安全生产部绩效考核制度

受控状态 制度名称 生产车间绩效考核制度 编号 第章总则 第条适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工。 第条考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度工资的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第条考核原则 务实、适用原则。 效益导向与职责导向相结合原则。 科学合理原则。 多角度考核原则。 第条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的日开页脚内容生产车间绩效考核制度始日结束。年度考核周期与会计核算周期一致。 第条考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施。考核工作的组织整理由公司综合部完成。审核后的考核资料由综合部用于发放奖金。 第条考核程序 考核前天，综合部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合部。 综合部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总经理审核。 综合部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向分管副总经理提出异议。 综合部汇总最终考核结果并据此计算月度工资或年度奖金。 第条考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在个工作日内做出裁决。 页脚内容生产车间绩效考核制度第条考核的基本依据 主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。 第章月度考核 第条考核要素 月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工月度考核要素权重表。 生产部员工月度考核要素权重表 职别 车间主任 班组长 普通员工 计划完成    岗位职责    工作态度    第条考核指标、权重和标准 计划完成要素 （）考核指标 每月日前由车间主任根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如产量、物耗、废品率、质量指标等，由页脚内容生产车间绩效考核制度此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。 生产部员工月度计划完成考核表 指标 产量 物耗 废品率 质量指标 合计 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值      说明：考核得分K实际完成标准100 （）指标权重 当月由车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。 岗位职责要素 （）考核指标 根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。 页脚内容生产车间绩效考核制度（）指标权重 由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 工作态度要素 （）考核指标 考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （）指标权重 不同的职位根据各项指标的重要程度由车间主任分配不同的权重。 第条考核标准 计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为、、、四个级别，如下表所示。 指标标准等级表 等级 标准 得分  超出目标   达到目标   接近目标   远低于目标  第条考核主体和权重 对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工页脚内容生产车间绩效考核制度考核表进行考核，如下表所示。 生产部员工度考核表 考核要素 计划完成（） 指标 权重 标准 实际完成 指标 定量指指标 标（） 指标 岗位职 考核指标和权重 指标评判 考核评分    考核分值       责（） 合计 考核定性指指标  权重     考核分值 标（） 指标 指标     页脚内容生产车间绩效考核制度指标   合计 考核指标  权重     考核分值 积极性 工作态度（） 责任心 纪律性 合计 协作性          说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。 第条考核分值和综合考核系数的计算方法 岗位职责、工作配合的计算 岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占。 个人考核系数计算公式 页脚内容生产车间绩效考核制度个人考核分值（月度工作分值权重岗位职责分值权重工作态度分值权重） 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的高低将员工考核结果分成三个等级，前为优秀，后为不合格，中间为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；合格，；不合格，。 第条考核结果的使用 考核结果用于月度工资的计发，计算公式为： 生产部员工月度工资应发基本工资岗位系数个人考核系数 考核结果作为员工晋升的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续次不合格的员工给予辞退。 