工期承诺及保证措施

5.1工期承诺 工期承诺书 致：

某房地产开发有限公司

我公司将组织精兵强将，精心组织、科学管理、抓紧施工、拟定周密详细的施工计划，保证在接到工程开工令后

030日历天

内全部完工，如因我公司原因造成工期延误，每延期一天支付违约金人民币2000.00元给业主方，累计计算，最高罚款不超过合同金额的2%；但因发包人原因造成工期延误，由发包人办理工期顺延签证。

5.2工期保证措施

二、项目部设六个职能部门，分述如下：

1、施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书， 并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

2、质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

3、安全监督组：负责现场施工安全、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

4、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

6、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

三、组织一批高素质、严把安全意识作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

四、项目管理的主要内容1、确定施工方案，做好施工准备A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B、选择适用的施工机械；

C、设计工程平面布置图；D、确定各工种工人、机具和材料的需要量。 2、编制施工进度计划A、编制施工进度计划网络图；B、建立进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；C、施工图纸供应情况的监督检查；D、物资供应情况的监督检查；E、劳动力调配的监督检查；F、工程质量管理。

3、合同与造价管理A、编制投标报价方案；B、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；C、检查合同执行情况，处理索赔事项；D、工程中间验收及竣工验收，结算工程款；E、控制工程成本；F、月度结算和竣工决算及损益计算。

五、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

3.调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。 （2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 4.工程进度控制流程图

编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程工师审核编制月度实施计划检查执行情况修正进度计划（每句一次）

补救措施方案偏离计划严重偏离计划正常施工竣工不正常

5．进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同

意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也

在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分

工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。