线路维护方案

线路维护方案

项目实施方案

一、组织机构图 1.1项目管理组织机构

1.1.1项目管理组织机构详见图1-1《项目管理组织机构关系图》

图1-1 项目管理组织机构关系图

山西省高速图例: 合同或业务 工程监理单位 公路管 项目经 理 公司本部 技术负 责人 王瑞军 班组长 安全员 特种工 电工 技术

1.2职责与分工 1.项目经理

1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、和标准，执行公司的各项管理制度。

2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11）做好项目部的思想政治工作。

12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14）完成领导交办的其它工作。 2.技术负责人

1)在项目总工领导下，负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。 2)执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

3)编制项目部施工技术资料，组织项目经理部对施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。 4)负责编制施工质量安全保证措施。 5)负责本工程计量管理工作。 3.安全员

1)在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2)学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3)实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4)组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5)定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 6)负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。 4.班组长

1）班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

2）每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。

3）加强班(组)管理建设。每天召开15 分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。 4）对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。

5）分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示

范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。

6）生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。

7）积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。

8）负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。

9）根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。

10）教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。

11）及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。 5.特种工

1）严格按照工艺要求、作业指导书和有关技术标准完成气焊和气割作业任务。 2）主动与有关工种配合协调，确保各道工序作业质量。

3）正确使用维修和保养气焊和气割设备、工器具，严格执行安全操作规程，杜绝一切不安全因素，确保施工安全。

4）检查、清理、标识焊缝，如实填写施工记录，做好气焊和气割作业完毕后的工序交接准备。

5）工作完毕清理现场，清点工具、机具、设备，清除火灾隐患，做到工完料净场地清。

6）遵守环保法规和公司各项管理制度，做好个人防护和环境保护工作。 7）积极参加业务培训学习，努力提高技术理论素质及实际操作能力。 6.电工

1)严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，除完成日常的电气维修任务外，有计划的承担其他工作任务。

2)努力学习技术，熟练地掌握电气设备的工作原理及实际操作与维修技能。 3)执行所管辖区所有设备的检修计划，按时、按质、按量地完成，并填好维修检查记录。

4)积极做好协调配合工作，出现故障时按应急预案处置程序迅速到达现场进行处理。

5)严格执行电气设备管理制度，做好电气运行工作记录。 6)发生电气故障时，及时排除故障，不得离岗。 7)每月制定电气保养工作计划，并落实实施。

8)负责电气维护及用电的涉外联络工作。 9)搞好本班组内外清洁卫生工作。 10)请假需提前一天告知综合部主管。 11)完成上级交办的其他工作

二、日常维修检测管理体系

日常巡视及维修工作结束后，各工作小组在当天应将PDA巡视记录（带电登杆工作记录卡）录入GPMS系统巡视管理模块。

班长召开班后会，听取班员的工作汇报,在记录卡上签署意见，并总结当日工作情况，安排次日工作。

班长指定人员将班后会记录保存在班组管理系统（班前、班后会）中，并将当天发现的缺陷情况和现场测试记录汇总后，录入到GPMS系统相应模块中。 1、 项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》、《质量检查实施细则》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善的质量检查制度，配备足够和合格的专职质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

2、 认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。

3、建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 4、 本工程明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。 5、 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求，责令其离岗培训，并扣发50％奖金，经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。

6、 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

7、 针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，参加公司举办的QC成果评比。

8、严格按合同规定和监理指示，对工程所使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程的100%，专检面不低于所完成工程的90%。专检工作必须在变电站土建主体工程完成后设备安装工程开始前或线路工程基础完成后

杆塔和架线工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。 9、 所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。

10、 每周制定施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

11、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。 12、 加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。

13、实行严格的成品保护制度，保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。 14、 项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交换工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

15、 施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。

16、 做好竣工服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制

度。

三、维护方案

3.1总体组织布置及规划

为了良好的运行维护，产权单位应交付委托运行方全套图纸一份、维护运行所有内容的验收报告及缺陷单。我公司制定维护运行方案如下： 3.1.1工程简述

项目编号：郇霞招标GC[2016-020]

项目名称：阳左高速昔阳县境内电力设施维护检测采购项目 维护时间：壹年 维护质量要求：合格

维护地点：阳左高速昔阳县境内 3.1.2维护内容简介

序号 阳左高速昔阳县境内电力设施维护内容 1 2 3 4 5 6 7 8 蒙山隧道35KV变电站 2 处 昔阳220KV站35 KV出线间隔 1 处 黄岩220KV站35 KV出线间隔 1 处 黄岩220KV站-蒙山1#35KV站35KV线路，线路全长12.8公里 昔阳220KV站-蒙山2#35KV站35KV线路，线路全长18.7公里 蒙山1#35KV站—王家山隧道、昔阳收费站10KV线路，线路长度 4.4 公里 蒙山1#35KV站—蒙山隧道入口10KV电缆线路，电缆长度 0.08 公里 蒙山1#35KV站—风机房—蒙山隧道出口10KV变电站，10KV线路，线路长度 19 公

里 9 蒙山1#35KV站——凤居隧道入口变电站—凤居隧道出口变电站，10KV线路，线路长度 16公里 10 蒙山1#35KV站—蒙山2#35KV站10KV联络线路，线路长度 10公里 11 蒙山2#35KV站—蒙山隧道出口10KV电缆线路，电缆长度 0.08 公里 12 蒙山2#35KV站—风机房—蒙山隧道入口10KV变电站10KV线路，线路长度 11公里 13 蒙山2#35KV站—凤居隧道入口变电站—凤居隧道出口变电站—大寨服务区10KV线路，线路长度 9公里 14 10KV变电站：昔阳收费站、蒙山隧道入口、蒙山隧道风机房、蒙山隧道出口、凤居隧道入口、凤居隧道出口、大寨服务区 15 10KV箱式变电站：王家山隧道、蒙山隧道2#、4#车行横洞 3.1.3组织措施：

成立运行检修班，共计4人（经培训持有上岗证），巡线车一部，24小时不间断联络手机两部，专用运行维护工具一套，设立班长负责制。 3.1.3.1 工作前准备

①班长根据部门月度生产计划，安排班组日工作任务，编写线路定期巡视作业指导书，并根据工作任务备齐工具材料、安排人员及车辆，填写小组日PDA巡视记录（人员安排以各自专责段为主）。

②工作负责人在工作前召集全体工作班成员，召开班前会，明确工作内容、范围，交代危险点预控措施及其它安全注意事项，发放巡视PDA。分配工作不得出现遗漏或空白点。

③工作班人员明确工作任务后，自行检查巡视携带的必须品（工具袋、望远镜、PDA巡视记录卡、巡视手册、砍刀、扳手及螺栓螺帽、闭口销等）、个人劳保用品（安全帽、工作服等）以及当日工作所需的工器具材料是否齐全正确。

