结、工程总结；监理工作原始记录（或资料）齐全、真实、签认规范；监理归档资料完整、准确。

七.工程协调目标 加强业主、施工、设计等单位之间，土建与设备专业之间，动力和照明与其他设备专业之间的协调，保证进度、质量、造价、安全等目标的实现。

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第五章 质量控制

低压动力和照明系统的质量控制按照工序前后应分下述几个步骤：工程安装前的质量控制；设备安装调试阶段的质量控制；设备试运行阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制；设备保修期的质量控制。

一.工程安装前的质量控制

1.材料、设备供应商资格审查

为了确保工程安装质量,把好重要材料的质量控制关,对重要的材料、设备供应商进行资格审查,核查厂商的营业执照、质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书等是否满足要求,查看产品的技术资料是否满足合同要求，如果满足要求予以签定,然后呈报业主予以审批。

2.设备进场验收

设备运抵现场后，先由施工单位进行点收，监理工程师现场见证；然后由业主组织（可委托监理）承包单位、监理单位、设备集成商（或厂商）的有关人员参加，共同对到场设备进行验收。

验收前，监理工程师应熟悉设备采购合同的有关条款及技术要求。

验收内容包括：检查包装物的标记,核对设备数量、规格、型号、主要结构尺寸、安装尺寸等,检查设备外观质量,检查并核对到场设备及其附件、技术文件、备品备件、附属机具的数量，并检查其完整性。必要时，对设备外观质量情况进行拍照。

验收完毕，由监理工程师负责汇总各方意见，填写《设备到场验收记录表》，并

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作出能否进行安装的结论。

设备进场验收作为设备安装质量的事先控制，是监理工作的重要控制点，监理单位应协助业主做好此项工作。这一时期正是其他设备专业同步施工，各种设备、材料都陆续运抵现场，工序交叉，工地混乱，加强现场管理尤为重要。

设备尽管已通过出厂验收，但设备进场验收仍是必不可少的。运输过程是否有损伤，安装环境是否合适，专业接口是否配套，等等。所有这些都需现场验证，最终确认设备能否投入安装工序。监理工程师在设备进场验收过程中应做到：协助组织，把握程序，严格标准，完善资料，明确结论。

设备进场应实现“零库存”，即直接进入设备机房，不出现存储及二次搬运。为此，设备安装要与土建装修施工办理工序交接手续，监理工程师应到场见证交接。设备进场后要做好成品保护工作。

二.安装、调试阶段的质量控制

1.前期准备

设备安装质量控制的前期准备工作有，图纸会审、设计交底会议、监理交底会议、审核施工组织设计、签发工程开工报审表。

1） 设计交底会议

设计交底会议（即四方会议）由业主主持，设计、施工、监理单位参加。之前，监理部应组织监理工程师熟悉设计文件、设计图纸，运用自身专业技术水平，结合以往同类工程监理的经验，对施工图提出意见或建议，并形成文字材料，在设计交底会上与设计者沟通。

2）监理交底会议

监理交底会议（即两方会议）由总监理工程师主持，监理、施工单位参加。会上

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明确有关监理的、法规；进一步阐明合同中约定的建设、监理、施工各单位的权利和义务；介绍监理的工作内容及监理控制工作的基本程序和方法；提出有关报表的报审要求及工程资料管理要求。监理部编写会议纪要，发至各施工单位。

3）审核施工组织设计

施工组织设计由总监理工程师组织专业监理工程师审查，确认无误后予以审批。针对暖通空调专业设备安装工程,其审核内容包括：承包单位的审批手续是否齐全、有效；施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。

4）签发工程开工报审表

《工程动工报审表》由总监理工程师签发，并报业主。之前，应组织监理工程师核查开工条件。针对本专业安装工程监理工程师应核查下列条件：主管部门已签发“深圳市建设工程施工许可证”,施工组织设计已经总监理工程师审批；承包单位施工人员已到位，施工人员、设备、计量、检测仪器已按需要进场，主要材料、设备供应已落实；设备机房已具备安装条件。

2.施工过程质量控制

过程质量控制是低压电力设备及照明安装的重要环节，它包括工序交接检查、过程检查、隐蔽工程检查验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程竣工预验收等内容。

1）工序交接检查

工序交接检查重点是针对由土建施工的电力及照明专业孔、洞的预留和管线、基

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础的配合预埋。土建施工时，电力及照明专业的安装应根据进度派施工人员予以配合，按照设计图现场施工预留预埋的规格、尺寸、位置、数量等。监理工程师应实施监督管理，针对现场实际环境，运用类似工程的经验，适时提供合理建议，使预留预埋更趋合理，避免二次打凿。预留预埋完成后应由监理工程师组织工序交接，以便及时发现问题，明确责任，尽早解决。

2）过程检查

过程检查是监理工程师进行质量控制的经常性工作，其手段有巡视、旁站、平行检验。各种手段的重要性没有轻重之分，其目的都是对施工过程进行质量控制，实际中视情况而定采取何种措施。

巡视是监理工程师对正在施工的部位或工序进行有目的的或随机的观察、抽查、抽检等监理活动。在安装过程中，巡视是监理工程师的常用手段。巡视内容通常有，线管和桥架安装、母线槽、设备基础、配电盘及箱的安装等。监理工程师通过日常巡视，发现问题，及时发出指令，及时纠正，以避免工程返工。

旁站是监理工程师对工程的关键部位或关键工序的施工过程进行的连续监控活动。旁站往往是针对质量出现问题后无法或难以修复的部位或工序进行的。隐蔽工程除在隐蔽前进行检查外，施工过程中要实施旁站监理。绝缘测试、系统调整和调试等要求旁站检验。

平行检验是监理部运用一定的检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例进行的检验活动。预埋件、吊支架制作安装及设备安装等均由监理部安排监理工程师进行平行检验。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程在施工过程中应实施旁站监理。隐蔽前，施工单位应进行自检，自检合格后填写《隐蔽工程检查记录》，报监理部。监理工程师应对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查，对隐检不合格的工程应填写《不合格项处置记录》，要

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求施工单位整改，合格后予以复查。对隐检合格的工程，监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行隐蔽施工。隐蔽工程由监理工程师组织进行验收，等同于检验批验收。

4） 检验批验收

检验批是设备安装质量验收的最小单元，也是质量控制的基础环节。检验批可以根据施工组织、工序安排、质量控制及专业验收等需要进行划分，一个分项工程也可以只有一个检验批。检验批的验收，应先由施工单位自检合格，并填写检验批质量验收记录，再由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

5） 分项工程验收

分项工程是设备安装质量验收的基本单元，它是在施工质量验收规范中已经确定名称的验收项目。分项工程的验收，应先由施工单位自检合格，并填写《分项/分部工程施工报验表》，附相应资料，再由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。

分项工程的验收是在其检验批验收全部合格的前提下进行的，重点是资料验收，同时对工程实体进行抽检。

6）分部工程验收

分部工程的验收，应先由施工单位自检合格，并填写《分项/分部工程施工报验表》，附相应资料，再由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。根据需要，设计单位也应参加有关的分部工程验收。

分部工程的验收尽管是在其所属分项工程验收全部合格的前提下进行的，但它的验收仍是非常重要的。每个分项工程单独验收合格，并不能保证该分部工程一定合格，分部工程反映的是整体质量。分部工程的验收在所属分项工程验收合格的基础上，还应增加质量控制资料的检查，各种功能的检测以及观感质量的验收。

7）设备调试

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根据本项目设备采购管理模式，设备调试工作由监理部协助业主组织，设备集成商、施工、设计、监理等单位参加，必要时邀请运营单位参加，共同完成设备调试任务。设备调试工作首先应由设备集成商会同设计单位编制调试大纲报业主；由业主主持会议审定，监理部协助完成审定技术工作；设备调试具体工作由设备集成商牵头，施工单位协助。监理部应监督其调试程序的完整、规范，测试手段的科学、健全，调试记录的完备、详实，调试结果应由参加各方签字确认。

