4S店市场经理绩效考核表

20%

5培训201、参加公司培训；2、参加厂方培训的需提交培训心得，或者转训。6其他紧急重要的工作30按时完成领导交予的其他工作月度考核综合得分：＋5优秀的指标完成0如当月工作无任何失误完成，本月奖励调整5%＋5＋20卓有成效的市场活动＋10合计：备注：考核人：年 月 日客户满意度季度评比，达到当季主机厂制定目标，加5分厂家评比获市场类奖项加20分广宣和市场推广活动，使客流量15天内同期环比超过30%（接电量和到店量），以活动总结的形式汇报给上级领导，如果没有做或没有备案者，虽有业务量增加，但是仍不加总经理：）

要求得分标准考核人客服经理集客量=终端销按照达成率的多少按售量/（留档率*百分比得分留档成交率）1、主题活动15分，每月至少一次主2、户外活动15分。题活动，一次外3、无活动此项得0分展活动，不包含4、主要项目少一项扣集团活动。两分直至扣完为止总经理和集团市场经理1、活动执行现场情况照片2、活动总结3、活动成果4、经验与教训1、投放的及时性以及后期维护2错投，误投，过期投放，一次性扣完此项分数3、投放后三个工作日内反馈照片或者报告4、广告投放需交由集团市场经理统一投放每月五号之前以报告的形式发送给本店总经理和集团市场经理，每项记两分，缺少一项扣两分1、活动照片反馈5分2、活动总结5分3、活动成果分析5分4、活动经验教训5分。总经理和集团市场经理1、投放及时性3分2、及时更换3分3、投放反馈4分4、出现错投、误投一次性扣完此项目分数集团市场经理1、集客数据2分2、客户区域分布2分3、市占率/上牌数据2分 4、销售数据2分5、竞品价格变化报告6、竞品活动2分集团市场经理根据厂家反馈信息考核信息上报1、向厂家反馈内容及完成情况，如有时并通过。2、不达标0分。厂家批评的情况，此项记0分做到日日刷新（既登陆查看），周周有报道1、每天坚持查看1分2、每周一篇报道4分，少一篇扣一分（软硬皆可）总经理集团市场经理根据厂家下发运1、达标满分营评价，出现扣2、不达标0分分项此项记0分总经理及时无误报送1、达标满分2、不达标0分销售经理提交培训心得或1、心得2分者转训2、转训加两分集团市场经理1、达标满分2、不达标0分集团市场经理和总经理集团市场经理数据考核证书考核数据考核