3.1.4线路运行维护方案 3.1.4.1巡视制度： 3.1.4.1.1定期巡视：

定期巡视：对受托资产全线进行一月一次的巡视，掌握线路各部件运行情况及沿线周围情况，及时发现缺陷和威胁线路安全运行的情况。 3.1.4.1.2故障巡视：

为查找故障点，查明原因及故障情况而进行巡视。故障发生后应立即组织有关队伍及人员进行故障巡视；巡视可在发生故障区段或全段进行，发生故障后应及时报告，重大事故应设法保护现场。对所发现的可能造成故障的所有物体应搜集收回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。故障巡视及事故与分析结束后，由检修组负责提交故障巡视报告及事故（故障）分析报告，同时组织队伍及时抢修恢复运行。 3.1.4.1.3特殊巡视：

在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、异常运行和其他特殊情况时及时进行巡视，掌握线路异常情况和各部件的变形损坏情况。 3.1.4.2线路缺陷管理办法：

3.1.4.2.1缺陷分类：输电线路设备超出设计和运行规范标准，就是输电线路的缺陷。设备缺陷分为线路本体、附属设施缺陷和外部缺陷三类，并按一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷三个级别进行管理。

设备本体缺陷：指组成线路本体的构件、附件、零部件，包括基础、杆塔、导地线、绝缘子、金具、接地装置等本身的缺陷。

附属设施缺陷：附加在线路本体上的各类标志牌、警告牌及各种技术监测设备出现的缺陷。

外部隐患：指外部环境变化对线路安全运行已构成某种潜在性威胁的情况（如在保护区内新建房屋、植树竹、堆物、取土、线下施工车辆作业等对线路造成的影响一般缺陷：指线路虽有缺陷，但在一定期间对线路的正常运行影响不大，此类缺陷应列入年、季度检修计划中加以消除。

重大缺陷：指缺陷对线路运行有严重威胁短期内线路尚可维持运行。此类缺陷应在短时间内消除，消除前须加强监视。

紧急缺陷：指缺陷已危及到线路安全运行，随时可能导致线路事故的发生。此类缺陷必须尽快消除，或临时采取可以确保安全的技术措施进行处理，随后彻底消除。

3.1.4.2.2缺陷的管理 （一）缺陷处理的一般要求

1、一般缺陷：一经查到，如能立即消除，可不作为缺陷对待，如发现个别螺栓松动，当即拧紧。如不能立即消除，应作为缺陷将其记录下来，并应填入缺陷记录中履行正常缺陷管理程序。

2、紧急缺陷：一经发现，应立即报甲方产权单位经分析、鉴定确认为“紧急缺陷”，应确定处理方案或采取临时的安全技术措施，按所定方案进行

处理。

3、对不同级别设备缺陷的处理时限，应符合如下要求：

（1）一般缺陷的处理，最迟不应超过一个检修周期。 （2）重大缺陷的处理，一般不超过一周（最多一个月） （3）紧急缺陷的处理，通常不应超过24h。

4、对于重大缺陷和紧急缺陷，凡具备带电作业条件的，尽量安排进行

带电作业消缺。

（二）缺陷处理的流程：

缺陷处理的流程是一个发现（运行）处理（检修）验收（运行）的闭环过程。并以传递“缺陷处理通知单”、完整填写“缺陷消除记录”的过程体现。

1、巡线人员在巡线过程中发现缺陷，应立即记录到巡视记录簿上，若为重大或紧急缺陷，要立即报告输电班长。巡线完成后将巡线结果交输电班长，输电班长根据设备缺陷的严重程度，分别按以下方式处理：

（1）重大和紧急缺陷：应立即向分管领导（或车间专业工程师）汇报，

在设备缺陷消除前，组织人员加强巡视，若缺陷严重到危及人身和设备的安全必须停电时，应按电力事故处理规程执行。输电班长及时填写“重大”紧急缺陷处理通知单，共一式两份，一份自存，一份报产权单位专责。

（2）一般缺陷：由运行班组每月向公司填报一次缺陷月报表，由主管人

员到现场核实汇总，填写缺陷月报，属小缺陷（如个别螺栓丢失）签署意见后退回运行班，在下次巡线时进行消除，列入维修、检修计划；签署意见后转给产权单位。

3.1.4.3对输电线路常见临修项目停电作业时间的要求

（一）各类缺陷应坚持通过带电作业和计划检修予以消除为主的原则。临时停电消缺只适于紧急缺陷和重大缺陷，只有在不具备带电作业条件或由于缺陷位置、周围环境使带电消缺作业具有极大安全风险时，才可申请输电线路临时停电，并按以下要求进行停电作业时间和考核。

（二）在申请线路临时停电之前或申请过程中，要同时做好现场作业方案的制定（包括作业方法、现场作业人员组织、现场危险点分析及控制措施制定等）和物资材料、工器具准备、现场地面布置等准备工作。在调度人员发出现场“可以开始工作”的指令后，要尽快开始实质性的消缺作业，避免停电消缺时间过长。

（三）下述“停电作业时间”是指从作业人员现场接到调度人员发出的“线路已停电，可以开始工作”的指令到现场作业人员向调度人员汇报“现场工作结束，线路可以恢复送电”之间的时间。

（四）输电线路常见临修处缺停电作业时间要求：

1、绝缘子串（含金具）缺陷：

（1）直线、跳线绝缘子串：

停电作业时间h≤4小时。

（2）耐张绝缘子串：

停电作业时间h≤6小时。 （3）导、地线缺陷

A）导线不需开断重接，仅采用补修管或

补修条进行修补停电作业时间h≤3小时

B）导、地线需开断重接，但不需更换停

电作业时间h≤10小时

C）更换导地线长度在3km 以内，并对弧垂进行适

度调整停电作业时间h≤36小时。

3.1.5杆塔维护管理方案 3.1.5.1 日常巡视

班长根据各巡视专责段的路径起始点，分配巡视人员并交代工作结束等候地点。完成巡视任务后，巡视人员必须在指定地点等候，不得随意离开。

巡视人员开始巡视工作。巡视人员在巡视行走过程中应注意防止巡线道上私设电网或猎具的伤害（随带绝缘棒或木棍，经过山区民房、果林严防犬咬并随带蛇药），并及时记录巡线道的异常情况。发现私设电网应及时制止并查明私设电网当事人，作好联系记录。

巡视人员每到一基杆塔，根据PDA所列项目，逐项检查后当场填写。

巡视按照基础、接地装置、拉线、杆塔、绝缘子、金具、导地线、附件、防护区顺序进行，最后检查沿线环境有无变化、有无新增污源点。

检查工作从地面开始，首先检查杆塔基础有无沉陷、周围是否存在塌方、基础保护帽有无开裂；接地装置的接地引下线有无腐蚀脱落，射线有无外露；拉线是否松弛、断股、生锈、腐蚀。 3.1.5.2杆塔运行情况检查：

杆塔、横担的倾斜、挠度检查，目测杆塔头尾是否在中心线上，较大疑问的采用铅锤法；纵、横向目测倾斜情况，估计超标者采用仪器测量；铁塔有无角铁、螺栓丢落于地面，观察螺栓、角铁是否齐全；用随带工具轻敲主材，测试螺栓松动程度；水泥杆表面是否存在裂缝、老化、水泥脱落、水泥膨胀等现象。 3.1.5.3杆塔标志检查：

