・６０・ 价值工程 基于ＰＤＣＡ循环法的建筑工程施工计划管理 Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂａｓｅｄ ｏ１１１ ＰＤＣＡ Ｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎ Ｍｅｔｈｏｄ 王秋ＷＡＮＧ Ｑｉｕ （中铁大桥局集团第一工程有限公司，郑州４５００００） （Ｔｈｅ １ｓｔ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，ＭＢＥＣ，Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ ４５００００，Ｃｈｉｎａ） 摘要：建筑市场竞争日益激烈，提高企业的经济效益成为企业可持续发展的前提。施工计划管理作为项目管理中的中心环节，对 提升企业的经济效益至关重要。通过对建筑工程计划管理的全过程分析，介绍了ＰＤＣＡ循环的基本内涵，进而将ＰＤＣＡ循环法和施工 计划管理有机结合，提出了基于ＰＤＣＡ循环法的工程施工计划体系。体系整合了施工计划管理的各个关键环节，形成了从计划编制、 实施、检查、调整至目标实现的有机系统。企业管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制，随时发现并且解 决问题，总结经验用以指导今后的施工计划管理工作。 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｉｓ ｂｅｃｏｍｉｎｇ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｆｉｅｒｃｅ，ＳＯ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｈａｓ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｐｒｏｍｉｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａｓ ｔｈｅ ｃｅｔｒｎａｌ ｐａｒｔ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｅｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｖｅｒｙ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｏｒ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈ ａｎａｌｙ￣ｎｇ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｕｃｔｒｉｏｎ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｂａｓｉｃ ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ ｏｆ ＰＤＣＡ ｃｙｃｌｅ，ａｎｄ ｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｃ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ＰＤＣＡ ｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ ａｎｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｂａｓｅｄ ｏｎ ＰＤＣＡ ｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎ．Ｔｈｉｓ ｓｙｓｔｅｍ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｓ ｔｈｅ ｅｎｔｉｒｅ ｋｅｙ ｌｉｎｋ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｆｏｒｍｓ ａｎ ｏｒｇａｎｉｃ ｓｙｓｔｅｍ ｆｒｏｍ ｐｌａｎｎｉｎｇ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ，ｉｎｓｐｅｃｔｉｏｎ， ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ ｔｏ ｍｅ ｔａｒｇｅｔ ｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｒｓ ｃａｎ ｃｏｎｄｕｃｔ ｄｅｔａｉｌｅｄ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｅａｃｈ ｌｉｎｋ ｏｆ ｈｅｔ ｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅｙ Ｃａｎ ｉｆｎｄ ｎｄ￣ａｏｌｖｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ａｔ ａｎｙ ｔｉｍｅ，ａｎｄ ｓｕｍ ｕｐ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｔｏ ｇｕｉｄｅ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｗｏｒｋ ｉｎ ｔｈｅ ｆｕｔｕｒｅ． 