系统调试完成后，总监理工程师签认系统调试合格证书。

动力照明设备的调试分三个阶段进行。即，单机调试、系统调试、联合调试。 单机调试通常分为一般性能检验和特性指标测试。单机调试由施工方完成，监理工程师监督做好调试记录。发现问题应及时分析原因，及时解决。

系统调试是指每个子系统的调试。即，由低压动力系统和照明系统两个子系统组成。

联合调试主要是指动力照明系统的各个子系统的联合调试。同时也包括配合其他专业的调试，动力和照明专业主要是为其他设备专业提供传输交流电的通道；监理工程师应协调专业之间的配合。

8）单位工程竣工预验收

单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料，报监理部，申请竣工预验收。

监理部收到申请竣工预验收申请后，由总监理工程师组织对该单位工程进行竣工预验收。预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，同时要求施工单位提出工程竣工报告，一并呈报业主。

业主审查合格后，建设单位可以组织进行正式的竣工验收。

3.设备试运行阶段的质量控制

设备试运行是设备在完成调试后，经过监理部组织的竣工预验收，在甲方人员操

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作下，按照正式使用的工况条件和要求进行工作运转。设备维护由施工方、设备集成商共同值班；监理工程师实施全程监督管理与协调。

1)设备试运行的目的

设备试运行的目的是考验设备设计、制造、安装和调试的质量，验证设备连续工作的可靠性。设备试运行过程中，要对试运行情况进行记录、与设计比较、分析，根据需要对某些技术参数做必要的调整。

设备试运行前，建设单位应当向运营单位提供技术档案和相关资料，并会同运营单位组织试运行，对设备、设施进行调试和安全测试。

设备试运行结束后，要对设备进行一次全面的检测，并进行维护保养，对设备质量做出评价，以确定设备安装工程竣工验收时间和投入试运营时间。

动力和照明设备试运行时间不少于一年。 2)监理工作的主要内容

协调参建各方共同努力做好试运行工作；

查看运行记录，与设计进行比较，发现偏差及时向业主反馈，协助施工方和设备集成商一起查找原因，处理有关问题；

当运行中出现设备故障，应立即协调分析原因和责任，使故障及时得以处理和纠正；

参与试运行完成后对设备的全面检测，对设备质量提出综合评价，协助业主进行设备试运行总结。

试运行结束后，总监理工程师签认试运行合格证书。

4.竣工验收阶段的质量控制

竣工验收以单位工程为单元进行。本项目动力和照明设备安装工程全线各划一个单位工程。

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1)单位工程竣工验收

建设单位对施工单位的工程竣工报告，监理单位的质量评估报告，勘察、设计单位的质量检查报告分别进行审查后，在质量监督机构的监督下，由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程竣工验收。

单位工程竣工验收应完成以下记录：单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录。

竣工验收过程中，监理部应协助业主完成各项工作，保证各项记录的真实性、准确性、完整性。综合验收结论应对设备安装工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

竣工验收完成后，总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。

2)竣工验收备案及文件归档

建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内，向深圳市建委备案。办理工程竣工验收备案时应提交下列文件：工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；由规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；施工单位签署的工程质量保修书；法规、规章规定必须提供的其他文件。

监理部应协助业主完成备案各项工作。

单位工程完成竣工验收后，监理单位应提交归档监理资料，并督促施工单位提交归档施工资料，同时协助业主完成向城建档案馆归档和建设单位归档的各项工作。

三.设备保修期的质量控制

设备保修期包括设备试运营和正式运营两个阶段，历时两年。

动力和照明设备安装工程通过竣工验收后，可以开通试运营，设备交由运营部门

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接管使用并维护，设备从此进入保修期。

1.设备试运营阶段

设备投入试运营后，施工、监理将共同完成为运营保驾护航的任务。即，协助运营部门做好设备维护工作，发现问题，及时分析处理，并严格做好记录，与历史运行记录进行对比，总结设备运行质量趋势，对业主和使用方要有明确的交待。监理部应监督各项工作的落实情况，定期进行检查，及时与业主沟通情况，保证设备试运营的顺利进行。

试运营期间，运营单位应当按照设计标准和技术规范，对设备、设施运行情况和运营状况进行安全监测和综合调试，试运营期不得少于1年。试运营期满，设备、设施保持正常稳定运行状态，可以投入正式运营的，运营单位应当在投入正式运营30日前向市交通行政管理部门备案。

2.设备正式运营阶段

设备正式运营阶段监理单位应监督承包单位认真执行质量保证期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交付工程中出现的缺陷负责调查其原因，并确定相应责任。

监理部配备专人监督检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内，缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；监理单位应定期回访，并做好保修期监理工作的记录和总结。

设备正式运营一年后，保修期结束，总监理工程师将签认工程质量保证期终止证书。

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四.低压电力设备及照明工程验收的质量控制标准

1.配电(控制)柜、屏、台和动力、照明配电箱安装工程质量控制

适用于10kV以下成套配电柜（盘）及动力开关柜、一般型式的控制器、主令控制器、磁力接触器、磁力启动器（包括按钮、自动开关、刀开关、熔断器、变阻器及电磁铁等安装工程，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）规定。

1 2 主3 控4 项5 目 6 7 1 2 3 一4 般5 项6 目 7 8 项 目 金属框架的接地或接零 手车抽出式柜的推拉和动、静触头检查 成套配电柜的交接试验 柜间线路绝缘电阻测试 二次回路耐压试验 电击保护和保护导体的截面积 箱（盘）内结线及开关动作等 柜间或与基础型钢的连接 柜间安装相互间接缝、成列盘面偏差检查 柜内部检查试验 柜间配线 柜与其面板间可动部位的配线 低压电器组合 基础型钢不垂直（㎜/m） 安装允许水平度（㎜/全长） 偏差 不平行度（㎜/全长） 柜、盘等垂直度允许偏差 质量要求 第6.1.1条 第6.1.3条 第6.1.4条 第6.1.6条 第6.1.7条 第6.1.2条 第6.1.9条 第6.2.2条 第6.2.3条 第6.2.4条 第6.2.6条 第6.2.7条 第6.2.5条 ≤1 ≤5 ≤5 ≤1.5‰ 2.电器照明器具及开关、插座、风扇的安装工程的质量控制

质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）规定。

主控项1 2 项 目 灯具的选用、固定 花灯吊勾选用、固定及悬吊装置的过载试验 质量要求 第19.1.1条 第20.1.4条 第19.1.2条 压动力照明系统工程监理细

深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 目 3 钢管吊灯灯杆检查 4 灯具的绝缘材料耐火检查 5 灯具的安装高度和使用电压等级 6 距地高度小于2.4m的灯具可接近裸露导体的接地或接零 7 交流、直流或不同电压等级在同一场所的插座应有区别 8 插座的接线 9 特殊情况下的插座安装 10 照明开关的选用、开关的位置 11 壁扇、底座和防护罩的固定及试运行 1 引向每个灯具的导线线芯最小截面积 一2 灯具的外形、灯头及其接线检查 般3 变电所内灯具的安装位置 项4 装有白炽灯泡的吸顶灯具隔热检查 目 5 在重要场所的大型灯具的玻璃罩安全措施 6 投光灯的固定检查 7 室外壁灯的防水检查 一8 插座安装和外观检查 般9 照明开关的安装位置、控制顺序和外观检查 项10 吊扇的吊杆、开关和表面检查 目 11 壁扇和高度及表面检查