杆塔必须具备喷（写）线路名称杆号或悬挂搪瓷杆号牌双重标志。杆号牌悬挂以面向线路多杆号侧为参考方向，双排水泥杆挂右杆，单回铁塔挂左或右侧（即Ⅰ或Ⅳ腿，也可挂在该侧面塔身的中部），同杆塔双回线路在左线的挂Ｉ腿，在右线的挂IV腿。杆号牌悬挂高度为市区2～2.5m、山区1.5m。改建过的线路必须及时编写新名称杆号，旧名称杆号同时清除不得遗留。

在观察导、地线的腐蚀、断股、损伤情况及接续金具的发热、变形情况和绝缘子金具、螺栓螺帽的紧固、腐蚀程度时，均应使用望远镜进行查看。

对于大档距或地形特殊地段目测不到弧垂点的，必须延伸巡视至弧垂点，找准与弧垂点等高位置观测线物距离。

目测防护区、建筑物、交叉跨越的净距时，观测人应位于线物之间水平位置观察，切忌位于树物下方观察，以免造成较大的观测误差。

单人巡线时不允许攀登杆塔,特殊情况（如检查导线对树竹、跨越物的距离，塔材螺栓丢失损坏情况等）需要攀登杆塔的，须经现场工作负责人的口头或电话许可，攀登高度不应超越杆塔下层导线挂点，并满足《电业安全工作规程》中关于“在带电线路杆塔上工作与带电导线最小安全距离”的要求。

巡视人员在巡视中发现个别树竹超高，在做好安全措施的前提下应及时进行砍伐或修剪；发现拉线松动应及时予以收紧；发现螺栓、螺帽、闭口销等脱落应

及时补装；发现杆号牌掉落地面应设法重装，实在无法装上的应带回。 3.1.5.4 带电登杆检查

为弥补地面巡视的不足，便于发现杆塔上的缺陷，找出线路故障，须安排带电登杆检查。

每个工作小组应持有“带电登杆工作记录卡”，登杆前应明确线路在带电运行。作业过程中人体及所携带的工器具与带电体必须保持《电业安全工作规程》规定的安全距离，且现场应确定登杆人和监护人，并在签名确认后方可开始作业。

查找线路故障或检查异常情况时，可先向沿线居民询问线路有无放电声及其具体方向。

攀登杆塔时，双手应攀抓主角铁，使用脚扣攀登水泥杆时，双手应攀抓主杆，攀登带爬梯的水泥杆时，双手应攀抓爬梯主角铁。

在带电杆塔上检查的顺序是由导线侧向横担侧，不得遗漏任何一个部件，并

时刻注意保持与带电体的安全距离。

检查导线、引流线、线夹、金具上有无烧伤、熔化、麻点及异物。 查看绝缘子有无破损，表面有无烧伤、闪络，钢帽、钢脚有无烧熔。检查合成绝缘子伞裙有无烧伤、破裂、变色，均压环有无烧熔。

检查与带电体接近的塔身、横担、拉线有无放电痕迹，杆塔上有无放电后的残留物。

对查出的故障点判断要准确，对有疑问的要请另一名作业人员交叉检查。确实判定有困难的，应现场通知工作负责人。 3.1.6电力设施维护方案 3.1.6.1巡视方案

巡视中发现违章建筑、开山采石、堆取土等情况应及时制止，并查明违章当事人或单位，对于危及线路安全运行的应立即向班组长汇报，班组长及时汇报部门领导及保卫部专责人。专责段负责人及时发放隐患整改通知书，拒签者邮寄挂号信，并建立台帐，拍照留存，同时跟踪检查整改情况。

巡视中发现施工机械违章作业危及线路安全运行的应立即予以制止，并向部门领导、保卫部专责人汇报，未采取可行安全措施的严禁施工（对有可能危及线路安全运行的要提出警告）。在事故多发地带及施工机械频繁作业地区，设立警告标志或安全栏。专责段负责人负责发放隐患通知单，拒签者邮寄挂号信，并建立台帐，定期检查整改情况。

巡视中发现偷盗和破坏线路设施的情况应及时报警，对于危及到线路安全运

行的，应立即报告领导，并做好现场安全措施，保护现场。

巡视过程中对沿线居民开展保护电力设施的宣传工作。 3.1.6.2 日常维修

日常维修工作包括：调整拉线、拆除鸟窝、补装塔材、砍伐修剪树木等。 巡视人员应及时收紧现场发现的松弛拉线，调整拉线前检查拉线、拉线棒的锈蚀情况，特别检查与地面接触部分的上、下10cm段的锈蚀情况。紧拉线时应对称、对层同时调整。

拆除鸟窝必须填用带电作业工作票，明确作业人员、鸟窝能否与带电体保持足够的安全距离，并检查鸟窝中是否有其它危险小动物（如蛇、马蜂等）。拆除过程防止抛下的鸟窝和杂物接触导线与绝缘子，以免发生短路。

发现塔材被盗丢失，巡视人员应及时测量塔材尺寸，作好记录后上报加工。安装时，将安全带绑在牢固的构件上，由下向上逐层补装。

在线路带电情况下砍伐靠近线路的树木时，工作负责人必须在工作开始前向全体人员说明“电力线路有电，不得攀登杆塔。树木、绳索不得接触导线”，并设定专人监护。上树修剪时，不应攀抓脆弱和枯死的树枝，人和绳索与导线保持安全距离，并使用安全带。为防止树木倒落在导线上，设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸伤。砍伐、修剪树木后应能保证线树间有足够的安全距离。 3.1.6.3接地电阻测试

测量方法：测量方法采用常规补偿法。

测量仪表：ZC-8。

测量操作一般规定：两接地极射线不低于100 m和150 m；放线时，两射线不得相碰；两接地极相距40m以上。铁塔接地测试时，四腿均应测试，水泥杆的左右杆均应测试。

测试工作由两人进行，一人放线，一人测试。放线应沿巡线道进行。 接地棒打入地下的深度不得小于0.4m。

测试前，先用砂纸擦拭接地装置及接地棒与测试引线连接部位，确保接触良好。

接线布置完毕后，测试人将仪器平放，指针调零，由高倍率向低倍率调试，均匀摇动手柄（120转/分），读取数值，并及时做好现场记录。

测试结束后，恢复接地引下线，确认全部恢复后，方可离开。 3.1.7变电站运行维护方案 3.1.7.1巡视制度

每月对所有10KV变电站进行巡视两次，并做好巡视记录。 3.1.7.2日常维护

班长根据各巡视专责段的路径起始点，分配巡视人员并交代工作结束等候地点。完成巡视任务后，巡视人员必须在指定地点等候，不得随意离开。

1.3.5.2.1、高低压开关柜日常维护

A、检修程序锁和联锁，动作保持灵活可靠，程序正确

B、按断路器、隔离开关、操作机构等电器的规定进行检修调试 C、检查电器接触部位，看接触情况是否良好，检测接地回路 D、有手车的须检查手车推进机构的情况，保证其满足说明书的有 关要求