关键词：ＰＤＣＡ；建筑工程；施工计划 Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ＰＤＣＡ；ｃｏｎｓｔｕｃｔｒｉｏｎ ｐｍｊｅｃｔ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎ 中图分类号： ｒＵ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—４３ １ １（２０１４）０９—００６０—０２ １建筑工程施工计划管理的全过程 涵是：工作之前要进行策划；然后将计划付诸实施：在对实 建筑工程施工计划管理是项目管理最关键的环节，是 施情况及结果进行检查、总结、处理。它是由提高每一过程 项目实施的基础，是指在项目实施过程中，对各阶段的进 质量到提高总体质量的循环反复，是企业力求“打破现状 展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，目的是保证 实现管理突破”螺旋上升的过程。 项目能在满足时间约束条件的前提下实现总体建设目标。 ３基于ＰＤＣＡ循环法的建筑工程施工计划管理体系 在建筑工程施工计划实施过程中，由于受各种因素的影 施工计划管理体系包括施工计划的编制、计划的执行 响，导致工程施工在某个阶段或某个工序的实际进度常常 和控制、计划的检查和分析、计划的调整和反馈一系列完 和计划进度存在偏差，需要及时收集整理工程现场进度情 整的过程，该过程持续的、动态的。 况，通过对实际进度进行分析、比较及时发现存在的偏差； ３．１ ＰＬＡＮ阶段（计划）：施工计划的编制该阶段是 针对具体的偏差找出相应的影响因素，并对影响因素进行 调查、分析和预测，结合计划对影响因素进行调整和改进， 保证工程实际进度在受控状态下进行。这个过程实质就是 种不断的计划、执行、检查、分析和调整的循环过程。 ２ ＰＤＣＡ循环法的基本内涵 一ＰＤＣＡ循环系统的起点，也是整个系统的基础。 ３．１．１收集编制依据资料。①施工总承包合同。施工计 划的编制依据首先是与业主签订的施工总承包合同，在施 工总承包合同约定的工期范围内，将工程部位层层分解， 细化节点目标，以满足合同总工期要求。②实施性施工组 ＰＤＣＡ循环最早由美国统计学家戴明（Ｗ．Ｅｄｗａｒｄｓ 织设计。在确保总工期的前提下，施工计划的编制须结合 １ｅ ”。它实质Ｄｅｍｉｎｇ）提出，也称为“戴明循环（Ｄｅｍｉｎｇ Ｃｙｃ）实施性施工组织设计。施工组织设计是用以组织工程施工 是在管理活动中，为提高管理质量和和管理效益，所进行 的指导性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段， 的循环过程。 它提供了各阶段的施工准备工作内容，整个施工现场布置 材料供应，环境保护，施工 ＰＤＣＡ循环一般可分为４个阶段；第一阶段是制订计 部署，人员配备，机械设备安排，划（Ｐｌａｎ），包括确定方针、目标和活动计划等内容；第二阶 方法案都由此确定。③结合人材机等资源实际情况。计划 段是实施（Ｄｏ），主要是组织力量去执行计划，保证计划的 的编制必须符合现场人材机等资源实际，与实际脱钩将无 实施；第三阶段是检查（Ｃｈｅｃｋ），主要是检查计划的执行情 法执行。如以ＸＸ铁路项目为例，编制移动模架现浇梁施 况，找出偏差；第四阶段是处理（Ａｃｔｉｏｎ），主要是总结经验、 工计划时，正值春节期间，考虑到农民工返乡人员减少因 教训，制定偏差纠正措施。对于没有解决的问题，应提给下 素，则施工计划就应该适当酌减；否则排了也完不成，失去 个ＰＤＣＡ循环中去解决。是标准化运转、大环套小环、周 了应有的作用。 而复始、以螺旋上升式提高的系统。ＰＤＣＡ循环的基本内 ３。１．２确定编制目标及原则。①以节点工期为目标，做 到好中求快，提高效率。所有施工计划将围绕节点目标进 作者简介：王秋（１９７９一），女，河南镇平人，毕业于石家庄铁道学 行，通过节点目标确定每一道分部分项工程的完工时间。有了节点目标作为依据，一切后续施工任务都会有目的、 院，研究方向为施工企业计划统计管理。 一Ｖａ１ｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ・６ｌ・ 有步骤、有秩序地进行。②坚持合理的施工顺序。施工顺序 点考核目标。考核目标应有奖有罚，提高施工作业人员的 是保证现场施工有条不紊、安全文明进行的首要条件，可 紧迫感。考核目标可能以形象进度为依据，也可以以产值 最大程度的提高施工效率。在充分考虑全场施工任务的前 为依据。节点考核目标不宜定得过高。这样才能变压力为 提下，统筹安排、合理规划，可采取多点分散作业，合理交 动力，提高大家的工作积极性，使每个人的工作潜力最大 叉施工，提高施工效率。③突出重点，保证优先。所谓重点， 化的发挥出来，为目标共同努力。 就是指为工程施工服务的主要生产设施，或是制约工程竣 ３．３ ＣＨＥＣＫ阶段（检查）：计划的检查和分析该阶段 工的关键性部位，或是会影响全场施工衔接的单位工程等 是检查计划的执行情况，是否满足预期目标。在检查中，必 方面的项目。但是，在考虑重点时，要考虑两个方面的因 须建立和健全原始记录和统计资料；对已发现的问题，进 素，一是注意各分部工程交叉协调性；二是注重重点工程 行科学分析，从而找出问题产生的原因。