第19.1.3条 第19.1.4条 第19.1.5条 第19.1.6条 第22.1.1条 第22.1.2条 第22.1.3条 第22.1.4条 第22.1.6条 第19.2.1条 第19.2.2条 第19.2.3条 第19.2.4条 第19.2.5条 第19.2.6条 第19.2.7条 第22.2.1条 第22.2.2条 第22.2.3条 第22.2.4条 3.电线导管、电缆导管敷设工程的质量控制

适用于一般工业与民用建筑的动力及照明配管及管内穿线工程，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）规定。

1 2 主3 控4 项5 目 6 一般项1 2 3 项 目 金属导管、金属线槽的接地或接零 金属导管的连接 绝缘导管在砌体剔槽的埋设 交流单芯电缆不得单独穿于钢导管中 电线穿管 爆炸危险环境照明线路的电线的电线、电缆选用和穿管； 电缆导管的弯曲半径 金属导管的防腐 柜、台、箱、盘内导管管口高度 质 量 要 求 第14.1.1条 第14.1.2条 第14.1.4条 第15.1.1条 第15.1.2条 第15.1.3条 第14.2.3条 第14.2.4条 第14.2.5条 压动力照明系统工程监理细

深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 目 4 暗配导管的埋设深度，明配导管的固定 5 线槽固定及外观检查 6 防爆导管的连接、接地、固定和防腐 7 绝缘导管的连接和保护 8 柔性导管的长度、连接和接地 9 导管和线槽在建筑物变形缝处的处理 10 电线、电缆管内清扫和管口处理 11 同一建筑物、构筑物内电线绝缘层颜色的选择 12 线槽敷线

第14.2.6条 第14.2.7条 第14.2. 第14.2.9条 第14.2.10条 第14.2.11条 第15.1.3条 第15.2.2条 第15.2.3条 4.电缆支架及接地安装的质量控制

1)金属电缆支架、电缆导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。 2)测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。 3)电缆支架在在钢筋混凝土结构上安装时应加绝缘垫片。 4）电缆支架安装应符合下列规定：

（1） 当设计无要求时，电缆支架最上层至竖井顶部或楼板的距离不小于200mm；电缆支架最下层至沟底或地面的距离不小于100mm。

（2） 当设计无要求时，电缆支架层间最小允许距离符合表1的规定。

表1 电缆支架层间最小允许距离（mm） 电 缆 种 类 控制电缆 10kV以下电力电缆 支架层间最小距离 120 150 （3） 支架与预埋件焊接固定时，焊缝饱满；用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。

5）当设计无要求时，接地装置的焊接应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定： （1） 扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于三面施焊。 （2） 圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊。 （3） 圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊。

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（4） 扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接，紧贴3/4钢管表面或紧贴角钢外侧两面，上下两侧施焊。

（5） 除埋设在混凝土中的焊接接头外，有防腐措施。

6）当设计无要求时，接地装置的材料采用为钢材，热浸镀锌处理，最小允许规格、尺寸应符合表2的规定。

表2 最小允许规格、尺寸

敷设位置及使用类别 种类、规格及单位 地 上 室内 圆钢直径（mm） 截面（mm） 扁钢 厚度（mm） 2地 下 交流电流回路 10 100 4 4 3.5 直流电流回路 12 100 6 6 4.5 室外 8 100 4 2.5 2.5 6 60 3 2 2.5 角钢厚度（mm） 钢管管壁厚度（mm） 5.电缆敷设及电缆头制作的质量控制

1）电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。 2）低压电线和电缆，线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。 3）铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线和镀锡铜编织线，截面积不应小于本规范表3的规定。

表3 电缆芯线和接地线截面积（mm2）

电缆芯线截面积 120及以下 150及以上 2接地线截面积 16 25 注：电缆芯线截面积在16 mm及以下，接地线截面积与电缆芯线截面积相等。 压动力照明系统工程监理细

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4）电线、电缆接线必须准确，并联运行电线或电缆的型号、规格、长度、相位应一致。

5)中间电缆头的制作必须严格按厂家说明书进行，制作人员必须经过厂家培训，制作时应按要求做好防护措施（防雨、防尘）。

6)电线、电缆的回路标记应清晰，编号应准确。

7)电缆在支架上敷设，转弯处的最小允许弯曲半径应符合本细则表4的规定。

表4 电缆最小允许弯曲半径

电 缆 种 类 有金属屏蔽层 无金属屏蔽层 铠装 注：D为电缆外径。 多 芯 8D 6D 12D 单 芯 10D 8D 8D 8)电缆固定应符合下列规定：

（1） 垂直敷设或大于45°倾斜敷设的电缆在每个支架上固定。

（2） 交流单芯电缆或分相后的每相电缆固定用的夹具和支架，不形成闭合铁磁回路。

（3） 电缆排列整齐，少交叉；当设计无要求时，电缆支持点间距，不大于表5的规定。

表5 电缆支持点间距（mm）

敷 设 方 式 电 缆 种 类 电 力 电 缆 全塑型 除全塑型线的电缆 控 制 电 缆 水平 400 800 800 垂直 1000 1500 1000 （4） 当设计无要求时，电缆与管道的最小净距，符合表6的规定，且敷设在易压动力照明系统工程监理细

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燃易爆气体管道和热力管道的下方。

表6 电缆与管道的最小净距（m）

管道类别 一般工艺管道 易燃易爆气体管道 热力 管道

有保温层 无保温层 平行净距 0.4 0.5 0.5 1.0 交叉净距 0.3 0.5 0.3 0.5 （5） 敷设电缆的电缆沟和竖井，按设计要求位置，有防火隔堵措施。 9)电缆的首端、末端和分支处应设标志牌。

五.工序质量分级控制

设备安装质量的控制应深入到工程的最基础的单元——工序或分项工程。只有控制好工序质量或分项工程质量，才能保证该设备安装工程的整体质量。

为了使工序质量（或分项工程质量）控制措施更具可操作性，监理工作通常对工序质量（或分项工程质量）实施分级控制。通过对动力和照明系统中各工序及各分项工程的分析，编制出《工序质量分级控制点表》，给出的各工序等级，实施不同的监理对策。

工序质量分级控制点表 表1

序 号 工程名称、工序/控制点名称 1 1.1 施工准备 施工专业人员持证检查 控制方法 核查 核查 备 注 1.1.1 现场项目经理持证检查 1.1.2 专职安全、质量检查人员持证检查 压动力照明系统工程监理细

深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 1.1.3 特殊工种人员持证检查 1.2 施工机械、进场设备、仪器、仪表检查 核查 核查 核查 巡视 巡视 旁站、复测 巡视 巡视 核查 核查 巡视、旁站 旁站 核查 巡视、抽检 巡视、抽检 核查、旁站 核查 核查、旁站 核查、旁站 关键工序 关键工序 关键工序 关键工序 1.2.1 进场施工机械性能检查 1.2.2 进场设备、仪器、仪表状况检查 1.3 施工现场临时设施 1.3.1 施工现场环境、卫生、消防检查 1.3.2 施工临时用电及线路检查 2 2.1. 混合（降压）变电所 支架及接地 2.1.1 接地网检查试验 2.1.2 设备接地检查 2.1.3 电缆支架检查 2.2 电缆敷设 2.2.1 电缆进场验收 2.2.2 电缆的敷设走向检查 2.2.3 电缆敷设、电缆头制作 2.2.4 电缆绝缘检查 2.3 设备安装 2.3.1 设备进场验收 2.3.4 设备基础制作安装 2.3.5 设备安装是否符合设计要求 2.4 电气调试、试验检查 2.4.1 开关机构调试、试验 2.4.2 开关分合闸试验 2.4.3 绝缘检查 2.4.4 设备通电检查 3 系统电缆支架、桥架（线槽）安装、线管敷设 压动力照明系统工程监理细