E、检查二次辅助回路有无异常，二次辅助回路端子是否松动，并进行必要的检修

F、检查各部分紧固件，如有松动应立即紧固

G、检查接地回路各部分的情况，如接地触头，主接地线及过门接 地线等，保证其导电的连续性

H、对SF6负荷开关须检查气体压力指标数据，视情况及时进行补 气 I、清扫各部位的尘土，特别是绝缘材料表面的尘土。

J、日常运行时留意负荷较大时是否有异响，方便停机时进行加固。 K、继电保护装置端子的清洁及加固。 1.3.5.2.2变压器日常维护

A、变压器的温度计应完好，油温应正常，储油柜的油位应与环境温度相对应，各部位无渗、漏油。每台变压器负荷大小、冷却条件及季节可能不同，运行中的变压器不能单纯以上层油温不超过允许值为依据，还应根据以往运行经验及在上述情况下与上次的油温比较。

B、套管油位应正常，套管外部无破损裂纹、无严重油污、无放电痕迹及其它异常现象，油质应为透明、微带黄色，由此可判断油质的好坏。油面应符合周围温度的标准线，如油面过低应检查变压器是否漏油等。油面过高应检查冷却装置的使用情况，是否有内部故障。

C、变压器音响应正常。正常运行时一般有均匀的嗡嗡电磁声。如声音有所异常，应细心检查，作出正确判断，并迅速汇报值班调度员并请检修单位处理。

D、变压器引线应无断股，接头应无过热变色或示温片熔化（变色）现象，呼吸器应完好，矽胶变色程度不应超过3/4。

E、有励磁调压分接开关的分接位置及电源指示应正常；瓦斯继电器内应无气体；变压器外壳接地、铁芯接地应完好等。

F、恶劣天气时，应重点进行特殊检查。大风时，检查引线有无剧烈摆动，弧垂是否足够，变压器顶盖、套管引线处应无杂物；大雪天，各部触点在落雪后，不应立即熔化或有放电现象；大雾天，各部有无火花放电现象等等。

1.3.5.2.3电气仪表及保护回路维护 A、检查电气指示仪表是否准确

B、检查二次端子是否有松动，尤其是电流回路，是否松动，用螺丝刀紧固。 C、检查校验继电器是否动作可靠。 D、检查二次连线是否整洁，并除去表面灰尘。

E、校验保护动作值是否可靠。

F、二次保护整体联动，检查保护是否调合准确。 1.3.5.2.4电缆维护

A、检查电缆进线口是否封堵严实。 B、检查电力电缆头是否有破损。 C、检查电缆头连接部分是否发热变色。

D、检查电缆沿线是否有施工点，是否造成损坏。 1.5.5.2.5防雷接地检测

在每年雨季来临前对线路及配电设施开展一次防雷工作。其内容有： （1）、线路、开关避雷器的更换及接地电阻摇测； （2）、变压器避雷器的更换及接地电阻摇测； （3）、配电盘接地电阻摇测。

（4）、服务区、收费站避雷针接地电阻遥测。 四、主要维修工程的施工工艺图 4.1、检测工艺

工序 维护、检修内容 （1）杆塔检测：主要包括钢筋混凝土杆裂缝合缺陷检查、受冻情况检查、混凝土构建缺陷检查、检测 杆塔、铁件锈蚀情况检查、杆塔地下金属部分（金属基础、拉线装置、接地装置）锈蚀情况检查、杆塔倾斜及基础沉降等。 （2）绝缘子：主要包括绝

4.2、维修工艺

工序 维护、检修内容 （1）杆塔紧固螺栓、绝缘子清扫、修剪砍伐线路走廊内影响安全运行的树木、清理其他影响线路安全运行的障碍、修补防汛设施、清除鸟巢等。 （2）根据巡视和检测结果需要维修的内容：主要包括更换或补装杆塔构件、杆塔铁件防腐、杆塔倾斜扶正、金属基础、调整、混凝土杆及构件补修、调整导线、地线弧垂、导线、地线损伤修补、处理不合格交叉跨越、线夹跳线连板紧固、接地装置和防雷设施维修等。 （3）每年进行的春检、过夏“六防”、迎峰度冬等检查。 （4）35KV间隔设备维护项目（春检）内容：补刷相序柒、清理设备尘土、设备架构防腐、接线螺丝紧固防锈、隔离开关触头清理、隔离开关接触电阻测试、SF6断路器气体检测、低压跳闸、弹跳测试以及日常红外线测温检测和日常断路器故障处理。 维修

4.3、变电站的运行和维护

工序 维护、检修内容 （1）按电力系统颂发的《变电站标准化管理条例》、《变电站运行规程》等强制标准执行，负责变电站的运行和日常检修工作，确保变电站安全、稳定正常的运行。 （2） 常驻甲方站场的高压电工负责24小时各10KV变电站的运行维护工作。另行派驻低压电工1名，变电站的运行

五、质量保证措施

我公司在已通过GB/T1900-ISO9000质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规范化，并保证工程质量全过程始终处于受控状态。质量方针：诚信守约，追求卓越；质量目标：质量优良，业主满意。

质量管理措施 ：

1、项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》、《质量检查实施细则》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理

工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善的质量检查制度，配备足够和合格的专职质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

2、认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。

3、建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 4、 本工程明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。 5、 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求，责令其离岗培训，并扣发50％奖金，经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。

6、 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

7、 针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，

开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，参加公司举办的QC成果评比。

8、严格按合同规定和监理指示，对工程所使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程的100%，专检面不低于所完成工程的90%。专检工作必须在变电站土建主体工程完成后设备安装工程开始前或线路工程基础完成后杆塔和架线工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。 9、 所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。

10、 每周制定施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

11、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。 12、 加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。

13、实行严格的成品保护制度，保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。 14、 项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交换工作，做好记录，并在下道

工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

15、 施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。

16、 做好竣工服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

六、日常维护及小修保修项目工期保证措施 6.1 工期规划及要求 6.1.1维护周期

维护周期：壹年 维护质量要求：合格 6.1.2工期规划 6.1.2.1工期风险分析

根据对招标文件、设计文件和现场调查情况的分析，我们认为影响进度计划的主要有以下几个方面。

1.技术风险分析

合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。其中基础施工方案的实用性、合理性直接决定着基础工程能否按预定工期完工；组立塔施工及架线施工中在特殊作

业条件下(由于气候影响、带电跨越施工等)的施工技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应及施工过程中发现某些质量问题也会影响到工期。

2.资源、资金风险分析

资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 3.自然环境风险分析

水文、地质的特殊性，气候的多变性与复杂性。

1)施工所在地区是阳左高速昔阳县境内，施工期处于雨季，季节性不可预测天气将会影响到工程的正常进行。

2)施工地区地质的不可预测性，会增加基础施工难度，可能影响工期。 3)外部环境风险分析

本工程沿线交叉跨越、占地、青赔等问题，各种手续、协议如协调不好将会延误施工工期。

5.施工组织管理风险分析

1)在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的正常施工。

2)施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3)项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

6.1.2.2控制措施

1.技术措施

1)认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方联系配合，为施工创造良好的条件。

2)根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开工前各项安全、质量、技术和特殊工程作业人员的培训工作。

