概述建筑工程现场施工及管理存在的问题

1 施工质量上的问题 1.1 建材质量

建材质量是影响整个工程质量的关键因素之一，优质的建材会对建筑工程提供50%的质量保障，但随着建筑行业的快速发展建材市场的竞争也日益激烈化，很多建材供应商为占有更大的市场份额，便采取以次充好的措施以降低建材的价格来吸引更多的客源，如果购进不符合国家相关标准的建筑材料，建筑的施工质量便难以得到保障。

针对建材质量问题建筑施工企业应从两方面入手强化对其质量的监管：其一，与大型正规的供应商签订长期的供求合同，为在保留更多的老客户的基础上吸引更多的新客户，这些供应商会以最优惠的价格将符合标准的建材供应给建筑施工单位，在一定程度上保证了施工中建材的质量；其二，强化对采购部门的采购人员相关建材检验技术的培训，很多建材的质量问题需要通过严格的检测才能检查出来，因而采购人员所掌握的一般知识并不能完全勝任采购工作，所以建筑施工单位应及时加强与相关检测部门的联系并请检测人员对其内部的采购部门的人员进行检测知识与技术的培训，以强化采购人员在采购过程中对建材的检测能力，从而加强对建材质量的监管。

1.2 施工人员技术水平低引起的质量问题

施工人员是建筑施工的主体，由于很多建筑施工中的基层工作以体力消耗为主，所以其基层建筑人员均是文化水平偏低的工人或农民，其对不同施工环节的相关技术掌握程度较低，因而其在具体的施工中容易出现各种影响建筑质量的失误，如果监管人员没有及时发现，这些失误将潜藏在建筑施工整个过程，其有可能在建筑后期或建筑使用阶段爆发。

加强对建筑施工单位各级员工的技术培训是解决施工人员技术水平低的问题的主要途径，建筑施工单位要将不同工种的建筑施工人员进行明确的分类，如瓦工、木匠、钢筋工以及电工等各个工种，然后对不同工种的施工人员进行详细的施工指导，使其更能明确每个建筑环节的具体操作，从而降低施工失误的发生频率，为建筑的施工质量提供保障；另外，为进一步强化建筑施工过程中的建筑

质量，也需要对建筑工程监管人员的培训与管理使其真正走到基层的建筑环境中以及时发现施工中存在的问题，早提出早解决是保证建筑施工质量的根本措施。

2.建筑工程现场施工管理问题

建筑工程施工现场的安全事故又是不可避免的，而建筑工程的施工单位多数缺少紧急事件处理设施和场所，导致惨剧上演。安全管理问题是建筑工程行业中的失败之处，多少事故发生都是因为安全管理不到位和安全措施不及时，正因如此施工单位要负起责任，秉着对施工人员的生命安全负责任的态度做好安全管理措施，不断加强安全管理，为施工人员营造一个放心的施工环境。只有这样，施工人员的积极性才能大大提高，才能为建筑工程事业鞠躬尽瘁。

建筑工程施工由人执行完成，所以人员管理问题是施工管理中的核心问题。建筑工程中 的施工人员包括技术骨干的中坚力量，可以调动施工人员积极性并对施工人员赏罚分明的包工管理人员以及现场施工的工人。他们有着各自的职责和任务，需要分工合作，但是在实际的建筑工程施工的过程中，施工人员个人存在私心，人员管理任务中存在漏洞，因而各部门的分工合作并不能协调，这使得建筑工程都不能达到成为精品的程度。

材料供应的质量更要达标，否则将会造成建筑物断裂，因而产生严重事故。建筑工程的材料采购往往会出现二次采购和采购的材料具有差别的现象，这是因为材料采购的信息不准确。这就需要建筑工程的采购人员明确材料采购的品种和数量，并进行反复确认。除此之外，材料的堆放和发放也要严格管理，以免材料损坏，进而导致建筑工程施工进度的拖沓。

3.针对建筑工程现场施工管理问题的相应对策 3.1 加强安全管理，重视生命安全

基于施工人员安全意识薄弱和施工单位安全设施不到位，那么需要施工单位给施工人员灌输安全防护意识和措施。严格管理施工人员的危险行为，例如乱扯电线、乱搭手脚架、违反防火要求等行为。防患于未然，把安全问题落实到每个个人的身上。必要时需进行防火、防电击、防高楼坠落的演练和演习。施工单位还要保证购进设备的高安全性和安全设施的齐全。最好从国外购买先进安全设备，这样才能够大大降低安全事故发生的频率。施工单位还要做好紧急事故处理工作，在事故发生时能够给予施工人员及时的救援和帮助，尽量避免死亡事故的发生。

3.2 培养专业人才，优化人员配置

人才强国，在这里“强”是动词，实指使国家变得强大，既然人才能够使国家强大，那么建筑人才可以使建筑工程行业发展壮大是毋庸置疑的。建筑工程的施工管理人员应该具备专业而又综合的能力，包括建筑设计、建筑技术、人员管理等能力。但是目前这种既专业又综合型的人才在我国供不应求，需要建筑业进行专门的培训和培养，以加强建筑工程人员的素质和能力。与此同时，要优化人员配置，即分配好不同职责人员的任务及任务所需人员数量，减少人无用处，用处无人的现象。只有做到以上两点，建筑工程的施工现场的人员管理才能得到优化，建筑工程的各阶段工作才能成功完成。

3.3 谨慎对待材料管理问题，保持工程的进度和质量

小心驶得万年船，只有在材料管理的问题上小心对待，施工才能顺利跟进。施工单位需要加强对材料管理的重视，以负责任的态度认真、细心地对待材料的供应、采购、堆放和发放的问题。在材料供应上应注意，即使建筑工程一般都会有固定的供应厂家，也要在每次进购材料是进行抽样检查，仔细审核供应材料的质量，以免劣质材料加害于建筑工程自身上来。材料采购最好交给专业的固定人员，他们在采购材料方面有着十分丰富的经验，因而出错的可能性极其微小。当然，在交任务给采购员之前，要明确而准确地告诉其所需材料数量、材料型号，保证其可以一次完成采购，减少支出成本，使得材料不会有差别。在材料堆放的方法和位置上要严格按照说明书所说照做，远离火源、坚决做好保护措施。材料的发放要依照建筑工程的进度逐一发放，不可提前或延后，要与建筑工程的进度保持一致。

总结：

总而言之，建筑工程的复杂性决定了建筑工程现场施工管理工作的难度之大，这些管理工作与建筑工程工作的进度和质量息息相关，并关系到建筑工程行业的利润和收益。只有把加强安全管理作为保障，人员管理作为中心，材料管理和成品管理作为基础，才能全方面做好管理工作，促进建筑工程行业的繁荣。

参考文献：

[1]杨俊涛 王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策.中华民居2013（5）

[2]耿少飞 汪金军.基于工程现场施工管理问题探究.门窗，2015（1） [3]刘彤.建筑工程现场施工管理问题.科技传播，2014（2）