深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 3.1 电缆支架 3.1.1 电缆支架进场验收 3.1.2 电缆支架安装检查 3.1.3 电缆支架与接地扁钢连接检查 3.1.4 接地扁钢与接地网的连接检查 3.2 桥架（线槽）安装 核查 巡视 巡视 巡视 核查 核查 巡视 3.2.1 桥架（线槽）及吊（支）架进场验收 3.2.2 桥架（线槽）路径定位检查 3.2.3 桥架（线槽）及吊（支）架安装检查 3.2.4 桥架（线槽）及吊（支）架与接地扁钢连接检查 巡视 3.2.5 接地扁钢与接地网的连接检查 3.3 预埋线管敷设 巡视 巡视 巡视 巡视 巡视 核查 核查 核查 巡视 巡视 巡视 旁站 旁站 旁站 3.3.1 线管进场验收 3.3.2 线管路径定位检查 3.3.3 墙、板切槽检查 3.3.4 线管敷设检查 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 区间照明 灯具进场验收 电源箱、照明箱进场验收 电线、电缆进场验收 灯具安装检查 电源箱、照明箱安装检查 电线、电缆敷设安装检查 电缆头制作检查 绝缘检查 通电试验 车站动力及照明 压动力照明系统工程监理细

深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 5.1 电缆进场验收 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14

灯具进场验收 配电柜(箱)进场验收 母线槽进场验收 电线、电缆敷设检查 接地线施工检查 电缆头制作检查 灯具安装检查 母线槽安装检查 配电柜(箱)安装检查 二次线线路配线 绝缘测试 系统调试 通电试验 核查 核查 核查 核查 巡视 旁站 巡视 巡视 巡视 巡视 旁站 旁站 旁站 关键工序 六.质量控制程序

1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 写 不合格 场报验表》 工程师审核 承包单位使用 方法： 1. 审核证明资料 单位另选 压动力照明系统工程监理细

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2.分包单位资质审查基本程序

4. 进行验证 选择分包单位 不同意 写 《分包单位资质报审 理工程师审查 签认审查意见 分包单位

2. 察 3.检验批、分项、分部工程验收基本程序

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不合格

不合格

不合格

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4.单位工程验收基本程序

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有缺陷

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七.电气工程常见质量通病及防治措施

电气工程常见质量通病及防治措施 质量通病 明装电线管排列不整齐美观，支吊架、卡码设置不合理，固定点间距不均匀。 配电箱外壳与建筑结构钢筋有直接或间接接触。 电缆桥架现场安装造型时破坏度锌层，防腐处理不够。 电缆桥架（线槽）在穿过建筑物的变形缝时未作处理。 电缆桥架安装时，桥架弯头处半径达不到线缆要求的弯曲半径。 防治措施 多条电线管并排安装时，卡码的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡码之间距离应该考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。 采用具有绝缘性质的固定膨胀螺栓，箱柜与墙面间采用绝缘橡皮隔离。 将开口处打磨平滑，涂两遍红丹，待红丹干后再用手喷漆喷涂，手喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。 电缆桥架（线槽）在穿过建筑物的变形缝时应加装收缩节作为补偿措施。 对90°转弯、三通等常用配件，全部采用厂家定做；个别比较特别的角弯，绘制相应图纸向厂家订货。对于起坡等常规性造型而又不能准确定做的，则采用现场制作的形式。 线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜杯臣等新型材料彻底消除管端螺纹外露数目不一的质量通病。 露天场所安装线管必须采用厚壁镀锌管，接线盒及箱未采用防水型并对间隙和孔洞位置采用防水胶严密封堵。另外，接线盒、配电箱及其有关配件采用热镀锌件。 线管与线槽（盒）、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。 露天和潮湿场所明装时，采用薄壁线管，接线盒及箱未采用防水性或防水胶垫不齐全不可靠，接线盒、配电箱及其有关配件未采用热镀锌压动力照明系统工程监理细

深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 件。 成排灯具的中心偏差超出允许的范围；开关插座的面板不平整，于建筑物表面有间隙。 配电箱、盘、柜体及其内的二层金属板接地不可靠，配电箱、盘、柜体上装有电气的可开启门或面板没有采用合适截面的裸铜软线。 接地线外绝缘层的颜色、芯线的截面及连接工艺均存在违反标准规范，存在安全隐患。 确定成排灯具的位置时，必须拉线，而且拉十字线；开关、插座安装时应调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧切建筑物表面。 在配电箱、盘、柜体订货时，应明确要求在柜地或其他合适位置设置专门的接地板，接地应牢固可靠，各回路接地点应分别跟接地板相连接，不得采用“垒接”方式。柜体的可开启门或面板均应采用合适截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。 采用绝缘导线的外绝缘层必须是黄绿相间的颜色，PE线的连接应牢固、可靠，有放松措施，接头应防腐可靠，减少接触电阻，严禁串联连接，对管的接地采用专用接地线卡连接导线。 第六章 进度控制

一.进度控制难点分析

电压动力照明专业工程是地铁设备安装工程的重要组成部分，它是为其它设备专业提供低压电流的通道，所以动力照明专业工程的进度影响着整个地铁工程的进度；另一方面，它又受到房建、隧道、装修、系统等其它专业工期的制约。所以，进度控制的难点在于统筹安排与协调。

1.专业间的影响

低压供电系统要向各相关系统专业提供线路通道及可靠电源，否者各系统专业安装调试将受到影响，亦影响到工程整体进度。

与环控、给排水专业争夺通道空间，若安排协调不好造成返工将影响进度。 与装修专业交叉施工相互影响。

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2.材料设备供货商的影响

低压动照材料、设备品种多，厂家多，遍布国内各省市，各个厂家的技术和生产能力参差不齐，安装工期受到最晚到货日期的影响（木桶效应）。

3.协调工作难度大

低压动力照明专业设备安装期是施工高峰期，参建单位密集，相互制约大，造成协调难度大。需协调的单位有各供货商，各施工单位，设计单位等等。

二.进度控制方法及对策

为了做好低压动力照明专业安装进度控制工作，监理协助编制项目总进度计划网络图。运用网络计划技术对工程进度实施科学、动态控制。

1.审批进度计划

1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报监理审批。

2)监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

4)对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

5)监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 6)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限

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时要求承包单位重新申报。

2.监督进度计划的实施

1)要求承包单位定期呈报有关进度报表材料。

2）监理部应依据总进度计划，对承包单位的实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

3）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现。

3.工程进度计划的调整

1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

2)必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报监理部。 3)总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

三.工程进度控制程序

否

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四.进度控制措施

监理部应积极向业主提出进度控制的合理化建议，取得业主的支持，为监理工程师采取有效的组织、技术、经济等措施奠定基础。

1.组织措施

建立进度控制协调制度，落实进度控制的责任。

协调会议分层组织，上层协调会每周一次，由业主主持，总监理工程师、项目经理、供货商业务经理、设计总体、业主代表参加，协调各单位间配合难点；中层协调会每周一次，与上层协调会错时召开，监理部主持协调专业内施工、供货、设计间的配合；下层协调会按地域组织，通常以车站为单位，土建项目负责人主持，各参建单位、监理工程师参加，协调本地域内配合。

2.技术措施

要求承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加平行作业的施工面，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序之间的技术间歇时间。

监理部对网络进度计划进行工期优化，确定关键线路，并实施动态管理，科学优化工期，避免以牺牲质量为代价的抢工盲干行为发生。

3.经济合同措施

按合同要求及时协调有关各方的进度，对由于承包单位的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者按合同实行奖励，以确保工程形象进度的要求。