统计报表是计划 的动态性。随着工程进度的不断推进，有些施工重点是在 执行情况的最终体现。通过定期收集相关数据，派专人到 不断变化的。④遵循综合平衡，齐头并进，均衡施工，留有 余地的原则：保证施工的连续性、衔接性、整体性，讲求经 济效益。 ３．１．３编制科学合理的施工计划。编制一套完整的、科 学合理的施工计划，需要将计划层层分解，做到控制目标 明确，以利于下阶段的执行：可按照时间分解，将总计划逐 一分解到月、旬、周、天，明确每一天该完成多少工程量；也 可按施工阶段分解，突出控制节点，特别是关键性重难点 工程；还可按施工队伍分解，明确各作业点自己的目标和 责任以及在某一阶段应该完成的工程进度。对工程任务进 行划分，并制定详尽的月计划，具体分解到旬、日，对制约 施工进度的关键工序又进一步进行细化，对所用时间、工 程量及资源进行量化，设定成若干个进度子目标。 ３．２ ＤＯ阶段（实施）：计划的执行和控制在实施阶 段，就是按照已制定的施工计划目标，具体落实到各部门 和有关人员，并按照各种资源的配置要求，认真贯彻执行。 ３．２．１建立管理职能部门。组织计划的实施，需要先建 立一个部门去组织实现这项任务。作为工程施工项目，计 划落实的主管部门一般为生产调度，主要责任人为调度 长。生产调度是对施工现场进行统一协调配合的部门，也 是计划落实的职能部门，需配备责任心强、协调能力好、对 施工各道工序了如指掌的人员。 ３．２．２选择可靠的施工队伍。有了职能部门，还需有精 兵强将来执行任务，这里的精兵强将即为施工队伍。在选 择队伍时，首先要确定工作内容，根据工作内容的不同选 择有施工经验的队伍；其次要确定工程量，根据计划内容 及施工组织大致需投入的人力资源，合理确定耍选择施工 队伍数量，从而确定每支队伍的大致工作量。选择的施工 队伍应该诚实可靠、信誉等级好、资质齐全、有施工经验， 且应该是善于应对施工难题、有一定的垫资能力、能解决 施工中的突发状况的队伍。 ３－２．３逐级计划交底。施工计划的实施是全体人员的 共同行为，实施逐级计划交底制度，让所有参战人员了解 其所承担施工任务的内容、目标时间及实施方案，使管理 层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动： 可根据计划的范围选择召开全体职工会议或各级生产会 议进行交底落实。 ３＿２＿４安全质量是重点。在计划执行前，提前做好施工 方案并进行评审。对施工过程中可能出现的问题，提前进 行科研攻关与技术创新，确保施７－ｊｊ￣０进行。对施工安全 应紧盯不放，认真开展隐患排查和整治，加强对重大危险 源、重要设施、重点部位的巡查监控，并对检查发现的问题 及时进行整改完善，确保安全质量可控。 ３＿２＿５制订节点考核制度。将计划分解后，还应制订节 现场检查计划实际执行情况、定期召开现场会议，对数据 进行必要的整理、统计、分析，形成资料一旦发现实际进度 与计划进度不符，即出现进度偏差时，寻找偏差原因。存在 偏差的主要原因分客观和主观因素两种，客观原因主要为 资金影响、图纸不到位、变更设计、不可抗力、其他不可预 见因素等：主观原因主要为施工组织不当、计划安排不合 理、指挥协调不当、安全质量事故影响、其他人为因素等。 ３．４ ＡＣＴＩＯＮ阶段（处理）：计划的调整和反馈该阶段 是ＰＤＣＡ循环系统螺旋上升、水平提高的关键、核心阶段。 ①计划的调整。针对计划检查阶段发现的客观影Ⅱ向因 素，诸如设计变更、自然影响、不可抗力等，为保证施工计 划的实施，需要进行及时必要的调整，使其更加符合现场 实际，以保证生产的稳定性。②计划的反馈。计划执行结果 的信息反馈是计划管理中的很重要的环节。统计资料形成 后，一方面，需要将执行结果反馈给业主、监理、作业队等 相关各方，另外，对于有偏差的相应施工队伍，需要总结经 验或整改落实。对于超额完成计划的队伍，应对其所采取 的新的组织方法、施工中的小技巧等耍宣传推广采用：对 于因主观原因引起的进度缓慢，需要予以纠正、整改，以便 更好地执行下一阶段的计划。对于没有解决的问题，应提 给下一个ＰＤＣＡ循环中去解决。比如ＸＸ铁路项目在编制 现浇梁施工计划时，移动模架共有８套，每套模架合理施 工周期为１５天／孔，则月计划安排为１６孔。但在月中旬检 查计划执行情况时，发现仅完成现浇梁６孔，通过查找原 因发现，在８套移动模架中有４套为改制移动模架，改制 移动模架因在施工过程故障频出，未按计划周期完成形象 进度，是影Ⅱ向计划执行的主要原因。针对这一情况，对改制 移动模架的维护和保养进行重点关注，并派专人负责，提 高改制模架施工效率，使计划能如期落实到位。 ４结论 建筑项目施工计划管理对保证计划目标的实现有着 重要的现实意义，通过建立ＰＤＣＡ循环体系，从编制计划、 实施计划、检查计划、调整计划等几个阶段的不断循环，以 施工计划为准绳，经常检查计划的执行情况，及时对检查 中发生的偏离计划的情况进行分析并据以修改计划，采取 必要的措施实现计划的循环；不断实现计划目标，使施工 计划管理螺旋式上升；进而实现总体工期目标，提高企业 经济效益。 参考文献： 『１１章勇武，马国丰，尤建新．基于ＰＤＣＡ的隧道施工进度柔性 控制［Ｊ］．地下空间与工程学报，２００５，１（５）：７３３—７３６． 【２１任国元．ＰＤＣＡ循环方法与危机管理『Ｊ］．嘉兴学院学报， ２００１（３）． ［３１赵楠．浅析建筑企业的施工安全［Ｊ】．价值工程，２０１０（１８）．