3)施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上缩短工期，获取良好的经济效益。

2.组织、管理措施

1)建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。

2)根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况予以及时的调整。

3)在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较、应根据工程作业量的大小，工程的重点与非重点工序，合理的进行劳动力的投入和及时的调整。重要工序及高空作业要加大技工的投入，土石方工程及人力小运应尽量采用当地劳动力，以最大限度地节约劳动生产力，避免较大的停工和窝工。

4)在本工程的进度计划中应考虑到夏季的影响，施工过程中关注气象预报，根据天气情况合理安排施工生产。

5)处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排计划。施工进度计划实施过程中，要处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。

6)材料物资、施工机具与资金的供应，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，提前落实到位，以保证工程的正常施工，避免制约工期。

7)积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否顺利开展及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件，为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做是重点来抓，并贯穿于工程施工的全过程。同时积极与当地联系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好外部环境。

由项目部指定专人负责，及时深入施工现场了解并掌握影响正常施工的外界因素，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作，持工程建设文件赴当地

有关部门办理注册手续，做好工程征、租、赔、伐、迁的管理及配合工作。

8)由施工技术科负责联系做好设计单位与现场的协调工作，及时掌握设计与施工动态，为保证设计单位了解现场情况提供优质的服务。

3.合同措施

按照施工招标合同有关要求严格执行，在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，对施工合同进行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，对合同履行进行预测，及早提出和解决问题，以回避和减小风险。

4.经济措施

根据施工实际情况，编制合理的施工预算，加强资金的使用管理，在项目法人资金如不能及时到位的情况下，由公司向项目部及时划拨资金，确保施工资金到位，保证施工的连续性。

七、安全保障措施及管理手段

公司根据《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004，将安全管理、职业健康与环境管理纳入了整合型管理体系中。项目部将根据公司整合型体系程序文件和管理手册建立本工程安全管理体系，健全严密的安全管理组织机构，制定严格的安全管理制度，认真贯彻执行国家及有关部委颁发的有关安全生产的方针、、法规、指令，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，保障职

工在工程施工全过程中的安全和健康。 7.1安全组织机构

图7—1安全组织机构图

图例: 山西省祁临工程监理单位 高速公路有 合同或业务 项目经 理 公司本部 技术负 责人 王瑞军 班组长 安全员 特种工

电工 技术员

7.2加强安全分析，增加班组成员安全意识

安全生产是电力生产永恒的主题，为了确保电力线路的安全运行，我们认真搞好每周一半小时的安全活动，学习各级《安全通报》，针对一些典型故障、事故，结合我们的实际工作进行分析，学习安全生产的有关规定，上级的安全工作批示，各级领导关于安全工作的讲话，深化大家的安全意识，树立常备不懈的安全思想。为了确保线路的安全，我们持之以恒的抓好每月一次的运行分析会，在会上，由每个班长汇报班组所辖段发生的缺陷，然后，大家一起讨论缺陷发生的规律和应采取的预防措施，并在运行和维护的过程中加以防范、整治。由于措施到位，确保了我公司所辖线路的安全稳定运行。 7.3加强考核，确保巡视到位

由于人人都有惰性，对于偏僻的地方或很少有人家及个别高山上的杆塔，有的巡视人员往往巡视不到杆位，为了杜绝因不到杆位而造成事故的发生，我们采取在安排巡视的时间内，要求线路专责人合理安排好巡视日期汇报表，组掌握，根据巡视时间，认真安排线路的巡视维护工作。加强线路巡视的科技含量，利用当前较为先进的电力线路地理信息巡检系统，从而加大了线路巡视中缺陷发现的及时和准确。同时，部门还加大线路巡视维护班组的考核力度，及时制定考核办法，对巡视人员第一次未发现缺陷的，罚款100元，第二次罚200元，第三次就要求待岗处理，从而加强了线路巡视人员的责任心，切实起到了杜绝因巡视不到位而引发的各种事故的作用。 7.4加强缺陷管理，把好消缺、检修质量关

在巡视人每天的巡视中，要求巡视人员将缺陷记在巡视本中，一般缺陷我们要求在周报中向班组进行通报，由班组进行掌控，并及时在月度检修工作

中安排消缺。重大和紧急缺陷要求立即向部门汇报，并由部门安排立即处理。整条、整段线路巡视完后把该线路的缺陷填写在缺陷传递表上，一式两份，一份自存，一份组技术员，技术员审查缺陷是否正确，并登记缺陷记录本，然后将缺陷表上报生技股专责，由专责人根据缺陷类别，分别列入维护、检修工作计划，签署意见，交给检修班组。缺陷处理后，由部门专责审阅后交给班组技术员，顺次交给巡视人，对照检查是否合格，确认无问题后签字交给班组技术员，并在记录本上注销该缺陷，从而有力地保证了设备的完好率。 4.5搞好线路的事故预防，确保线路安全运行

线路投运后，虽然不断的巡视检查、检修，但仍然时而发生各种事故，我们根据季节性特点，做到防患于未然，避免事故的发生，保证线路安全可靠的运行。

4.4.1搞好线路的防污工作

我们根据历年来线路发生污闪的时期和绝缘子的等值盐密测量结果，确定了污秽期和污秽等级，在污秽季节到来之前，定期用干布、湿布或蘸汽油的布将绝缘子逐基杆塔擦干净，或者报生技部门要带电班带电冲洗绝缘子或更换不良绝缘子，确保线路不发生污闪事故。 4.4.2搞好线路的防冻工作

由于线路的走向一般都避开了重覆冰区，但是也有线路在水库、湖泊、江河等水源充沛的地段附近，天气寒冷时，由于湿度高，大量水气凝聚在导线表面造成覆冰。针对这一现象，我们采用了电流溶解法，即加大负荷电流和人为短路的方式加热导线除冰，防止因覆冰而造成倒杆、断线事故。 4.4.3搞好防止鸟害工作

春季，鸟类开始在杆塔上筑巢产卵孵化，尤其是乌鸦、喜鹊，它们嘴里叼着树枝、柴草、铁丝，在线路上空往返飞行，当铁丝等落在导线间或搭在横担和导线之间，就会造成事故，我们采取了增加巡视次数，随时摘除鸟巢或在杆塔上部挂镜子或玻璃，用来惊鸟，防止事故的发生。 4.4.4做好防止外力破坏工作

外力破坏电力线路引起的故障越来越多，我们采取了沿着线路走向，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使农民自觉维护电力线路器材，对于在线路附近有施工基建时，我们派人找施工单位，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4m；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩；春季加强巡视，制止在线路两侧300m之内放风筝；对于线路跨越有鱼塘的地方，立警示牌，告之电力线路下，禁止钓鱼；对于杆塔螺栓采用防盗型，防止他人盗取杆塔构件而造成事故。

随着社会经济的发展，电网的建设规模的扩大，社会和自然环境的变化给输电线路的运行维护工作也带来了更多问题，输电线路的运行维护必将遇到更多更复杂的问题，但只要我们加强分析，积极探索，就一定能够解决这些问题，确保输电线路的安全稳定运行。