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第七章 造价控制

一.本工程造价控制难点

低压动照安装工程的造价控制，其难点在于控制工程变更。工程变更分为设计变更和工程洽商。

设计变更和工程洽商的大量发生是由于设计超前和设计深度不够所造成。设计院在进行设备安装施工图设计时，设备采购尚未进行或刚刚开始，设计脱离实际的情况时有发生，尤其是接口设计。另外，对现场环境考虑不周，也往往造成工程变更的发生。

二.造价控制方法

1.造价事前控制

1）认真学习领会地铁建设公司关于验工计价的相关文件规定，熟悉地铁建设公司验工计价、设计变更的程序，明确监理部在造价控制方面的职责和权限。

2）熟悉设计图纸、设计要求、工程量清单，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。

3）认真审核图纸，根据自身的经验，向建设单位和设计单位提出自己的意见或建议，尽量减少施工过程中设计变更的产生。

4）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少承包单位向业主

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索赔的发生。

5）敦促业主按照合同规定如期提供设备安装条件，使设备安装能如期开工，正常施工，连续施工，避免违约造成索赔条件。

6）敦促业主按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

7）敦促业主、设计单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免承包单位提出索赔要求。

2.造价事中控制

1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好与设计单位、材料设备供应、土建施工、其他设备安装的协调与配合，避免造成对方索赔的条件。

3）针对施工现场的实际，经监理工程师现场调查，对原标书的工程量清单进行修正，建立工程量台帐。

4）工程量台帐中应包括合同工程量、图纸工程量、设计变更增减量、实际验工工程量等。造价工程师对工程量台帐实施动态管理。

5）按照合同规定，及时对已完合格工程进行计量，以保证施工单位的正常施工运转，同时也要坚持“三不计量”的原则。即，报验资料不全不计量，与合同约定不符不计量，过程验收不合格不计量。

6）设计变更是影响造价控制的主要因素，在施工过程中，监理工程师应根据建设单位制定的设计变更管理办法，严格监督承包单位，使其全面履约。

7）定期向业主报告工程造价动态情况。

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3.造价事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书。 2）公正地处理施工单位提出的索赔。 3）签认最终支付款证书。

三.造价控制基本程序

1.工程款支付基本程序

表》 承包单位 进行纠正 监理部签发《监理 单位工程竣工预验收报验表》 程师签发 《竣工移交证书》 质量竣工验收记录表》上签字 压动力照明系统工程监理细 监理工程师审核质量控制资料 监理单位向建设

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工程变更费用 用等 工程经各方竣工承包单位提交 竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商 竣工结算《工程款支付证 书》 2.工程款竣工结算的基本程序

四.造价控制措施 纠正 承包单位 进行纠正 到检验批报验条件 质量验收监理部健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

分项/分部工程施工报验表》 1.组织措施认《检验批 压动力照明系统工程监理细 监理工程师组织检查验收 包合同

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2.技术措施

监理工程师认真审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工期。

3.经济措施

造价工程师及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，必要时提出控制、调整措施和方案。

4.合同措施

监理部严格按合同条款进行工程款支付的审批，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

第八章 监理工作方法和措施

一.监理工作方法

监理工作方法采用制度化和程序化的方法。做好“四控三管一协调”。经常深入现场，掌握一手资料，做好事前分析，风险分析，以事前控制为主，防患于未然。同时也要做好事中、事后控制。建立严格的合同管理制度，畅通的信息渠道。竭力全力做好业主、友邻监理单位、设计单位、承包商等之间的协调工作。

1)施工图纸会审及设计交底

在收到施工设计文件、图纸后，施工单位应组织各专业技术人员仔细审阅图纸,对存在的问题及时提出;监理单位组织专业监理工程师审阅图纸,对存在的问题及时提出, 监理单位组织图纸会审会议,并将会审意见汇总在一个图纸问题清单上,在设计交底前一周提交给设计单位; 设计交底由业主组织并主持，监理单位积极协助和参

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与。

设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），设计交底应有记录（C2-3-2）。

2)施工组织设计审核

承包商编制的工程技术文件报审表和施工组织设计应报监理部，经总监理工程师审定后上报业主。及时将审定的意见书面通知承包商。如需修改，承包商应在开工前将补充修改意见报送总监理工程师复审。经审定的施工组织设计和施工方案，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，要改动时须经总监理工程师审定同意后，上报业主。

3)开工报告审批

当施工单位的主要施工准备工作完成时，承包商可提出《工程开工报审表》，经专业监理工程师现场落实后签署意见并报监理部，由总监理工程师批复后上报业主同意方可开工。对重大工程及有争议的工程的开工报告要直接报监理部审批并上报业主。

4)材料、构件检验及复验

材料、构件进场前，监理工程师应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质合格证明书、试验报告等资料，不合格材料、构件不准进场。对于有疑问的主要材料，要在监理工程师的监督下进行复检，复检合格后方可进入现场.不合格材料、构件限期运出施工现场。严禁使用不合格材料。

5)工程变更

（1） 发生工程变更时，首先由提出工程变更的单位按《深圳地城工程变更设计管理办法》划分变更级别。

（2） 总监理工程师对一般变更设计要指定专人受理，并收集与该变更有关的一切资料。一般变更设计由提出单位提出变更理由及必要的资料，原设计单位、业主驻现场代表、施工监理、承包商研究后作出决定。变更设计由原设计单位负责，并以变

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更设计通知单，附必要的图表、概预算文件等通知有关单位。

（3）严格遵守“先审查、后变更，先变更、后施工。”的原则。对违反此原则施工的工程，不予验工计价。

（4）当月发生的变更原则上当月验工，凡超过两个月的一律不予验工计价。 6)隐蔽工程检查

隐蔽工程在隐蔽前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同承包商、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认不得隐蔽。

7)工程质量监督

监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格项处置记录》通知承包商；承包商应按要求及时做出整改，缺陷整改自检合格后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序处理。

（1）如检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包商的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

（3）隐蔽工程检查合格后，若经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

（4）对质量问题如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令分部工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包商改正后，报监理部进行复验，合格后批复《工程复工报审表》。发布停、

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复工令应当事先书面向业主报告。如在紧急情况下未能事先向业主报告时，则应在24小时内向业主做出书面报告。

（5）分部分项工程、单位工程工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《分项/分部工程施工报验表》或《竣工验收通用记录》。

（6）承包商应逐月填写《分项/分部工程施工报验表》，监理部将工程质量报表内容编入“监理月报”。

（7）监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可通过书面确认或使用《监理工程师通知》或《工作联系单》催促承包商执行。

8)工程质量事故处理

（1）工程质量事故发生后，承包商必须用电话和书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，项目部应立即上报项目监理部由项目监理部报业主。

（2）凡对质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价。待合格后，再补办验工计价。

（3） 承包商应及时上报《工程质量事故报告》给监理部，并应抄报业主一份。对于一般工程质量事故，应由承包商研究处理后，填写《工程质量事故报告》一份报监理部；对重大质量事故，由承包商填写《工程质量事故报告》一式两份，分别报监理部和业主。通过事故调查分析，承包商提交《建设工程质量事故调查记录》。由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承包商方能进行事故处理。待事故处理后，承包商自检合格并经监理部复查，确认无误，方可继续施工。并提交《建设工程质量事故处理报告》，经总监理工程师审核后，上报业主审批。

事故发生后，必要时可发《工程暂停令》，承包商应暂停施工。待处理完成，经自检和监理部检验合格后，监理部批复《工程复工报审表》，恢复施工。

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9)施工进度监督

（1）监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

（2）审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

10)投资控制

（1）监理部应及时督促承包商报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐并随时补充变更设计资料。监理部经常掌握投资变动情况，定期作出统计分析和对比。