第章年度考核 第条考核要素和权重 年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。 生产部员工年度考核要素权重表 职别 工作能力 页脚内容工作态度 生产车间绩效考核制度车间主任 生产部班组长 普通员工       第条考核指标、权重和标准 工作能力要素 （）考核指标 车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标车间主任可根据实际情况调整。 （）指标权重 每年年初可由车间主任根据生产部的需要确定指标的权重。 工作态度要素 （）考核指标 主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。 （）指标权重 由车间主任确定各岗位的四项指标的权重。 页脚内容生产车间绩效考核制度第条考核标准。 将工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表和工作态度考核标准表，每项指标标准分为、、、四个级别。 工作能力考核标准表 指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际关系很人际关系好，人际关系一人际关系很人际好，善于团结能够团结合作般，大多情况差，不能团结交往合作和化解矛和化解矛盾 能力 盾 盾 下能团结合作 合作和化解矛统筹兼顾，工各项工作能够大多数工作能经常出现工作组织作安排恰到好有条不紊地开够有条不紊地不能顺利开展协调处，其他部门展，其他部门开展，其他部状况，不能调能力 工作配合积极工作配合比较门能够配合工动其他部门配高效 顺畅 作 合工作 思路清晰，语思路基本清思路不太明思路不明晰，沟通 言和书面表达晰，语言和书晰，语言和书语言和书面经能力 能力都很强，面表达能力比面基本能够表常不能表达自倾听时能迅速较强，倾听时达自己的意己的意思，倾页脚内容生产车间绩效考核制度理解对方的意能够理解对方思，倾听时基听时经常不能思 的意思 本能理解对方理解对方意思 意思 计划能力很计划能力较工作有计划，工作计划性较计划 强，工作都能强，工作大多但经常不能按差，工作随意能力 按计划顺利开能按计划开展 计划顺利实施 性较大 展 精通专业，解对专业精通，熟悉专业，能对专业不熟专业 决实际专业问能够解决实际够解决大部分悉，常不能解技能 题能力很强 专业问题 实际专业问题 决实际专业问题 工作态度考核标准表 指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 长期坚持学习主动学习业偶尔主动学习基本上不主业务知识；对于务知识；主业务知识；有时动学习业务积极额外任务能主动承担一般主动完成一般知识；很少性 动请求并且能的额外任额外任务；能提主动请求承高质量完成；工务；工作中出个别的新思担额外任作中善于发现有时能够提路和建议 页脚内容务；不能提生产车间绩效考核制度问题，并经常提出新的思路出新思路和建和建议 议 主动协助同事能够与同事根据同事的请不能积极响出色地完成工保持良好的求能够提供一应同事的请协作作 性 协助完成工作 任务的完成质量较差 合作关系，般协助 求或者协作出新思路和建议 责任有强烈的责任有较强的责有一定的责任责任心不强 心 心 任心 心 能够长期严格能够遵守工基本能够遵守不能遵守工遵守工作规定作的规定和工作规定和标作规定和标纪律与标准，有非常标准，有较准，基本能够遵准，经常发性 强的自觉性和强的自觉性守纪律，但有时生违规情纪律性 和纪律性 出现自我要求况，自觉性不严的情况 第条考核主体、权重 对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表车间主任年终考核表和班组长和普通员工年终考核表进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行页脚内容和纪律性差 生产车间绩效考核制度分配，具体详见下表生产部员工年终考核主体和权重表。 车间主任年终考核表 考核要考核指标和权重 素 考核指标 人际交往能力 组织协调能力 沟通能力 计划能力 专业技能 合计 考核指标 工作态度（） 积极性 协作性 责任心 权重       权重     指标评判    考核分值      工作能力（权重）     考核分值    页脚内容生产车间绩效考核制度纪律性 合计    班组长和普通员工年终考核表 考核要考核指标和权重 素 考核指标 人际交往能力 沟通能力 专业技能 合计 考核指标 积极性 工作态度（） 协作性 责任心 纪律性 合计 权重     权重       指标评判    考核分值    工作能力（权重）     考核分值     页脚内容生产车间绩效考核制度生产部员工年终考核主体和权重表 车间主任 生产部班组长 能力    态度    普通员工 能力    态度    能力 上级 同级 个人    态度    第条指标计算方法 工作能力、工作态度的计算 考核分值直接上级评分权重同级平均评分权重个人评分权重 年终综合考核系数的计算 年终综合考核系数（工作能力权重工作态度权重） 第条员工个人年度综合考核系数的计算 员工个人年度综合考核系数年终综合考核系数月度平均综合考核系数 第条考核结果的使用 年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的页脚内容生产车间绩效考核制度依据。 作为年终奖金的发放依据。 年度奖金基本奖金年度实现利润个人年度综合考核系数 年度计划利润基本奖金由公司总经理根据本年的效益情况确定。 相关说明 审核人编制人员 批准人 员 审核日编制日期 员 批准日 期

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