八、文明施工及环境保护措施 8.1环境保护

8.1.1项目部应针对施工过程或有关活动可能对环境造成污染和危害，采取环境保护措施。建立责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和减少对施工场所和周围环境的影响。

8.1.2项目部应将环境保护教育纳入教育培训计划，在组织安全教育培训时，应针对工程实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对职工(包括民工)进行培训教育。

8.1.3工程施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，应按项目管理实施规划确定的方案和施工时间段，严格管理。施工弃渣、垃圾严禁倒入江河湖海，防止造成淤积妨碍排洪、环境污染和水土流失。

8.1.4现场办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境。并采取措施保持现场施工环境和生活环境的卫生。 8.1.5工程施工对环境影响的因素：

a.基面开方与清理线路走廊时对树木的砍伐，破坏了植被，造成了水土流失，土石方与混凝土浇筑弃渣，影响自然生态环境。 b.农田施工易毁田占地。

c.现场机械施工噪音、爆破、污染危害干扰附近人员。 d.临建工程的废弃物影响周围环境。

e.车辆运输砂、石、水泥等材料，易影响道路周边环境。

f.办公产生废墨盒、硒鼓等，生活中产生的塑料类垃圾，不易降解，处理不当会对环境产生污染。 8.2 环境保护措施

8.2.1 项目经理部环境保护组织

严格遵守国家和北京市有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，建立项目经理部环境保护组织，项目经理任组长，对施工期间的环境保护负全面责任。

施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。 8.2.2防止大气污染措施

工程实施工程中，严格执行北京市有关“施工现场围挡”及“施工工地全面控制扬尘污染，遇有四级以上大风，停止一切土方施工”。控制施工现场扬尘和噪音对相邻机场高速路的影响，把机场高速路的运营干扰减到最小。 8.2.3 防止施工噪音污染措施

合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。

施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理，加大管理力度，加强控制，最大限度的减少噪音扰民。

噪音大的机械，砌筑隔离消声房，有效的消除噪音危害。 8.2.4 卫生防疫措施

现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人清扫，明确施工各区域的卫生负责人。

现场食堂建立食品卫生管理制度，并严格执行。

生活污水及施工废水经沉淀处理后，就近排放于现况市政污水管线中。 设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生

活垃圾与建筑渣土分类存放，分类消纳。 8.3 文明施工措施

项目经理部认真推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创山西省文明示范工地。

建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。

施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护措施，做到材料码放整齐，井然有序。

现场的用电线路、设施的安全和使用必须符合规范和安全操作规程。 施工机械及车辆按照施工总平面图布置规定的位置和线路行驶，未经业主允许施工车辆不许走机场高速公路。

施工场地设置坚固、耐用、装饰好的围挡，围挡高度为2.0米。主要出入口设置密闭大门，建立门卫制度设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。

主要管理人员在现场佩带胸卡，施工人员佩带工地出入证，正确佩带安全帽，统一着装。

所有坑口均按规定设置围挡。

施工过程中，保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设

置施工标志。

施工现场设置各类职工需要的生活设置，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。

施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施。 建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。 8.5文明施工考核、管理办法

在工程开工前，建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上；施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓，认真贯穿于施工的全过程；会同发包方及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时整改处理。

考核及管理办对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以《整改通知书》的形式下发并督促及时整改。

工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检验、监督、安全检查，对文明施工做出公正的评价。

工程项目部领导小组成员应对施工现场进行不定期抽查，并按有关要求和标准进行考核评比。

根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司。

文明施工考核表

序号 一 考 核 标 准 开工准备阶段考核指标 未建立扣15分，不健全扣工程管理： 1.1落实文明施工组织机构； 1.2健全规章制度； 1 1.3组织规范文明施工要求； 1.4有关职责、制度、规定上墙； 1.5机械操作规程齐全，人员持证上岗。 1-10分 未建立扣15分，不健全扣1-10分 无要求扣5分，不明确扣1-4分 未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分 规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分 现场管理： 2.1材料、设备堆放合理，符合安全防2 火标准； 2.2机械设备完好、清洁； 2.3文明施工责任区明确，挂牌、清洁干净。 二 施工阶段考核指标 工程管理： 1.1职能部门经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明； 1 1.2质量、安全文明施工措施要齐全，并有文明施工具体要求； 1.3驾驶员、操作人员及特殊工种持证上岗，操作规程齐全。 现场管理： 2.1工作场地是否做到“工完料尽场地2 清”，工器具、材料堆放是否整齐； 2.2符合环保措施，将环境影响降低到最低限度； 2.3按施工工序合理安排施工，不得随 无警示、标志牌扣1-5分 布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-3分 场地不清洁扣1-4分，工器具、材料堆放不当2分 40 职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分 施工措施每缺一种扣2分 无证上岗扣1分/人.次，未定期审验扣1分/人.次 20 100 堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分 机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分。 50 50 评 分 标 准 标准分 100

序号 考 核 标 准 意调整或增减工序； 2.4职工着装整齐，举止文明； 2.5文明施工责任取明确、清洁； 2.6材料、工器具堆放合理，符合安全防火标准。 工艺水平： 3.1设备清洁完好； 3.2材料无损伤，无以小代大现象； 评 分 标 准 不符合环保扣10-50分 标准分 每个项目不符合要求，根据情况扣1-10分 30 3 3.3架线工艺符合规范要求的质量标准； 3.4附件安装工艺美观，弧垂符合设计及规范要求。 资料管理： 4.1 工程资料规范齐全，施工与记录同步； 4 4.2 声像资料齐全，能反映工程建设全貌； 4.3 工程资料随时整理，管理规范，目录清晰。 每个项目不符合要求，根据情况扣1-5分 10 三 精神文明建设 组织建设： 1.1精神文明建设有组织、有目标、有检查和奖励制度； 100 1 1.2精神文明建设有计划、有具体措施，活动有记录； 1.3精神文明建设创建活动形式多样、内容充实、深入人心。 精神文明创建活动： 2.1坚持开展政治学习，开展思想教育，提高职工队伍的政治觉悟； 2.2开展丰富多彩的职工文化活动，丰富业余生活，促进职工精神面貌焕然一新； 一项不符合扣1-2分 25 2 一项不符合扣1-2分 25

序号 考 核 标 准 2.3 与周围群众、学校、等之间联合创建精神文明活动。 工作和生活环境： 3.1办公、生活区域整齐清洁，安排有序，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘； 3.2业余文化设施齐全，并充分利用； 3.3卧室清洁、卧具叠放整齐，生活用品清洁，摆放有序； 3.4 食堂清洁卫生，用具清洁、摆放有序； 3.5后勤保障良好，职工生活满意； 3.6职工精神面貌良好，着装整洁，行为文明。 精神文明创建成果： 4.1实现质量、安全、进度目标，经济指标达到项目部规定要求； 4.2班组建设及管理水平提高，领导班子坚强有力； 评 分 标 准 标准分 3 一项不符合扣1-2分 25 4 4.3文明施工意识得到提高，职工队伍的整体素质明显提高； 4.4职工队伍团结有力，师徒共进有成效； 4.5 与地方共同开展的精神文明创建活动成效显著，社会效益好。 九、特殊天气应急措施及抢险预案 9.1雨天：