（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报业主审核批示，以便控制投资。

11)工程竣工验收

（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

（2）承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

（3）承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后报业主，其余分发给有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

A.全部设计文件一份（包括变更设计）。

B.全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。

C.各项工程施工记录一份。 D.工程小结。

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E.主要机械及设备的技术证书一份。 F.其他有关资料。 12)监理会议

（1）监理规划交底会议由总监理工程师主持。内容有工程项目概况和监理范围、监理依据和监理内容、监理机构、人员、职责、监理程序、对承包商的要求（主要人员到位、建立质保体系、材料、设备等的签认手续、工程报验、计量支付和变更、内业资料和重要资料）。

（2）项目监理部总监每月定期主持召开现场监理例会。监理部总监理工程师、专业监理工程师、现场监理组全体人员，承包商项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员参加。同时邀请业主代表、设计单位代表参加，会后形成会议纪要。

（3）不定期召开专业性的协调会议，由总监工程师主持，专业监理工程师组织，监理部和承包商有关人员参加，会后形成纪要。

13.监理内部工作会议

监理部定期或不定期召开监理工作会议，由总监理工程师主持，总结过去的监理工作经验，及时沟通情况，商讨难点问题，布置今后监理工作，不断提高监理业务水平。

14)工程项目监理日志

总监理工程师应指定一名监理工程师负责记录本工程项目监理日志。

监理工程师和监理员应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及业主、设计单位和承包商需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

15)监理月报和项目监理工作总结

监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理部的年度总结。《监理月报》和年度总结的内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金及重大安全、质量事故、有价值的经验等。工程完工后写出全面的项目监理工作总结，内容应符合业主的

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要求和监理公司的规定。

二.监理工作措施

1.工程质量控制措施

组织措施 落实监理部和承包商的质量控制管理人员、任务和职责；落实质量控制制度；施工人员资质审查；质量体系建立、执行和检查。 采用先进技术和适用技术；施组审查；人、材、机、法、环五因素分析与控制。 严格质量检验和验收，不合格的进行经济处罚，优良的奖励。 旁站、测量、试验、下指令文件、执行质量监控程序、采用支付手段控制。 技术措施 经济合同措施 控制手段 2.工程进度控制措施

组织措施 落实监理部、承包商进度控制管理人员、任务、职责；项目分析；进度协调制度；干扰和风险分析；增加劳力。 加快进度的各种技术措施；工艺改进；作业方式改进；使用高效机械。 保证资金供应；奖金、包干；工期拖延经济处罚。 合同工期与进度计划的协调。 计划进度和实际进度动态比较。 改善环境、劳动条件；加强调度。 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施 其他配套措施 3.工程投资控制措施

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深圳地铁龙岗线3151、3152标段低 组织措施 技术措施 经济措施 落实监理部、承包商投资控制及计量支付人员、任务、职责；确定投资控制工作内容。 审核施组、实行合理工期；严格控制设计变更；挖掘设计潜力。 资金使用计划；分解投资控制目标；工程计量；复核工程付款帐单；计划费用与实际费用比较；投资支出分析预测。 全面履约，作好记录，避免索赔；参与合同修改、补充，考虑对投资控制的影响。 合同措施

三.监理工作流程

1.施工监理工作的基本程序 施工准备阶段的监 通知》 要乙供甲控设备材料承包单位进行整改 报审 理工作 竣工预验收 《施工进度计划填写报 整措施 审核施工组织机构 严重偏离计划目标 动工报审表》 签署审批意见 审表》 总监理工程师审批 签字 签发《竣工移交证书》 填写《施工进度计划报 竣工验收 压动力照明系统工程监理细 审表》 设计核对甲供设备投产清单 组织设计

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2.工程质量控制工作流程

1） 进场设备质量控制工作流程 监督部门申办

承包商使用 报业包商填写工程物资进场主备验单 理工程师审核 压动力照明系统工程监理细

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2）进作流程

工程师审核 案 场材料质量控制工

包商申报工程物资选 样送审表 师审核 程师审批 承包商订货采购 后 报验单 压动力照明系统工程监理细

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计划的一部分，可不单独审批 监理工程 师对分项、分部 工程已签认 建设单位向承包单位支付 ）月工程进度款报审表》 监理工程师审核月工 程量 和月工程进度款并签认 师签发 《工程款支付证书》 填写《工程款支付申请表》 总监理工程 监理工程师审核 协商

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3）分项向承包商付/分部工程报验工作流程分部工程质量检验评定表） 正 师签认 合格 附分项工程质量检 评定表） 监理工程师签认 行自检 压动力照明系统工程监理细

监理工程师审查 到

报

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业主审批同 4）验工作流

理工程师 不合格 工程隐蔽承包商纠到分部工程报验条商纠正 工序交接检程

整改 改 承包商施工 序施工完毕 承包商自检自验 不合格 监理工程师检验 压动力照明系统工程监理细 料及检查申请 不同包商 监理工程师审核评定资料

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5）隐蔽工程检验工作流程

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6）工程质量事故处理工作流程 单 发工程暂 措施 处理完成承包商自检 承包商提交质 承包商提交质量事故报 告书 格 发复工令 主同意 报业主同意 合格 暂停施工 审核 主审批 原因 必要时 停令 量事故调查记录 部门 发监理通知 复施工 不处理 压动力照明系统工程监理细 上报业主主管

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报业主 3.工程进度控制工作流程总监理工程师审批 工进度计划报审表 编制下一 压动力照明系统工程监理细 织实施 师对进度实施 进行检查分析 划 有问题 施 划 划目标 严重偏离计划目标 报业主

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量报审表》（验工计价表一） 监理工程 价表三） 不同意监理工程师审批 三方协商 报审表》 师对分项、分部 作完成 压动力照明系统工程监理细

业主向承包商支付 事故发生 总监理工程师审批 计划有问题

有问题 监理工程师审核 付证书》 主审批

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4.工程投资控制工作流程

5.开工、停工、复工审批工作流程

1）开工申请审批工作流程

验工计价表六） 工程动工报、索赔费用等 压动力照明系统工程监理细 修改

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压动力照明系统工程监理细

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2）工程暂停及复工审批工作流程

不同意 压动力照明系统工程监理细 非承包商原因引起的暂 施工 并妥善保护已完成工程 施工 消除工程暂停的原因 提出 变更理由及必要的资料以签批，指令承包商继续理工程师签发《工程暂停令 程师审批 复工报审表》，及必要的附件 施工 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师应要求承包商及时填写《工程复工报审表》，并予 监理工程师签认 审表

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6.合同管理工作

》 1）工程变更承包商原因引起的暂停 程 停 代表、施工 发生须暂停施工的情况 依据基本程序按工程计量支付 由原设计单位负责工程变更设计 并 监理、承包商研究 不同意 工程数量和费用增减对照表》 通知各有 监理工程师 关

以变更设计单 压动力照明系统工程监理细 审核 流程

工作流

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2）工程延期申请审批工作流程 单位

细报告 理部收集资料详细 记录过程 费用索赔事件发生 》 不同意 压动力照明系统工程监理细 》 程师签发《工程延期审批表 审工

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时提交 与评估 商提交 《费用索赔申请表》 师签发 《费用索赔申请表》 商随时提交 事件的详细报告 商承、业包监理部提交书面费用索赔过程 压动力照明系统工程监理细 理部收集资料 向 项目监理部审核与评估

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3）工程索赔工作流程

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7.工程竣工验收、结算工作流程

(1)单位工程竣工验收工作流程主协商

（2）工程竣工结算工作流程有缺陷

束时， 压动力照明系统工程监理细 目监理部签发 不一致 程师签发 单位工程竣工预验收报验表》 监理单 位进行竣工预验在单位工程验收记录上签字 监理单位向业 主提交 工程质量评估报告 监理工程师核查质量控制资料 总监理工 整改 承包商提出竣工 结算资料 监理工程师审核 程结算支付证书 报业主审核

