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会议要紧内容（工程部项目责任人主持）：
1.建设单位、承包单位和监理单位分不介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2.建设单位按照托付监理合同宣布对总监理工程师的额授权；
3.建设单位介绍工程开工预备情形；
4.承包单位介绍施工预备情形；
5.建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出意见和要求；
6.总监理工程师介绍通过图纸会审后编制的监理规划的要紧内容、工作程序、工作方法；
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的要紧人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及要紧议题；
8.关于检验批划分、材料取样打算、施工检测打算、隐藏工程的验收设置要求；
9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；
10. 其他应注意事项。
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