一项不符合扣1-2分 25 1、料场易积水。下水沟排量达不到向外溢出，料带水潮湿，对运行不利，严重时可导致锅炉灭火。

方案：料场易积水部位抬高重新浇筑，下水沟定期清理，做到无积灰无积物，

下雨天尽可能地用雨布盖料。

2、煤场西侧及露天煤场易积水，大雨时可冲刷下煤粉。

方案：干煤棚内尽可能地多积蓄煤，雨天尽量不用露天煤场的煤。

3、高空或热作业等检修项目可能会因为雨天的原因造成高空事故或漏电事故。 方案：尽可能地停止露天检修项目，室内作业时也也需将设备移至安全地点电焊等带电作业的设备也因可能的停止作业。

4、雨天一般会伴随雷电会可能使锅炉等较高设备带电，造成事故。 方案：在雷雨天气以避开不去巡检高空设备。 9.2大风或风雨天气

1、大风或风雨天气有可能会造成厂用电中断。

方案：根据厂用电中断类型不同遵循锅炉运行规程操作。

2、大风天气会对气割等作业不利，造成检修质量下降并有可能危害人身设备安全。

方案：尽可能停止作业或采用挡风措施。

3、大风或风雨天气也会影响到抓煤吊的正常安全运行，造成人身或设备事故隐患。

方案：停止抓煤吊运行，用铲车上煤。 9.3冬雪天气

1、雪天路面滑结冰，会对人员行走及托运设备带来隐患。 方案：发现结冰，尽快清除，托运设备等尽可能停止作业。 2、雪花落在设备上也可能造成设备带电造成事故。

方案：下雪前将设备移至安全地点或室内，室外设备一旦有雪覆盖不可先送电须清理完雪等待电气测量完毕安全后方可使用。

十、事故应急预案

10.1编制事故应急预案的目的和意义：

事故应急处理预案是重大危险源控制系统的一个重要组成部分。事故发生以后为了抑制事故蔓延扩大，减少人员伤亡和财产损失，需要按照事先制订的事故应急处理预案，使各级部门、各级人员各司其职，按部就班、有条不紊地开展事故救援，才能最大限度地减少人员伤亡和事故损失，尽快恢复现场。所以，编制和完善事故应急处理预案对于重大危险源的控制、减少人员伤亡和事故损失具有重要意义。

10.2事故应急处理预案的概念：

事故应急处理预案简称应急预案，又称应急计划，是针对可能的重大事故（件）或灾害，为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。它是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施（备）、物质、救援行动及其指挥与协调等方面预先做出的具体安排。

现场应急预案的特点是针对某一具体现场的特殊危险及周边环境情况，在详细分析的基础上，对应急救援中的各个方面做出具体、周密而细致的安排，它强调具体的应急救援对象和应急活动的实践性，具有很强的针对性和对现场

具体救援活动的指导性。

专项预案是针对某种具体的、特定类型的紧急情况如高处作业发生坠落事故、火灾事故、触电事故等的应急处理而制定的。

输变电工程事故应急处理预案应是在现场危险因素、环境因素辨识与评价的基础上，对重大危险因素、重大环境因素以及重大的危险施工项目、特殊作业、重要施工工序、季节性施工等可能引发的事故、事件而制定的现场应急处理预案。可以是专项（或分项）事故处理预案，也可以是综合预案。综合预案应包括各专项预案。 10.3编制应急预案的原则：

应急预案应体现应急救援的优先原则。如保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先。还要体现事故损失控制、预防为主、常备不懈、高效协调以及持续改进的思想。 10.4应急预案的内容：

应急预案是针对可能发生的重大事故、事件所需的应急准备和应急行动而制定的指导性文件，其主要内容包括以下几个方面：

1、对重大危险源、紧急情况或潜在的事故、事件及其后果、影响等的预测、辨识与评价。

如不停电跨越电力线路这一特殊作业，经辩识与评价属重大危险作业项目，其潜在的重大危险因素或可能产生的后果是发生触电事故。

此部分内容结合各工程编制的《重大危险因素、环境因素及其控制计划清单》对识别评价的结果制订。

2、建立应急组织机构，明确应急组织和人员的职责

（1）工程项目部应成立现场应急领导小组。由项目经理、主管施工安全经

理、项目总工、技术负责人、质安负责人、施工队长、医务人员及负责物资车辆等的相关人员组成。

（2）明确领导组负责人和领导组成员的常用联络方式（通讯电话）。 （3）明确领导组负责人及成员在应急准备、应急响应和应急恢复各个阶段中的职责。即突发事故发生之前、发生过程中及刚刚结束之后，谁负责做什么，何时做。如谁负责直接指挥，谁负责上报事故，谁负责现场的急救，谁负责现场的防范措施，谁负责联系医院，谁负责运送伤员，谁负责保护现场，谁负责培训演习等。

3、应急准备

（1）应急资源情况：

a、应急力量的组成，包括应急救援中可用的人员、应急能力及分布情况。各工程应根据实际情况建立现场应急救护组及联系方式。

b、各种情况下所需要用到的各种重要应急设施、设备、物资、经费保障和其他资源准备情况。如汽车、急救箱、临时固定木板等。

c、上级、公司内部或相邻单位、协作单位可用的应急资源，包括人员、物资及联系方式等。

（2）医疗机构

及时有效的现场急救或转送医院治疗，是减少事故现场人员伤亡的关键。所以要明确现场可能发生各类事故时为现场急救、伤员运送及治疗等所做的准备和安排。

a、根据可能造成的不同伤害后果，列出可能选择的专科医院。 b、各医院的联系方式、通讯电话。 c、确定通往各医院的营救路线。

（3）应急培训：包括培训时间和内容。

应急培训的基本内容应包括：重大危险源及其分布特点，事故的性质，事故报告程序，各种事故如何处理，通讯方式，应急人员和现场人员自身基本防护知识，自救与互救的基本常识，对可能造成的各种伤害所应采取的不同的救护方法等知识，简易消毒方法，常用消防器材、防护用具的使用方法等。

（4）预案演练规定： a、演习的时间：

触电事故演习一般选在工程开工伊始。

高处坠落事故演习可选在组塔施工前（高处作业前）。 中暑事件演习一般选在初夏季节。

其它事故演习根据施工情况一般选在该项作业施工前。

b、演习的内容：模拟演习可采用单项演习、组合演习或全面演习。要求本工程所有预案都进行演习，以使施工人员熟悉各种突发情况下的应急响应。

c、演习报告：演习要有书面记录，填写演习报告。

d、演习评价：根据演习情况，验证预案的合理性，发现与实际不符合的情况，对预案进行修订和完善。

4、应急响应

编制时应考虑针对紧急情况的严重程度即发生轻伤、重伤、死亡、及重大伤亡等不同情况时，确定不同的应急行动级别（或不同的应急响应方案）。各项目工程应根据本工程的具体情况，相应地明确：