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第九章 安全、文明施工及环境保护

一.安全生产监理工作

为了落实《建设工程安全生产管理条例》，促进本市建设工程安全管理工作的程序化、规范化和科学化，深圳市建设委员会和质量技术监督局联合发布了《建设工程安全监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》，这两本规程要配套使用，自2006年11月1日起执行。本工程适用的国家和深圳市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准有：的《建设工程安全生产管理条例》、深圳市的《建设工程安全监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》

为了全面认真贯彻深圳市建设工程质量安全监督站及业主有关安全生产、文明施工管理办法的规定，执行好深圳市地方标准《建设工程安全监理规程》，我监理部特制定相应的安全生产和文明施工监理实施细则：

1.我监理部代表业主对地铁低压动照系统设备安装工程的承包商施工全过程进行安全监理，并负有安全生产的监理责任。

2.监理工程师必须熟悉有关安全生产的法规、安全技术规程、工业卫生标准和安全生产规章制度，认真执行施工现场安全生产管理规定。

3.监理工程师应贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，审查承包商的安全资质，检查安全专业人员的实际配备，检查特种作业人员的持证上岗和考核其实际能力。严密监督承包商在安全方面的表现，达到安全指标。

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4.安全监督的主要内容：监督承包商的日常安全生产工作；监督承包商的安全组织和安全生产责任制；监督承包商的安全生产技术管理；监督承包商的安全教育；监督承包商的安全评分检查、考核、奖惩；监督承包商的工伤事故报告和处理。

5.开工前及施工中定期或不定期的检查和督促承包商完善安全生产保证体系和各项安全生产规章制度。定期检查：由总监理工程师带队每月一次；每月下旬验工计价时例行检查；节假日前必须进行安全生产检查。

6.审查承包商申报的专项安全技术方案或措施，对其科学性、合理性、可行性提出意见并督促落实。审查新技术、新工艺的安全技术操作规程。

7. 参与或组织现场全局性或专项性的安全检查，及时发现施工现场和施工生产中的不安全因素（如违章指挥、违章作业和不文明施工行为）及各种隐患，督促整改。

8.参与事故的调查、分析和处理，并审核承包商上报的事故报告。

9.监理部由副总监理工程师兼任兼职安全监理工程师，兼管安全生产、文明施工和环境保护工作。

10.监理工程师在日常巡查、巡检中发现不安全因素，应立即通知承包商整改。 11.施工阶段安全监理工作方法有：日常巡视；组织安全检查；召开监理例会；召开安全专题会议；发出监理指令（口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令、监理报告）

12.工伤事故的报告程序和时间要求按业主的程序框图办理。

二.文明施工监理工作

1.督促承包商搞好文明施工，达到城市建筑文明施工工地的要求。 2.承包商应制定施工现场的文明施工管理细则报监理工程师批准后实施。 3.监理工程师应负责指导、督促承包商执行业主制定的有关文明施工标准及管理规定。

4.监理工程师每月一次对工地进行文明施工检查，并填写文明施工工地考核检查

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评分表。

三.环境保护监理工作

监理工程师密切配合有关部门对施工现场的检查、测试、督促和奖罚。监理单位以下列标准对承包商进行要求:

1. 施工场界噪声限值：昼间75db，夜间55db 2.区域环境噪声标准：昼间55db，夜间45db

3.现场空气质量标准：总悬浮颗粒物日均0.30mg/立方米

4.污水综合排放标准：悬浮物400mg/l

第十章 监理部管理制度

一.施工图会审、设计交底制度

1.施工图会审

1） 施工图会审是施工阶段监理的前期准备工作之一,应在监理部收到施工图纸之后，设计交底之前完成。

2） 总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点,以及关键部位的质量要求,并对施工图纸进行认真地审查与校核，将发现的问题汇总,以书面形式提交给设计单位,在设计交底时由设计单位统一答复。

3） 施工图会审的内容：

（1）图纸审批签认手续是否齐全。是否符合现行有关法规、制度的规定。是否经过有关主管部门的审查。

（2）图纸与说明文件是否完整,是否与图纸目录相符。 （3）图纸是否满足设计基本条件的要求。

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（4）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证？有否代替品。 （5）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。 （6）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效。 （7） 图纸规定的施工工艺是否合理,是否符合实际,是否存在不便施工及不便保证工程质量之处。

（8）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）。

（9）专业的设计是否符合各专业设计规范的规定,是否符合现行、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）。

（10）各种使用功能能否满足建设单位的要求。 （11）其它需要审查的内容。

2.设计交底

1）设计交底是施工准备阶段的工作之一,应在召开第一次工地会议之前完成。 2） 设计交底会由建设单位主持,主要参加人员：

（1）设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人； （2）承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。对于重大和重要施工项目,承包单位技术总负责人应参加；

（3）监理单位：监理部总监理工程师,总监理工程师代表、各专业监理工程师。对于重大和重要施工项目,监理单位技术负责人应参加。

3） 设计交底的基本内容：

（1）施工现场的自然条件：地形、地貌,工程地质与水文地质条件、气象条件,抗震设防烈度等；

（2）设计依据：初步设计文件,建设单位上级主管部门对本工程的批示,主要使

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用的设计规范,建设单位对本工程项目的特殊要求,有关主要设备的选型及供货情况等；

（3）设计意图：设计主导思想、,建筑艺术要求与构思,基础方案,结构体系与处理方案,设备安装方案等；

（4）施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的要求,对建材的要求,使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求,施工中应特别注意的事项等。

4） 设计交底后,由总监理工程师主持,各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审及设计交底中出现的问题,设计单位应对承包、监理单位提出的问题作出答复。

5）设计交底应有文字记录,由承包单位负责整理编印会议纪要,经设计、建设、监理单位签认后做为签订设计变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能做为施工的依据,应由设计单位与有关单位办理设计变更、工程洽商的手续,重大或复杂的变更应由设计单位提供设计变更图纸。

二.施工组织设计（施工方案）审核制度

1.施工组织设计是指导全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件,承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。

对于规模较大或分期出图的工程,暂时不具备编制施工组织设计条件时,可分期编制分项、分部工程施工方案；对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程,监理单位可要求承包单位编制专项施工方案。

2.施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术负责人审核批准后送交监理部审批。审核批准后监理部应监督承包单位严格执行,如有修改与变动,应取得监理部的核准。

3.监理部总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进

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行认真细致的审查,提出意见,要求承包单位修改或补充。

三.分包单位资格审核制度

1.总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后,应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交监理部审查。

2.分包单位的资质资料一般应包括：

1）营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；

2）技术能力、人员配备、机械设备； 3）拟分包工程的内容和范围； 4）实际业绩；

5）领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况； 6）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； 7）其它必要的资料。

3.如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时,可提出辞退分包单位,中止分包合同,总承包单位应予执行。

4.监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实,如同意使用分包单位时,应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，并正式签订分包合同。

5.未经监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。

四.工程变更制度

1.工程变更可分为设计变更与工程洽商两类,分别予以处理。

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2.设计变更

1） 设计变更是指在设计交底后或在施工过程中,如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的。

2） 建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报监理部,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,同意后由建设单位、承包单位出面与设计单位洽商。

3）监理部于审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：

（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度； （2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价； （3）工程变更后对工期的影响；

（4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。

以上评估的结论作为监理部是否同意此项设计变更,并与建设单位、承包单位进行协调的依据。

4） 监理部如取得建设单位的授权,在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后,建设、承包单位在工程变更文件上签认。如未取得建设单位的授权,总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商,达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时,监理部可提出一个暂定价格,以便于支付工程进度款。

