年 季度
（普通管理人员适用此表）
员工姓名 项目 内容 部门 分' 5分 超过目标 上乘 很得要领 追根究底 很高 领导得力 可行且富 有创意 机敏过人 彻底执行 极强 很受欢迎 很好 很有修养 很受敬重 相当忠诚 很丰富 很丰富 很上进 极富潜力 很丰富 4分 达到要求 目标 良好 得要领 较好 高 稍强 客观可行 机敏 能执行 正确 受欢迎 好 有修养 受敬重 忠诚 丰富 丰富 上进 有潜力 丰富 （业绩）+ 3分 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 普通 （能力）+ 数 2分 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 差 差 欠佳 欠佳 不足 不足 不足 不足 不足 （品性）+ 岗位 直接上级 1分 隔级上级 评分 评分 目标达成度 工作品质 工作方法 进度检查 绩效增加率 领导能力 企划能力 能力 (25%) 应变能力 执行能力 判断力 人际关系 协作性 品性 (25%) 个人修养 受职员尊重 度 落后 业绩 (25%) 很差 不得要领 较差 很差 很差 不愿用头脑 反应慢 很差 很差 很差 太差 太差 不受尊重 对公司态度 管理常识 专业知识 学识 (25%) 进取心 发展潜力 一般知识 直接上级评分汇总： 汇总 得分 隔级上级评分汇总： 较差 太差 太差 太差 不可造就 太差 （学识）= 签字/日期： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期： 员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分X 70%+鬲级上级评分x 30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：
说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
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2020年2月17日
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