（1）事故报告程序

a、根据事故分类列出发生各类事故时的通知范围、联络步骤和逐级上报程

序。

b、特殊情况下当被通知人无法联系上时，其上报通知的有关规定。 c、事故报告的内容，包括发生事故的时间、地点，人员姓名、初步判断伤亡情况、事故类型等。

（2）救护方法

a、根据不同的事故和伤者的受伤情况，列出现场或急救人员对伤员所采用的各种不同的现场紧急救护方法。

b、列出可能临时用到的抢救药品、医疗器械等及正确使用方法。 c、急救人员需做好哪些自身防护准备工作。

（3）在各种紧急情况或各类事故发生时的处理程序。 a、事故现场负责人（或带班人）的责任和义务。 b、现场人员的行动步骤及采取的措施。

c、接到应急电话后事故现场以外人员的行动步骤及迅速到达现场的规定；包括各种情况下谁指挥谁做什么，谁与谁配合做什么，谁向谁报告、谁向谁请求援助、谁联系医院等。

d、各种情况下需要用到的应急力量、物资、设施等及时、迅速到达的规定。 e、应急救护人员到达现场后的行动步骤，包括谁做防范措施、谁保护现场、谁进行警戒和人员疏散等。

f、何种情况下拨打120。

g、何种情况下求助外部机构（启动外援）。 h、受伤人员转送相关医院。

5、应急恢复：

a、各类事故发生后，如何恢复现场，谁来做。

b、不同的事故发生后，谁组织事故调查，谁参与事故调查。 c、当发生哪些事故时，事故调查组允许后方可恢复现场。

d、事故处理完毕后，对应急预案的实施过程进行总结，对不适合处进行修订和完善。

十一、廉政建设措施

加强工程项目中的廉政建设，促进和保证年内各立项和在建工程高效廉洁顺利的完成，落实工程管理责任制度、我单位将在责任人员签订工程建设廉政责任书的基础上，制定关于落实工程建设廉政责任的工作措施。 11.1制定管理办法，加强项目管理

提高项目部班子对工程的管理责任意识。将工程管理和廉政建设列入重要工作日程，定期进行研究，督导落实和全面加强对工程廉政情况的效能监察。班子成员和有关职能部门要按抓作风廉政责任制分工，要求认真负起一岗两责，抓好分管范围涉及的工程管理中的廉政建设问题。明确工程管理部门和相关管理人员落实工程廉政的责任；对工程质量监控的职责；接受、支持、配合各级监察部门对工程各环节、部位和全过程的监督。把工程管理中的党风廉政问题列入工程重要议事内容，及时解决工程廉政建设中的具体问题。 11.2加强对工程各级管理人员的纪律教育

对工程管理人员加强学习教育工作。利用工程调度会、学习日等形式定期集中组织工程管理人员对反腐倡廉要求、党政纪条规等内容的学习教育。各工队

也要采取多种形式组织工程管理人员、与甲方代表学习有关规定。近期重点开展对反腐倡廉“三项法规”、集团公司《对管理人员实施责任追究的暂行规定》等专题学习教育活动，有针对性的提出相关纪律要求，进行打招呼提醒应防范的问题，以提高工程管理人员自律意识和责任意识，不收贿受贿，不变相套取公司财务，不向建设方代表及监理行贿。 11.3确定重点，责任到人

重点是通过加强对工程管理部门和有关人员的教育监督，达到防止在廉政方面出现违纪违规问题；防止在工程质量和安全上出现明显问题。通过制定和签订工程廉政责任书等形式明确各方的责任，提出禁止性的纪律要求，以约束和规范工程管理行为，以分解责任，实现工程廉政责任的压力传递。组织相关部门和责任人根据廉政责任内容分别制定具体的落实措施，并抓好措施的落实工作。

11.4落实管理制度，严格执行工程管理流程

结合权力公开透明运行工作修订工程项目管理事项流程，认真组织学习贯彻和落实工作，把好工程决策、立项、招投标、施工管理、验收、决算付款各环节的关口，严格各项内控制度的落实。 11.5加强对工程全过程的监督工作

加强对工程现场情况的监督，整体掌握工程的组织网络结构和管理人员及施工队伍情况；管理工作职责、工作制度、工程总体安排和进度情况，通过参加工程调度会，加强对施工现场巡视检查等方法随时掌握工程的整体情况。全过程定期巡视与不定时巡视相结合，发现问题及时提醒。加强对工程管理落实廉

政责任的监督，对工程施工管理相关部门、单位和相关工作人员按抓党风廉政责任制实施细则要求和考核标准，给予考核奖惩，发现明显问题的，按有关规定追究责任并做出处理 11.6严把项目质量关

严格执行国家法律、法规和技术规范、规程及建设方有关规定，每个项目在实施前，均需编制实施方案，待实施方案由省局安评委评审通过后方可进行施工。加大对施工质量的监督检查工作，确保原始资料的质量。按照项目实施方案，项目负责人要及时组织有关人员在项目的材料采购、进场、使用、回收等环节进行施工质量的监督检查，以确保原始资料的准确、可靠。 11.7严把经费审批关

规范管理项目经费，确保资金安全。在工作中坚持“勤俭办一切事”的原则开展工作。严格执行院有关规定，对于在项目实施过程中发生的各项支出均须有正规；二要严格预算制度，项目负责人要制定完善的经费预算，经院研究批准后严格执行。

十二、农民工工资支付保证措施

如果我单位能够中标，施工队伍进场后在组织施工时，重点、难点工程及重点、关键工序将使用本单位的正式职工，而在一些非重点、非关键工序将使用一定数量的雇工。在对待使用农民工及支付雇工工资问题上，我单位将坚决贯彻2006年3月27日颁布的《关于解决农民工问题若干意见》的精神。具体措施如下：

与雇工依法订立并履行劳动合同，建立责权明确的劳动关系。切实保护女

工和未成年工权益，严格禁止使用童工。

在对待雇工待遇问题上，实行与本单位职工同工同酬的办法，并依法将农民工纳入工伤保险范围。

建立雇工工资支付和工资保证金制度。雇工工资采用双卡制度，我单位在使用雇工时，在指定的银行给雇工办理工资卡，业主每支付项目经理部一笔工程款，我部将不少于支付金额10％的工程款支付给雇工用于工资开支。并成立雇工权益保护领导小组，项目经理任组长，定期监督检查并落实各施工队雇工工资的发放，从根本上解决拖欠、克扣雇工工资问题，确保雇工工资按时足额发放给本人。

工资的发放应直接给雇工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

在业主由于某些原因支付计量款滞后时，我单位将从流动资金中拨款用于支付雇工工资。从而保证工程进度和施工任务的完成。

十三、服务及时响应时效

完全响应招标文件

十四、投标人认为其他应说明的事项 无

十五、附表：主要进场机械设备和试验检测设备

设备名称 电缆故障检测仪 单位 台 数量 1

兆欧表 经纬仪 绝缘电阻测试仪 高压验电器 接电电阻测试仪 起杆器 35KV高压试验仪器 维修车辆 10KV高压试验仪器

台 台 台 台 台 台 台 台 台 2 1 1 2 1 1 1 3 1