5） 设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸,不得仅以文字说明代替）,监理部应对设计变更通知单进行审核,同意后交承包单位实施。

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3.工程洽商

1）工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题,由建设单位与承包单位之间达成的协议,一般不涉及设计单位,或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更。

2）承包单位提出工程洽商

（1）凡涉及设计单位的,应先征求设计单位的意见,如同意时在工程洽商文件上签字,报监理部审核；凡不涉及设计单位的,承包单位应将工程洽商文件直接报监理部审核。

（2）监理部对工程洽商文件进行审核批准后,征求建设单位的意见,同意后签认工程洽商文件,交承包单位实施。

（3）承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告监理部审查并备案。

3）建设单位提出工程洽商

由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续,处理步骤参见承包单位提出工程洽商。

4） 设计单位提出工程洽商

凡不构成设计变更时,由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设单位协商并办理签认手续,处理步骤参见承包单位提出工程洽商。

4.监理部应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件到达之前,承包单位不得实施。

五.工程项目监理月报编制制度

1.正在监理的工程项目,每月均应编制监理月报,报送建设单位、监理单位及有关部门。

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2.监理月报的作用有六：

（1）向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展情况； （2）向建设单位汇报监理部做了哪些工作,收到什么效果；

（3）监理部向监理单位领导汇报本月份在工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系之中所作的工作,存在问题及其经验教训；

（4）监理部通过编制监理月报总结本月份工作,为下一阶段工作订出计划； （5）向上级主管部门来监理部检查工作人员,提供关于工程概况、施工概况及监理工作情况的说明文件；

（6）与国际上的工程监理接轨。

3.监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责,各专业监理工程师负责提供本专业或职务分工部分的资料与数据,总监理工程师审阅把关。监理部全体人员共同动手,分工协作,按时编制完成。

4、监理月报的统计周期为上月的25日至本月的25日。原则上规定于次月的25日前送交业主。

六.施工现场监理会议制度

1.工程调度会议

（1）由业主主持，承包商、监理、设计等单位参加，定期召开的工程调度会议，要遵照业主要求，按时参加。

（2）参加人（通常应为总监理工程师）应经常深入现场，工程作业面，掌握监理工作第一手情况，会前准备书面汇报材料，根据需要向会议作出汇报。

（3）汇报要点：监理范围工程进展简况；进度、质量等方面的问题；需提请业

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主解决的协调工作中出现的难题；其他需要向业主汇报的问题。

2.监理例会

1） 在工程施工过程中,总监理工程师应定期召开监理例会,原则上应每周召开一次,主要参加人员：

（1）建设单位驻施工现场代表；

（2）承包单位项目经理部经理及技术负责人,各专业有关人员；

（3）监理部总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其它监理人员；

（4）如涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时,可请其派员参加。 2） 会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定,要密切联系工作实际,重点突出,议程紧凑。议题范围：

（1）上次会议议决事项的执行情况,如未完成应查明原因及其责任人,并研究和制定补救措施；

（2）核查工程进展情况,并与计划进度比较,如落后于计划进度时应研究补救措施,同时制定下期进度目标；

（3）讨论原材料、构配件和设备供应情况,存在的质量问题和如何进行改进； （4）检查工程质量状况,针对存在的质量问题,讨论并制定改进措施； （5）检查工程量核定及工程款支付情况；

（6）通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况； （7）解决需要协调的有关事项；

（8）其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。 3）监理部各有关人员应在会议召开之前,按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查,并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总

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监理工程师主持召开监理部全体人员会议,对如何开好例会作出布署与安排。

4） 会议纪要

（1）由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写会纪要,主要内容：

A.会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；

B.上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；

C.本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限； D.待议决的事项； E.其它需要记载的事项。

（2）监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印,对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时。应于收到文件后三日内向监理部反馈。

（3）纪要文字要简洁,内容要清楚,用词要准确。

（4）监理例会纪要是工程监理的重要文件,对建设各方都有约束力,并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件,各监理部都应予以足够的重视。

（5）监理例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。

3.专题工地会议

1） 专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。

2） 专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开,建设单位、承包单位提出建议,总监理工程师审定同意后也可召开。

3） 专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持,有关各单位的有关人员参加。

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4） 会议召开前应充分作好准备工作,主要是：确定中心议题,确定会议参加人员,准备会议资料,落实会议地点、时间并发出会议通知,明确记录人员及中心发言人。

七.工程质量问题及质量事故处理制度

1.监理工程师对施工中出现的细小的质量问题,应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度,可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。

2.质量问题

对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题报告,说明情况并提出处理意见,经过专业监理工程师核实和研究,必要时要经建设单位、设计单位认可,确定处理方案,批复承包单位处理,处理后重新验收。

3.质量事故

工程质量事故是指工程质量缺陷严重,需要返工处理或加固补强,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案,经监理部审查核准后交承包单位执行,监理部应对质量事故的处理过程和处理结果已进行跟踪检查和验收。

4.重大工程事故

工程事故是指工程施工中发生意外情况,对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类,其划分的标准按国家或当地有关法令、法规的规定,一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后,承包单位应立即（在8小时内）向监理部提出书面报告,监理部应立即通知建设单位,所属监理单位领导及有关部门,必要时还应通知劳动、保卫、检察、环保等有关主管部门,以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查,查明事故发生原因及损失情况,提出处理方案,经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量

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事故的处理。监理部可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理,但对人员伤亡的处理,原则上不宜介入。

5.当发生质量事故或重大工程事故时,总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况,如情况严重需要部分或全部停工时,可按工程暂停施工、复工程序执行。

八.监理资料的管理与归档制度

1.工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录,它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证,也反映了项目监理人员的管理能力和管理水平。

2.监理资料的管理与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要部分,监理部应予以极大重视。监理资料的管理应逐步更走向科学化、程序化、规范化,并最终实现管理电子计算机化。

3.全、准、真（完整、准确、真实）、及时是对监理资料的四个重点要求；对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”。

4.监理部的监理资料管理工作由总监理工程师负总责,各专业监理工程师分工负责,由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际责任。

监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责,档案资料管理部门负责人负责具体管理工作,并对各监理部的监理资料管理员负指导责任。

5.各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料,并认真地及时地进行编审,于工程竣工后形成一套完整的监理档案,移交监理单位档案资料保管部门保管备查。

6.监理部在工程竣工后三个月内,由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、编审和装订工作,由总监理工程师签字后作为监理档案移交。

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7.监理档案规定有保管期限,根据档案文件的内容由一年至三年,少数档案文件可定为永久保存,具体分类由监理单位档案资料管理部门规定。

8.在保存期内,对档案资料的保管、借阅和归还,应订立完备的制度,防止资料丢失受损。

九.工程项目监理工作总结制度

1.为了不断总结经验,提高监理工作水平,改进各项管理工作,在工程项目监理工作完成至一定阶段（如每年年终,主体结构施工完成等）或工程竣工后,以及对某项重要问题（如重大工程事故,工程质量阶段性评优等）处理完毕后,监理部均应编写总结材料,报送监理单位,根据需要可同时报送有关单位,同时归入监理档案。

2.阶段及竣工监理工作总结的主要内容： 1）工程施工及监理工作的概述；

2）关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；

3）关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况； 4）对工程材料、构配件和设备质量控制的情况； 5）工作中的经验与教训,存在问题及改进工作的建议； 6）其它； 7）结论。

3.对专项问题的总结,视问题的具体情况而定,但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。

4.各项工作总结由监理部总监理工程师主持,组织监理部有关人员讨论后编写,总监理工程师签发,并归入监理档案。

5.各项工作总结必须内容真实,实事求是,抓住问题实质,有相当的技术水平和管理水平,文字简洁,有理论

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